采购品目：资产及其他评估服务

采购需求：对4套房产进行价值评估服务，具体包括：房产1，建筑面积168.8平方米，位于武汉；房产2，建筑面积408.31平方米，位于重庆；房产3，建筑面积114.96平方米，位于海口；房产4，建筑面积92.7平方米。

服务响应说明：为更好的开展湖北省人民检察院拟资产拍卖涉及武汉市、重庆市、海口市及深圳市共计四套房地产评估工作，根据《中华人民共和国资产评估法》、《房地产估价规范》以及国家有关房地产政策法规和我公司掌握的房地产市场资料和长期积累的房地产估价经验数据，结合项目实际，制定本工作方案。1. 工作背景根据湖北省人民检察院拟资产拍卖涉及武汉市、重庆市、海口市及深圳市共计四套房地产的工作计划，为保障项目顺利实施，湖北省人民检察院委托武汉银建房地资产评估咨询有限公司组织完成武汉市、重庆市、海口市及深圳市共计四套房地产评估工作。2. 工作目标和任务工作目标：通过开展房地产评估工作，分别确定武汉市、重庆市、海口市及深圳市共计四套房地产市场价值，为湖北省人民检察院拟资产拍卖之经济行为提供参考。工作任务：对武汉市、重庆市、海口市及深圳市共计四套房地产的市场价值进行评估。3 工作步骤及时间安排3.1项目实施准阶段（1）确定估价基本事项；（2）编制估价作业方案；（3）收集估价所需资料；（4）实际查勘估价对象；（5）选用估价方法进行测算；（6）确定估价结果；（7）撰写估价报告；（8）审核估价报告；（9）交付估价报告；（10）保存估价资料。3.2评估前期工作内容（5个自然日）收集评估所需的资料，实地查勘评估对象，收集并核实评估相关资料及可比案例，做评估测算前的准备工作。3.3测算、编制及审核阶段（3个自然日）根据《房地产估价规范》相关要求，对估价对象进行测算、编制，并进行估价报告一审、二审、三审。3.4征求意见及出具正式评估报告（2个自然日）对委托方反馈的意见进行答疑和修改，出具正式评估报告。4 成果内容房地产估价报告。5 管理措施5.1成立工作领导小组为加强对评估工作的领导，成立由部门经理为组长，技术总监为副组长的项目领导小组，具体负责项目的组织、协调、验收等工作。5.2成立实施小组项目合同签订后，公司迅速成立实施小组，制订工作计划，整个项目工作组织架构由项目联系人、项目负责人、工作组长、工作成员组成。项目联系人：负责签订项目合同，并与甲方进行外部沟通。项目负责人：协调与甲方的工作开展，解决甲方提出的相关技术问题，按技术规范执行各项工作，项目进度把控，项目资料核查，数据处理过程的指导、核查、审核。项目经理：负责协助项目负责人监督项目进度，带领工作成员进行现场查勘，编制评估报告。项目组成员：调查、整理资料，协助项目经理、项目负责人编制评估报告。6 应急应对措施及保障6.1健全组织机构为了确保项目工作质量，公司分别成立技术指导组和项目组。技术指导组，负责对研究思路、技术路线和主要成果审查把关，提高报告的整体水平。项目组实地开展现场查勘，保证对当地情况的掌握，增强项目分析数据的合理性。6.2明确人员职责配备精干人员。项目组成员不仅有丰富的理论知识，而且都有参加此类型项目的实践工作经验，熟悉国家土地政策和技术要求。明确人员职责。根据项目开展工作需要，对项目组成员进行合理分工，明确各自职责，在统一协作的前提下，按照分工做好本职工作，使各项工作稳步推进。如果受到时间限制的影响，公司将结合特殊情况，另抽调其它组，共同配合完成，保证项目的正常提交。解决时间限制的要求。6.3搞好后勤保障搞好后勤保障。项目的后勤保障由公司行政财务部负责安排，行政财务部经理亲自负责，确保项目实施的经费开支、设备及其它保障要求。6.4加强项目管理 实行项目经理负责制。对项目的管理，实行项目经理负责制，由项目经理统筹项目整体运作，保持项目运作的连续性。加强项目运作管理。为保障对项目实施的统一管理，建立项目管理手册，对项目运作情况进行阶段性分析总结。针对项目运作过程中存在的问题，及时进行必要的调整，使项目运作与业主单位要求有效衔接。