根据集团年度考核有关要求，现将洛阳分公司领导班子2022年度工作情况报告如下：

一、政治思想建设情况

2022年，在集团党委坚强领导下，我们坚持以高质量党建引领高质量发展，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持以政治建设为统领，创新党建工作机制平台，奋力把党建优势转化为企业发展优势。

• 凝心铸魂，强化政治思想引领

一是深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党委会“第一议题”、理论学习中心组集体学习等制度，充分发挥领导班子示范带动作用，深刻理解“两个确立”决定性意义，切实增强“两个维护”政治自觉。全年落实党委会“第一议题”12次，组织中心组集体学习研讨8次。二是深入学习宣贯党的二十大精神，将其作为当前和今后一个时期的首要政治任务抓紧抓实。坚持以上率下领学、领导带头参学、人人落实自学，采取“互联网+”模式，运用学习强国、党员云课堂等平台线上互动辅导教学，组织班子成员深入基层党支部讲授专题党课，组建宣讲队伍，坚持纪检部门督学，营造全面学习落实二十大精神的浓郁氛围。

• 夯实基础，营造浓厚的党建氛围

一是持续夯实党建基础。坚持把制度建设作为推动基层党建规范化建设的着力点，全面推行“1333+”党建工作体系，持续推进党建品牌创建活动，基层党组织制度化、标准化、规范化水平明显提升。全年投入135万元用于14个基层党支部阵地建设，增设党团活动室、配备党务公开栏，提升基层党建文化氛围。二是构建更加严密的组织体系。在新通车路段及时构建基层党组织体系，实现 “五个常态化”建设，确保“路通到哪里，党的组织就建到哪里”。三是强化先锋模范作用。倡导党员干部在大战大考中“亮身份、亮本色、亮业绩”，成立党员突击队、设立党员先锋岗，助力地方疫情防控、物流畅通、民生保障。

• 多点开花，精神文明和群团工作有声有色

把精神文明创建与中心工作有机融合，第三次省级文明单位届满重创工作圆满完成，为省级文明单位标兵创建奠定良好基础。与省高速中心、洛阳市交通运输局等单位开展党建共学，促进先进经验转化。提升工会规范化水平，健全入会、经费收支等管理制度，做到会员一人一档，较好完成职工重大医疗互助缴纳工作。组织开展阅读、健步等文体活动150余场次，为3个基层单位完善母婴室、15个基层单位添置文体设施。2022年荣获“河南省交通工会交通劳动奖状”、“河南省基层工会规范化建设示范点”等多项荣誉，多名同志分获“河南省五一劳动奖章”、河南省交通工会“交通大工匠”、第九届“中国路姐”等称号。

二、提升能力建设情况

围绕国企姓党、运营管理、统筹发展和安全等方面，洛阳分公司班子着力在提能力、转作风、谋发展上下功夫，不断增强“赶考”意识，在推动事业高质量发展过程中不断提升履职能力。

（一）举旗定向，持续提升讲政治顾大局能力

班子成员牢记“第一身份”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、坚定捍卫“两个确立”。全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，对党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝，保证各项工作不缺位不错位不出位。牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，深入学习贯彻党的二十大精神、省委决策部署，认真落实集团党委工作部署，不讲条件，不打折扣，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（二）聚焦主业，持续提升运营管理服务保障能力

对照集团各项工作部署和分公司年度工作目标， 聚焦主责主业，一心一意谋发展，锻长项、补短板，不断提高运营管理服务保障能力。坚持目标导向、问题导向，针对分公司面临的管理里程增加、安全生产形势压力大、路况技术指标亟需提高等问题，我们眼睛向内，多措并举，在收费、养护、路产、机电等业务领域加大投入力度，紧盯专项工程进度与质量，改善硬件设施和路况技术水平，转变理念增强服务，加强员工培训，实现运营管理水平再上新台阶。

（三）着眼长远，持续提升统筹发展和安全能力

立足山区高速公路实际，树立总体国家安全观，统筹发展和安全，扛稳安全生产政治责任，守好安全生产底线红线。一是严格落实“三管三必须”要求，将安全生产纳入党委会专题研究，全年召开12次安全生产工作例会，坚持安全工作与业务工作同安排、同部署、同落实。二是持续推进“双重预防”和“安全标准化”两个体系走深走实。完成年度安全生产风险辨识工作，下发风险辨识和分级管控清单，对识别出的各类风险点进行动态化管控，确保风险见底。及时分析总结隐患排查治理情况，全年共排查治理隐患260余处。三是积极探索组建自有应急保障队伍力量。在与市县专业救援力量合作的基础上，组建了临时应急救援专班，开展常态化操练备勤，在综合考量功能实用性和经济性的基础上，申请专项资金500余万元为队伍配备了多种应急设备16台，弥补了隧道应急处置专业设备不足、人员匮乏等现实问题，初步形成“自有队伍先期快速处置+社会专业力量及时跟进”的应急救援机制。四是切实加强突发事件应急管理工作，修订下发突发事件综合应急预案和防汛专项应急预案，坚持以“大概率”思维应对“小概率”事件，全年常态化开展融冰防汛、隧道桥梁等应急演练10次，提高“平急”转换能力。

• 重点工作任务完成情况

分公司领导班子带领广大干部职工同心同德，凝神聚力，坚持稳中求进工作总基调，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求、集团党委改革发展决策部署和高速公路行业要求，高站位讲政治，挑重担敢先试，统筹发展和安全，筑安全、保畅通、优服务、树形象，服务广大司乘美好出行的能力进一步夯实，运营管理高质量发展水平进一步提升。2022年度省评取得第四名的好成绩，持续保持行业前列。

（一）运营服务水平持续稳步提升

一是养护管理方面，坚持“功在平时”，将国检省评标准融入日常，着力提升养护管理品质和路况技术水平。全年修复路面裂缝19.8万米，对所有存在Ⅲ类构件的桥梁进行维修处治，对14座长大桥梁耐久性病害进行处治。加强养护工程规范化管理，修订材料准入等管理制度，实现工程质量控制程序化、技术标准规范化、进度目标化。积极应用信息技术，实施了洛栾高速栗子坪伊河特大桥、洛卢高速小铁沟特大桥健康监测专项工程。大力推进专项行动，完成大铁沟特大桥等三座特大桥监测系统建设，圆满完成交通运输部、省厅布置任务，完成高速公路交安设施精细化提升排查评估。认真落实省厅和集团关于灾后重建工作总体部署，完成路段抢通和灾后重建工作，使路容路貌、通行能力恢复到灾前水平。二是收费管理方面，扎实开展 “重大节假日服务保畅”等专项活动，制定“一站一策”保通方案，有效应对重要时段路段和季节性车流高峰。加强收费稽核，出台方案、成立机构，组建1个分中心级稽核专班、24个站级稽核小组，全力开展稽核“雷霆专项行动”，最大程度保障通行费“颗粒归仓”，全年成功追逃通行费124.79万元。积极推动特色收费站建设，提升文明服务水平。创建“河洛帝都·丝路花语”“畅想花都”收费站，以景区特色为依托拓展服务，创建栾川老君山、重渡沟、白云山等交旅融合特色收费站。全年出入口车流量1669.20万辆次，实现拆后收入（税后）2.74亿元。三是路产管理方面，实行以道路巡查为主+视频巡查为辅的双巡查模式，严格执行日常巡查要求，对长大桥隧、临水临崖、桥下空间等进行徒步重点巡查，确保巡查全覆盖无死角。加强涉路施工监管，规范涉路施工安全区设置，积极协调配合属地执法部门依法查处侵损路产行为。全年涉路施工监管2249次，事故处理率100%，收回路产赔补偿款53.4万元。强化路地联合工作机制，与洛阳、平顶山、南阳三市高速交警、应急管理等单位签订联勤联动协议，与沿线市县建立联合保通工作群并常态化运行，对重要时段、影响道路通行安全的突出问题，强化联合行动。四是机电管理方面，对机电系统开展定期巡检、预防性保养，提升四大系统稳定运行水平，提升车牌识别率、ETC交易成功率、监控完好率等系统运行指标。高标准高质量完成了白云山隧道亮化工程等7个专项工程，取得明显效果。其中，白云山隧道行车亮化提升工程，在全省首创隧道行车亮化提升，实现隧道内驾驶疲劳唤醒，提升了行车安全性；木扎岭隧道与狮子坪一号隧道专项改造工程，实现隧道内火灾探测、异常温度和有害气体自动预警，提高了隧道火灾事故的快速响应能力。推进科技创新，探索智慧应用，研究监控网络智能环路防护一体化解决方案，保障视频监控系统安全稳定运行,组织参加省智慧高速公路创新大赛，为有效解决网络环路问题提供了省内可推广的创新方案。

（二）服务大局展现担当，落实集团改革决策部署有力有效

一是先行先试，做好收费站改革试点工作。按照集团运营管理体制改革部署，作为收费站“定岗定编定责”和差异化薪酬改革首批试点单位之一，坚决落实集团决策部署，召开动员大会，成立领导专班，对转岗分流重点单位重点人员，班子成员分片包干，如期实现超配的管理岗和收费人员调整到位。通过先行先试，为集团收费站改革工作“破开局、打基础、做示范”。二是如期高效，做好渑淅高速渑洛段（洛阳境）通车运营工作。积极与主管部门沟通协调，加大同项目公司建管衔接，对收费站“三定”改革中待转岗人员和外地调剂人员妥善分流安置，在养护、路产、机电等人员编制未增加的情况下，内部挖潜，积极调配现有资源力量，在短时间内实现了人员到位、管理明确。三是协同协作，树立“一盘棋”思想。在收费、养护、机电等业务领域积极开展业务协同协作。2022年，与中天公司、建设集团、公路工程局等多家单位开展业务协同，签订合同34份、金额1.42亿元，助力集团全产业链发展。

• 党风廉政和作风建设情况

一是坚持“三不一体”推进方针方略。精准有效处置问题线索，核实澄清转办、举报问题。开展郑州“7.20”特大暴雨灾害追责问责案件以案促改，结合重大节日，及时传达违反中央八项规定精神典型案例；常态长效开展廉政教育。二是落实“两个责任”。修订主体责任清单、监督责任清单；指导监督基层单位加强党风廉政建设；与所属基层单位、机关各部门和270余名管理人员签订了《党风廉政建设目标责任书》和《廉洁自律承诺书》。三是做实做细日常监督。及时更新和完善干部廉政档案，回复干部任用、评先评优党风廉政意见；加强日常采购、工程建设、资金拨付等重要工作事项监督，建立采购管理台账；紧盯“人财物”管理，排查梳理廉政风险点，督促相关部门修订完善管控措施。四是坚持党性党风党纪教育一起抓。推动纪律教育进中心组理论学习，进党员干部培训课堂，进党支部党课教育计划，成为党性修养党风涵养的必修课和规定动作。