杭州卓龙文化创意有限公司入围年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议采购项目的结果公告
杭州卓龙文化创意有限公司入围年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议采购项目的结果公告
杭州卓龙文化创意有限公司入围2023-2024年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议采购项目的结果公告
一、采购项目信息
项目名称： 2023-2024年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议采购项目
项目编号： ZZCG2023W-ZJ-001
二、征集人信息
征集人名称： 浙江省政府采购中心
征集人地址： 浙江省杭州市西湖区宝石一路3号浙江省政府采购中心
征集人和联系方式： 叶丹-0571-********
三、入围供应商
供应商名称： 杭州卓龙文化创意有限公司
供应商地址： 浙江省杭州市萧山区浙江省杭州市萧山区新塘街道塘里陈村
供应商联系人和联系方式： 郭杰成-137*****388
四、入围产品
入围商品标项名称 入围商品名称 入围商品规格型号/服务描述 入围商品价格 印刷服务(《印刷业管理条例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信笺、资料、图表、票证、证件、名片等) 杭州卓龙文化创意有限公司印刷服务(《印刷业管理条例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信笺、资料、图表、票证、证件、名片等) 服务方案:为使公司管理规范化，实现程序化生产，减少不必要的停产、误工，确保生产所需的各种物料及时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率，特制定物料配送方案。 一、操作方式： 1、生产部制定产品完工计划，物料用量的计算，负责生产指令的开具,备料过程的跟踪，生产车间应在计划生产前1~2天下午13:00前把第二天物料需求清单明细下达给各组长，各组长分部件、材料、分班组同时下达给对应的仓管人员。 2、仓管员根据物料清单提前安排对需求物料的核对查询和物料到位情况，对未按计划到货的物料（包括自制加工件），须立即与采购部、生产部相关人员沟通，并及时跟催，并要求其回复明确的完成时间，做好书面记录缺料内容：包括工单号、任务量、物料型号、物料名称、缺料量、需用时间以及配料时间等。同时生产需与计划主管反馈以便适时调整生产计划。仓管员发放物料要坚持按单发放和先进先出的原则。 3、及时把配送物料清单交给配送组长。仓库要划分物料备货区，仓管员在自己负责的区域内将清单上物料按要求在规定时间配好，集中摆放并做好标识放在仓库指定备料区域，同时做好材料出库单据。 4、配送人员持拿到的物料清单明细，到各仓库收集配好的物料，与仓管员核对数量无误后将物料尽快送到指定的装配作业组区域，并和生产部完成手续交接，确保生产线需要使用的物料能够得到优先领用（配送）。同时保留材料出库单以备异常查询。 5、配送组长按照交货期的紧急程度及生产进度情况制定配送计划，物料齐全后方可将全部物料配送到车间作业组，当物料不配套时严禁配送，配送员应在第一时间通知仓库再反馈至生产或计划员予以协调。 6、物料需严格按照生产需求配送。按照时间节拍结合生产进度进行物料配送，配送人员和生产人员做好数量的交接，对包装完整、表示清楚的物料则只点箱数。发现物料数量的确短缺时，物料员应第一时间反馈仓库各相关组长，仓库人员核实后及时补充短缺数量。仓库要做好帐物的一致性，车间人员做好物料领用报表的准确性。 7、如果一个部件（或生产订单）的物料没有一次性配全，要给车间作业组明确的到料时间。 8、当生产作业组出现物料不良、错配、损耗等情况，作业组须打退（换）料单后交给配送人员，由配送组长确认后，到仓库办理相关手续。 9、物料领用或配送完毕后回指定地点待命，每日下班前向仓库经理反映当天领用或配送情况。车间各主管应密切关注车间生产进度和配送物料的及时性、准确性，与仓库保持信息渠道畅通，随时向仓管员、配送员发出是否继续配送的要求。 10、当仓库接到计划推迟或调整指令时，应立即通知仓管或配送员组织物料进行计划调整。同时生产需将所调整计划所缺物料及时反馈给仓库，仓库做好物料的组织和协调。 二、配送注意事项 1、根据生产计划大、中件物料提前每4小时由配送人员配送上线。小件物料按当天任务实际需求一次性配送上线。 2、配送物料时，注意做好物料安全防护工作，按照物料的属性、外形特征轻拿轻放，不得斜放、倒放、任意堆高，并保护标识完整，搬运过程中造成物料损坏的，需退仓换料。 3、驾驶机动叉车配送的，应自觉遵守机动叉车操作规程和安全制度，不准无证驾驶，但是不准电动车上楼，不准违章驾驶，不得直接在地面上推动物料或周转箱及托盘，以免损坏物料、地面和产生噪声。 4、配送物料时选择合适的运输工具、容器以存放和搬运物料，并按照线别、任务单号、物料类别配送至车间工位或指定位置上。 5、车间物料员每天交接时应及时清退当天生产线下线物料，不使用物料物料员直接送到仓库与相关仓管员做好交接。 三、配送考核细则 1、配送组长应对车间物料配送指令的及时性、准确性负责；如出现偏差应及时调整。 2、设置一名物料配送组长，负责人员的分工协调，对物料配送的及时性负责。依据生产配送管理的责任轻重进行相应考核。 3、仓管员对发料及时性、规范性和物料数量的准确性负责，如出现问题，给予每人每次2分（20元）考核。 4、车间物料员对领料、退料数量的准确性负责，对领用或退料流程的规范性负责，对领（配料）标签填定的完整性负责。如违反物料配送制度，给予每人每次1分（十元）考核。 5、配送小组实行计件制，并且和生产产量相挂钩。计件制按照组装产量每台0.5元， 6、各生产班组对送达生产现场的的物料承担保管的责任。如造成物料超损耗或遗失由车间自行承担责任，仓库概不负责。 7、对于每位物料配送成员，物流部也将引入让生产部给与评价的形式给予评分，综合公平公正考核。 1）物料送达及时率 2）配送周期达标率； 3）生产部满意度； 4）包装箱破损 5）运作中的差错率； 考核指标：前期物料准时准确率配送率90%以上（非本组原因不计入） 配送人员安排及办公区域： 配送组配置人员：组长1人，组员8名。
服务承诺:我公司做出以下承诺： 1.首先，我司将遵照合同各项条款，保质、保量、如期完成工程范围内的各项工作内容，并按合同履行保修义务。 2.在保修期间，属于我司范围内的原因而引起需要维修的工作，可以书面也可以是电话通知我公司。我公司接到通知后1小时内赶到，3小时之内把需要处理的工作完成。 3.我司销售产品实行终身维护制度。 4.在质保期内一切相关费用均为免费，实行终身维修。 5.产品从购买之日起享受1年质保，质量保证期内提供免费上门更换服务，以保证用户单位的正常使用。
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标签: 印刷服务
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