诸城市现有PPP项目绩效评价服务
诸城市现有PPP项目绩效评价服务
| 项目名称 | 诸城市现有PPP项目绩效评价服务 | 项目编号 | SDGP370*****020**********_A |
| 计划编号 | 370*****001300*****0002_******** | 是否拆包 | 否 |
| 包号 | A | 预算总金额（元） | ******.00 |
| 联系人 | 徐义 | 联系电话 | |
| 服务方式 | 按项目 | ||
| 服务地址 | 山东省潍坊市诸城市密州西路12号 | ||
| 付款条款 | 自合同签订之日起开展工作，于2023年10月31日前付至合同金额的55%；提交全部绩效评价报告并验收合格后，于2023年12月31日前付清余款（无息）。 | ||
| 采购方式 | 定点竞价 |
| 序号 | 品目 | 报价方式 | 标的金额(元) |
| 1 | 审计服务 | 计件收费 | **********.00 |
| 服务要求： 一、服务要求：（一）运营期绩效评价指标体系：运营期绩效评价指标主要依据国家、地方、行业、技术等规范和标准，辅以政府方要求制定。1、项目管理 （1）组织管理：考核项目运营的组织保障情况，执行的有效性等。（2）财务管理：考核财务管理制度健全性及执行情况，包括财务处理的规范性，资金使用的合规性等。（3）制度管理：考核项目管理制度的健全程度（保证项目实施的制度、措施的建立情况及制度措施的科学性合理性）以及制度执行的效率效果。 （4）档案管理：考核项目运营相关资料、合同等的归集整理，档案归档的完整性，及时性等。 2、项目产出（1）生产经营：针对具有生产经营特点的项目，考核项目的生产经营情况，经营目标的达标情况，生产经营的质量和效率等。 （2）运营维护：考核PPP项目合同约定的运维内容的运营维护情况。如管网、道路、绿化、设备实施或生产线等运营维护情况。（3）成本效益：考核项目成本目标实现情况和成本计划指标的完成情况等以及项目成本与效益的关系，可通过单位运营成本、项目净现值、内部收益率、投资回收期、投资收益率、投入产出比等进行考核。鉴于PPP项目提供公共产品和公共服务的属性，项目效益的考核应以行业平均或者合同中设定的目标进行对比分析。（4）社会责任：考核项目公司在提供公共产品和公共服务过程中应承担的社会责任的履行情况。可从重大事故发生率、安全生产率、职工薪酬费用支付率、排污达标率和环境保护状况等方面根据项目特点反映综合反映。 3、项目效果（1）经济效益：项目实施对经济发展所带来的直接或间接影响情况。（2）生态效益：项目实施对生态环境所带来的直接或间接影响情况。（3）社会效益：项目实施对社会发展所带来的直接或间接影响情况。（4）满意度：政府、实施机构、社会公众（服务对象）对项目实施效果、提供产品和服务质量的满意程度。 4、可持续性（1）发展规划：考核项目/产业经营发展规划是否清晰，是否具有明确的发展规划以及该规划的合理性和可行性。 （2）项目运行管理机制：考核项目运行的可持续性，包括项目公司组织结构的合理性及稳定性，运行管理的效率和效果，人力资源的可持续性、资产管理的规范性等。（3）财务效益状况：对项目未来的运营能力、盈利能力、偿债能力、发展能力和抗风险能力等进行评估，考核财务效益的可持续性。 （4）成本管理与控制： 考核项目成本管理与控制的有效性，制度措施的延续性，未来成本管理和控制效果的预期。 （二）绩效评价工作主要内容1、评价工作方案编制与确认（1）项目情况梳理1）项目基础资料收集与整合、前期情况摸底； 2）提供资料清单，由实施机构牵头提供项目资料。（2）编制绩效评价实施计划结合绩效评价各参与单位分工及职责，编制绩效评价实施流程、实施计划等。 （3）绩效补充协议（若需）1）涉及绩效考核办法和评价指标调整的，协助与项目公司针对绩效评价指标及挂钩办法开展再谈判（数轮），并形成谈判备忘录； 2）达成一致共识后，协助起草补充协议初稿；3）协助委托方报请本级政府审核，并根据审核意见修订补充协议；4）本级政府审核同意后，协助签署补充协议。备注：若需开展上述谈判，仅针对绩效评价指标调整及挂钩办法调整事宜，其他事宜不在服务范围内。 2、组织考核（1）制作评价模型、评价表格系统设计实施绩效评价所需要的表格样板。（2）下发绩效评价通知 1）编制绩效评价通知单（含SPV自评报告编制要求、报审材料清单）；2）协助实施机构对项目公司下发绩效评价通知；3）由项目公司提前准备资料，在规定时间提报自评报告和佐证材料等附件。（3）编写评价报告初稿 1）绩效评价工作小组成员根据SPV提报自评报告等材料进行审核；2）评价工作小组在项目建设或运营地点，现场考核评估，并出具初步意见；3）综合对项目绩效达成情况进行初步评价，出具绩效评价报告初稿。 （4）绩效评价评审会议 1）协助委托方邀请项目实施机构、行业主管部门、财政部门、专家（或有）及项目公司等单位，召开绩效评价评审会议；2）对项目实施情况及绩效达成情况进行综合评价；3）协助委托方与项目公司确认考核结果；4）出具评价会议纪要。 （5）绩效评价报告1）根据绩效考核评审会的会议纪要完善绩效评价报告；2）第三方评价机构和项目实施机构对绩效评价报告盖章；3）绩效评价报告提请财政部门审核。3、考核反馈与应用（1）根据绩效评价报告，协助实施机构出具并下发整改通知函，项目公司限期整改。 （2）绩效跟踪、持续性沟通。 （3）评价结果公开。二、绩效考核周期以上6个PPP项目的考核频次均为年度，即服务周期内分别为每个项目开展一次绩效评价，计划2023年12月31日前完成全部工作并提交最终成果。 |
| 成交供应商 | 中睿和咨询（山东）有限公司 | ||
| 联系人 | 潘腾 | 联系电话 | |
| 最终报价（元） | ******.00 |
| 序号 | 供应商 | 报价（元） |
|---|---|---|
| 1 | 中睿和咨询（山东）有限公司 | ******.00 |
| 2 | 济南中致和远项目管理有限公司 | ******.00 |
| 3 | 济南迈越工程咨询有限公司 | ******.00 |
| 4 | 山东中伦项目管理有限公司 | ******.00 |
| 5 | 安徽中企工程咨询有限公司 | ******.00 |
| 6 | 众兴工程项目管理咨询（山东）有限公司 | 未报价 |
标签: 现有PPP
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