数字化建设顶层设计咨询服务项目主要包括需求调研、战略分析、业务和技术需求分析、外部调研、架构设计、重点项目规划、实施方案设计、文档编制及汇报等工作内容：

1.现状与需求调研

搜集相关资料，制定调研方案，对业务部门现场调研，开展高层领导访谈，对调研成果处理与分析。具体调研内容包括业务调研、应用系统调研、信息资源调研、基础设施调研、信息化发展环境调研等。

2.战略分析

基于搜集的资料以及处理后的初步调研成果，组织项目组以及行业专家进行集中讨论，结合建开公司发展规划，对建开公司信息化、数字化建设进行战略规划分析，依据分析指导后期工作开展。

3.目标分析

分析建开公司发展背景和面临形势，明确业务、信息化与数字化发展现状及需求，结合领导关注点及上级部门要求，提出建开公司数字化建设顶层设计发展目标。

4.架构设计

设计建开公司数字化建设顶层设计的总体架构，包括业务架构、应用架构、信息资源架构、基础设施架构、标准规范体系、信息安全体系架构等。

5.重点项目规划

按照业务整合、资源共享、统筹集约的要求，在发展规划及总体架构统领下，规划建开公司未来3年建设的重点信息化与数字化建设项目。

6.实施方案设计

明确项目建设计划、投资估算、实施路线等，配套提出保障措施促使顶层设计得以落地。

7.文档编制及汇报

编制《中国航空集团建设开发公司数字化建设顶层规划(2024-2026)》，包括信息化现状与需求分析、信息化与数字化建设发展目标、总体架构、重点项目、实施方案等章节内容，开展项目各阶段性汇报。