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贺州市托育综合服务中心项目项目管理服务

从开展办理项目前期、用地手续开始至项目竣工验收、竣工决算、移交之日止的建设全过程统筹管理，包括在项目前期阶段,组织项目可研、设计管理工作，申报各项报建审查手续；在项目实施阶段，进行设计管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续和竣工决算、移交甲方并向住建部门、档案部门完成备案等实施过程的建设管理工作及各种手续的报审管理工作等。

（1）成交人不得将委托人委托的管理工作转包给第三方完成。

（2）成交人在接受委托任务后应积极主动地与采购人联系，落实具体事宜，并安排充足的人员在规定的时间内保质保量完成管理工作。

（3）在服务过程中，成交人要做好保密工作，对项目信息如工程量清单、招标控制价（或标底）、招标文件、合同、图纸等信息资料以及成交人出具的各种审核成果文件要进行严格保密。

（4）成交人已接受采购人的委托，不能再为与该工程项目有关的其他业主或施工方或材料商提供与该工程项目有关的服务或合作；如发现成交人有违规情况并经查实的，采购人有权终止合同并追究成交人的违约责任。

从项目前期开始至项目竣工验收备案完成为止

（1）投资控制金额：确保投资控制在经批准的初步设计概算内。

（2）工程质量标准：合格。

（3）安全文明控制目标：确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工符合相关规定。

（4）建设工期目标：施工工期实现施工合同工期目标（以与施工方签订日期起算项目工期）。因不可抗力事件导致竣工日期延误，工期相应顺延。

（5）在项目管理合同签订后，7日内与项目业主完成项目管理及材料交接工作。

（6）缺陷责任期：24个月