集团合同管理专项巡察组反馈意见后，公司党委高度重视，按照集团党委的要求和部署，迅速启动，上下联动，积极落实党委主体责任、党委书记第一责任人责任，完善整改机制，压实整改责任，深化标本兼治，全力堵塞管理漏洞，真正运用巡察利剑作用，促进企业健康发展。

一、 巡察组反馈意见整改落实情况

集团合同管理专项巡察组反馈意见，目前，全部认领的32个问题已完成整改30个，建立整改卷53册，完成率94%，未完成的2个问题都能在原定计划的规定时限内完成。这2个问题的整改情况是：

1. 合同管理机构设置不健全，人员配备不足问题。双鸭山矿业公司基层单位普遍未设置专门的合同管理机构，基层单位合同管理人员非法律专业，不能满足合同管理工作需要。

整改情况：一是公司党委制定下发了《关于进一步优化机构和基层单位机构编制的通知》，要求各基层单位设置信访法律事务部，配备初级正职1名、初级副职1名、一般管理人员1名，负责法律事务、合同管理和信访稳定工作，进一步规范了机构，提高了企业法治经营能力。二是对双矿公司现有法律专业毕业及具有法律职业资格岗位人员进行全面统计，对于符合条件人员实行入库管理，为人才接续打牢基础。三是要求各基层单位法律事务人员配备，原则上在本单位范围内进行遴选。

下步措施：一是鼓励在岗干部职工参与在职继续教育，取得法律专业学历或法律执业资格，并按照公司的相关政策兑现相关待遇。二是由双矿公司法治中心定期组织基层法务人员开展专业培训，通过学习法律知识、业务考试、工作考核等多种方式，强化法治专业培训，提升专业水平和实际工作能力。三是通过校招、社招、定培、委培等方式，培养、招揽法律专业人才，明确岗位、兑现待遇、关心关爱，努力吸引人才、培养人才、留住人才。

2. 合同管理信息化建设未开展问题。双矿公司尚未建立合同管理信息化平台系统，目前采用书面形式对合同的呈报、审批、签订、备案、归档等程序进行管理，难以形成简洁、高效、全流程管控的合同管理模式。

整改情况：一是将合同管理信息化系统建设列入公司2024年专项基金计划，完成相关运行方案的起草工作。二是2024年1月18日，组织相关部门到七台河法律合规部学习合同管理信息化经验。三是协调安全生产指挥中心及相关部门，完成相关技术方案审核。

下步措施：一是2024年4月完成管理信息化系统的请示报批工作。二是2024年6月上旬，安全生产指挥中心协助配合相关部门，完成工程招标工作。三是2024年7月下旬，合同管理信息化系统达到试运行标准，实现合同管理简洁、高效、全流程网络管控信息化的要求。

二、 巡察整改工作下步打算

下一步，公司党委将坚持问题导向、目标导向，督促各级党委切实担负起巡察整改主体责任，把整改作为重要抓手，在源头治理、推动改革、促进发展上取得实实在在成效。重点要做好以下三个方面工作。

一是形成长效机制，夯实管理基础。充分认识整改工作的长期性和反复性，慎终如始抓好问题整改，推进整改工作常态化长效化，建立公司合同管理长效机制，从思想上提高干部职工尊法学法守法用法意识，全面推进合规管理、依法治企，夯实企业管理基础。二是盯住问题整改，保质保量完成。按照集团党委总体要求，坚持高标准、见实效，所有巡察整改问题都能如期完成，向集团党委递交合格答卷。对已整改销号问题组织“回头看”，发现苗头及时提醒、立即纠正。对2件暂未完成的整改任务，加紧落实，保证如期完成、项项落实。三是做好标本兼治，深化成果转化。强化目标导向，全面整治企业存在的问题，有的放矢制定措施，为企业营造和谐稳定环境，有序推进生产经营保驾护航。同时，加强巡察整改与其他监督的贯通协调，形成监督合力，坚决防止问题反弹回潮，以巡察整改提高企业治理体系和治理能力现代化水平。

目前，整改工作成效还是阶段性的，公司党委将以整改成果转化为契机，将整改成效积极运用到促进公司各项工作中去，以巡察整改推进企业健康发展、高质量发展。欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0469-*******；电子邮箱*********@qq.com。

龙煤双鸭山矿业公司党委巡察办公室

2024年4月18日