金沙供电局其他业务用房项目工程监理-中标候选人公示

招 标 正 文
 

金沙供电局其他业务用房项目工程监理-中标候选人公示

根据法律、法规、规章和招标文件的规定，贵州电网有限责任公司毕节供电局的金沙供电局其他业务用房项目工程监理（入场登记号：E520*****240005LW）投资项目统一代码：2308-******-04-01-******，已于2024年10月16日10时00分在毕节市公共资源交易中心公示开标评标，根据评标委员会出具的评标报告，现公示下列内容：

第一中标候选人：贵州三恒工程管理有限公司

中标候选人资质：房屋建筑工程监理甲级

投标报价：******.00元

评审得分：73.58

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。

工期：施工监理服务期：合同签订生效之日起12个月完成（具体按工程项目施工完成时间调整）。

总监理工程师：周游

总监理工程师资质：注册监理工程师

注册证号：********

第二中标候选人：贵州弘典建设咨询有限公司

中标候选人资质：房屋建筑工程监理甲级。

投标报价：******.00元

评审得分：72.84

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。

工期：施工监理服务期：合同签订生效之日起12个月完成（具体按工程项目施工完成时间调整）。

总监理工程师：邵爱军

总监理工程师资质：注册监理工程师

注册证号：********

第三中标候选人：建基工程咨询有限公司

中标候选人资质：建筑行业（建筑工程）设计甲级。

投标报价：******.00元

评审得分：71.79

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。

工期：施工监理服务期：合同签订生效之日起12个月完成（具体按工程项目施工完成时间调整）。

总监理工程师：王再兴

总监理工程师资质：注册监理工程师

注册证号：********

中标候选人公示期为2024年10月18日至2024年10月21日，在公示期内，对上述中标情况持有异议的请向（行业行政监督部门名称:金沙县住房和城乡建设局 电话：0857-*******）投诉。

招标人：贵州电网有限责任公司毕节供电局

联系电话：135*****008

招标代理机构：南方电网供应链（贵州）有限公司

联系电话：183*****412

重要提示：根据《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》（七部委局11号令），投标人和其他利害关系人认为本工程招标投标活动不符合法律、法规和规章的，有权依法向有关行政监督部门投诉。

投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容：

（1）投诉人的名称、地址及有效联系方式；

（2）被投诉人的名称、地址及有效联系方式；

（3）投诉事项的基本事实；

（4）相关请求及主张；

（5）有效线索和相关证明材料。

投诉人是法人的，投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人投诉的，投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字，并附有效身份证复印件。

投诉书有关材料是外文的，投诉人应当同时提供其中文译本。

评审情况

（一）初步评审

序号

通过初步评审的投标人名称

1

中科思成建设集团有限公司

2

建基工程咨询有限公司

3

贵州聚力项目管理咨询有限公司

4

河南中泰工程咨询监理有限公司

5

浙江求是工程咨询监理有限公司

6

贵州三恒工程管理有限公司

7

贵州宇建工程管理咨询有限公司

8

广州宏达工程顾问集团有限公司

9

贵州中恒建科工程项目管理有限公司

10

北京东方华太建设监理有限公司

11

智诚建科设计有限公司

12

中凯俊成建设咨询有限公司

13

贵州弘典建设咨询有限公司

14

杭州大江建设项目管理有限公司

15

河南正兴工程管理有限公司

16

四川省蜀典工程监理有限责任公司

17

佰利建设管理（集团）有限公司

18

三维建设工程咨询有限公司

19

贵州电力建设监理咨询有限责任公司

20

贵州建工监理咨询有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

贵州建友项目管理咨询有限公司 未提供通用资格要求第5项承诺,不满足招标文件第一章3投标人资格要求通用资格要求5投标人未因施工安全、质量责任事故、违法转包作承诺,未满足通用资格要求：未提供第一章招标公告中通用资格5）的内容。,通用资格不合格,未提供通用资格要求中第5条要求的承诺。

（二）综合评分

投标单位名称

贵州聚力项目管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

2

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

41.27

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川省蜀典工程监理有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

3

3

3

3

3

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

47.98

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州电力建设监理咨询有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2.5

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2.5

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

2

2

2

2

2

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

67.38

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

杭州大江建设项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

68.71

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州建工监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

5

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

5

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

2

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

71.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州宇建工程管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

51.64

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州三恒工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

2

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

73.58

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

智诚建科设计有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

2

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

3.企业管理体系认证(0分-1分)

0

0

0

0

0

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

37.58

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

三维建设工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

5

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

3

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

2

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

67.7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

广州宏达工程顾问集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

64.75

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中凯俊成建设咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

3

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

69.34

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州弘典建设咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

3

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

3

3

3

3

3

最终得分

72.84

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州中恒建科工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

3.企业管理体系认证(0分-1分)

0

0

0

0

0

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

36.58

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南中泰工程咨询监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

5

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

61.44

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

浙江求是工程咨询监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

63.06

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南正兴工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

2

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

64.81

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

北京东方华太建设监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

64.93

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

建基工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

5.企业获奖情况(0分-4分)

3

3

3

3

3

最终得分

71.79

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

佰利建设管理（集团）有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

1

1

1

1

1

最终得分

40.79

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中科思成建设集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

4

4

4

4

4

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

68.56

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。


（三）详细评审

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（元）

名次

贵州三恒工程管理有限公司

29.78

25.8

18

73.58

******

1

贵州弘典建设咨询有限公司

26.84

27

19

72.84

******

2

建基工程咨询有限公司

27.59

26.2

18

71.79

******

3

贵州建工监理咨询有限公司

21.97

29.4

20

71.37

******

4

中凯俊成建设咨询有限公司

22.74

26.6

20

69.34

******

5

杭州大江建设项目管理有限公司

21.31

28.4

19

68.71

******

6

中科思成建设集团有限公司

27.16

26.4

15

68.56

******

7

三维建设工程咨询有限公司

18.7

29

20

67.7

******

8

贵州电力建设监理咨询有限责任公司

29.78

24.6

13

67.38

******

9

北京东方华太建设监理有限公司

18.33

26.6

20

64.93

******

10

河南正兴工程管理有限公司

18.01

26.8

20

64.81

******

11

广州宏达工程顾问集团有限公司

18.35

26.4

20

64.75

******

12

浙江求是工程咨询监理有限公司

18.06

26

19

63.06

******

13

河南中泰工程咨询监理有限公司

17.84

25.6

18

61.44

***800

14

贵州宇建工程管理咨询有限公司

22.64

24

5

51.64

835533

15

四川省蜀典工程监理有限责任公司

11.18

24.8

12

47.98

986800

16

贵州聚力项目管理咨询有限公司

10.47

23.8

7

41.27

990000

17

佰利建设管理（集团）有限公司

9.19

23.6

8

40.79

995800

18

智诚建科设计有限公司

11.18

23.4

3

37.58

986818

19

贵州中恒建科工程项目管理有限公司

11.18

23.4

2

36.58

986800

20

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.招标人信息

名 称： 贵州电网有限责任公司毕节供电局

地 址： 贵州省毕节市七星关区桂花路14号

联系人： 赵瑶

2.代理机构信息

名 称： 南方电网供应链（贵州）有限公司

地 址： /

联系人： 王漠

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南方电网供应链（贵州）有限公司

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