2月22日，省高速集团召开了2008年集团公司标准化管理工作专题会议。会议总结了2007年标准化管理工作，对2008年标准化管理工作进行了部署。会议对2008年计划修订的《集团公司全面质量管理办法》等12项标准和新制定的《陕西高速集团VI（视觉识别）技术、管理标准》等24项标准做了具体说明，并对标准化管理新纳入单位各类标准的编写、报审和运行实施作了要求。按照集团公司2008年工作会议提出的管理“基础年”目标要求，经集团公司标准化管理委员会研究，决定将西铜改扩建管理处、十天线项目筹建处、大修项目管理处、集团公司治超办等6家单位或部门的各项管理工作纳入标准化管理体系，实施标准化管理。副总经理王东耀在讲话中指出，高速集团2007年成功建成国家AAAA级标准化良好行为企业，对集团各项管理工作发挥了明显的促进作用。王副总对新纳入单位开展标准化工作提出了四点要求。一是高度重视，成立标准化组织机构，落实标准化专（兼）职人员，明确责任；二是标准化办公室要安排好培训指导工作，培训具体工作人员；三是正确处理好制度建设和标准化管理之间关系，两者应相辅相成，要不断总结经验，为今后纳入单位开展标准化管理发挥指导作用；四是加强工作检查力度，不断完善标准化制度，通过深入有效的开展标准化工作，促使集团公司基础管理工作再上新台阶。