（1）组织管理。审核和确认项目总体实施方案和进度计划；审核和确认工程质量保证计划及质量控制体系；审核和确认测试计划。 （2）质量控制。项目设计方案的审核和确认；对项目实施过程中采购的硬件设备等进行检验、测试和预验收；对项目实施过程涉及到的材料、设备等的安装、施工等进行检查和预验收；协助进行项目整体验收。 （3）进度控制。审核承建方的进度分解计划，确认进度分解计划可以保证总体进度目标；对项目实施进度进行跟踪，并根据项目实施情况对进度计划进行动态调整，以保障项目阶段目标和总体目标的实现；当实际工期严重偏离总体进度目标时，应及时指出，并提出对策或建议，确保项目建设风险可控。 （4）投资控制。协助对项目实施方案及设计方案进行优化，确保项目投资控制在合同约定范围内；协助做好项目投资款项的审核支付工作，确保付款进度与项目建设质量、进度相结合。 （5）合同管理。协助审核项目合同，跟踪检查合同的执行情况，督促承建方按合同有关约定执行；对合同工期的延误和延期等有关事项进行审核确认；对合同变更、索赔等有关事项进行审核确认。 （6）文档管理。收集整理项目实施过程中的各类技术文档、签证文件（详见附件）

（1）组织管理。审核和确认项目总体实施方案和进度计划；审核和确认工程质量保证...