杭州睿力传媒有限公司入围年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议项目的结果公告
杭州睿力传媒有限公司入围年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议项目的结果公告
杭州睿力传媒有限公司入围2025-2026年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议项目的结果公告
一、采购项目信息
项目名称：2025-2026年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议项目
项目编号：ZZCG2024N-ZJ-002
二、征集人信息
三、入围供应商
四、入围产品
| 入围商品标项名称 | 入围商品名称 | 入围商品规格型号/服务描述 | 入围商品价格 |
| 印刷服务(《印刷业管理条例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信笺、资料、图表、票证、证件、名片等) | 杭州睿力传媒有限公司印刷服务(《印刷业管理条例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信笺、资料、图表、票证、证件、名片等) | 服务方案:为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范原材料和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，保障质量与工期，提升公司的服务水平，特制定本措施。 一、现场施工措施 (一)、必须让加强员工质量意识 操作人员的质量意识是影响到产品质量的关键，操作人员在工作中应尽量避免和减少工作失误，首先保证和提高工作质量，严格要求，尽职尽责,精心工作，没有工作质量就没有产品质量，加强员工的业务技能培训和质量标准学习是很重要的，理论学习和实际工作相结合，以点带面逐渐使整体的业务技能不断提高，让质量意识在员工的思想里不断强化，质量管理要从严，奖罚力度要加大，要抓住小错不放，不让小错促成大过,做到以下几点: 1、严格按照施工单、样张要求和质量标准生产: 2、认真做好印刷过程中的抽样校对工作，每隔一定时间抽检一定数量的印张，检查墨色是否和样张一致，印刷品是否有粘脏、脏点，规矩是否一致,字迹是否清晰等，并做好检验记录，必要时要加大抽检频次; 3、注意色彩正常，墨色均匀饱满。 4、认真做好设备保养工作，时常检查油槽存油量，不足时应及时补充;对轴承和设备转动部位定期加油，确保机械带油工作，避免机械过分磨损;时常注意设备有无异常响声;每日清洁设备上的纸粉和纸屑。 (二)、环环相扣，重在交流 在工作中，操作人员的相互沟通是很有必要的，从接定单到制作再到生产以及售后，工作人员之间的语言、思想互通是非常重要的，各部门发现问题应及时报告，及时处理，才有可能避免重大事故浮现.在交接上有时多一句话和少一句话结果可能是不同的，各工序应多一些自检、反省、理解和协作，少一些差错、抱怨、推委和指责，要敢于承担责任，我们是一个整体，我们的产品代表了公司的信誉和品牌。 二、原料管理措施 车间生产管理是起点，也是中心所在，必须保证产量、保证质量、保证货期、保证安全以及文明生产，生产车间是印刷企业内部的一级生产管理组织，在印刷企业管理中具有承上起下的作用，其包含组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善等等环节。对于一个生产型的印刷企业来说，生产车间管理是企业经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否， 直接关系企业方针目标能否顺利实现。因此，生产车间管理在印刷企业运行中具有重要的作用，加强对生产车间的管理,提高生产车间员工的综合素质，是每一个印刷企业当务之急。 印刷企业要对厂区进行合理的布局，将原料、辅料、半成品和成品进行严格规范区分存放，做到管理有序，促进整个生产车间活动顺利进行。印刷过程需要使用的墨盒、纸张等物料要严格按照“按需领取”的原则，办理出仓手续，车间的成品、下脚料等要及时进行清理，划出通道线，保持车间通道畅通，原料和成品必须按规范堆放。 一个印刷企业的生产车间管理是否有效，可以看它的生产车间的原料和成品是否规范堆放，但是当前大部份的印刷企业的生产车间都处于管理混乱的状态，生产储存并未分离放置部份印刷企业为了贪图省事，为了一时的方便就把印刷使用的原材料纸张、辅料和已经完成印刷的半成品都堆放在生产车间的同一个地方，使得生产车间同时也是原材料、辅料仓库和半程品仓库，导致了印刷生产原料和印后半成品混为一体.原料、辅料和半成品未能规范区别堆放，导致车间中转物流通道不畅,形成生产车间管理絮乱，影响企业的生产运营，降低生产效率。 三：设备管理措施 设备的运转是否正常对印刷质量有着直接影响，带病工作的设备是出不了好产品的，而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和日常维护保养分不开的，严守操作规程，杜绝人为损伤设备，合理安全的使用设备是每一个操作者必须做到的，设备保养同样是降低印刷成本，保证产品质量的重点，应高度重视。 设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次及以下几点： 1、日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作;定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容;年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。 2、日常维护保养通常由当班电工负责设备运行操作，定期维护保养由设备主管负责安排，当班工作人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。 3、维护保养工作的项目由各类设备具体规定，设备主管根据设备管理规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施.4、设备年检维护保养，由委托年检单位实施.维护保养结束后以书面形式报告公司。 四、人员管理措施 本制度是公司员工的工作指导规范和行为准则，遵循规章制度是公司每一个员工的责任和义务。本制度旨在规范员工行为，提高工作效 率。坚持公开、公平、公正的原则，认证实施，执行到位. 1、遵守国家法律法规和公司规章制度. 2、接受公司分配给的工作内容，并按质按期完成。 3、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。 4、积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平。 5、创造和谐的工作环境，互相学习,互相匡助，共同提高，发扬团队精神，增强公司 服务承诺:该项目在杭州还是比较少有，该项目实施后，可与同行形成有效竞争关系，促进行业更好、更快地发展，可解决劳动力的就业问题，将取得一定的社会经济效益，为社会的发展做贡献。 报价表:SCAN0020.PDF | 折扣率 85% |
| 印刷服务(《印刷业管理条例》出版物：除音像制品、电子出版物的装帧封面外，可包含且不限于报纸、期刊、书籍等) | 杭州睿力传媒有限公司印刷服务(《印刷业管理条例》出版物：除音像制品、电子出版物的装帧封面外，可包含且不限于报纸、期刊、书籍等) | 服务方案:为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范原材料和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，保障质量与工期，提升公司的服务水平，特制定本措施。 一、现场施工措施 (一)、必须让加强员工质量意识 操作人员的质量意识是影响到产品质量的关键，操作人员在工作中应尽量避免和减少工作失误，首先保证和提高工作质量，严格要求，尽职尽责,精心工作，没有工作质量就没有产品质量，加强员工的业务技能培训和质量标准学习是很重要的，理论学习和实际工作相结合，以点带面逐渐使整体的业务技能不断提高，让质量意识在员工的思想里不断强化，质量管理要从严，奖罚力度要加大，要抓住小错不放，不让小错促成大过,做到以下几点: 1、严格按照施工单、样张要求和质量标准生产: 2、认真做好印刷过程中的抽样校对工作，每隔一定时间抽检一定数量的印张，检查墨色是否和样张一致，印刷品是否有粘脏、脏点，规矩是否一致,字迹是否清晰等，并做好检验记录，必要时要加大抽检频次; 3、注意色彩正常，墨色均匀饱满。 4、认真做好设备保养工作，时常检查油槽存油量，不足时应及时补充;对轴承和设备转动部位定期加油，确保机械带油工作，避免机械过分磨损;时常注意设备有无异常响声;每日清洁设备上的纸粉和纸屑。 (二)、环环相扣，重在交流 在工作中，操作人员的相互沟通是很有必要的，从接定单到制作再到生产以及售后，工作人员之间的语言、思想互通是非常重要的，各部门发现问题应及时报告，及时处理，才有可能避免重大事故浮现.在交接上有时多一句话和少一句话结果可能是不同的，各工序应多一些自检、反省、理解和协作，少一些差错、抱怨、推委和指责，要敢于承担责任，我们是一个整体，我们的产品代表了公司的信誉和品牌。 二、原料管理措施 车间生产管理是起点，也是中心所在，必须保证产量、保证质量、保证货期、保证安全以及文明生产，生产车间是印刷企业内部的一级生产管理组织，在印刷企业管理中具有承上起下的作用，其包含组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善等等环节。对于一个生产型的印刷企业来说，生产车间管理是企业经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否， 直接关系企业方针目标能否顺利实现。因此，生产车间管理在印刷企业运行中具有重要的作用，加强对生产车间的管理,提高生产车间员工的综合素质，是每一个印刷企业当务之急。 印刷企业要对厂区进行合理的布局，将原料、辅料、半成品和成品进行严格规范区分存放，做到管理有序，促进整个生产车间活动顺利进行。印刷过程需要使用的墨盒、纸张等物料要严格按照“按需领取”的原则，办理出仓手续，车间的成品、下脚料等要及时进行清理，划出通道线，保持车间通道畅通，原料和成品必须按规范堆放。 一个印刷企业的生产车间管理是否有效，可以看它的生产车间的原料和成品是否规范堆放，但是当前大部份的印刷企业的生产车间都处于管理混乱的状态，生产储存并未分离放置部份印刷企业为了贪图省事，为了一时的方便就把印刷使用的原材料纸张、辅料和已经完成印刷的半成品都堆放在生产车间的同一个地方，使得生产车间同时也是原材料、辅料仓库和半程品仓库，导致了印刷生产原料和印后半成品混为一体.原料、辅料和半成品未能规范区别堆放，导致车间中转物流通道不畅,形成生产车间管理絮乱，影响企业的生产运营，降低生产效率。 三：设备管理措施 设备的运转是否正常对印刷质量有着直接影响，带病工作的设备是出不了好产品的，而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和日常维护保养分不开的，严守操作规程，杜绝人为损伤设备，合理安全的使用设备是每一个操作者必须做到的，设备保养同样是降低印刷成本，保证产品质量的重点，应高度重视。 设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次及以下几点： 1、日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作;定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容;年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。 2、日常维护保养通常由当班电工负责设备运行操作，定期维护保养由设备主管负责安排，当班工作人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。 3、维护保养工作的项目由各类设备具体规定，设备主管根据设备管理规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施.4、设备年检维护保养，由委托年检单位实施.维护保养结束后以书面形式报告公司。 四、人员管理措施 本制度是公司员工的工作指导规范和行为准则，遵循规章制度是公司每一个员工的责任和义务。本制度旨在规范员工行为，提高工作效 率。坚持公开、公平、公正的原则，认证实施，执行到位. 1、遵守国家法律法规和公司规章制度. 2、接受公司分配给的工作内容，并按质按期完成。 3、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。 4、积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平。 5、创造和谐的工作环境，互相学习,互相匡助，共同提高，发扬团队精神，增强公司 服务承诺:该项目在杭州还是比较少有，该项目实施后，可与同行形成有效竞争关系，促进行业更好、更快地发展，可解决劳动力的就业问题，将取得一定的社会经济效益，为社会的发展做贡献。 报价表:SCAN0020.PDF | 折扣率 85% |
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