一、封面
与阳光同行
--热烈祝贺芜湖县招标采购管理中心成立一周年！

县招标采购管理中心大楼
时间：2007年7月18日

二、前言篇
花香四季，树长一轮。轻轻翻开7月18日，正是芜湖县招标采购管理中心成立周年的喜庆日子！回首身后的365天，我们一起并肩走过；展望前方的无穷岁月，我们将继续携手与阳光同行，用沉着稳健、执着坚韧开创招标采购管理工作的崭新篇章！
在这片希望涌动的热土上，改革开放、创新崛起的芜湖县，千帆竞发，风帆正举。在发展的大潮中，用感性的目光看芜湖县招标采购管理中心，可以用两个字概括--大和全。
大，是面积大，有1600平方米，内设受理室、大厅、开标室、评标室、会议室、中心办公室、行政执法监察室、电视语音监控、大型开标拍卖室以及投诉受理中心、档案室。
全，是设施齐全，配备了先进的信息发布系统、计算机业务软件系统、电子监控系统、同步传声系统、多媒体展示系统，建立了中心网站，拥有电子显示屏、触摸电脑、投影仪等现代化办公设备。
零距离走近招标采购管理中心，一个规范有序、阳光透明的招标采购管理运行机制正在形成，一轮朝阳普照大地、正在冉冉升起！
三、关爱篇
如果说中心是株幼苗，各级领导的关怀和厚爱则是明媚的阳光和绵绵的春雨。中心从无到有的孕育史，从小到大的成长史，已经印证并将继续印证这一点。领导看好中心，关爱中心，呵护的目光从没停止过。
2006年11月8日，县委书记张士军视察招标项目东湖公园安置房建设工程，要求把招标项目工程建成放心工程、精品工程。
2006年7月18日，县长方旭参加县招标采购管理中心挂牌仪式，要求将招标采购管理中心建成为民便民的“窗口单位”，努力打造政府“阳光事业”。

2007年6月20日，县委常委、纪委书记沈云为招标采购管理中心全体人员上党课，要求构筑防腐拒变思想道德防线。
2007年6月26日，副县长吴春兰到招标采购管理中心调研，研究出台全县招标采购管理办法。
四、工作篇
在社会各界殷殷的目光里，中心全体工作人员齐弹招标曲、共唱采购歌，始终遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，按照“政府规范市场、集中加强监管、廉洁高效运行、公开公平竞争”的要求运作，取得了显著成绩，截止今年6月30日，县招标采购管理中心已累计受理各类招标采购项目301项，交易金额2.2亿元,为政府节约资金4117.8万元，节减率为18.47%。（配业务流程图）
--建设工程。
2006年10月30日，县农业综合开发局将花桥、六郎两镇农业综合开发水利和道路施工、设备采购以及监理等分成9个标段，进行了公开招标。来自省内外61家投标单位200多名代表参加投标后，对招标采购管理中心的公开、公平、公正做法十分赞赏。
--货物采购。
2006年10月31日，芜屯快速通道两侧路灯安装工程公开招标。经封闭评标，芜湖金太阳艺术照明有限公司以780万元中标，节约资金200万元，节约率20.4％。
--服务采购。
今年3月30日，县政府按照“作业市场化、经营企业化、服务社会化、管理法制化”的新型运作模式，对县城区7大作业区的收集、清扫、保洁、转运、管理、公厕和清除乱张贴等环卫“七权”进行了公开招标，开创了公共服务采购的先例，特别是招标清除乱张贴走出了清理城市“牛皮癣”的新途径。
五、创新篇
芜湖县招标采购管理中心的成立是县委、县政府体制创新的成功举措。成立伊始，中心全体职员以强烈的使命感和责任感，牢固树立开拓创新精神，高标准、高起点、高要求开展工作。
亮点一：打铁还需自身硬。中心制定下发了廉政建设制度、工作人员守则等一系列制度，明确不准在公务活动中接受礼品、不准接受可能影响公正执行公务的宴请和馈赠、不准找企业单位个人报销应由个人支付的各种费用、不准参加用公款支付的营业性场所娱乐活动，实行考勤签到制、挂牌上岗制、周二学习制、首问负责制，建立岗位公示栏，接受群众监督。
亮点二：装备设施科技化。中心充分运用现代科技手段，积极构建信息发布、计算机业务软件、电子监控、同步传声、多媒体展示等五大系统，确保各类招标投标公开、公平、公正进行。
亮点三：监督管理规范化。一是建立监管格局，县招标采购管理中心、县纪委监察局派驻监察室，县检察院派驻检察室，通过设立举报箱、项目告知受理箱、举报电话，并以现场巡察、重点督查、专项执法监察等方式，进行监督检查。二是由中心对所有招投标活动进行程序性监管。
六、沉思篇
一年时间算不上里程碑，但记载了中心奋进的历史，又铭刻着大家永不消逝的热忱。
招标投标工作者活跃的姿态固然精彩，但兴奋激情与迷茫困惑同在。静心思考，我们深感重任在肩。随着强县的崛起，一种时不我待的感觉油然而生，一种坐着谈不如起来行的勇气激荡胸腔！平心而论，就全国而言，招投标领域的工作还有待进一步深化；但同时，招投标工作已越来越引人注目、越来越拓展到各个领域。
岁月经不起太多的等待，只有重点重抓、热点热抓、难点实抓，拥抱阳光，才会有新的旅程、新的展望、新的辉煌！