2008年，厅信息中心在厅党组的正确领导下，认真贯彻落实全省交通工作会议精神，以年度工作目标任务为重点，锐意进取，扎实工作，顺利完成了上半年的计划目标任务，为全年的各项工作任务的完成奠定了坚实的基础。
一、攻坚克难，信息化业务工作稳步推进
2007年，我中心完成了陕西省交通行业专网一期工程建设任务，实现了交通部－省厅－各市交通局的网络链接。今年我们在一期工程的基础上，借势发力，把建设任务、工作目标层层分解，以破釜沉舟的决心、科学发展的理念来推进我省交通系统信息化工作任务的开展。截止目前，信息化业务工作进展顺利。
1、统筹规划，资源整合工作进展顺利。交通行业各种信息资源点多面广，把海量的信息资源整合起来为领导决策提供科学依据、为人民群众的安全便捷出行提供参考是我们信息资源整合工作的出发点和落脚点。上半年，我中心与高速集团、交建集团、省公路局、省征稽局、运管局、收费中心等多家单位进行了座谈，收集资源整合需求，组织召开了陕西省交通行业资源整合启动会。现资源整合工作已正式展开。
2、积极推进，陕西省交通行业专网二期工程建设蓄势待发。专网二期工程是继一期工程之后，把我省交通行业信息化向省内各县推进的重要举措。今年上半年，我中心快速启动二期工程建设，编写完成了二期工程项目可行研究报告和初步设计方案，并于6月初通过专家评审。
3、积极参与，协助省厅办公室在系统内推广使用电子公文交换系统。省厅是省政府推行电子公文交换的试点单位之一，为实现我厅在年内可靠运行电子公文传输系统，我中心于5月16日协助省厅办公室成功举办了一期“陕西省交通厅电子公文传输系统”培训班，通过培训使参训人员能够独立收发公文，掌握了电子公文传输系统的基本操作。此外，我们还组织了与交通行业专网相关的网络维护、视频系统维护、机房操作维护等5次培训班；为交通集团举办了两期共计200人次的“信息化基础知识”和“专网应用知识”培训班。通过这些培训，进一步提高了我省交通系统工作人员的应用水平，为省厅推广使用电子公文交换系统奠定了坚实的基础。
4、深入调研，编写完成《2007－2008年度陕西省交通信息化发展报告》。
5、加强值班管理，确保网络通信畅通。今年5月12日四川省汶川县发了8.0级地震，13日我中心立即启动应急预案，在省厅中心机房和厅综合办公大楼机房派出专业人员24小时值机障，加班加点在省厅办公楼建立了临时视频会议室，有力的保证了我厅通讯网络的畅通，使上级命令和前方灾情得以及时传达和报送。
二、再树目标，精神文明建设实现新的跨越
精神文明建设水平是衡量单位综合实力的一个标准，我中心在2007年当年提出创建区级文明单位当年创建成功的基础上，今年我们又确定了创建市级文明单位的新目标。为开展好精神文明工作，我中心成功组织了一系创建活动，一是印发了《2008年度交通厅信息中心精神文明建设目标任务和工作安排》。二是向莲湖区青年路党工委报送了我中心创建市级文明单位的申请报告、创建规划，并制作了创建告示牌。三是组织单位全体职工参加“迎奥运讲文明树新风”礼仪知识竞赛活动，向省厅文明办共递交竞赛答卷26份。三是组织单位全体职工到汉中宁陕县筒车湾乡进行义务植树活动，共栽种树木150余棵。四是参与了莲湖区委宣传部组织的“科技、文化、卫生”三下乡活动，向周至县九峰乡南千户村捐赠了价值1000多元的科普类书籍。五是积极组织参与5·12抗震救灾活动，先后发动中心全体职工和党员向灾区捐款活动，共筹集捐款14370元。
三、制度管理，宣传报道工作顺利开展
政务信息和宣专报道工作是展示单位发展水平，上级领导掌握了解下属单位工作进展情况的重要方法。今年我中心紧紧围绕重点、热点问题及时报送信息，展示行业信息化工作和单位建设的新进展、新成就和新亮点，截止目前共报送各类信息及稿件40余篇，陕交报刊发7篇，厅网站录用21条信息。
四、存在问题
一是行业内对信息化工作的认识还不均衡，在厅党组高度重视信息化建设的同时，还有部分地市和单位未充分认识到交通信息化的重要性，工作进展比较缓慢。二是单位信息类专业人才还相对缺乏，不能满足当前信息化工作需要。三是尽管我们在自身建设方面取得了长足进步，但与厅党组提出的精细化管理目标还有一定差距。四是困扰单位发展的一些历史遗留问题，虽经多方努力，但还没有彻底解决，单位多名职工没有住房。如何在新形势下把握大局，找准突破口和切入点，是我们需要认真研究和深入思考的新课题。
五、2008年下半年工作安排
1、在充分调研论证的基础上，编写完成陕西省公路交通信息资源整合与服务工程初步设计方案，做好建设前各项准备工作。
2、完成全省交通行业专网一期工程系统优化调配和竣工验收。
3、完成省厅至各市交通局、厅直各单位的公文传输系统建设。
4、努力提高单位建设水平，迎接创建市级文明单位的检查验收。
5、巩固和深化单位人事制度改革成果，做好今年的竞岗竞聘工作。
六、保障措施
1、不断提高思想认识。进一步推进行业内对信息化工作重要意义的认识，努力创建有利于信息化发展的良好氛围。不断增强使命感、紧迫感，勇于探索加快信息化建设的新方法、新途径，发挥信息中心在我省交通信息化工作中的龙头作用。
2、切实加强组织领导。强化对我省交通信息化建设的技术指导，推动信息化建设健康有序发展。对于信息中心承担的重大科研建设项目，成立专项工作组，建立科学的管理机制，保证项目在统一领导、统筹规划下顺利实施。
3、大力培养人才队伍。加强全行业信息化知识与操作技能的学习培训，努力提高行业信息化应用水平。加大对信息中心专业人才的培养力度，制订人才培养与吸引计划，重点培养既精通信息技术又熟悉交通业务的复合型人才，建立一支强有力的专业信息化人才队伍。
4、积极倡导和谐文化。不断提高领导班子的决策水平和为民办事能力，切实解决职工关心的热点、难点问题；注重提高职工福利，开展丰富多彩的文化活动，大力推进精神文明建设，不断增强单位的凝聚力和战斗力，为各项工作的顺利开展营造良好和谐的内部环境。
