招标人名称

禹州市公路管理局

招标代理机构名称

河南大河招标有限公司

工程名称

禹州市许禹快速通道（马踏飞燕-东高速收费站）沥青罩面工程

开标时间

2017年10月17日09：00分

开标

地点

禹州市公共资源交易中心开标一室

评标时间

2017年10月17日

评标

地点

禹州市公共资源交易中心评标三室

投标单位

投标报价

（元）

工期

（日历天）

项目负责人/经理

（含证书编号）

技术负责人

（姓名及职称）

质量

要求

陕西省信德工程建设公司

*******.98

30

党蕊利

陕********9078

史江涛

高级工程师

合格

榆林市成功建工有限责任公司

*******.33

30

张瑞刚

陕161*****7120

白小东

高级工程师

合格

鲁山县永昌道桥有限公司

*******.29

30

井江宏

豫********1823

张学占

高级工程师

合格

陕西中岭建设工程有限公司

*******.29

30

姚小虎

陕********3176

倪晓虹

高级工程师

合格

河南泉隆路桥工程有限公司

*******.46

30

魏天宝

豫********7884

李明义

高级工程师

合格

新乡市盛宇公路工程有限公司

*******.56

30

牛爽

豫********4438

杜耘芳

高级工程师

合格

河南省富民公路工程有限公司

*******.03

30

李向阳

豫********6897

王建兵

高级工程师

合格

招标控制价

￥*******.27元

抽取的权重系数K值

0.30

目标工期

30日历天

质量要求

合格

投标报价

修正情况

目前未出现投标报价修正情况

投 标单 位

投标报价

（元）

投标质量

监理服

务周期

项目总监

（含证书编号）

质量

要求

河南天天工程管理有限公司

119100.00

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

开工之日起至保修期结束

樊红军

证书编号：********

合格

河南元森建设工程监理有限公司

118800.00

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

开工之日起至保修期结束

阎红

证书编号：********

合格

河南筑博工程建设监理有限公司

118400.00

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

开工之日起至保修期结束

牛孝高

证书编号：********

合格

招标控制价

￥119300.00元

抽取的权重系数a值

0.40

目标

工期

开工之日起至保修期结束。

质量

要求

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

投标报价

修正情况

目前未出现投标报价修正情况

评标办法

施工标：评标采用综合计分法，是指评标委员会根据招标文件要求，对其商务标、综合（信用）标和技术标分别进行评审。具体内容请详见招标文件。

监理标：：评标采用综合评分法，是指评标委员会根据招标文件要求,对其商务标、投标报价和技术标分别进行评审。具体内容请详见招标文件。

序号

通过清标的投标人名称

1

陕西省信德工程建设公司

2

榆林市成功建工有限责任公司

3

鲁山县永昌道桥有限公司

4

陕西中岭建设工程有限公司

5

河南泉隆路桥工程有限公司

6

新乡市盛宇公路工程有限公司

7

河南省富民公路工程有限公司

序号

未通过清标的投标人名称

1

无

序号

通过初步评审的投标人

1

河南泉隆路桥工程有限公司

2

新乡市盛宇公路工程有限公司

3

河南省富民公路工程有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

陕西省信德工程建设公司

2

榆林市成功建工有限责任公司

3

陕西中岭建设工程有限公司

4

鲁山县永昌道桥有限公司

原因：陕西省信德工程建设公司、榆林市成功建工有限责任公司、陕西中岭建设工程有限公司不符合招标文件第三章评标办法第六条初步评审第三项要求（项目经理未提供交通运输部公路水运工程施工企业安全生产管理人员信息公共查询平台资料）

鲁山县永昌道桥有限公司不符合招标文件第三章评标办法第六条初步评审第三项要求（项目经理无在建承诺书无效）

序号

通过初步评审的投标人

1

河南天天工程管理有限公司

2

河南元森建设工程监理有限公司

3

河南筑博工程建设监理有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

无

投标单位

技术标得分

（20分）

商务标得分

（60分）

综合（信用）

标得分（20分）

合计

得分

排序

河南泉隆路桥工程有限公司

14.56

47.58

15.52

77.66

2

新乡市盛宇公路工程有限公司

14.86

24.25

8.06

47.17

3

河南省富民公路工程有限公司

16.84

51.18

18.22

86.24

1

投标单位

技术标得分

（20分）

商务标得分

（80分）

合计得分

排序

河南天天工程管理有限公司

14.66

29.90

44.56

2

河南元森建设工程监理有限公司

15.54

68.79

84.33

1

河南筑博工程建设监理有限公司

14.64

27.81

42.45

3

第一中标候选人

河南省富民公路工程有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平

0.8

0.9

0.6

0.8

0.8

2.施工方案和技术措施

1.6

1.8

1.7

1.8

1.8

3.质量管理体系与措施

1.7

1.7

1.8

1.7

1.8

4.安全管理体制与措施

1.8

1.7

1.7

1.8

1.7

5.环境保护管理体系与措施

1.5

1.8

1.7

1.8

1.8

6.工程进度计划与措施

0.7

0.8

0.8

0.8

0.8

7.拟投入资源配备计划…

1.4

1.7

1.5

1.8

1.7

8.施工进度表或施工网络图

0.8

0.7

0.6

0.8

0.7

9.施工总平面布置图

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1.6

1.8

1.7

1.8

1.8

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1.8

1.7

1.8

1.8

1.7

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1.6

1.6

1.7

1.8

1.8

小计

16.10

17.00

16.40

17.50

17.20

技术标平均得分

16.84

商

务

标

1.报价得分

26.76

26.76

26.76

26.76

26.76

2.分部分项综合单价得分

11

11

11

11

11

3.措施项目得分

3.92

3.92

3.92

3.92

3.92

4.主材单价得分

9.5

9.5

9.5

9.5

9.5

小计

51.18

51.18

51.18

51.18

51.18

商务标得分

51.18

综

合（信用）标

1.项目班子配备

4

4

4

4

4

2.企业综合信用

9

9

9

9

9

3.项目经理业绩及信用

2

2

2

2

2

4.服务承诺

4

2.5

3.6

2.5

3.5

小计

19

17.5

18.6

17.5

18.5

综合（信用）标平均得分

18.22

最终得分

86.24

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

河南泉隆路桥工程有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平

0.7

0.7

0.5

0.6

0.6

2.施工方案和技术措施

1.5

1.8

1.4

1.2

1.5

3.质量管理体系与措施

1.7

1.8

1.5

1.3

1.5

4.安全管理体制与措施

1.7

1.7

1.6

1.3

1.5

5.环境保护管理体系与措施

1.5

1.7

1.5

1.4

1.4

6.工程进度计划与措施

0.6

0.8

0.6

0.7

0.5

7.拟投入资源配备计划…

1.4

1.6

1.4

1.2

1.4

8.施工进度表或施工网络图

0.7

0.6

0.6

0.8

0.5

9.施工总平面布置图

0.8

0.7

0.7

0.7

0.6

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1.6

1.6

1.6

1.3

1.4

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1.7

1.5

1.5

1.3

1.4

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1.5

1.6

1.6

1.3

1.4

小计

15.40

16.10

14.50

13.10

13.70

技术标平均得分

14.56

商

务

标

1.报价得分

28.49

28.49

28.49

28.49

28.49

2.分部分项综合单价得分

7

7

7

7

7

3.措施项目得分

2.59

2.59

2.59

2.59

2.59

4.主材单价得分

9.5

9.5

9.5

9.5

9.5

小计

47.58

47.58

47.58

47.58

47.58

商务标得分

47.58

综

合（信用）标

1.项目班子配备

2

2

2

2

2

2.企业综合信用

8.5

8.5

8.5

8.5

8.5

3.项目经理业绩及信用

2

2

2

2

2

4.服务承诺

3

3

3.1

3

3

小计

15.50

15.50

15.60

15.50

15.50

综合（信用）标平均得分

15.52

最终得分

77.66

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

新乡市盛宇公路工程有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平

0.7

0.8

0.6

0.7

0.7

2.施工方案和技术措施

1.6

1.8

1.3

1.1

1.5

3.质量管理体系与措施

1.6

1.8

1.5

1.4

1.7

4.安全管理体制与措施

1.7

1.6

1.6

1.5

1.5

5.环境保护管理体系与措施

1.5

1.7

1.3

1.5

1.7

6.工程进度计划与措施

0.7

0.7

0.6

0.7

0.5

7.拟投入资源配备计划…

1.3

1.6

1.4

1.2

1.4

8.施工进度表或施工网络图

0.8

0.6

0.7

0.8

0.5

9.施工总平面布置图

0.7

0.7

0.8

0.7

0.5

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1.5

1.8

1.5

1.4

1.4

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1.7

1.6

1.8

1.5

1.5

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1.5

1.5

1.5

1.3

1.5

小计

15.30

16.20

14.60

13.80

14.40

技术标平均得分

14.86

商

务

标

1.报价得分

12.26

12.26

12.26

12.26

12.26

2.分部分项综合单价得分

0

0

0

0

0

3.措施项目得分

2.49

2.49

2.49

2.49

2.49

4.主材单价得分

9.5

9.5

9.5

9.5

9.5

小计

24.25

24.25

24.25

24.25

24.25

商务标得分

24.25

综

合（信用）标

1.项目班子配备

4

4

4

4

4

2.企业综合信用

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

3.项目经理业绩及信用

0

0

0

0

0

4.服务承诺

4

3

3.5

3.7

3.6

小计

8.50

7.50

8.00

8.20

8.10

综合（信用）标平均得分

8.06

最终得分

47.17

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第一中标候选人

河南元森建设工程监理有限公司

投标企业
评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

质量控制
（满分5分）

1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0～1分）

　0.9

　0.8

　0.7

1

0.8

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0～1分）

　0.8

　0.8

　0.7

1

0.7

3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0～1分）

　0.8

　0.8

　0.8

0.9

0.6

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0～1分）

　0.6

　0.8

　0.5

0.9

0.9

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0～1分）

　0.7

　0.6

　0.7

1

0.8

进度控制
（满分2分）

1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0～1分）

　0.8

　0.7

　0.7

0.9

0.6

2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0～1分）

　0.8

　0.8

　0.7

1

0.5

造价控制
（满分3分）

1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（0～1分）

　0.9

　0.9

　0.7

1

0.8

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（0～1分）

　0.8

　0.6

　0.6

0.8

0.7

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（0～1分）

　0.8

　0.8

　0.8

1

0.6

安全措施
（满分3分）

1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（0～1分）

　0.7

　0.8

　0.7

1

0.8

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（0～1分）

　0.8

　0.8

　0.8

0.6

0.7

3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（0～1分）

　0.8

　0.8

　0.7

1

0.5

旁站监理措施
（满分2分）

1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；（0-0.5分）

　0.4

　0.4

　0.4

0.4

0.4

2.有监理细则和方案；（0-0.5分）

　0.4

　0.4

　0.3

0.5

0.4

3.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。（0-1分）

　0.7

　0.8

　0.7

0.9

0.8

档案及合同管理
（满分2分）

1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施（0～1分）；

　0.7

　0.8

　0.8

1

0.6

2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理（0～1分）；

　0.7

　0.8

　0.6

1

0.7

工作制度
（满分1分）

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

　0.5

　0.8

　0.9

0.9

0.7

组织协调及合理化建议（满分2分）

1.协调工作措施得当、有针对性；（0～1分）

　0.7

　0.8

　0.6

1

0.8

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（0～1分）

　0.7

　0.7

　0.7

1

0.7

小计得分

15.00

15.70

14.10

18.80

14.10

技术标平均得分

15.54

商务标得分

序号

类别

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1

企业综合实力（30分）

30

30

30

30

30

2

总监业绩（20分）

10

10

10

10

10

3

项目监理机构人员配备（满分7分）

7

7

7

7

7

4

服务承诺0-3分）

2.7

3

3

3

3

5

招标人综合考评（2-5分）

4

4

4

4

4

6

监理取费得分0-15分）

14.85

14.85

14.85

14.85

14.85

小计得分

68.55

68.85

68.85

68.85

68.85

商务标平均得分

68.79

最终得分

84.33

备注：评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

河南天天工程管理有限公司

投标企业
评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

质量控制
（满分5分）

1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0～1分）

　0.7

　0.8

　0.6

0.8

0.7

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0～1分）

　0.7

　0.7

　0.7

0.8

0.6

3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0～1分）

　0.7

　0.7

　0.7

1

0.8

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0～1分）

　0.6

　0.8

　0.6

1

0.7

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0～1分）

　0.7

　0.6

　0.7

1

0.6

进度控制
（满分2分）

1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0～1分）

　0.7

　0.7

　0.6

0.8

0.7

2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0～1分）

　0.8

　0.7

　0.7

1

0.6

造价控制
（满分3分）

1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（0～1分）

　0.8

　0.9

　0.6

0.9

0.7

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（0～1分）

　0.7

　0.6

　0.7

0.7

0.6

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（0～1分）

　0.8

　0.8

　0.7

0.8

0.7

安全措施
（满分3分）

1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（0～1分）

　0.7

　0.7

　0.6

1

0.8

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（0～1分）

　0.7

　0.8

　0.7

0.7

0.6

3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（0～1分）

　0.6

　0.7

　0.6

1

0.5

旁站监理措施
（满分2分）

1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；（0-0.5分）

　0.3

　0.4

　0.3

0.4

0.4

2.有监理细则和方案；（0-0.5分）

　0.4

　0.4

　0.4

0.4

0.3

3.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。（0-1分）

　0.7

　0.8

　0.6

0.8

0.8

档案及合同管理
（满分2分）

1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施（0～1分）；

　0.8

　0.8

　0.7

0.9

0.6

2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理（0～1分）；

　0.7

　0.8

　0.7

0.9

0.6

工作制度
（满分1分）

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

　0.4

　0.8

　0.9

0.8

0.7

组织协调及合理化建议（满分2分）

1.协调工作措施得当、有针对性；（0～1分）

　0.6

　0.7

　0.7

1

0.7

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（0～1分）

　0.7

　0.7

　0.6

1

0.6

小计得分

13.80

15.10

13.40

17.70

13.30

技术标平均得分

14.66

商务标得分

序号

类别

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1

企业综合实力（30分）

7

7

7

7

7

2

总监业绩（20分）

0

0

0

0

0

3

项目监理机构人员配备（满分7分）

3

3

3

3

3

4

服务承诺0-3分）

2

2

2.5

2

2

5

招标人综合考评（2-5分）

3

3

3

3

3

6

监理取费得分0-15分）

14.80

14.80

14.80

14.80

14.80

小计得分

29.80

29.80

30.30

29.80

29.80

商务标平均得分

29.90

最终得分

44.56

备注：评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

河南筑博工程建设监理有限公司

投标企业
评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

质量控制
（满分5分）

1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0～1分）

　0.8

　0.6

　0.7

1

0.6

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0～1分）

　0.7

　0.6

　0.8

1

0.7

3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0～1分）

　0.8

　0.7

　0.7

1

0.6

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0～1分）

　0.6

　0.7

　0.6

1

0.7

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0～1分）

　0.7

　0.6

　0.6

1

0.8

进度控制
（满分2分）

1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0～1分）

　0.7

　0.6

　0.6

0.8

0.7

2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0～1分）

　0.7

　0.6

　0.8

1

0.6

造价控制
（满分3分）

1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（0～1分）

　0.8

　0.7

　0.8

1

0.8

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（0～1分）

　0.7

　0.6

　0.6

0.6

0.7

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（0～1分）

　0.7

　0.7

　0.7

0.6

0.6

安全措施
（满分3分）

1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（0～1分）

　0.6

　0.7

　0.8

1

0.8

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（0～1分）

　0.7

　0.7

　0.8

0.6

0.7

3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（0～1分）

　0.6

　0.7

　0.6

1

0.4

旁站监理措施
（满分2分）

1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；（0-0.5分）

　0.3

　0.4

　0.4

0.4

0.4

2.有监理细则和方案；（0-0.5分）

　0.4

　0.4

　0.4

0.4

0.3

3.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。（0-1分）

　0.6

　0.8

　0.7

0.9

0.7

档案及合同管理
（满分2分）

1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施（0～1分）；

　0.8

　0.8

　0.8

0.6

0.7

2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理（0～1分）；

　0.7

　0.8

　0.7

0.8

0.6

工作制度
（满分1分）

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

　0.5

　0.8

　0.9

0.9

0.8

组织协调及
合理化建议
（满分2分）

1.协调工作措施得当、有针对性；（0～1分）

　0.6

　0.7

　0.6

1

0.8

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（0～1分）

　0.7

　0.7

　0.7

0.8

0.7

小计得分

13.70

14.10

14.30

17.40

13.70

技术标平均得分

14.64

商务标得分

序号

类别

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1

企业综合实力（30分）

8

8

8

8

8

2

总监业绩（20分）

0

0

0

0

0

3

项目监理机构人员配备（满分7分）

2

2

2

2

2

4

服务承诺0-3分）

0

0

0

0

0

5

招标人综合考评（2-5分）

3

3

3

3

3

6

监理取费得分0-15分）

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

小计得分

27.81

27.81

27.81

27.81

27.81

商务标平均得分

27.81

最终得分

42.45

备注：评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。