1）按照集团公司2017年采购目录的数据结构，增加细化产品，对供应链产品库及附属功能、采购寻源的需求、方案、结果等使用到采购目录的环节、与合同系统的接口、合同系统的物料清单以及合同、订单、物流数据上传集团等功能模块进行改造，满足集团公司的集采目录管理要求；

2）物流收发存和呆滞物资接口调整为物流入库、出库和库存信息接口；

3）供应链业务流程优化，包括：物料编码流程、成本费用订单流程、接收流程、退库流程等；

4）直发现场接收同步ERP接口优化，改为入库接口+出库接口；

5）实现电商平台订单功能；

6）通过技术手段，实现供应链与ERP库存事物的同步，防止不一致库存数据的不断产生；

7）打通供应链与代维系统接口，实现从代维系统发起维护材料的物资申领；

8）实现直接领用省公用库物资功能；

9）实现合同产品数量控制，避免采购数量超出合同约定的数量；

10）实现市场物资卡品库存周转率、卡品有价卡补换卡过期卡问题优化、终端价格比价及调价管理、终端省公司申购功能、终端新增全省库存销量及串码明细查询；

11）实现采购寻源系统直接起草合同、用电协议管理、与统一数字档案管理系统对接等新业务支持。

12）配合PMS系统标准化工期和库存类采购项目改造；

13）增加用户感知度，增强采购各环节的业务衔接展示、增加专业单据的样例功能、增加我起草过的单据功能。