一是成立省高速集团加快建设领导小组和工作进度督察组，定期召开联席会议，协调解决项目建设中存在的矛盾和问题。二是建立省高速集团领导和部门联系项目制度，协调解决有关重大问题，为加快项目建设提供坚强保障。三是创新工作机制，简政放权，简化程序，提高效率，充分发挥项目管理一线的工作主动性、能动性、积极性。四是财务支付方面对建设项目资金实行独立核算、两级管理，各负其责。五是深入开展劳动竞赛活动，强化奖惩考核，建立集团公司对各项目处每季度考核，项目处对各标段每月考核的制度，重奖重罚，对连续两次考核完不成任务的管理处领导班子实行问责。六是对今年将开工的项目，打破常规，特事特办，全力加快设计、招标及征地拆迁环境保障等制约工程建设的各项前期工作，尽早实现开工建设，形成大干局面。七是严把工程质量关，落实质量保证措施，切实强化工程质量过程控制，充分发挥监理职能，加强质量监督，加大质量巡检抽查力度，确保工程质量。八是加强项目现场管理，提高管理水平，坚持紧抓重点、难点、控制性工程不放手，加强工序管理，注重工序衔接，以精细化管理为主线，抓好原材料、施工工艺的控制，做好技术交底工作。九是抓好项目廉政建设，纪检、监察、审计、财务、档案等部门加大对各管理处廉政、财务管理、计量支付等的监督检查力度，防止违法违规现象出现，确保项目管理工作安全运行。