招标人名称

许昌市力民光伏发电有限公司

招标代理机构名称

长治市万联建设项目管理有限公司

工程名称

禹州市2017年56.37MW光伏发电扶贫项目

开标时间

2017年12月5日11时0分

开标地点

禹州市公共资源交易中心开标1室

评标时间

2017年12月5日

评标地点

禹州市公共资源交易中心评标2室

投标企业名称

投标总报价(元)

综合单价（元/瓦）

工期
（并网时间）

质量目标

项目经理

（含证书编号）

技术

负责人

标书是否 密封完好

对本次开标过程及结果有无异议

山东力诺电力设计咨询有限公司

********0.00

7.1100

Ⅰ期2018年1月1日前并网；
Ⅱ期2018年6月30日前并网

合格

王佳勇

殷海霞　

是

　否

河南省金鹰电力勘测设计工程有限公司

********0.00

7.1050

Ⅰ期2018年1月1日前并网；
Ⅱ期2018年6月30日前并网

合格

任明锋

符国录　

是

　否　

河南金冠电力工程有限公司

********0.00

7.1110

Ⅰ期2018年1月1日前并网；
Ⅱ期2018年6月30日前并网

合格

王建

侯 正　

是

　否　

招标控制价

￥ ********5.01元

工期要求

Ⅰ期2018年1月1日前并网；Ⅱ期2018年6月30日前并网

权重系数α

0.90　

质量要求

合格

投标报价修正情况

无

投标企业名称

投标报价(元)

工期

质量目标

项目总监

标书是否密封完好

对本次开标过程及结果有无异议

中建卓越建设管理有限公司

*******.00

施工及保修期阶段全过程

合格

周富强

是

无

河南清鸿建设咨询有限公司

*******.00

施工及保修期阶段全过程

合格

冯金成

是

无

河南方阵工程监理有限公司

*******.00

施工及保修期阶段全过程

合格

赵六红

是

无

河南建威工程管理咨询有限公司

*******.00

施工及保修期阶段全过程

合格

焦文胜

是

无

招标控制价

*******.00元

工期要求

施工及保修期阶段全过程

权重系数α

0.40

质量要求

合格

投标报价修正情况

无

评标办法

本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照招标文件规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。

序号

通过初步评审的投标人名称

1

山东力诺电力设计咨询有限公司

2

河南省金鹰电力勘测设计工程有限公司

3

河南金冠电力工程有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

无

序号

通过初步评审的投标人名称

1

中建卓越建设管理有限公司

2

河南清鸿建设咨询有限公司

3

河南方阵工程监理有限公司

4

河南建威工程管理咨询有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

无

第一中标候选人

山东力诺电力设计咨询有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

①.现场考察、收集资料，整体建设基础情况信息完整度0-8分

7.5

8

8

7

6

7

7

②.初步设计方案，设计、排布合理性，整体设计方案合理性0-8分

7.8

7

7

6

7

7

7

③.项目总设计师具有注册电气工程师得3分，同时具有高级工程师得3分

3

3

3

3

3

3

3

④.内容完整性和编制水平0-2分

1.8

1.9

2

1.5

1.5

2

2

⑤.施工方案和技术措施0-2分

2

2

2

1.5

1.5

1.8

1.8

⑥.质量管理体系与措施0-2分

1

1.8

1

1.8

1.5

1.5

1.8

⑦.安全管理体系与措施0-2分

1.9

1.8

2

1.7

1.5

2

1.7

⑧.环境保护管理体系与措施0-2分

1.9

1.6

1

1.7

1.5

2

1.8

⑨.工程进度计划与措施0-2分

1.9

1.8

2

1.8

1

1.8

1.8

⑩.拟投入资源配备计划0-2分

1.9

1.9

2

1.5

1

2

1.9

?.施工进度表或施工网络图0-2分

2

1.7

2

1.5

1.5

2

1.8

?.施工总平面布置图0-2分

2

1.7

2

1.5

1.5

2

1.8

小计

34.7

34.2

34

30.5

28.5

34.1

33.4

技术部分平均得分

32.77

商

务

标

①企业财务状况

5

②类似项目业绩

6

③注册资本金

1

④商标

4

⑤国家品牌计划

4

⑥售后服务机构

4

项目经理业绩及信用

6

商务部分得分

30

投标报价得分

29.98

最终得分

92.76

评标委员会完成技术部分评分、商务部分评分后，取平均值作为该投标人的技术标、商务标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分+投标报价得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

第二中标候选人

河南金冠电力工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

①.现场考察、收集资料，整体建设基础情况信息完整度0-8分

2.5

6

3

4

6

5

5

②.初步设计方案，设计、排布合理性，整体设计方案合理性0-8分

3

6

7

5

7

6

6

③.项目总设计师具有注册电气工程师得3分，同时具有高级工程师得3分

0

0

0

0

0

0

0

④.内容完整性和编制水平0-2分

1.2

1.6

1

1.5

1

1

2

⑤.施工方案和技术措施0-2分

1.8

1.8

1

1.5

1

1

1.5

⑥.质量管理体系与措施0-2分

1.8

1.7

1

1.2

1

1.5

1.8

⑦.安全管理体系与措施0-2分

1.8

1.7

1

1.2

1.5

2

1.7

⑧.环境保护管理体系与措施0-2分

1.8

1.7

2

1.8

1

2

1.8

⑨.工程进度计划与措施0-2分

1.9

1.8

2

1.8

1

1.8

1.6

⑩.拟投入资源配备计划0-2分

1.2

1.7

2

1.5

1

2

1.7

?.施工进度表或施工网络图0-2分

1.6

1.6

1

1.5

1.5

1

1.8

?.施工总平面布置图0-2分

1.8

1.7

2

1

1

2

1.6

小计

20.4

27.3

23

22

23

25.3

26.5

技术部分平均得分

23.93

商

务

标

①企业财务状况

0

②类似项目业绩

6

③注册资本金

0

④商标

0

⑤国家品牌计划

0

⑥售后服务机构

0

项目经理业绩及信用

0

商务部分得分

6

投标报价得分

29.99

最终得分

59.92

评标委员会完成技术部分评分、商务部分评分后，取平均值作为该投标人的技术标、商务标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分+投标报价得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

第三中标候选人

河南省金鹰电力勘测设计工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

①.现场考察、收集资料，整体建设基础情况信息完整度0-8分

2.5

5

4

4

6

4

4

②.初步设计方案，设计、排布合理性，整体设计方案合理性0-8分

2

5

7

5

7

6

6

③.项目总设计师具有注册电气工程师得3分，同时具有高级工程师得3分

0

0

0

0

0

0

0

④.内容完整性和编制水平0-2分

1.6

1.5

0

1.5

1

1

1

⑤.施工方案和技术措施0-2分

1.8

1.7

1

1.5

1.5

1

1.2

⑥.质量管理体系与措施0-2分

1.8

1.7

1

1.5

1.5

2

1.3

⑦.安全管理体系与措施0-2分

1.8

1.7

1

1

1

2

1.2

⑧.环境保护管理体系与措施0-2分

1.2

1.6

2

1.5

1

2

1.2

⑨.工程进度计划与措施0-2分

1.8

1.7

2

1

1

1.8

1.2

⑩.拟投入资源配备计划0-2分

1.8

1.5

2

1

1

2

1.3

?.施工进度表或施工网络图0-2分

1.2

1

1

1

1.5

1

1.3

?.施工总平面布置图0-2分

0

1

0

1.5

1.5

1

1

小计

17.5

23.4

21

20.5

24

23.8

20.7

技术部分平均得分

21.56

商

务

标

①企业财务状况

1

②类似项目业绩

6

③注册资本金

0

④商标

0

⑤国家品牌计划

0

⑥售后服务机构

0

项目经理业绩及信用

0

商务部分得分

7

投标报价得分

29.95

最终得分

58.51

评标委员会完成技术部分评分、商务部分评分后，取平均值作为该投标人的技术标、商务标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分+投标报价得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

第一中标候选人

河南清鸿建设咨询有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

质量控制0-5分

a、总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分

0.8

0.9

0.9

0.9

1

1

0.9

b、针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分

0.7

0.9

1

0.9

0.8

0.8

1

c、质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分

0.7

0.9

1

0.9

1

0.8

1

d、对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分

0.7

0.8

0.8

0.8

1

0.9

0.9

e、劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分

0.6

0.8

1

0.7

1

0.8

1

进度控制0-2分

a、对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分

0.8

0.8

0.9

0.8

0.9

0.8

0.9

b、预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行。0-1分

0.7

0.9

1

0.8

1

0.7

0.9

造价控制0-3分

a、工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分

0.8

0.8

1

0.9

1

0.8

0.8

b、工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分

0.6

0.9

1

0.9

1

0.8

0.7

c、劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分

0.7

0.9

1

0.8

1

0.8

0.8

安全措施0-3分

a、安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分

0.7

0.7

0.9

0.9

1

0.8

1

b、安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分

0.8

0.8

1

0.9

1

0.9

1

c、安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分

0.7

0.9

1

0.9

0.9

0.9

0.8

旁站监理措施0-2分

a、按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分

0.5

0.4

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

b、有监理细则和方案；0-0.5分

0.5

0.4

0.5

0.5

0.4

0.4

0.4

c、制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）0-1分

0.7

0.8

0.8

1

0.8

0.7

0.8

档案及合同管理0-2分

a、有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分

0.6

0.8

1

1

0.9

0.8

1

b、工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分

0.7

0.9

0.9

0.9

0.9

0.9

1

工作制度0-1分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

1

1

1

1

1

1

1

组织协调及合理化建议0-2分

a、协调工作措施得当、有针对性；0-1分

0.8

0.9

1

0.9

0.5

0.9

1

b、合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分

0.7

0.9

0.8

0.9

0.9

0.8

0.8

合计得分

14.8

16.2

19

17.8

18.5

16.8

18.2

技术标平均得分

17.5

商

务

标

监理取费（15分）

8.03

企业综合实力（30分）

28

总监业绩（20分）

20

项目监理机构人员配备（7分）

7

服务承诺（0-3分）

2

业主考评（2-5分）

5

小计

70.03

商务标得分

70.03

最终得分

87.53

评标委员会完成技术标评分、商务标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在7人时，去掉一个最大值，去掉一个最小值，取其余评委评分的平均值。

第二中标候选人

中建卓越建设管理有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

质量控制0-5分

a、总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分

0.7

0.6

0.5

0.8

1

0.9

0.8

b、针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分

0.6

0.6

0.7

0.7

0.8

0.8

0.7

c、质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分

0.6

0.7

0.7

0.7

0.9

0.8

0.7

d、对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分

0.8

0.6

0.7

0.7

0.8

0.8

0.9

e、劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分

0.7

0.7

0.8

0.9

0.6

0.7

0.9

进度控制0-2分

a、对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分

0.6

0.7

0.7

0.8

0.8

0.8

0.7

b、预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行。0-1分

0.6

0.7

0.7

0.8

0.9

0.8

0.7

造价控制0-3分

a、工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分

0.7

0.8

0.8

0.7

0.9

0.8

0.7

b、工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分

0.7

0.8

0.6

0.7

0.9

0.7

0.8

c、劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分

0.7

0.7

0.8

0.8

0.9

0.7

0.8

安全措施0-3分

a、安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分

0.6

0.8

0.6

0.7

0.9

0.8

0.9

b、安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分

0.6

0.9

0.6

0.7

0.7

0.8

0.8

c、安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分

0.8

0.9

0.7

0.8

0.8

0.8

1

旁站监理措施0-2分

a、按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分

0.5

0.4

0.5

0.5

0.3

0.4

0.5

b、有监理细则和方案；0-0.5分

0.5

0.3

0.2

0.4

0.4

0.4

0.5

c、制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）0-1分

0.6

0.8

0.2

0.9

0.9

0.6

1

档案及合同管理0-2分

a、有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分

0.7

0.8

0.9

0.8

0.7

0.8

1

b、工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分

0.7

0.8

0.8

0.9

0.6

0.8

1

工作制度0-1分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

1

1

1

1

1

1

1

组织协调及合理化建议0-2分

a、协调工作措施得当、有针对性；0-1分

0.6

0.9

0.8

0.7

0.5

0.8

1

b、合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分

0.8

0.8

0.7

0.7

0.6

0.8

1

合计得分

14.1

14.1

14

15.7

15.8

15.8

17.4

技术标平均得分

15.1

商

务

标

监理取费（15分）

12.77

企业综合实力（30分）

23

总监业绩（20分）

16

项目监理机构人员配备（7分）

7

服务承诺（0-3分）

3

业主考评（2-5分）

2

小计

63.77

商务标得分

63.77

最终得分

78.87

评标委员会完成技术标评分、商务标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在7人时，去掉一个最大值，去掉一个最小值，取其余评委评分的平均值。

第三中标候选人

河南方阵工程监理有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

质量控制0-5分

a、总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分

0.8

0.7

0.8

0.7

1

0.8

0.7

b、针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分

0.7

0.7

0.8

0.6

1

0.7

0.6

c、质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分

0.6

0.6

0.8

0.5

1

0.8

0.5

d、对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分

0.7

0.9

0.2

0.5

1

0.8

0.5

e、劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分

0.6

0

0

0

0

0

0

进度控制0-2分

a、对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分

0.7

0.8

0.8

0.7

1

0.7

0.7

b、预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行。0-1分

0.7

0.7

0.8

0.8

0.5

0.7

0.8

造价控制0-3分

a、工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分

0.8

0.6

0.8

0.6

0.5

0.8

0.8

b、工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分

0.6

0.8

0

0

0

0

0

c、劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分

0

0.6

0

0

0

0

0

安全措施0-3分

a、安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分

0.6

0.9

0.8

0.8

1

0.7

0.7

b、安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分

0.7

0.6

0.7

0.8

0.5

0.8

0.6

c、安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分

0.6

0.8

0.6

0.8

1

0.8

0.6

旁站监理措施0-2分

a、按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分

0.5

0.3

0.5

0.4

0.5

0.4

0.3

b、有监理细则和方案；0-0.5分

0.5

0.3

0.4

0.4

0.5

0.4

0.4

c、制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）0-1分

0.6

0.8

0.8

0.9

0.5

0.8

0.8

档案及合同管理0-2分

a、有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分

0.6

0.8

0.8

0.9

1

0.8

0.5

b、工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分

0.6

0.9

0.7

0.9

0.5

0.8

0.5

工作制度0-1分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

0.2

0.7

0.2

0.2

0.2

0.3

0.2

组织协调及合理化建议0-2分

a、协调工作措施得当、有针对性；0-1分

0.6

0.4

0.6

0.7

0.9

0.8

1

b、合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分

0.6

0.7

0.5

0.7

0.8

0.7

0.8

合计得分

12.3

13.6

11.6

11.9

13.9

12.6

11

技术标平均得分

12.4

商

务

标

监理取费（15分）

14.62

企业综合实力（30分）

13

总监业绩（20分）

4

项目监理机构人员配备（7分）

3

服务承诺（0-3分）

2

业主考评（2-5分）

4

小计

40.62

商务标得分

40.62

最终得分

53.02

评标委员会完成技术标评分、商务标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在7人时，去掉一个最大值，去掉一个最小值，取其余评委评分的平均值。