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省高速集团西铜改扩建管理处加强监理工作有实招

中标
陕西
发布：2009-03-13
截止：1970-01-01
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省高速集团西铜改扩建管理处加强监理工作有实招

按照省交通运输厅加快建设要求，省高速集团西铜改扩建管理处创新工作思路，对项目监理工程师实行绩效考核，直接将个人经济收入与工作业绩挂钩，拉开收入差距，激励监理工程师坚守岗位、扎实工作，确保工程质量合格。

3月9日，1-2月份监理工程师绩效考核结果揭晓，项目管理处对排名前6位的优秀监理工程师兑现了奖励，最高奖励2000元，最低奖励600元。为加强对监理工程师的管理，管理处在与监理单位签订合同时共同约定，监理人员的工资分为基本工资和绩效工资，基本工资由监理单位发放，绩效工资由管理处通过考核发放。为此，管理处专门制定了《监理工程师管理实施细则》，成立了考评组织机构，明确了领导小组、各监理方的职责和工作要求。细则规定绩效考核每两月考核一次，从监理人员专业素质、工作纪律、监理日志、日常监理工作和廉洁自律等五个方面进行考核。绩效工资按考核得分比率支付，得分高者多拿，低分少拿，连续3次考核低于75分的清退出场，以此调动监理人员的工作积极性和创新性，提高监理工作水平，提升工程质量。

据了解，对监理工程师实行绩效考核，在陕西建设项目管理中尚属首次。

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