1

项目评审

1、项目实地核查，确保项目具备实施基础，提交专家核查意见

实地核查A类项目18个、B类项目12个，了解项目实施基础条件、承担单位财务运行状况等

批

1.30个项目实地检查20天

专家3人、工作人员2人、11座车辆1辆、9人餐费（含项目主管单位3人）

/

118000

2、对修改完善项目建议书后的B类项目进行会议答辩评审，对A类18个项目进行评审打分

A类项目18个、B类项目12个，组织专家结合项目现场考察情况，对项目进行评审打分。

批

2. 会议评审6天

专家7人、会议费14人（专家、工作人员、项目主管单位等）

/

105000

3、提交专家评审意见报告

根据项目评审情况，结合专家评审意见，撰写项目评审意见报告。

批

根据实际情况提交报告

/

含在项目管理费

2

项目实施期全程监管

1、每季度现场督察

收集整理项目实施进展数据，并根据项目实施进展数据收集情况，拟定项目进度较慢的3家单位

批

1.2018年季度（3、6、9、12月）检查15天

专家3人、工作人员2人、11座车辆1辆、9人餐费（含项目主管单位3人）

/

88500

2.2019年季度（3、6、9、12月）检查12天

专家3人、工作人员2人11座车辆1辆、9人餐费（含项目主管单位3人）

/

70800

3.2020年季度（3、6月）检查6天

专家3人、工作人员2人、11座车辆1辆、9人餐费（含项目主管单位3人）

/

35400

2、季度报、半年和年度总结，提出下一步工作计划和建议

根据项目承担单位提供半年报和年报，结合项目实施情况，分析汇总总结形成相关报告

批

根据实际情况提交报告

/

含在项目管理费

3

考核与评估

1、年度考核与绩效评估

组织2次，根据项目实施情况，撰写项目实施年度总结报告一份；年末绩效评估与年度考核一起，年度考核至少30天，绩效评估会议7天

批

1.2018年度考核与年末绩效现场检查30天

专家7人、工作人员2人、15座车辆1辆

13人餐费

2.2018年度考核与年末绩效会议考核7天

专家7人、会议费14人

/

408100

3.2019年度考核与年末绩效现场检查30天

专家7人、工作人员2人、15座车辆1辆

13人餐费

4.2019年度考核与年末绩效会议考核7天

专家7人、会议费14人

/

408100

2、示范工作绩效评估

实施期期中和结束各1次

批

1.2018年示范工作绩效评估1次

会议费（5人，11天）

2.2020年示范工作绩效评估1次

会议费（5人，11天）

/

50000

3、预验收

组织1次，在项目实施完成后，国家验收前，组织项目预验收，组织专家对项目实施情况进行评估，提交预验收报告

批

1.2020年预验收现场检查30天

专家7人、工作人员2人、15座车辆1辆

13人餐费

2.2020年预验收会议考核7天

专家7人、会议费14人

/

408100

4、配合国家考核和总验收

年度考核2次，总验收1次，共3次。根据国家考核反馈意见，督促项目单位进行完善改进。组织项目总验收，根据任务书要求，对项目实施成效进行评价

批

1.2018年协助国家开展年度考核（7天）

会议费17人

/

160650

2.2019年协助国家开展年度考核（7天）

会议费17人

3.2020年协助国家开展总验收（7天）

会议费17人

4

管理服务费

1.协助完善总体实施方案

2.项目全程管理服务

3.各类总结报告

4.建立备用项目库、随机到企业检查、新增项目评审、法律服务跟进及其他突发未知事宜等

根据项目主管部门要求

批

人员劳务费、耗材费、管理费、税费等等

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合计

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交货地点： 海口市

报价总计：￥*******

人民币（大写）： 叁佰玖拾陆万元