一、基本情况和数据表
(一) 项目概况
项目名称：长葛市老城镇前进路道路改建工程
项目编号：长交建[2018]gz086号
招标控制价：*******元
质量要求：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
计划工期：100日历天
评标办法：技术评分最低标价法
资格审查方式：资格后审
(二)招标过程
本工程招标采用公开招标方式进行，按照法定公开招标程序和要求，2018年7月24日至2018年7月30日在河南省电子招标投标公共服务平台”、 “全国公共资源交易平台（河南省·许昌市）”、“长葛市人民政府门户网站”上公开发布招标信息。于投标截止时间2018年8月14日09时30分，共有7家投标单位依次递交了投标文件，参加本次招标项目的投标单位符合法定人数，招标有效。各投标单位代表对投标文件密封情况进行检查并签字确认，经检查，各投标单位提交的投标文件均密封完好。按照招标文件的规定对密封符合要求的投标文件在开标现场公开唱标，并对唱标内容进行了现场记录。
(三)项目开标数据表

招标人名称	长葛市交通运输局
招标代理机构名称	河南创达建设工程管理有限公司
工程名称	长葛市老城镇前进路道路改建工程
开标时间	2018年8月14日	开标地点	长葛市公共资源交易中心开标4楼409开标二室
评标时间	2018年8月14日	评标地点	长葛市公共资源交易中心开标5楼509评标二室

二、开标记录
第一信封开标记录表

序号	投标单位名称	质量	工期 （日历天）	项目负责人及证书编号
1	河南天丰建筑工程有限公司	合格	100	李宗强 豫********5692
2	郑州九鼎路桥工程有限公司	合格	100	魏志刚 豫141*****0326
3	河南英盟路桥工程有限公司	合格	100	张向博 豫********7956
4	河南兴家建工集团有限公司	合格	100	张劲松 豫********5621
5	河南军恒建设有限公司	合格	100	王卫国 豫********9524
6	河南祥鹰市政工程有限公司	合格	100	李小虎 豫********1799
7	新乡万兴路桥有限责任公司	合格	100	杨传华 豫********8214

第二信封开标记录表

序号	投标单位名称	投标报价（元）	质量	工期 （日历天）	项目负责人及证书编号
1	河南天丰建筑工程有限公司	*******	合格	100	李宗强 豫********5692
2	河南兴家建工集团有限公司	*******	合格	100	张劲松 豫********5621
3	河南军恒建设有限公司	*******	合格	100	王卫国 豫********9524
招标控制价		*******元

三、评标标准、评标办法或者评标因素一览表
详见招标文件
四、评审情况
基础性数据分析和整理
（一）第一信封初步评审

序号	通过第一信封初步评审的投标人名称
1	河南天丰建筑工程有限公司
2	郑州九鼎路桥工程有限公司
3	河南兴家建工集团有限公司
4	河南军恒建设有限公司
5	河南祥鹰市政工程有限公司
6	新乡万兴路桥有限责任公司
序号	未通过初步评审的投标人名称及原因
1	河南英盟路桥工程有限公司原因：财务审计报告不符合招标文件3.5.2 的要求（附录2）

（二）第二信封初步评审表

序号	通过第二信封初步评审的投标人名称
1	河南天丰建筑工程有限公司
2	河南兴家建工集团有限公司
3	河南军恒建设有限公司
序号	未通过初步评审的投标人名称及原因
无

三、推荐的中标候选人详细评审得分
长葛市老城镇前进路道路改建工程第一信封评审得分表

单位名称：河南天丰建筑工程有限公司
评标委员会成员评审内容			王彩霞			魏征		焦凌	吕晖			张军亮
施工组织设计（0-50分）	1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；	1．总体施工组织布置及规划 0-3分	2.5			2.5		2.5	2.5			2.8
		2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分	4.5			4		4.3	4			4
		3．工期的保证体系及保证措施0-3分	2.5			2.5		2.5	2.5			2.8
		4．工程质量管理体系及保证措施 0-3分	2			2.5		2.5	2.5			2.7
		（5）安全生产管理体系及保证措施0-3分	2			2.5		2.5	2.5			2.9
		（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施）0-3分	2.5			2.5		2.5	2.5			2.8
		（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 0-3分	2.5			2.5		2.5	2.0			2.8
		（8）项目风险预测与防范，事故应急预案 0-3分	1			2		2	1.5			2
	2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。	附表一施工总体计划表 0-3分	2			2.5		2	1.5			2
		附表二分项工程进度率计划（斜率图） 0-3分	2			2		2	1.5			2
		附表三工程管理曲线 0-3分	2			2		2.5	2			2
		附表四分项工程生产率和施工周期表 0-3分	2.5			2		2.5	1.5			2
		附表五施工总平面图 0-3分	2			2		2	1.5			2
		附表六劳动力计划表 0-3分	2.5			2.5		2.5	2			2.5
		附表七临时用地计划表 0-3分	3			2		2	1.5			2
		附表八外供电力需求计划表 0-3分	1.5			1		2	1			1
小计	37			37		38.8	32.5			38.3
施工组织设计平均得分	36.72
项目管理机构 （0-10分）		1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；	2			2		2	2			2
		2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。	5			5		5	5			5
小计	7			7		7	7			7
项目管理机构平均得分	7
技术能力 （0-30分）		1、企业业绩（15分） 近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）	15			15		15	15			15
		2、企业被评为aaa级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；	2			2		2	2			2
		3、项目经理业绩（10分） 近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；	10			110		110	10			110
小计	27			27		27	27			27
技术能力平均得分	27
履约信誉（0-10分）		服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分） 投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。	9		9		8			8	9
履约信誉平均得分	8.6
最终得分	79.32
备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
单位名称：郑州九鼎路桥工程有限公司
评标委员会成员评审内容			王彩霞	魏征				焦凌	吕晖			张军亮
施工组织设计（0-50分）	1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；	1．总体施工组织布置及规划0-3分	2	2				2	2			2
		2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分	3	1.5				3.5	3			1
		3．工期的保证体系及保证措施0-3分	2	1.5				2	2			2
		4．工程质量管理体系及保证措施 0-3分	1.5	1.5				2	2			2
		（5）安全生产管理体系及保证措施0-3分	1.5	1.5				2	2			2
		（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施） 0-3分	2	2				2	2			1.9
		（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 0-3分	2.5	2				2.5	2			2.5
		（8）项目风险预测与防范，事故应急预案 0-3分	1	2				2	1.5			1.5
	2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。	附表一施工总体计划表 0-3分	2	2				2	1.5			2
		附表二分项工程进度率计划（斜率图） 0-3分	2	2				2	1.5			2
		附表三工程管理曲线 0-3分	2	1.5				2.5	2			2
		附表四分项工程生产率和施工周期表 0-3分	1.5	1				2	1			1.5
		附表五施工总平面图 0-3分	2.5	2				2.5	2			2.3
		附表六劳动力计划表 0-3分	2	1.5				2	1.5			1.5
		附表七临时用地计划表 0-3分	3	2				2	1.5			2
		附表八外供电力需求计划表 0-3分	1.5	1				2	1			1
小计	32	27				35	28.5			29.2
施工组织设计平均得分	30.34
项目管理机构 （0-10分）		1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；	1			1		1	1			1
		2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。	5			5		5	5			5
小计	6			6		6	6			6
项目管理机构平均得分	6
技术能力 （0-30分）		1、企业业绩（15分） 近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）	15			15		15	15			15
		2、企业被评为aaa级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；	0			0		0	0			0
		3、项目经理业绩（10分） 近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；	10			110		110	10			110
小计	25			25		25	25			25
技术能力平均得分	25
履约信誉（0-10分）		服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分） 投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。	8		7		7			7			7
履约信誉平均得分	7.2
最终得分	68.54
备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
单位名称：河南兴家建工集团有限公司
评标委员会成员评审内容			王彩霞			魏征		焦凌	吕晖			张军亮
施工组织设计（0-50分）	1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；	1．总体施工组织布置及规划0-3分	2.5			2.5		2.5	2.5			2.6
		2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分	4			4		4.1	3.5			3
		3．工期的保证体系及保证措施0-3分	2.5			2.5		2.5	2.5			2.8
		4．工程质量管理体系及保证措施 0-3分	2			2.5		2.5	2.5			2.9
		（5）安全生产管理体系及保证措施0-3分	2			2.5		2.5	2.5			2.8
		（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施） 0-3分	2.5			2.5		2.5	2.5			2.8
		（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 0-3分	2.5			2.5		2.5	2			2.9
		（8）项目风险预测与防范，事故应急预案 0-3分	2			2.5		2.5	2			2
	2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。	附表一施工总体计划表 0-3分	2			2.5		2	1.5			2
		附表二分项工程进度率计划（斜率图） 0-3分	2			2		2	1.5			2
		附表三工程管理曲线 0-3分	2			2		2.5	2			2
		附表四分项工程生产率和施工周期表 0-3分	2.5			2		2.5	1.5			2
		附表五施工总平面图 0-3分	2.5			2		2.5	2			2.5
		附表六劳动力计划表 0-3分	2.5			2.5		2.5	2			2.5
		附表七临时用地计划表 0-3分	3			2		2	1.5			2
		附表八外供电力需求计划表 0-3分	2.5			2.5		2.5	2			1
小计	39			39		40.1	34			37.8
施工组织设计平均得分	37.98
项目管理机构 （0-10分）		1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；	2			2		2	2			2
		2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。	3			3		3	3			3
小计	5			5		5	5			5
项目管理机构平均得分	5
技术能力 （0-30分）		1、企业业绩（15分） 近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）	15			15		15	15			15
		2、企业被评为aaa级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；	2			2		2	2			2
		3、项目经理业绩（10分） 近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；	11			10		110	10			110
小计	27			27		27	27			27
技术能力平均得分	27
履约信誉（0-10分）		服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分） 投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。	9		9		8			8	9
履约信誉平均得分	8.6
最终得分	78.58
备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

单位名称：河南军恒建设有限公司
评标委员会成员评审内容			王彩霞		魏征		焦凌	吕晖			张军亮
施工组织设计（0-50分）	1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；	1．总体施工组织布置及规划0-3分	2.5		2.5		2.5	2.5			2.7
		2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分	4.5		4.5		4.5	4			5
		3．工期的保证体系及保证措施0-3分	2.5		2.5		2.5	2.5			2.8
		4．工程质量管理体系及保证措施 0-3分	2		2.5		2.5	2.5			2.7
		（5）安全生产管理体系及保证措施0-3分	2		2.5		2.5	2.5			2.8
		（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施） 0-3分	2.5		2.5		2.5	2.5			2.7
		（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 0-3分	2.5		2.5		2.5	2			2.8
		（8）项目风险预测与防范，事故应急预案 0-3分	1		2		2	1.5			2
	2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。	附表一施工总体计划表 0-3分	2.5		2.5		2.5	2			2
		附表二分项工程进度率计划（斜率图） 0-3分	2.5		2		2	1.5			2.2
		附表三工程管理曲线 0-3分	2		2		2.5	2			2.2
		附表四分项工程生产率和施工周期表 0-3分	2.5		2		2.5	1.5			2
		附表五施工总平面图 0-3分	2.5		2		2.5	2			2.5
		附表六劳动力计划表 0-3分	2.5		2.5		2.5	2			2.5
		附表七临时用地计划表 0-3分	3		2		2	1.5			2
		附表八外供电力需求计划表 0-3分	1.5		1		2	1			1
小计	38.5		37.5		40	33.5			39.9
施工组织设计平均得分	37.88
项目管理机构 （0-10分）		1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；	2		2		2	2			2
		2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。	3		3		3	3			3
小计	5		5		5	5			5
项目管理机构平均得分	5
技术能力 （0-30分）		1、企业业绩（15分） 近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）	15		15		15	15			15
		2、企业被评为aaa级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；	2		2		2	2			2
		3、项目经理业绩（10分） 近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；	5		5		15	5			15
小计	22		22		22	22			22
技术能力平均得分	22
履约信誉（0-10分）		服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分） 投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。	8	8		7			7	8
履约信誉平均得分	7.6
最终得分	72.48
备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

单位名称：河南祥鹰市政工程有限公司
评标委员会成员评审内容			王彩霞		魏征		焦凌	吕晖			张军亮
施工组织设计（0-50分）	1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；	1．总体施工组织布置及规划0-3分	2		2		2	2			2
		2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分	2.5		1.5		3	2			1
		3．工期的保证体系及保证措施0-3分	2		1.5		2	2			2
		4．工程质量管理体系及保证措施 0-3分	1.5		1.5		2	2			2
		（5）安全生产管理体系及保证措施0-3分	1.5		1.5		2	2			2
		（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施） 0-3分	2		2		2	2			2.1
		（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 0-3分	2.5		2.5		2.5	2			2
		（8）项目风险预测与防范，事故应急预案 0-3分	1		2		2	1.5			1.5
	2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。	附表一施工总体计划表 0-3分	2		2		2	1.5			2
		附表二分项工程进度率计划（斜率图） 0-3分	2		2		2	1.5			1.8
		附表三工程管理曲线 0-3分	1.5		1		2	1.5			2
		附表四分项工程生产率和施工周期表 0-3分	1.5		1		2	1			1.5
		附表五施工总平面图 0-3分	2.5		2		2.5	2			2.5
		附表六劳动力计划表 0-3分	2.5		2.5		2.5	2			2.5
		附表七临时用地计划表 0-3分	3		2		2	1.5			2
		附表八外供电力需求计划表 0-3分	1.5		1		2	1			1
小计	31.5		28		34.5	27.5			29.9
施工组织设计平均得分	30.28
项目管理机构 （0-10分）		1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；	5		5		5	5			5
		2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。	3		3		3	3			3
小计	8		8		8	8			8
项目管理机构平均得分	8
技术能力 （0-30分）		1、企业业绩（15分） 近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）	15		15		15	15			15
		2、企业被评为aaa级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；	0		0		0	0			0
		3、项目经理业绩（10分） 近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；	110		10		110	10			110
小计	25		25		25	25			25
技术能力平均得分	25
履约信誉（0-10分）		服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分） 投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。	7	6		6			6	7
履约信誉平均得分	6.4
最终得分	69.68
备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

单位名称：新乡万兴路桥有限责任公司
评标委员会成员评审内容			王彩霞		魏征		焦凌	吕晖			张军亮
施工组织设计（0-50分）	1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；	1．总体施工组织布置及规划0-3分	1.5		1		1.5	1			1.5
		2．主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）；0-5分	4		2		4.1	3.5			2
		3．工期的保证体系及保证措施0-3分	2		1.5		2	2			2
		4．工程质量管理体系及保证措施 0-3分	1.5		1.5		2	2			2
		（5）安全生产管理体系及保证措施0-3分	1.5		1.5		2	2			2
		（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（含扬尘治理措施） 0-3分	1.5		1.5		1.5	1			1
		（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 0-3分	1.5		1.5		2	1			1
		（8）项目风险预测与防范，事故应急预案 0-3分	1		2		2	1.5			1
	2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。	附表一施工总体计划表 0-3分	2.5		2		2.5	2			2
		附表二分项工程进度率计划（斜率图） 0-3分	2.5		2		2.5	2			2
		附表三工程管理曲线 0-3分	2		1.5		2.5	2			2
		附表四分项工程生产率和施工周期表 0-3分	1.5		1		2	1			1
		附表五施工总平面图 0-3分	2.5		2		2.5	2			2.4
		附表六劳动力计划表 0-3分	2		1.5		2	1.5			1.5
		附表七临时用地计划表 0-3分	3		2		2	1.5			2
		附表八外供电力需求计划表 0-3分	1.5		1		2	1			2
小计	32		25.5		35.1	27			27.4
施工组织设计平均得分	29.4
项目管理机构 （0-10分）		1、 主要进场管理人员配备齐全者得5分,每缺一个扣1分；	0		0		0	0			0
		2、 项目总工具有中级技术职称者得3分，高级者得5分。	5		5		5	5			5
小计	5		5		5	5			5
项目管理机构平均得分	5
技术能力 （0-30分）		1、企业业绩（15分） 近年来企业承建过类似项目每项得5分，本项最高15分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准。）	15		15		15	15			15
		2、企业被评为aaa级信用企业，部级得5分，省级得2分，缺少者不得分；最高得5分；（以获奖证书和奖励文件原件为准）；	0		0		0	0			0
		3、项目经理业绩（10分） 近年来拟派建造师承建过类似项目每项得5分，本项最高10分（以中标通知书和施工合同或施工合同和竣工验收证书为准，若上述资料不显示项目经理姓名，还须同时提供相关证明文件）；	5		5		55	5			55
小计	20		20		20	20			20
技术能力平均得分	20
履约信誉（0-10分）		服务承诺（含扬尘治理等内容）（10分） 投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分。	7	6		6			6	5
履约信誉平均得分	6
最终得分	60.4
备注：评标文员会首先对投标文件第一信封（商务及技术）进行评审，确定通过投标文件第一信封（商务及技术文件）评审的投标人名单，并对通过评审的投标文件第一信封（商务及技术文件）进行综合评分。各投标人得分以评标委员会各成员的打分平均值确定。各项打分保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

第一信封排名表

序号	投标单位名称	名次
			1	河南省天丰建筑工程有限公司	1
2	河南兴家建工集团有限公司	2
3	河南军恒建设有限公司	3

投标文件第一信封（商务及技术文件）综合评分前三名投标单位	第二信封投标报价（元）	评标价	评标价由低到高排序
第一信封第一名：河南省天丰建筑工程有限公司	*******元	*******元	1
第一信封第二名：河南兴家建工集团有限公司	*******元	*******元	3
第一信封第三名：河南军恒建设有限公司	*******元	*******元	2

备注：
评标价计算公式：评标价=修正后的投标报价-暂估价-暂列金额（不含计日工总额）
六、推荐的中标候选人情况与签订合同前要处理的事宜
（一）中标候选人情况
第一中标候选人：河南天丰建筑工程有限公司
投标报价：*******元
大写：叁佰叁拾玖万捌仟捌佰零陆元整
项目经理：李宗强证号：豫********5692
工期：100天质量标准：合格
项目经理业绩：
1、s219沙龙线赣县梅街至枫树坳段公路改造工程路面标
2、林州市原康镇2017年农村公路安防工程第一标段
企业业绩：
1、汝州市大峪镇西邢平-s325和陵头镇朱沟-黄岭段公路改建工程一标段
2、栾川县陶冷路大南沟口至焦树凹岭头公路建设项目一标段
临颍县2017年农村公路大中修工程
第二中标候选人：河南军恒建设有限公司
投标报价：*******元
大写：叁佰肆拾叁万叁仟贰佰陆拾陆元整
项目经理：王卫国证号：豫********9524
工期：100天质量标准：合格
项目经理业绩：
1、濮阳经济技术开发区王助镇2017年农村公路新建改建（二次）项目
企业业绩：
1、镇平县张林镇2015年农村公路第二批大修项目
2、范县陈庄镇2016农村公路改建工程
3、镇平县2015农村公路杨营镇林寨村岁坡村大柳坡中心路建设工程
第三中标候选人：河南兴家建工集团有限公司
投标报价：*******元
大写：叁佰肆拾伍万壹仟叁佰叁拾捌元整
项目经理：张劲松证号：豫********5621
工期：100天质量标准：合格
项目经理业绩：1、舞阳县辛安镇2016年通村公路改建项目
2、洛宁县草沟村通组道路建设工程
企业业绩：1、洛宁县草沟村通组道路建设工程
2、沈丘县商务中心区纬一路等十条道路建设项目四标段
3、舞阳县辛安镇2016年通村公路改建项目
（二）签订合同前要处理的事宜详见招标文件。
七、澄清、说明、补正事项纪要无
八、评标委员会成员名单：
魏征（主任）、吕晖、王彩霞、焦凌、张军亮（采购人代表）
九、公示期：2018年8月 15 日—2018年8月17 日
十、招标人及代理机构
招标人：长葛市交通运输局
地址：长葛市东区5号楼
联系人：王洪涛
联系电话：137*****756
代理机构：河南创达建设工程管理有限公司
地址：许昌市芙蓉电子商务产业园众创大厦17楼
联系人：高女士
联系电话：138*****779
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