第一中标候选人

许昌市市政实业有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技术标

1.

1、内容完整性和编制水平0-1分

0.8

0.8

0.7

0.8

0.8

2.

2、施工方案和技术措施1-2分

1.5

1.7

1.4

1.4

1.9

3.

3、质量管理体系与措施1-2分

1.6

1.7

1.4

1.4

1.8

4.

4、安全管理体系与措施 1-2分

1.6

1.7

1.5

1.4

1.8

5.

5、环境保护管理体系与措施　　 1-2分

1.5

1.6

1.5

1.5

1.9

6.

6、工程进度计划与措施0-1分

0.8

0.8

0.6

0.7

0.8

7.

7、拟投入资源配备计划1-2分

1.7

1.6

1.4

1.5

1.9

8.

8、施工进度表或施工网络图 0-1分

0.8

0.8

0.8

0.7

0.8

9.

9、施工总平面布置图0-1分

0.7

0.8

0.7

0.7

0.8

10.

10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术 1-2分

1.6

1.7

1.3

1.4

1.8

11.

11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分

1.5

1.6

1.3

1.5

1.8

12.

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 1-2分

1.5

1.7

1.3

1.3

1.8

小计

15.6

16.5

13.9

14.3

17.9

技术标平均得分

15.64

商务标

1.

总报价分

20.22

20.22

20.22

20.22

20.22

2.

分部分项分

15

15

15

15

15

3.

主要材料分

10

10

10

10

10

4.

措施项目分

3.006

3.006

3.006

3.006

3.006

小计

48.226

48.226

48.226

48.226

48.226

商务标得分

48.226

综合(信用)标

1.

1.项目班子配备0-2分

2

2

2

2

2

2.

2、企业综合信用0-14分

14

14

14

14

14

3.

3.项目经理业绩及信用0-2分

2

2

2

2

2

4.

4.服务承诺0-2分

1.6

2

1.5

1.5

2

小计

19.6

20

19.5

19.5

20

综合(信用)标平均得分

19.72

最终得分

83.59

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

许昌腾飞建设工程集团有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技术标

1.

1、内容完整性和编制水平0-1分

0.7

0.8

0.8

0.8

0.7

2.

2、施工方案和技术措施1-2分

1.5

1.6

1.4

1.4

1.8

3.

3、质量管理体系与措施 1-2分

1.5

1.7

1.5

1.5

1.7

4.

4、安全管理体系与措施 1-2分

1.6

1.6

1.4

1.4

1.7

5.

5、环境保护管理体系与措施　　1-2分

1.5

1.6

1.4

1.4

1.7

6.

6、工程进度计划与措施 0-1分

0.8

0.8

0.6

0.7

1.8

7.

7、拟投入资源配备计划1-2分

1.6

1.6

1.4

1.4

1.8

8.

8、施工进度表或施工网络图 0-1分

0.8

0.8

0.8

0.7

0.8

9.

9、施工总平面布置图 0-1分

0.7

0.8

0.8

0.7

0.8

10.

10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术 1-2分

1.6

1.6

1.3

1.4

1.7

11.

11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分

1.5

1.6

1.5

1.5

1.7

12.

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 1-2分

1.4

1.7

1.4

1.3

1.7

小计

15.2

16.2

14.3

14.2

16.9

技术标平均得分

15.36

商务标

1.

总报价分

20.16

20.16

20.16

20.16

20.16

2.

分部分项分

15

15

15

15

15

3.

主要材料分

10

10

10

10

10

4.

措施项目分

3.01

3.01

3.01

3.01

3.01

小计

48.17

48.17

48.17

48.17

48.17

商务标得分

48.17

综合(信用)标

1.

1.项目班子配备0-2分

2

2

2

2

2

2.

2、企业综合信用0-14分

10

10

10

10

10

3.

3.项目经理业绩及信用0-2分

0

0

0

0

0

4.

4.服务承诺0-2分

1.5

2

1.5

1.4

2

小计

13.5

14

13.5

13.4

14

综合(信用)标平均得分

13.68

最终得分

77.21

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

许昌大林市政绿化工程有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技术标

1.

1、内容完整性和编制水平0-1分

0.7

0.8

0.8

0.7

0.6

2.

2、施工方案和技术措施1-2分

1.6

1.6

1.4

1.4

1.7

3.

3、质量管理体系与措施1-2分

1.7

1.6

1.4

1.4

1.6

4.

4、安全管理体系与措施 1-2分

1.4

1.6

1.5

1.3

1.7

5.

5、环境保护管理体系与措施　　1-2分

1.6

1.7

1.4

1.3

1.6

6.

6、工程进度计划与措施0-1分

0.7

0.8

0.6

0.7

0.8

7.

7、拟投入资源配备计划1-2分

1.6

1.6

1.5

1.3

1.6

8.

8、施工进度表或施工网络图 0-1分

0.7

0.8

0.7

0.7

0.7

9.

9、施工总平面布置图0-1分

0.8

0.8

0.8

0.7

0.8

10.

10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术 1-2分

1.6

1.7

1.2

1.3

1.6

11.

11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分

1.5

1.7

1.4

1.4

1.6

12.

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 1-2分

1.5

1.6

1.3

1.2

1.6

小计

15.4

16.3

14

13.4

15.9

技术标平均得分

15

商务标

1.

总报价分

19.98

19.98

19.98

19.98

19.98

2.

分部分项分

15

15

15

15

15

3.

主要材料分

10

10

10

10

10

4.

措施项目分

2.984

2.984

2.984

2.984

2.984

小计

47.964

47.964

47.964

47.964

47.964

商务标得分

47.964

综合(信用)标

1.

1.项目班子配备0-2分

2

2

2

2

2

2.

2、企业综合信用0-14分

0

0

0

0

0

3.

3.项目经理业绩及信用0-2分

0

0

0

0

0

4.

4.服务承诺0-2分

1.5

2

1.5

1.3

2

小计

3.5

4

3.5

3.3

4

综合(信用)标平均得分

3.66

最终得分

66.62

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第一中标候选人

许昌兴程工程管理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

监理大纲

1.

1、质量控制5分

4

4.5

4

4.3

5

2.

2、进度控制2分

1.4

1.8

1.5

1.6

2

3.

3、造价控制3分

2.2

2.7

2.5

2.3

3

4.

4、安全措施3分

2.1

2.7

2.1

2.5

2.5

5.

5、旁站监理措施2分

1.5

1.7

1.5

1.7

2

6.

6、档案及合同管理2分

1.4

1.8

1.5

1.6

2

7.

7、工作制度1分

0.7

0.8

0.7

0.8

1

8.

8、组织协调及合理化建议2分

1.4

1.7

1.4

1.5

2

小计

14.7

17.7

15.2

16.3

19.5

技术标平均得分

16.68

商务标

1.

1.监理取费0-15分

15

15

15

15

15

2.

2、监理企业业绩0-20分

20

20

20

20

20

3

3、监理企业荣誉0-10分

10

10

10

10

10

4.

4.总监理工程师业绩0-15分

15

15

15

15

15

5

5、总监理工程师荣誉0-5分

5

5

5

5

5

6

6、项目监理机构人员配备0-7分

4

4

4

4

4

7.

7. 服务承诺

0-3分

2.1

3

2

2.2

2

8、业主考评

2-5分

5

5

5

5

5

小计

76.1

77

76

76.2

76

综合(信用)标平均得分

76.26

最终得分

92.94

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

河南昊之伟建设工程管理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

监理大纲

1.

1、质量控制5分

4

4.5

4.2

4.2

5

2.

2、进度控制2分

1.5

1.7

1.4

1.6

2

3.

3、造价控制3分

2.4

2.7

2.5

2.4

2.5

4.

4、安全措施3分

2.4

2.7

2.2

2.4

3

5.

5、旁站监理措施2分

1.4

1.7

1.4

1.5

1.5

6.

6、档案及合同管理2分

1.5

1.7

1.4

1.5

2

7.

7、工作制度1分

0.7

0.8

0.7

0.7

1

8.

8、组织协调及合理化建议2分

1.5

1.6

1.5

1.6

2

小计

15.5

17.4

15.3

15.9

19

技术标平均得分

16.62

商务标

1.

1.监理取费0-15分

15

15

15

15

15

2.

2、监理企业业绩0-20分

16

16

16

16

16

3

3、监理企业荣誉0-10分

0

0

0

0

0

4.

4.总监理工程师业绩0-15分

10

10

10

10

10

5

5、总监理工程师荣誉0-5分

0

0

0

0

0

6

6、项目监理机构人员配备0-7分

4

4

4

4

4

7.

8. 服务承诺

0-3分

2

3

2

2

2

8、业主考评

2-5分

5

5

5

5

5

小计

52

53

52

52

52

综合(信用)标平均得分

52.2

最终得分

68.82

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

河南建标工程管理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

监理大纲

1.

1、质量控制5分

4

4

4

4.5

4

2.

2、进度控制2分

1.6

1.7

1.5

1.7

2

3.

3、造价控制3分

2.3

2.4

2.4

2.5

3

4.

4、安全措施3分

2.5

2.4

2.2

2.5

2.5

5.

5、旁站监理措施2分

1.5

1.6

1.4

1.8

2

6.

6、档案及合同管理2分

1.7

1.7

1.5

1.8

2

7.

7、工作制度1分

0.7

0.8

0.8

0.8

1

8.

8、组织协调及合理化建议2分

1.6

1.6

1.5

1.5

2

小计

15.9

16.2

15.3

17.1

18.5

技术标平均得分

16.6

商务标

1.

1.监理取费0-15分

15

15

15

15

15

2.

2、监理企业业绩0-20分

12

12

12

12

12

3

3、监理企业荣誉0-10分

0

0

0

0

0

4.

4.总监理工程师业绩0-15分

5

5

5

5

5

5

5、总监理工程师荣誉0-5分

0

0

0

0

0

6

6、项目监理机构人员配备0-7分

4

4

4

4

4

7.

9. 服务承诺

0-3分

2.2

3

2

2

2

8、业主考评

2-5分

5

5

5

5

5

小计

43.2

44

43

43

43

综合(信用)标平均得分

43.24

最终得分

59.84

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。