西藏立信招标有限公司受西藏甘露藏医药产业集团有限公司的委托，就“发展战略和业务流程及管理体系建设项目”项目（项目编号：XZLX-BMC-2019-172）组织采购，评标工作已经结束，中标结果如下：

一、项目信息

项目编号：XZLX-BMC-2019-172

项目名称：发展战略和业务流程及管理体系建设项目

项目联系人：陈先生

联系方式：****-*******

二、采购单位信息

采购单位名称：西藏甘露藏医药产业集团有限公司

采购单位地址：拉萨市经济技术开发区林琼岗路15号

采购单位联系方式：张佰栋 139*****206

三、项目用途、简要技术要求及合同履行日期：

《发展战略和业务流程及管理体系建设项目》中标公告

西藏甘露藏医药产业集团有限公司《发展战略和业务流程及管理体系建设项目》，招标编号：XZLX-BMC-2019-172。根据评审结果，经采购人同意，现公布如下：

一、采购人：西藏甘露藏医药产业集团有限公司

地址：拉萨市经济技术开发区林琼岗路15号

联系人：张佰栋、139*****206

二、采购代理机构：西藏立信招标有限公司

地址：拉萨市林廓北路2号（新气象宾馆院内）

联系电话：许女士、****-*******

三、评标结果

中标人：四川瑞达联盟企业管理咨询有限公司

地址：中国(四川)自由贸易试验区成都高新区天府大道中段1388号1栋7层788号

中标价：290.00万元整

中标标的：

1.发展战略

通过调研和访谈，在对企业内外部环境进行分析的基础上，指定集团公司及子公司三年（2019年-2021年）及五年（2021年-2025年）发展规划。明确集团公司及子公司定位、发展思路、目标及重点工作，并提出保障措施及建议。

2.业务流程

明确集团公司层面、集团公司各部门层面与子公司关系管控模式和事权划分；梳理明确九大业务板块流程方案设计（包括办公自动化审批流程方案设计）；设计集团公司组织架构、制定岗位职责说明书。

3.管理体系

建立集团公司层面战略规划、投资管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、行政管理、技术管理、市场管理、内部审计、企业文化等方面管理体系。制定“三重一大”决策管理制度、党组织决策管理制度、风险管控制度及党风廉政建设制度等。

设计建立集团公司绩效考核与薪酬管理体系，明确对子公司的任务分解和考核办法，包括对子公司负责人经营业绩的考核（包括定编、定岗、定员、定薪）。

四、评标委员会

本项目评审委员会专家根据政府采购相关法律法规由西藏自治区财政厅政府采购评审专家库中随机抽取产生，评标小组由5人组成，分别为：史洪合、李瑞琦、曹叶伟、黄庆娥、张佰栋（采购人代表）。

五、本公告不具有中标通知书的法律效力。对预中标结果如有异议，请在《中华人民共和国政府采购法》法定时限内与****-*******联系，逾期不予受理。

特此公示！

西藏立信招标有限公司

2019年9月12日

四、采购代理机构信息

采购代理机构全称：西藏立信招标有限公司

采购代理机构地址：拉萨市林廓北路2号

采购代理机构联系方式：陈先生 ****-*******

五、中标信息

招标公告日期：2019年08月23日

中标日期：2019年09月12日

总中标金额：290.0 万元（人民币）

中标供应商名称、联系地址及中标金额：

本项目招标代理费总金额：3.7 万元（人民币）

本项目招标代理费收费标准：

发改委（2015）299号

评审专家名单：

史洪合、李瑞琦、曹叶伟、黄庆娥、张佰栋（采购人代表）

中标标的名称、规格型号、数量、单价、服务要求：

1.发展战略

通过调研和访谈，在对企业内外部环境进行分析的基础上，指定集团公司及子公司三年（2019年-2021年）及五年（2021年-2025年）发展规划。明确集团公司及子公司定位、发展思路、目标及重点工作，并提出保障措施及建议。

2.业务流程

明确集团公司层面、集团公司各部门层面与子公司关系管控模式和事权划分；梳理明确九大业务板块流程方案设计（包括办公自动化审批流程方案设计）；设计集团公司组织架构、制定岗位职责说明书。

3.管理体系

建立集团公司层面战略规划、投资管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、行政管理、技术管理、市场管理、内部审计、企业文化等方面管理体系。制定“三重一大”决策管理制度、党组织决策管理制度、风险管控制度及党风廉政建设制度等。

设计建立集团公司绩效考核与薪酬管理体系，明确对子公司的任务分解和考核办法，包括对子公司负责人经营业绩的考核（包括定编、定岗、定员、定薪）。

六、其它补充事宜

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采购人和评审专家的推荐意见（采用书面推荐供应商参加采购活动的需填）：

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