一、采购项目名称：住房公积金信息化风险改造和业务软件升级；

二、采购项目编号：郑财招标采购-2019-617

三、首次公告日期及发布媒介：2016年11月7日、《河南省政府采购网》、《郑州市政府采购网》、《河南省电子招标投标公共服务平台》

四、投标文件截止提交时间：2019年11月27日09时30分

五、变更内容

原采购公告信息内容：

2.3服务范围:

A包、B包

实施服务，负责制定全面可行的系统及数据的整合实施与迁移方案，在整合住房公积金管理中心原有支撑平台基础上，构建统一互联网应用支撑平台；对住房公积金管理中心原有互联网各应用系统相关数据进行进一步分析，制定切实可行的方案，提高住房公积金管理中心原有及新增的各业务数据的使用便利性；

日常维护服务，负责住房公积金管理中心整合后支撑系统平台的常规巡检、设备监控、数据迁移、常规故障处理等；

阶段性服务，负责住房公积金管理中心该项目实施后，统一平台融合后的架构调整、优化、扩容、新建工作；

培训服务，负责对住房公积金管理中心人员进行使用培训；

日常维护服务要求提供驻场服务，服务人员配置要求满足后附表格中关于维护服务团队人员要求，具体工作内容详见第3部分服务质量标准。本项目费用包含上述所有服务项目，也包含在进行服务时所需采购新设备、安装调试设备系统、维修、人员等产生的费用；

C包：本项目实施阶段全过程监理

监理工作内容：在规定的监理范围内，对项目组织及即使总体方案的把关，开展有关项目之类监控、项目进度控制、项目投资控制、项目合同管理、信息管理和协调的监理工作、具体内容如下：

项目监理主要包括：对数据中心硬件安装、调试、集成及信息系统改造、实施、上线、运行验收等进行以下监理技术服务；对项目进行质量控制、投资控制、进度控制、变更控制等工作，确保项目按照既定目标、既定质量完成；负责项目合同管理、信息管理、安全管理，审核承建方提交的工作报告、方案、工作记录等交付物或资料，提交监理相关报告；实施现场监理，对系统建设的质量、安全、进度等方面进行控制；协调项目涉及的各方，包括协调建设单位、承建方、监理方直接的交流与配合。

监理的时间范围：从项目启动至项目竣工验收、完成系统移交并归档。对项目组织及技术总体档案的把关。

项目质量控制：包括系统集成质量的控制、应用软件开发质量的控制。

工程进度控制：对项目进度进行实时跟踪，要求承建商对进度金华进行动态调整，一确保项目的阶段和总体进度目标的实现；当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建商尽快采取措施。

项目投资控制：包括通过对项目实施中的方案及设计的优化，确保投资控制在预算之内，或更节省。

工程合同管理：包括跟踪检查合同的执行情况，确保第三方按时履约；对合同工期的延误和延期进行审核确认；对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；根据合同约定，审核第三方提交的支付申请，签发付款凭证。

信息管理（项目文档):包括做好监理日记及项目大事记；做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；管理好死侍期间的各类技术文档；提交竣工文档清单，并且检查文档的合格性。

项目的协调：辅助间房协调项目各共建部门之间的工作关系；辅助甲方协调项目各承包人之间的工作关系；辅助甲方协调项目建设过程中发生的各类纠纷和问题。

3.5.1拟任项目总监理工程师应具备机电工工程监理工程师资格，且具有机电工程类高级技术职称,并具有投标人出具的本项目的总监聘任证明，须提供拟任总监理工程师无在建工程承诺书（格式自拟）。

变更为：

2.3服务范围:

A包、B包

实施服务，负责制定全面可行的系统及数据的整合实施与迁移方案，在整合住房公积金管理中心原有支撑平台基础上，构建统一互联网应用支撑平台；对住房公积金管理中心原有互联网各应用系统相关数据进行进一步分析，制定切实可行的方案，提高住房公积金管理中心原有及新增的各业务数据的使用便利性；

日常维护服务，负责住房公积金管理中心整合后支撑系统平台的常规巡检、设备监控、数据迁移、常规故障处理等；

阶段性服务，负责住房公积金管理中心该项目实施后，统一平台融合后的架构调整、优化、扩容、新建工作；

培训服务，负责对住房公积金管理中心人员进行使用培训；

日常维护服务要求提供驻场服务，服务人员配置要求满足后附表格中关于维护服务团队人员要求，具体工作内容详见第3部分服务质量标准。本项目费用包含上述所有服务项目，也包含在进行服务时所需采购新设备、安装调试设备系统、维修、人员等产生的费用；

C包：本项目实施阶段全过程监理

监理工作内容：在规定的监理范围内，对项目组织及总体方案的把关，开展有关项目监控、项目进度控制、项目投资控制、项目合同管理、信息管理和协调的监理工作、具体内容如下：

项目监理主要包括：对数据中心硬件安装、调试、集成及信息系统改造、实施、上线、运行验收等进行以下监理技术服务；对项目进行质量控制、投资控制、进度控制、变更控制等工作，确保项目按照既定目标、既定质量完成；负责项目合同管理、信息管理、安全管理，审核承建方提交的工作报告、方案、工作记录等交付物或资料，提交监理相关报告；实施现场监理，对系统建设的质量、安全、进度等方面进行控制；协调项目涉及的各方，包括协调采购单位、承建方、监理方直接的交流与配合。

监理的时间范围：从项目启动至项目竣工验收、完成系统移交、系统调试运行并归档。对项目组织及技术总体档案的把关。

项目质量控制：包括系统集成质量的控制、应用软件开发质量的控制。

工程进度控制：对项目进度进行实时跟踪，要求承建商对进度进行动态调整，一确保项目的阶段和总体进度目标的实现；当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建商尽快采取措施。

项目投资控制：包括通过对项目实施中的方案及设计的优化，确保投资控制在预算之内，或更节省。

工程合同管理：包括跟踪检查合同的执行情况，确保第三方按时履约；对合同工期的延误和延期进行审核确认；对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；根据合同约定，审核第三方提交的支付申请，签发付款凭证。

信息管理（项目文档):包括做好监理日记及项目大事记；做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；管理好实施期间的各类技术文档；提交竣工文档清单，并且检查文档的合格性。

项目的协调：协调项目各共建部门之间的工作关系；辅助甲方协调项目各承包人之间的工作关系；辅助甲方协调项目建设过程中发生的各类纠纷和问题。

3.5.1拟任项目总监理工程师应具备机电工程监理工程师资格，且具有机电工程类高级技术职称,并具有投标人出具的本项目的总监聘任证明，须提供拟任总监理工程师无在建工程承诺书（格式自拟）。

六、公告其他内容不变

七、联系方式

招 标 人：郑州住房公积金管理中心

联 系 人：王先生；陈先生

联系电话：****-********

地址：河南省郑州市百花路46号公积金大厦

招标代理机构：河南宏业建设管理股份有限公司

地址：郑州市郑东新区寿丰街50号凯利国际中心A座28楼

联 系 人：张先生

电话：****-********