序号

评估因素

权值%

具体描述

分项
得分

1

报价

20

1.1确定“磋商基准价” 满足磋商文件要求且最后报价的最低的供应商的报价为“磋商基准价”。
1.2计算报价得分
报价得分 = （磋商基准价/最后磋商价格）× 价格权值× 100 本项目价格权值为20%。以此公式计算出各供应商的报价得分，报价得分保留小数点后两位（四舍五入）。

20

2

供应商
企业概况

5

供应商信用等级为AAA级的得1分，信用评估报告验证得分。

1

供应商通过GB/T31950诚信管理体系认证得1分，否则不得分。

1

供应商纳税信用等级B级及以上得1分，提供辽宁省网上税务局系统查询截图，否则不得分。

1

供应商近五年完成政府机关、事业单位类似业绩物业项目获业主单位表彰情况，提供荣誉证书，每有一个得0.5分，以此类推。评分标准（0-2）分。

2

3

供应商
以往业绩

2

供应商完成政府部门、事业单位类似单项业绩合同额在50万元及以上项目，每一项得0.5分，以此类推。评分标准（0-2）分。

2

4

技术方案

48

本项目服务总体设想符合本项目特点，服务实施方案科学合理，有针对性。评分标准（0-8）分。

8

本项目服务组织机构设置合理，运作流畅，管理制度科学合理，有针对性。评分标准（0-8）分。

8

消杀服务方案的合理、完整、可行性。评分标准（0-8）分。

8

垃圾清理、清运、处置方案的合理、完整、可行性。评分标准（0-8）。

8

针对保安服务的合理、完整、可行性。评分标准（0-8）。

8

除雪服务方案的合理、完整、可行性。评分标准（0-8）分。

8

5

应急保障能力及措施

6

针对本项目述阐述长期本地服务及后续服务支持能力以及服务优势。评分标准（0-3）分。

3

突发事件应急预案内容全面，职责明确。从风险管理组织、风险计划等方面阐述的项目的风险控制方法，提出本项目实施的主要风险以及降低风险的策略与措施。评分标准（0-3）分

3

6

对于采购需求响应的阐述及分析

3

能够对系统有深入了解并能理解、准确阐述系统需求，依据采购需求对本项目服务难、重点考虑全面性及所提出的应对策略的合理性有明确说明和分析的评分标准（0-3）分

3

7

人员投入及保证措施

6

服务人员的投入各方位区域的安排布置方案科学性、完整性、合理性。评分标准（0-2）分。

2

服务人员来源、招聘、培训、考核计划。评分标准（0-2）分

2

服务人员岗位工作职责及管理流程。评分标准（0-2）分。

2

10

投标人财务状况

2

供应商资产负债率水平，评分标准（0-1）分

1

供应商利润资金率水平，评标准（0-1）分

1

供应商提供2019年审计报告，否则不得分。

11

安全、文明服务措施

4

针对本项目制定安全、保密措施，评分标准（0—2）分

2

针对本项目制定文明服务措施，评分标准（0—2）分

2

12

服务质量达标方案

2

针对本项目的质量目标制定实施项目服务达标承诺保证，制定有效措施。评分标准（0-2）分

2

13

响应文件编制

2

响应文件的编制符合磋商文件的规定，印刷精美，装订整齐，页码有序、无缺篇少页评分标准（0-1）分

1

响应文件资料齐全，编排有序规整、签章规范。评分标准（0-1）分

1

序号

评估因素

权值%

具体描述

分项
得分

1

报价

20

1.1确定“磋商基准价” 满足磋商文件要求且最后报价的最低的供应商的报价为“磋商基准价”。
1.2计算报价得分
报价得分 = （磋商基准价/最后磋商价格）× 价格权值× 100 本项目价格权值为20%。以此公式计算出各供应商的报价得分，报价得分保留小数点后两位（四舍五入）。

20

2

供应商
企业概况

2

供应商近五年完成政府机关、事业单位类似业绩物业项目获业主单位表彰情况，提供荣誉证书，每有一个得1分，以此类推。评分标准（0-2）分。

2

3

供应商
以往业绩

2

供应商完成政府部门、事业单位类似单项业绩合同额在50万元及以上项目，每一项得1分，以此类推。评分标准（0-2）分。

2

4

技术方案

48

本项目服务总体设想符合本项目特点，服务实施方案科学合理，有针对性。评分标准（0-8）分。

8

本项目服务组织机构设置合理，运作流畅，管理制度科学合理，有针对性。评分标准（0-8）分。

8

消杀服务方案的合理、完整、可行性。评分标准（0-8）分。

8

垃圾清理、清运、处置方案的合理、完整、可行性。评分标准（0-8）。

8

针对保安服务的合理、完整、可行性。评分标准（0-8）。

8

除雪服务方案的合理、完整、可行性。评分标准（0-8）分。

8

5

应急保障能力及措施

6

针对本项目述阐述长期本地服务及后续服务支持能力以及服务优势。评分标准（0-3）分。

3

突发事件应急预案内容全面，职责明确。从风险管理组织、风险计划等方面阐述的项目的风险控制方法，提出本项目实施的主要风险以及降低风险的策略与措施。评分标准（0-3）分。

3

6

对于采购需求响应的阐述及分析

6

能够对系统有深入了解并能理解、准确阐述系统需求，依据采购需求对本项目服务难、重点考虑全面性及所提出的应对策略的合理性有明确说明和分析的评分标准（0-6）分。

6

7

人员投入及保证措施

6

服务人员的投入各方位区域的安排布置方案科学性、完整性、合理性。评分标准（0-2）分。

2

服务人员来源、招聘、培训、考核计划。评分标准（0-2）分。

2

服务人员岗位工作职责及管理流程。评分标准（0-2）分。

2

10

安全、文明服务措施

4

针对本项目制定安全、保密措施，评分标准（0—2）分。

2

针对本项目制定文明服务措施，评分标准（0—2）分。

2

11

服务质量达标方案

4

针对本项目的质量目标制定实施项目服务达标承诺保证，制定有效措施。评分标准（0-4）分。

4

12

响应文件编制

2

响应文件的编制符合磋商文件的规定，印刷精美，装订整齐，页码有序、无缺篇少页评分标准（0-1）分。

1

响应文件资料齐全，编排有序规整、签章规范。评分标准（0-1）分。

1