采购单位（全称）

白碱滩区（克拉玛依高新区）区委组织部

项目名称及编号、拟采购品目

白碱滩区（克拉玛依高新区）2020年度绩效评价服务采购项目

项目内容

一、项目需求：

1.辅导制定与干部考核相融合的2019年度白碱滩区（克拉玛依高新区）绩效管理方案

2.提供务虚会建议模板、务虚会材料辅导大纲、务虚会指导

3.目标集收集及绩效指标制定培训

4.目标及指标审核培训辅导

5.察访核验指导及察访核验报告撰写

6.年底考核指导

7.年度绩效管理总结报告

8.街道社区绩效管理指导、培训

9.新一代绩效管理信息系统的上线、应用、运维、操作培训

二、项目成果和提交报告

1.《2020年度绩效管理方案改进建议》

2.《2020年度绩效管理方案宣贯培训课件》

3.《务虚会材料审核要点》

4.《绩效目标集收集培训课件》

5.《绩效目标审核培训课件》

6.《绩效指标制定培训课件》

7.《绩效指标审核培训课件》

8.《绩效指标察访核验培训课件》

9.目标与指标制定审核指导记录

10.季度《指标扣分反馈材料》

11.季度《指标扣分申诉答复材料》

12.《每季度察访核验报告》

13.年度《指标扣分反馈材料》

14.年度《指标扣分申诉答复材料》

15.《年度绩效管理工作报告》

16.新一代绩效管理信息化系统

三、工作内容

1.诊断我区绩效管理现状。结合我区近两年绩效管理现状以及国内先进绩效管理经验提出2019年我区绩效管理改进提升工作方案，修改完善我区绩效考核办法。2019年12月31日前完成。

2.开展绩效管理培训。对区领导、各委办局领导进行区内培训，对全区工作人员进行区内培训，对绩效管理组织人员进行封闭式集中培训。2020年12月31日前完成。

3. 开展务虚工作培训。对区领导、各委办局领导及从事该工作的工作人员进行区内培训。2020年12月31日前完成。

4.组织绩效目标、绩效指标咨询。一是结合我区“十三五规划”、2020年区委工作报告、区政府工作报告、机构改革后各部门职责等纲领性文件，开展35个单位“一对一”的现场指导，对各单位2020年目标任务进行梳理，指导各单位制定《2020年目标、指标集》、《一事一表项目表》。二是涉及到部门的全区性指标、任务以及职责范围内的主要工作需在部门所列项目中体现，每个项目有总体目标和月度工作内容、工作质量的定量或定性，体现工作节点的考核标准。2020年6月15日前完成。

5. 绩效过程管理。在区绩效办组织下，每季度到各单位进行《2020年度绩效指标表》工作任务完成情况的察访核验，发现各部门目标任务落实、指标完成、内部管理中的问题，向每个单位指出改进建议不少于2条。2020年12月31日前完成。

6. 成果总结。每季度形成察访核验报告，并对一年来绩效管理改进提升情况进行总结，建立健全绩效管理工作制度，建立长效管理机制。制定白碱滩区（高新技术产业开发区）绩效管理五年规划。2020年12月31日前完成。

采购预算

40万元/年

拟采购供应商全称

上海元方科技股份有限公司

公示时间

2020年6月2日-2020年6月9日

采购单位联系人及联系

电话

白碱滩区（克拉玛依高新区）委组织部

朱文科 ****-*******

采购代理机构联系人及联系电话

白碱滩区政府采购中心****-*******

财政部门联系人及监督电话

白碱滩区采购办****-*******