预 公 示

工程名称

兴化市城北农贸市场改造工程

工程编号

招标人名称

兴化市农水资源投资开发有限公司

代理机构名称

江苏久格工程项目管理有限公司

项目批准机关名称

兴化市发展和改革委员会

工程所须资金来源

自筹

工程地点

兴化市城区

工程规模

改造面积约5800平米，总投资980万

计划工期

60日历天

资格审查方式

□资格预审?资格后审

预公示开始时间

2020年6月16日8时30分

预公示结束时间

2020年6月22日17时00分

标段具体信息

投标人应当具备的主要资格条件

投标人资格要求

具备工程设计综合甲级资质或建筑行业(建筑工程)乙级（含）以上资质，同时具备建筑工程施工总承包叁级及以上资质，并在有效期内。

项目负责人

资格要求

工程总承包项目施工负责人具备建筑工程二级注册建造师资格，具备有效安全生产考核合格证书(B证)；（施工项目负责人无在建工程）

对投标人的其他要求

1、具备独立法人资格；

2、投标申请人具备工程设计综合甲级资质或建筑行业(建筑工程)乙级（含）以上资质，同时具备建筑工程总承包三级及以上资质，并在有效期内。

3、工程总承包施工项目负责人、设计负责人的资格要求：

（1）申请人拟委派的施工负责人具备建筑工程二级注册建造师资格，具备有效安全生产考核合格证书(B证)；

（2）申请人拟委派的设计负责人具备贰级注册建筑师资格；

4、本项目允许联合体投标，关于投标申请人联合体的要求：

（1）联合体申请人的牵头人必须为施工单位；

（2）所有联合体成员应共同签署联合体投标协议书，并且明确各方的权利与义务；

（3）联合体成员数量不得超过两家,即一家施工单位联合一家设计单位；

（4）申请人为联合体的，其联合体成员不得再与其他单位组建新的联合体申请人同时参与本项目的投标。

（5）联合体投标单位投标保证金及履约保证金需从牵头单位企业法人基本存款账户缴纳。

5、省外企业及拟派的施工项目负责人必须通过省建设行政主管部门进省资格核验；（适用于省外施工企业）

6、提供拟派的施工项目负责人、设计负责人投标截止时间前6个月（2019年12月~2020年5月）内本单位在县、区以上社会保障部门为其缴纳的连续3个月由劳动和社会保障部门出具的养老保险缴纳单据凭证（需明确缴费月份、个人姓名、缴费单位，加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章（具备可验证的二维码或验证码），如属事业单位编制的人员、须由上级主管部门出具人事证明）。特殊人员保险要求：①项目负责人与投标单位法定代表人为同一人的，可不提供保险证明。②退休人员但又在执业期内的，须提供社保部门出具的其在投标单位退休的退休证。③因改革、改制等原因无法在投标单位缴纳社会养老保险但实际又与投标单位存在劳动关系的特殊人员，须提供社保部门出具的证明其现为投标单位正式人员的公函（或经社保部门见证的劳动合同）

7、投标保证金人民币壹拾叁万元整必须在投标截止时间前（到账时间）一次性从企业法人基本存款账户网上银行支付或电汇至兴化市政务服务中心；

8、评标办法：综合评估法；

9、付款方式：工程竣工验收合格后至合同价的60%（扣预留金），试运营3个月（工程竣工验收合格）后付至合同价的70%（扣预留金），工程竣工验收合格试运营满一年后付至审计价的90%，余款质保期满两年后结清；每次付款乙方须根据国家现行的税务政策，开据等额的正式税务发票。

10、其他要求：

(1)根据苏信用办[2018]23 号文规定，经查询，未列为联合惩戒对象的。

(2)总承包项目施工负责人必须满足下列条件：

a、不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。

b、施工负责人是变更后无在建工程的,必须是原合同工期已满且自变更备案之日起已满 6 个月，或者是因非承包方原因致使工程项目停工超过 120 天，且经建设单位同意已经办理项目经理解锁手续的。

c、施工负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况，且该在建工程与本次招标项目的规模总和在负责人资格执业范围内。

预公示说明

预公示期间潜在投标人可向招标人或招标代理机构提出异议。

联系方式

招标人

电话

联系人

兴化市农水资源投资开发有限公司

****-********

刘先生

招标代理机构

电话

联系人

江苏久格工程项目管理有限公司

138*****458

吴女士

2020年6月16日

分值构成

(总分100分)

技术标：初步设计文件：25分

项目管理组织方案：11分

经济标：工程总承包报价：64分

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

初步设计文件（25分）

1．设计说明（5分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求并科学、合理。

3．项目设计是否符合国家规范标准、泰州市农贸市场建设与管理规范及地方规划要求。

4．各专业设计说明齐全、规范。

5、经济评价满足招标人要求。

（优：4-5分；良：3-4分；差：0-3分）

2．初步设计文件（10分）

1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。设计文件是否满足设计任务书要求。

2．设计文件是否符合国家规范标准、泰州市农贸市场建设与管理规范及地方规划及要求。

3．工程设计文件的先进性、完整性、实用性以及工程造价等方面进行评比。

4、与原建筑的协调性。

5、平面功能合理性（业态分布、客流动线）。

6、空间美学设计的文化性。

7、相关机电设计的合理性。

（优：8-10分；良：6-8分；差：0-6分。）

3. 新技术、新材料、新设备和新结构应用（5分）

1、对采用新技术、新材料、新设备和新结构的内容进行评比。

（优：4-5分；良：3-4分；差：0-3分）

4．绿色设计（3分）

1、采用科学合理的节能措施。

2、提出切实可行的生态建筑理念与措施，符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

（优：2-3分；良：1-2分；差：0-1分）

5、设计深度（2分）

1、是否符合设计任务书要求。

2、是否符合国家规定的相关工程设计文件编制深度规定

（优：1.2-2分；良：0.6-1.2分；差：0-0.6分。）

初步设计文件得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

2

工程总承包报价（64分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（62分）

以有效投标文件（有效投标文件指未被评标委员会判定为低于成本价和无效的投标文件）的评标价进行算术平均，该平均值下浮3.5%-5.5%（具体数值为3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%，由招标人在开标时随机抽取）为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%的扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（11分）

1．总体概述（1.5分）

总体概述：对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。（满分1.5分）（优：1-1.5分；良：0.6-1分；差：0-0.6分）

2．施工的重点难点（2分）

施工的重点难点：对原建筑吊顶、排水系统、地面改造等施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。（满分2分）（优：1.5-2分；良：1-1.5分；差：0-1分）

3.进度、质量、安全（4分）

进度、质量、安全：对工程的整体进度控制、质量控制、安全控制等措施内容进行评分。（满分4分）（优：3-4分；良：2-3分；差：0-2分。）

4. 施工资源投入计划（1.5分）

施工资源投入计划：对投标人在项目地拟投入的管理组织班组、劳动力、自有登高及运输机械设备和材料投入计划进行评分。（满分1.5分）（优：1-1.5分；良：0.6-1分；差：0-0.6分）

5. 装修风格（2分）

装修风格新颖、造型独特，有很好的文化理念，手段运用合理，艺术水准较高。（满分2分）（优：1.5-2分；良：1-1.5分；差：0-1分）

注：1、项目管理组织方案总篇幅不超过100页，每超过1页扣0.1分。

2、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

评标办法其他注意事项：

（1）评标办法所涉及的所有材料均需提供复印件及原件核查，无原件或原件不全均不得分；公证件、彩色扫描件均不视为原件。

（2）投标单位所提供的所有材料、人员证书、相关业绩证明材料必须真实可靠，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格，并向建设行政主管部门汇报。

（3）投标文件的技术标（初步设计文件、项目管理组织方案）为暗标。

（4）项目管理组织方案采用A4文本总篇幅（含封面及目录）不得超过100页，高于总篇幅要求每超出1页扣0.1分。

（5）初步设计文件采用A3文本。

（6）初步设计文件、项目管理组织方案均采用暗标。初步设计文件得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

（7）本工程采用两阶段评标，评标活动分两个阶段进行：

第一阶段：先对投标单位进行资格后审，对通过资格审查投标单位的初步设计文件进行评审。在初步设计文件评审合格（得分60%以上，即15分）及以上的投标人中，只有初步设计文件得分汇总排在前5名的，才能进入第二阶段评标；初步设计文件评审合格的投标人少于5名的，全部进入第二阶段评标。

第二阶段：在进入第二阶段评审前，先进行低于成本价判定（投标总价低于招标上限价下浮10%（含）且低于进入第二阶段合格投标人投标报价平均值下浮8%（含）的,评标委员会应直接判定其投标报价低于成本价），评标委员会按照招标文件规定的评标方法对未被评标委员会认定为低于成本价的投标文件（工程总承包报价、项目管理组织方案）进行评审。初步设计文件得分带入第二阶段。

（8）评标委员会成员按照上述评分细则进行评审，最后根据各投标人的总分汇总（对初步设计文件得分，项目管理组织方案得分，工程总承包报价得分汇总）进行排名，推荐一名中标候选人。若总分相同，以初步设计文件得分高者排名靠前；如果初步设计文件得分也相同，以工程总承包报价得分高者排名靠前；如果工程总承包报价得分也相同，以项目管理组织方案得分高者排名靠前；如果项目管理组织方案得分也相同，则由评标委员会抽签确定。