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结果类型

确定原因

中标（成交）供应商名称

政府采购政策支持企业类型

中标（成交）供应商地址

中标（成交）

金额(元)

01

成交公告

排名第一

厦门科云信息科技有限公司

小微企业

厦门市软件园二期观日路26号506单元B区

522000

序号

名称

型号和规格

数量

单位

单价（元）

1

应用软件

-

1

套

522000.0000

需求响应表

招标要求

投标响应

商品名称

招标需求

响应需求*

偏离*

偏离说明

应用软件

建设内容? 技术参数? 数量

管理会计能力养成平台? 见附件一? 1套

附件1参数如下：

管理会计能力养成平台软件

（一）技术参数

1.? 软件采用互联网技术，基于SAAS云平台，利用云端互联的功能实现PC端、手机端的同步使用，可实现在任意有网络的场景下登陆使用，达到随时随地学习训练。

1.1软件提供PC端无站点限制，运行稳定，最大限度实现软件使用：PC端提供B/S网络版：支持PC端的Windows系统、IOS系统，可直接通过浏览器网页访问软件；

2.? 软件提供定制化登录界面，为院校打造个性化登录入口，增强实际使用感受；

3.? 软件通过云端技术提供实时服务，能够实现即时应急响应，高效问题解决；

4.分为综合案例（企业管理）模块、成本管理案例模块、预算管理案例模块、营运管理案例模块、投融资管理案例模块五大模块，以常见的实务案例、难度较大的管理会计应用方法进行考量，基于数据勾稽、算管结合的设计出发点，从根本上解决管理会计学习过程中的重难点问题，并模拟创业历程，归纳管理会计基本知识，搭建管理会计思维的创业框架，涵盖创业信息中心、创业历程、创业时间轴等内容。

5.? 二次开发：自定义增设功能：新增平台可支持自行增加新的内容，包括理论学习及实务训练内容；系统提供会计类常见空白表单，可自行编制相关数据，以方便教师结合本校课程进行二次开发；自制单据功能：具有自制单据功能，可上传本地单据，通过简单编辑即可上传至软件单据库，可设计不同联次具有不同填写项目的单据；

6.? 企业模拟经营：企业模拟经营游戏，模拟制造业1年的经营，制定战略目标，通过企业内部供、产、销经营模拟，原料价格趋势、市场订单趋势外部信息分析；针对原材料采购、订单签约、生产安排利用管理会计工具做出科学的决策；充分利用企业货币资金、供应商议价能力、账期价值链现有资源及外部市场信息做价值链的挖掘；准确预测现金流和产品边际贡献，寻求风险和收益的权衡，突破现金流瓶颈，实现利润最大化，学生可以使用所学的管理会计工具做全面战略决策；

7.? 互动游戏主要功能：提供多个终端使用功能：游戏支持电脑、手机等终端使用；在线游戏互动功能：学生可通过手机扫描系统的中会计游戏二维码，实现在手机上进行随堂游戏的互动体验；竞赛排行功能：支持竞赛比拼并提供班级排行，增加课堂趣味性；可重复进行游戏。

8.终端载体单机版内置微课制作功能：可直接导入PPT并保留PPT所有动画效果，生成视频微课；制作过程可自动录音，可合成至生成的视频微课中；微课制作时支持支持两个摄像头切换录制，第一摄像头和第二摄像头可随时切换录制现场人像或现场展示资料，录制内容可合成至生成的视频微课中；微课制作过程中可随时板书，录制板书操作，并合成到生成的视频微课；微课保存为视频时，可选择添加背景音乐，使制作的微课全程具有背景音乐效果，背景音乐提供多种选择。

9.? 平台配套手机APP版，实现云课堂功能，可以为老师学生在互联环境下达到沟通、资源共享、课堂考核的作用，体验互动教学与作业跟踪等新的教学模式，投标现场需手机APP演示以下功能：自定义签到：教师端可自定义课堂签到手势，学生端即可以规定手势进行签到；投票管理：教师端可自主编辑投票的标题、投票的内容、投票后是否立即显示结果、投票；学生端即可参与老师编辑好的投票；讨论功能：学生和老师可以在APP的班级群里进行问题讨论，数据实时互动；签章划线功能：APP版支持实务题签章划线；记账凭证支持盖章，盖章位置直接通过手势滑动确定位置，记账凭证支持画线，画线起点终点位置直接通过手势滑动确定，实训题支持业务流程，具有提交下一步、退回上一步操作功能，能够进行智能答案判断，错误之处使用深色背景标识。

10.平台配套会计信息化账务处理手机APP，供学生移动学习体验会计信息化常见功能模块：初始设置：登录后可自定义创建账套，若已有账套，则直接进入角色登录界面；角色登录：提供四个岗位角色登录，支持网络版管理员针对实际情况分配角色登录权限；登录首页：包含凭证列表、审核凭证、记账、期末结账、结转损益、财务报表、查询/修改、明细账、总账、科目余额表等十个子功能模块。

（二）内容参数

管理会计企业案例应用之企业管理模块

1.

1.1企业信息中心：

企业主体信息（第一阶段）；营业执照（第一阶段）；开户许可证（第一阶段）；食品经营许可证（第一阶段）；财务制度（第一阶段）；经营业务流程图（第一阶段）；营业执照（第二阶段）；开户许可证（第二阶段）；食品经营许可证（第二阶段）；股东投资入股协议书（第二阶段）；企业主体信息（第二阶段）；组织架构（第二阶段）；财务制度（第二阶段）；经营业务流程图（第二阶段）；公司生产经营成本性态情况（第二阶段）；企业加盟协议书（第二阶段）；加盟协议书1（第二阶段）；加盟协议书2（第二阶段）；加盟协议书3（第二阶段）；

1.2业务共享数据：销售数据查询；生产数据查询；预算数据查询。

1.3财务共享数据：财务明细数据查询；

1.4业务评价中心：

实训成绩；实训报告；能力雷达图分析：创新创业能力、统筹规划能力、风险控制能力、数据转化能力、分析控制能力、决策支持能力、考核评价能力；

1.5辅助工具箱（包含工具）：草稿纸；科学计算器；

1.6操作帮助：提供辅助操作（如视频、手册等）

1.7涉及知识点：

创业项目分析：创业项目分析报告；创业项目分析报告；创业成本管理：创业成本性态分析：成本性态分析；特殊产品目标成本的制定：目标成本计算、价值工程分析、目标成本分解；制定材料标准成本：价格标准制定、耗用量标准制定、材料标准成本卡制定；作业成本制定会员折扣：作业成本资源归集、作业成本分配、作业成本法计算成本、确定会员折扣策略；创业营运管理：创业初期追求保本经营：综合贡献边际、保本点分析；隔夜产品销售策略：隔夜产品销售策略；创业中期经营安全程度分析：安全边际指标计算、经营安全程度分析；尝试编制管理会计报表：尝试编制管理会计报表；营业部利润中心责任报告：营业部利润中心责任报告；创业战略调整：创业中期总体战略：创业战略目标；创业中期战略分析：创业战略分析；创业中期战略选择：创业战略选择；创业中期战略实施：创业战略实施；创业投资管理：投资项目方案调研分析：投资项目方案调研分析；投资项目现金流量估算：项目现金流入量的估算、项目现金流出量的估算、项目净现金流量计算；投资项目指标分析及方案决策：投资项目指标分析及方案决策；创业预算管理：编制基期滚动预算：基期销售预算、基期营业成本预算、投融资预算、基期费用预算、现金预算、预计利润表；预算及经营情况分析：预算及经营情况分析；编制第一次滚动预算：第一次滚动销售预算、第一次滚动营业成本预算、融资预算、第一次滚动费用预算、现金预算、预计利润表；创业决策管理：亏损营业部是否关闭的决策：亏损营业部是否关闭的决策；亏损营业部是否移址经营决策：亏损营业部是否移址经营决策；创业绩效管理：创业绩效评价：关键绩效指标评价；创业激励管理：平衡计分卡绩效评价、激励计划管理；

1.8具体任务：2017年09月20日创业之初项目分析：创业项目分析报告；2017年10月08日创业之初成本性态分析：成本性态分析；2017年10月15日特殊产品目标成本计算：目标成本计算、价值工程分析、目标成本分解；2018年03月05日创业初期产品保本点分析：综合贡献边际、保本点分析；2018年07月08日隔夜滞销产品销售策略：隔夜产品销售策略；2018年08月05日材料标准成本制定：材料价格标准制定、材料耗用量标准制定、材料标准成本卡；2018年08月10日采用作业成本制定会员策略：作业成本资源归集、作业成本分配、作业成本法计算成本、确定会员折扣策略；2018年09月02日尝试编制管理会计报表：尝试编制管理会计报表；2019年09月06日创业中期经营安全程度分析：安全边际指标计算、经营安全程度分析；2019年09月15日创业战略目标：创业战略目标；2019年09月17日创业战略分析：创业战略分析；2019年09月19日创业战略选择：创业战略选择；2019年09月25日创业战略实施：创业战略实施；2019年10月05日投资项目方案调研分析：投资项目方案调研分析；2019年10月08日投资项目现金流量的估算：项目现金流入量的估算、项目现金流出量的估算、项目净现金流量计算；2019年10月10日投资项目指标分析及方案决策：投资项目指标分析及方案决策；2019年12月20日基期滚动预算编制：基期销售预算、基期营业成本预算、投融资预算、基期费用预算、现金预算、预计利润表；2020年04月01日预算及经营情况分析：预算及经营情况分析；2020年04月02日第一次滚动预算编制：第一次滚动销售预算、第一次滚动营业成本预算、融资预算、第一次滚动费用预算、现金预算、预计利润表；2020年07月10日亏损营业部关闭的决策：亏损营业部是否关闭的决策；2020年08月05日亏损营业部移址经营的决策：亏损营业部是否移址经营决策；2020年12月06日利润中心责任报告：营业部利润中心责任报告；2021年01月05日创业绩效评价：关键绩效指标评价、平衡计分卡绩效评价；2021年01月08日创业激励管理：激励计划管理；

2.? 管理会计企业案例应用之成本管理模块

2.1企业信息中心：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、战略规划部、总经办、行政部、人力资源部、财务部（财务综合组、会计核算部、成本管理组、营运管理组、投资管理组、预算管理组）、采购部、销售部（销售一组、销售二组）、研发部、生产部（液压车间、焊接车间、注塑车间、喷印车间、总装车间、质检部）、仓储部；生产考核办法：生产考核的对象、内容及方式、生产考核的程序、生产考核评分标准、生产考核奖罚；生产流程图：2017年原材料投入到成品产出，按顺序连续进行加工的全过程的流程图；生产流程图：2019年原材料投入到成品产出，按顺序连续进行加工的全过程的流程图；

2.2业务评价中心：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析（具体得分情况、掌握程度、考核哪些知识点内容）；能力雷达图分析：数据转化能力（将会计核算数据进行提取并转换）、职业判断能力（根据专业知识和职业经验进行判断与选择）、分析控制能力（对财务数据进行分析与控制）、价值创造能力（根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力，并整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

2.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

2.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

2.5涉及知识点：

成本预测：预测生产量：生产量预测表；预测耗用量：直接材料耗用量；预测材料成本：直接材料预测；成本决策：新产品生产决策分析：新产品生产决策分析；产能分配决策：产能分配决策；成本核算：成本性态划分：混合成本分解与计算、成本项目性态划分表；成本性态核算：成本性态分类统计表、成本性态分析表；变动成本计算：贡献式利润表编制、传统式利润表编制；作业成本计算：作业中心资源归集、作业成本产品分配表、单位产品作业成本计算表、作业中心资源耗费计算、作业中心成本分配计算、作业成本法的产品成本计算；实际成本计算：保温杯直接材料实际成本计算、保温杯直接人工实际成本计算、保温杯实际变动制造费用计算、保温杯实际固定制造费用计算；成本控制：标准成本制定：直接材料标准成本卡、直接人工标准成本卡、变动制造费用标准成本卡、固定制造费用标准成本卡；存货成本计算：不锈钢卷板存货成本类型划分、不锈钢卷板存货相关成本计算、不锈钢卷板经济采购批量计算；存货类别与控制分析：ABC分类与控制分析；供应商价值分析：供应商价值分析表及理由表；新产品目标成本控制：新产品目标成本计算、新产品目标成本分解、价值工程分析；作业成本预算：作业中心资源耗费预算、作业中心成本分配预算、作业成本法的产品成本预算；质量成本计算：保温杯废品成本计算、保温杯质量成本计算；流程再造：流程作业增值性判断、生产流程再造ABC；客户价值分析：客户盈利性分类、客户价值分析；成本分析与评价：质量成本效益分析：保温杯质量成本效益分析；变动成本与完全成本分析：利润表差异分析；作业成本与完全成本分析：作业成本与完全成本分析；成本差异分析：保温杯直接材料成本差异分析、保温杯直接人工成本差异分析、保温杯变动；制造费用成本差异分析、保温杯固定制造费用成本差异分析；流程再造分析：生产流程再造建议理由；战术成本动因分析：产品成本结构分析、企业总成本结构分析、战述成本动因分析；产品成本预算执行分析：产品成本明细项目情况及分析、直接材料差异分析、作业成本差异分析；成本考核：质量考核与分析情况：生产质量考核情况、考核奖惩分析情况；目标成本计算与分析情况：产品成本计算表、目标成本降低额计算表、目标成本降低率分析情况；人工工时利用情况：人工工时利用情况；

2.6具体任务：

2017年10月10日混合成本分解与计算；2017年10月11日成本项目性态划分表；2017年10月12日成本性态分类统计表；2017年10月13日成本性态分析表；2017年10月16日贡献式利润表；2017年10月17日传统式利润表；2017年10月20日利润表差异分析；2017年12月01日直接材料标准成本卡；2017年12月02日直接人工标准成本卡；2017年12月03日变动制造费用标准成本卡；2017年12月04日固定制造费用标准成本卡；2017年12月06日ABC分类与控制分析；2017年12月07日不锈钢卷板存货成本类型划分；2017年12月08日不锈钢卷板存货相关成本计算；2017年12月09日不锈钢卷板经济采购批量计算；2017年12月25日供应商价值分析表及理由表；2018年01月10日客户盈利性分类；2018年01月11日客户价值分析；2018年01月13日人工工时利用情况；2018年01月14日生产质量考核情况；2018年01月15日考核奖惩分析情况；2018年01月16日产品成本计算表；2018年01月17日目标成本降低额计算表；2018年01月18日目标成本降低率分析情况；2018年05月12日新产品生产决策分析；2018年05月13日新产品目标成本计算；2018年05月14日新产品目标成本分解；2018年05月15日价值工程分析；2018年12月03日作业中心资源归集；2018年12月04日作业成本产品分配表；2018年12月05日单位产品作业成本计算表；2018年12月06日作业成本与完全成本分析；2018年12月07日产能分配决策；2018年12月18日生产量预测表；2018年12月18日直接材料耗用量预测；2018年12月20日直接材料预测；2018年12月26日作业中心资源耗费预算；2018年12月27日作业中心成本分配预算；2018年12月28日作业成本法的产品成本预算；2019年01月03日保温杯直接材料实际成本计算；2019年01月04日保温杯直接人工实际成本计算；2019年01月05日保温杯实际变动制造费用计算；2019年01月06日保温杯实际固定制造费用计算；2019年01月09日保温杯直接材料成本差异分析；2019年01月10日保温杯直接人工成本差异分析；2019年01月11日保温杯变动制造费用成本差异分析；2019年01月12日保温杯固定制造费用成本差异分析；2019年01月15日保温杯废品成本计算；2019年01月16日保温杯质量成本计算；2019年01月17日保温杯质量成本效益分析；2019年01月18日流程作业增值性判断；2019年01月19日生产流程再造ABC；2019年01月20日生产流程再造建议理由；2019年02月20日产品成本结构分析；2019年02月21日企业总成本结构分析；2019年02月22日战术成本动因分析；2020年01月10日作业中心资源耗费计算；2020年01月11日作业中心成本分配计算；2020年01月12日作业成本法的产品成本计算；2020年01月13日产品成本明细项目情况及分析；2020年01月14日直接材料差异分析；2020年01月15日作业成本差异分析；

3.? 管理会计企业案例应用之预算管理模块

3.1企业信息中心：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、战略规划部、总经办、行政部、人力资源部、财务部（会计核算部、管理会计部）、采购部、研发部、生产部（液压车间、焊接车间、注塑车间、喷印车间、总装车间、质检部）、销售部、仓储部；预算编制流程图：目标利润、销售预测、销售预算、销售费用预算、产品成本预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、人力资源预算、管理费用预算、财务预算、投资预算、现金预算、融资预算、预计利润表、预计资产负债表；预算执行制度：目的、预算执行机构及职责、签订各主要部门责任人预算执行责任书、预算执行控制权限、预算执行情况总结和反馈、预算调整情况；预算考核方法：参算考核遵循的原则、预算考核的对象、内容及方式、预算考核的程序、预算考核评分标准、预算考核奖罚；

3.2业务评价中心：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：市场预测能力（对市场未来的商品供求趋势、影响因素及其变化规律进行分析和推断）、统筹规划能力（洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力）、预算编制能力（预算收支计划的拟订、确定及其组织过程的编制能力）、分析控制能力（对财务数据进行分析与控制）、考核评价能力（对行为主体与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的能力）；

3.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

3.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

3.5涉及知识点：预算编制：营业预算：销售预测、销售预算、生产预算、直接材料耗用量、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、应交增值税及附加税预算、人力资源预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算；专门预算：投资预算、融资预算；财务预算：现金预算、预计利润表、预计资产负债表；预算执行：预算控制：发起出差借款流程、差旅费报销审批流程、预算外资金申请流程、差旅费报销审批流程、建造员工活动中心付款审批流程；预算分析：营业收入情况及分析、生产成本情况及分析、变动费用情况及分析、固定费用情况及分析、利润情况及分析；预算调整：预算调整审批流程、销售预算调整、应交增值税及附加预算调整、现金预算调整、预计利润表调整、预计资产负债表调整；预算考核：季度考核：销售一部全面预算季度考核、销售二部全面预算季度考核、销售部全面预算季度考核、生产部全面预算季度考核、总经办全面预算季度考核；具体任务内容：销售预测；销售预算；生产预算；直接材料耗用量；直接材料预算；直接人工预算；投资预算；制造费用预算；产品成本预算；应交增值税及附加税预算；人力资源预算；销售费用预算；管理费用预算；现金预算；融资预算；财务费用预算；预计利润表；预计资产负债表；发起出差借款流程；差旅费报销审批流程；预算外资金申请流程；差旅费报销审批流程；建造员工活动中心付款审批流程；营业收入情况及分析；生产成本情况及分析；变动费用情况及分析；固定费用情况及分析；利润情况及分析；销售一部全面预算季度考核；销售二部全面预算季度考核；销售部全面预算季度考核；生产部全面预算季度考核；总经办全面预算季度考核；预算调整审批流程；销售预算调整；应交增值税及附加预算调整；现金预算调整；预计利润表调整；预计资产负债表调整。

3.6具体任务：2019年12月05日销售预测；2019年12月10日销售预算；2020年01月02日生产预算；2020年01月03日直接材料耗用量；2020年01月04日直接材料预算；2020年01月06日直接人工预算；2020年01月07日投资预算；2020年01月08日制造费用预算；2020年01月09日产品成本预算；2020年01月10日应交增值税及附加税预算；2020年01月11日人力资源预算；2020年01月12日销售费用预算；2020年01月13日管理费用预算；2020年01月15日现金预算；2020年01月15日融资预算；2020年01月16日财务费用预算；2020年01月17日预计利润表；2020年01月18日预计资产负债表；2020年02月18日发起出差借款流程（JK008）；2020年02月26日差旅费报销审批流程（CLF018)；2020年03月18日预算外资金申请流程（YSW003)；2020年03月27日差旅费报销审批流程（CLF022)；2020年04月05日建造员工活动中心付款审批流程（FKSP003)；2020年04月06日营业收入情况及分析；2020年04月07日生产成本情况及分析；2020年04月08日变动费用情况及分析；2020年04月09日固定费用情况及分析；2020年04月10日利润情况及分析；2020年04月11日销售一部全面预算季度考核；2020年04月12日销售二部全面预算季度考核；2020年04月13日销售部全面预算季度考核；2020年04月14日生产部全面预算季度考核；2020年04月15日总经办全面预算季度考核；2020年07月05日预算调整审批流程(YSTZ001)；2020年07月06日销售预算调整；2020年07月07日应交增值税及附加预算调整；2020年07月08日现金预算调整；2020年07月09日预计利润表调整；2020年07月10日预计资产负债表调整。

4.? 管理会计企业案例应用之营运管理案例

4.1企业信息中心：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、战略发展部、总经办、管理委员会、行政人事部、财务部（会计核算组、管理会计组）、营运部（营运计划组、快运业务管理组、仓储业务管理组、质量管理组）、业务部（业务组、客户服务组）、快运事业部（枢纽中心、分拨中心、速达卡运车队、速达汽运车队）、仓储事业部、信息管理部、研发部；2017年业务辐射图：业务辐射地区为北京、天津、河北、浙江、上海、江苏；公路快运业务流程图：主要流程（收货、运单管理、中转、调度、在途运输、派送自提）、细分流程（集中接货、非集中接货、客户上门、接送货调度、集中送货、非集中送货、客户自提、运单生成、运单变化、运单作废、配载装车、发车准备、车辆发出、运行/在途跟踪、中转调度、车辆到达、场内调度、卸货分车、清仓）、质量管理、质量检查监督、货物异常管理；2018年业务辐射图:业务辐射地区为北京、天津、河北、山东、河南、湖北、湖南、广东、浙江、上海、江苏；年度营运计划制定流程：营运经理提出年度计划要求、各营运管理组收集内外信息、营运经理组织年度计划草案、管理委员会审议并修订、总经理批准、总经理助理发布年度计划、各营运管理组执行、营运经理考核各部门执行情况并调整方案、管理委员会审议并修订、总经理批准、总经理助理发布、各营运管理组按调整后执行、营运经理汇总报告、管理委员会审议、营运经理执行并汇总；

4.2业务评价中心：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：营运筹划能力（企业运用各项资产进行经营运行并筹划以赚取利润的能力）、职业判断能力（根据专业知识和职业经验进行判断与选择）、价值创造能力（根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力，并整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力）、信息分析能力（对大量相关信息进行深层次的思维加工和分析研究，形成有助于问题解决的信息分析能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

4.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

4.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

4.5涉及知识点：

营运计划的制定：经营成本分析：经营成本划分、成本性态统计表、单位变动成本计算、固定成本总额计算；经营安全评价：边际贡献指标计算、固定成本分摊、保本分析、保本点敏感性分析表、经营安全等级评价；目标利润分析：敏感系数计算、利润敏感性分析计算表；年度营运计划制定：年度营运计划制定；营运计划的执行：亏损产品决策：亏损产品决策；产品调价决策：调价方案可行性评价、产品调价决策；新路线定价决策：新路线平均单价测算、速达卡运定价决策、速达汽运定价决策；物流信息系统构建决策：收益值计算、后悔值计算、信息系统构建决策；低价追加订单决策：低价追加订单决策；运输方式决策：订单运输方式决策；资源配置决策：车辆配置决策；订单自营或外包决策：订单自营或外包决策；新品开发决策：运输产品开发决策；营运计划的调整：营运计划执行情况考核：营运计划执行情况考核；路线规划调整：路线规划调整决策；营运监控分析与报告：公路快运业务质量监控：公路快运业务质量监控分析；资源配置决策执行监控：车辆配置纠偏决策；专线营运能力分析：京广专线毛利率分析；营运绩效管理：营运绩效指标体系构建：营运绩效指标体系构建；营运绩效评价：营运绩效评价；

4.6具体任务：

2018年01月01日经营成本划分；2018年01月01日经营成本统计；2018年01月01日单位变动成本计算；2018年01月01日固定成本总额计算；2018年01月02日边际贡献指标计算；2018年01月02日固定成本分摊；2018年01月02日保本分析；2018年01月02日保本点敏感性分析；2018年01月02日经营安全等级评价；2018年01月03日敏感系数计算；2018年01月03日利润敏感性分析；2018年01月04日年度营运计划制定；2018年01月05日亏损产品决策；2018年01月07日调价方案可行性评价；2018年01月08日产品调价决策；2018年01月09日新路线平均单价测算；2018年01月10日速达卡运定价决策；2018年01月10日速达汽运定价决策；2018年03月15日收益值计算；2018年03月15日后悔值计算；2018年03月16日信息系统构建决策；2018年03月30日低价追加订单决策；2018年07月03日营运计划执行情况考核；2018年07月05日路线规划调整决策；2018年07月08日公路快运业务质量监控分析；2018年07月26日订单运输方式决策；2018年09月01日车辆配置决策；2018年10月01日订单自营或外包决策；2018年10月05日车辆配置纠偏决策；2018年12月10日运输产品开发决策；2019年01月04日京广专线毛利率分析；2019年01月10日营运绩效指标体系构建；2019年01月12日营运绩效评价；

5.? 管理会计企业案例应用之投融资管理模块

5.1企业信息中心：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东大会、监事会、董事会、总经办、专家咨询委员会、战略企划部、审计委员会、内审部、投资管理中心（投资计划部、研究发展部、投资执行部）、风险法务中心（风险管理部、法律事务部）、人事行政中心（人力资源部、行政监察部）、财务管理中心（管理会计部、会计核算部、融资部、内控部、税务部）；投融资管理制度：总则、项目的初选与分析、项目的审批与立项、项目的组织与实施、项目的运作与管理、项目的变更与结束、融资管理及审批程序、附则；公司主要人员：董事长、董事长秘书、监事会主席、总经理、副总经理、战略企划部经理、内审部经理、投资计划部经理、研究发展部经理、投资执行部经理、风险管理部经理、法律事务部经理、人力资源部经理、行政监察部经理、管理会计部经理、会计核算部经理、融资部经理、内控部经理、税务部经理；投资布局图：集团、房地产、电子商务、金融、文化娱乐、设备制造；

5.2业务评价中心：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：风险控制能力（采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的控制能力）、统筹规划能力（洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力）、职业判断能力（根据专业知识和职业经验进行判断与选择）、信息分析能力（对大量相关信息进行深层次的思维加工和分析研究，形成有助于问题解决的信息分析能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

5.3辅助工具箱（包含工具）：草稿纸；科学计算器；

5.4操作帮助：提供辅助操作（如视频、手册等）

5.5涉及知识点：

投融资计划：投资计划：投资计划制定；融资计划：融资计划制定；企业融资管理：融资决策分析：融资方式初步决策、还款计划；融资计划实施与调整：融资计划实施与调整；投资项目Ⅰ：项目可行性分析：工厂投资调研分析、工厂投资现金流入测算、工厂投资现金流出测算、工厂投资净现值测算、工厂投资回收期及方案决策、工厂投资回报率测算；投资计划实施与调整：工厂投资计划实施与调整；项目投资评价：工厂投资评价；投资项目Ⅱ：项目可行性分析：电商投资调研分析、电商投资现金流入测算、电商投资现金流出测算、电商投资净现值测算；投资计划实施与调整：电商投资计划实施与调整；项目投资评价：电商投资评价；投资项目Ⅲ：项目可行性分析：固定资产更新期优化决策、固定资产更新改造决策；项目投资评价：固定资产更新评价；投融资评价：投资评价：项目投资评价；融资评价：企业融资评价；

5.6具体任务：

2017年07月01日固定资产更新期优化决策；2017年07月07日投资计划制定；2017年07月20日融资计划制定；2017年07月26日融资方式初步决策；2017年07月26日还款计划；2017年11月01日工厂投资调研分析；2017年12月10日工厂投资现金流入测算；2017年12月10日工厂投资现金流出测算；2017年12月10日工厂投资净现值测算；2017年12月11日工厂投资回收期及方案决策；2017年12月11日工厂投资回报率测算；2018年08月04日融资计划实施与调整；2019年01月01日工厂投资计划实施与调整；2021年02月05日电商投资调研分析；2021年02月10日工厂投资评价；2021年02月20日电商投资现金流入测算；2021年02月20日电商投资现金流出测算；2021年02月20日电商投资净现值测算；2021年07月15日固定资产更新改造决策；2021年09月01日电商投资计划实施与调整；2021年12月31日企业融资评价；2022年08月01日固定资产更新评价；2022年12月31日电商投资评价；2022年12月31日项目投资评价；

（三）在线实习参数（配套60个为期6个月在线实习账号，在线学习开始时间由学校自行安排）

1.? 在线云学堂：提供工业企业会计（1个月业务）模拟实操系统，包括信息中心系统、业务协同系统、出纳账系统、仓储系统、网上银行系统、会计信息化系统、保险柜系统、增值税防伪税控开票系统、网上税务局系统（网上办税模块、网上认证模块）、自然人税收管理系统、网上认证系统、财务分析系统、计算机审计系统、帮助系统、评价系统十四个模块。系统配套30个课时真人讲师出境讲解实操课程，每课时要求30分钟以上。学生可通过手机号在相关微信公众号平台上以手机验证码形式自行注册，实习结束后由在线实习平台和代理记账机构开具实习证明；

2.? 在线流水记账平台：

2.1平台能够支持电脑、手机使用，支持电脑上使用扫码登录；日记账可按任意时间区间查询，可查询任意项目收入；平台可共享给其他学生使用，具有简单易用的客户管理模块；

2.2功能如下：日记账：提供日常现金流水账管理；应收应付：提供记录应收账款或应付账款功能，具有记应收，修改，删除，收款功能，具备记应付，修改，删除，付款功能；报表：提供报表统计分析功能，按月统计收入、支出、收到/归还贷款额，纯利润，月末账面余额信息，同时提供柱状图表显示收入、支出、利润、月末账面余额；物品管理：实现库存物品的管理，具有入库、领用、查询、统计功能；固定资产：具有登记，领用、归还功能；客户管理：提供客户管理功能；项目管理：包括项目开始结束日期，项目类别、项目金额、应付金额、应收金额，自动关联日记账数据，自动计算出已付金额、应付余额或已收金额、应收余额；外部报表：供上传税务账报表功能，可接受多种格式excel税务账报表，包括资产负债表，利润表、科目余额表等，上传的表格可设置分栏显示，包括分栏列头，方便在移动设备上查看报表；发票查重：提供发票查重支持两种方式，可通过手机扫一扫扫描电子发票的二维码实现查重，也可通过手工输入发票号码实现查重；账号角色和科目设置：提供账号管理功能和自定义会计科目功能。

注册入库联系电话：****-*******

保证金联系电话：****-*******

评审科联系电话：****-*******

信息科联系电话：****-*******

合同科联系电话：****-*******

管理会计能力养成平台软件

（一）技术参数

1. 软件采用互联网技术，基于SAAS云平台，利用云端互联的功能实现PC端、手机端的同步使用，可实现在任意有网络的场景下登陆使用，达到随时随地学习训练。

1.1软件提供PC端无站点限制，运行稳定，最大限度实现软件使用：PC端提供B/S网络版：支持PC端的Windows系统、IOS系统，可直接通过浏览器网页访问软件；

2. 软件提供定制化登录界面，为院校打造个性化登录入口，增强实际使用感受；

3. 软件通过云端技术提供实时服务，能够实现即时应急响应，高效问题解决；

4.分为综合案例（企业管理）模块、成本管理案例模块、预算管理案例模块、营运管理案例模块、投融资管理案例模块五大模块，以常见的实务案例、难度较大的管理会计应用方法进行考量，基于数据勾稽、算管结合的设计出发点，从根本上解决管理会计学习过程中的重难点问题，并模拟创业历程，归纳管理会计基本知识，搭建管理会计思维的创业框架，涵盖创业信息中心、创业历程、创业时间轴等内容。

5. 二次开发：自定义增设功能：新增平台可支持自行增加新的内容，包括理论学习及实务训练内容；系统提供会计类常见空白表单，可自行编制相关数据，以方便教师结合本校课程进行二次开发；自制单据功能：具有自制单据功能，可上传本地单据，通过简单编辑即可上传至软件单据库，可设计不同联次具有不同填写项目的单据；

6. 企业模拟经营：企业模拟经营游戏，模拟制造业1年的经营，制定战略目标，通过企业内部供、产、销经营模拟，原料价格趋势、市场订单趋势外部信息分析；针对原材料采购、订单签约、生产安排利用管理会计工具做出科学的决策；充分利用企业货币资金、供应商议价能力、账期价值链现有资源及外部市场信息做价值链的挖掘；准确预测现金流和产品边际贡献，寻求风险和收益的权衡，突破现金流瓶颈，实现利润最大化，学生可以使用所学的管理会计工具做全面战略决策；

7. 互动游戏主要功能：提供多个终端使用功能：游戏支持电脑、手机等终端使用；在线游戏互动功能：学生可通过手机扫描系统的中会计游戏二维码，实现在手机上进行随堂游戏的互动体验；竞赛排行功能：支持竞赛比拼并提供班级排行，增加课堂趣味性；可重复进行游戏。

8.终端载体单机版内置微课制作功能：可直接导入PPT并保留PPT所有动画效果，生成视频微课；制作过程可自动录音，可合成至生成的视频微课中；微课制作时支持支持两个摄像头切换录制，第一摄像头和第二摄像头可随时切换录制现场人像或现场展示资料，录制内容可合成至生成的视频微课中；微课制作过程中可随时板书，录制板书操作，并合成到生成的视频微课；微课保存为视频时，可选择添加背景音乐，使制作的微课全程具有背景音乐效果，背景音乐提供多种选择。

9. 平台配套手机APP版，实现云课堂功能，可以为老师学生在互联环境下达到沟通、资源共享、课堂考核的作用，体验互动教学与作业跟踪等新的教学模式，能够使用手机APP演示以下功能：自定义签到：教师端可自定义课堂签到手势，学生端即可以规定手势进行签到；投票管理：教师端可自主编辑投票的标题、投票的内容、投票后是否立即显示结果、投票；学生端即可参与老师编辑好的投票；讨论功能：学生和老师可以在APP的班级群里进行问题讨论，数据实时互动；签章划线功能：APP版支持实务题签章划线；记账凭证支持盖章，盖章位置直接通过手势滑动确定位置，记账凭证支持画线，画线起点终点位置直接通过手势滑动确定，实训题支持业务流程，具有提交下一步、退回上一步操作功能，能够进行智能答案判断，错误之处使用深色背景标识。

10.平台配套会计信息化账务处理手机APP，供学生移动学习体验会计信息化常见功能模块：初始设置：登录后可自定义创建账套，若已有账套，则直接进入角色登录界面；角色登录：提供四个岗位角色登录，支持网络版管理员针对实际情况分配角色登录权限；登录首页：包含凭证列表、审核凭证、记账、期末结账、结转损益、财务报表、查询/修改、明细账、总账、科目余额表等十个子功能模块。

（二）内容参数

1. 管理会计企业案例应用之企业管理模块

1.1企业信息中心：

企业主体信息（第一阶段）；营业执照（第一阶段）；开户许可证（第一阶段）；食品经营许可证（第一阶段）；财务制度（第一阶段）；经营业务流程图（第一阶段）；营业执照（第二阶段）；开户许可证（第二阶段）；食品经营许可证（第二阶段）；股东投资入股协议书（第二阶段）；企业主体信息（第二阶段）；组织架构（第二阶段）；财务制度（第二阶段）；经营业务流程图（第二阶段）；公司生产经营成本性态情况（第二阶段）；企业加盟协议书（第二阶段）；加盟协议书1（第二阶段）；加盟协议书2（第二阶段）；加盟协议书3（第二阶段）；

1.2业务共享数据：销售数据查询；生产数据查询；预算数据查询。

1.3财务共享数据：财务明细数据查询；

1.4业务评价中心：

实训成绩；实训报告；能力雷达图分析：创新创业能力、统筹规划能力、风险控制能力、数据转化能力、分析控制能力、决策支持能力、考核评价能力；

1.5辅助工具箱（包含工具）：草稿纸；科学计算器；

1.6操作帮助：提供辅助操作（如视频、手册等）

1.7涉及知识点：

创业项目分析：创业项目分析报告；创业项目分析报告；创业成本管理：创业成本性态分析：成本性态分析；特殊产品目标成本的制定：目标成本计算、价值工程分析、目标成本分解；制定材料标准成本：价格标准制定、耗用量标准制定、材料标准成本卡制定；作业成本制定会员折扣：作业成本资源归集、作业成本分配、作业成本法计算成本、确定会员折扣策略；创业营运管理：创业初期追求保本经营：综合贡献边际、保本点分析；隔夜产品销售策略：隔夜产品销售策略；创业中期经营安全程度分析：安全边际指标计算、经营安全程度分析；尝试编制管理会计报表：尝试编制管理会计报表；营业部利润中心责任报告：营业部利润中心责任报告；创业战略调整：创业中期总体战略：创业战略目标；创业中期战略分析：创业战略分析；创业中期战略选择：创业战略选择；创业中期战略实施：创业战略实施；创业投资管理：投资项目方案调研分析：投资项目方案调研分析；投资项目现金流量估算：项目现金流入量的估算、项目现金流出量的估算、项目净现金流量计算；投资项目指标分析及方案决策：投资项目指标分析及方案决策；创业预算管理：编制基期滚动预算：基期销售预算、基期营业成本预算、投融资预算、基期费用预算、现金预算、预计利润表；预算及经营情况分析：预算及经营情况分析；编制第一次滚动预算：第一次滚动销售预算、第一次滚动营业成本预算、融资预算、第一次滚动费用预算、现金预算、预计利润表；创业决策管理：亏损营业部是否关闭的决策：亏损营业部是否关闭的决策；亏损营业部是否移址经营决策：亏损营业部是否移址经营决策；创业绩效管理：创业绩效评价：关键绩效指标评价；创业激励管理：平衡计分卡绩效评价、激励计划管理；

1.8具体任务：2017年09月20日创业之初项目分析：创业项目分析报告；2017年10月08日创业之初成本性态分析：成本性态分析；2017年10月15日特殊产品目标成本计算：目标成本计算、价值工程分析、目标成本分解；2018年03月05日创业初期产品保本点分析：综合贡献边际、保本点分析；2018年07月08日隔夜滞销产品销售策略：隔夜产品销售策略；2018年08月05日材料标准成本制定：材料价格标准制定、材料耗用量标准制定、材料标准成本卡；2018年08月10日采用作业成本制定会员策略：作业成本资源归集、作业成本分配、作业成本法计算成本、确定会员折扣策略；2018年09月02日尝试编制管理会计报表：尝试编制管理会计报表；2019年09月06日创业中期经营安全程度分析：安全边际指标计算、经营安全程度分析；2019年09月15日创业战略目标：创业战略目标；2019年09月17日创业战略分析：创业战略分析；2019年09月19日创业战略选择：创业战略选择；2019年09月25日创业战略实施：创业战略实施；2019年10月05日投资项目方案调研分析：投资项目方案调研分析；2019年10月08日投资项目现金流量的估算：项目现金流入量的估算、项目现金流出量的估算、项目净现金流量计算；2019年10月10日投资项目指标分析及方案决策：投资项目指标分析及方案决策；2019年12月20日基期滚动预算编制：基期销售预算、基期营业成本预算、投融资预算、基期费用预算、现金预算、预计利润表；2020年04月01日预算及经营情况分析：预算及经营情况分析；2020年04月02日第一次滚动预算编制：第一次滚动销售预算、第一次滚动营业成本预算、融资预算、第一次滚动费用预算、现金预算、预计利润表；2020年07月10日亏损营业部关闭的决策：亏损营业部是否关闭的决策；2020年08月05日亏损营业部移址经营的决策：亏损营业部是否移址经营决策；2020年12月06日利润中心责任报告：营业部利润中心责任报告；2021年01月05日创业绩效评价：关键绩效指标评价、平衡计分卡绩效评价；2021年01月08日创业激励管理：激励计划管理；

2. 管理会计企业案例应用之成本管理模块

2.1企业信息中心：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、战略规划部、总经办、行政部、人力资源部、财务部（财务综合组、会计核算部、成本管理组、营运管理组、投资管理组、预算管理组）、采购部、销售部（销售一组、销售二组）、研发部、生产部（液压车间、焊接车间、注塑车间、喷印车间、总装车间、质检部）、仓储部；生产考核办法：生产考核的对象、内容及方式、生产考核的程序、生产考核评分标准、生产考核奖罚；生产流程图：2017年原材料投入到成品产出，按顺序连续进行加工的全过程的流程图；生产流程图：2019年原材料投入到成品产出，按顺序连续进行加工的全过程的流程图；

2.2业务评价中心：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析（具体得分情况、掌握程度、考核哪些知识点内容）；能力雷达图分析：数据转化能力（将会计核算数据进行提取并转换）、职业判断能力（根据专业知识和职业经验进行判断与选择）、分析控制能力（对财务数据进行分析与控制）、价值创造能力（根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力，并整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

2.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

2.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

2.5涉及知识点：

成本预测：预测生产量：生产量预测表；预测耗用量：直接材料耗用量；预测材料成本：直接材料预测；成本决策：新产品生产决策分析：新产品生产决策分析；产能分配决策：产能分配决策；成本核算：成本性态划分：混合成本分解与计算、成本项目性态划分表；成本性态核算：成本性态分类统计表、成本性态分析表；变动成本计算：贡献式利润表编制、传统式利润表编制；作业成本计算：作业中心资源归集、作业成本产品分配表、单位产品作业成本计算表、作业中心资源耗费计算、作业中心成本分配计算、作业成本法的产品成本计算；实际成本计算：保温杯直接材料实际成本计算、保温杯直接人工实际成本计算、保温杯实际变动制造费用计算、保温杯实际固定制造费用计算；成本控制：标准成本制定：直接材料标准成本卡、直接人工标准成本卡、变动制造费用标准成本卡、固定制造费用标准成本卡；存货成本计算：不锈钢卷板存货成本类型划分、不锈钢卷板存货相关成本计算、不锈钢卷板经济采购批量计算；存货类别与控制分析：ABC分类与控制分析；供应商价值分析：供应商价值分析表及理由表；新产品目标成本控制：新产品目标成本计算、新产品目标成本分解、价值工程分析；作业成本预算：作业中心资源耗费预算、作业中心成本分配预算、作业成本法的产品成本预算；质量成本计算：保温杯废品成本计算、保温杯质量成本计算；流程再造：流程作业增值性判断、生产流程再造ABC；客户价值分析：客户盈利性分类、客户价值分析；成本分析与评价：质量成本效益分析：保温杯质量成本效益分析；变动成本与完全成本分析：利润表差异分析；作业成本与完全成本分析：作业成本与完全成本分析；成本差异分析：保温杯直接材料成本差异分析、保温杯直接人工成本差异分析、保温杯变动；制造费用成本差异分析、保温杯固定制造费用成本差异分析；流程再造分析：生产流程再造建议理由；战术成本动因分析：产品成本结构分析、企业总成本结构分析、战述成本动因分析；产品成本预算执行分析：产品成本明细项目情况及分析、直接材料差异分析、作业成本差异分析；成本考核：质量考核与分析情况：生产质量考核情况、考核奖惩分析情况；目标成本计算与分析情况：产品成本计算表、目标成本降低额计算表、目标成本降低率分析情况；人工工时利用情况：人工工时利用情况；

2.6具体任务：

2017年10月10日混合成本分解与计算；2017年10月11日成本项目性态划分表；2017年10月12日成本性态分类统计表；2017年10月13日成本性态分析表；2017年10月16日贡献式利润表；2017年10月17日传统式利润表；2017年10月20日利润表差异分析；2017年12月01日直接材料标准成本卡；2017年12月02日直接人工标准成本卡；2017年12月03日变动制造费用标准成本卡；2017年12月04日固定制造费用标准成本卡；2017年12月06日ABC分类与控制分析；2017年12月07日不锈钢卷板存货成本类型划分；2017年12月08日不锈钢卷板存货相关成本计算；2017年12月09日不锈钢卷板经济采购批量计算；2017年12月25日供应商价值分析表及理由表；2018年01月10日客户盈利性分类；2018年01月11日客户价值分析；2018年01月13日人工工时利用情况；2018年01月14日生产质量考核情况；2018年01月15日考核奖惩分析情况；2018年01月16日产品成本计算表；2018年01月17日目标成本降低额计算表；2018年01月18日目标成本降低率分析情况；2018年05月12日新产品生产决策分析；2018年05月13日新产品目标成本计算；2018年05月14日新产品目标成本分解；2018年05月15日价值工程分析；2018年12月03日作业中心资源归集；2018年12月04日作业成本产品分配表；2018年12月05日单位产品作业成本计算表；2018年12月06日作业成本与完全成本分析；2018年12月07日产能分配决策；2018年12月18日生产量预测表；2018年12月18日直接材料耗用量预测；2018年12月20日直接材料预测；2018年12月26日作业中心资源耗费预算；2018年12月27日作业中心成本分配预算；2018年12月28日作业成本法的产品成本预算；2019年01月03日保温杯直接材料实际成本计算；2019年01月04日保温杯直接人工实际成本计算；2019年01月05日保温杯实际变动制造费用计算；2019年01月06日保温杯实际固定制造费用计算；2019年01月09日保温杯直接材料成本差异分析；2019年01月10日保温杯直接人工成本差异分析；2019年01月11日保温杯变动制造费用成本差异分析；2019年01月12日保温杯固定制造费用成本差异分析；2019年01月15日保温杯废品成本计算；2019年01月16日保温杯质量成本计算；2019年01月17日保温杯质量成本效益分析；2019年01月18日流程作业增值性判断；2019年01月19日生产流程再造ABC；2019年01月20日生产流程再造建议理由；2019年02月20日产品成本结构分析；2019年02月21日企业总成本结构分析；2019年02月22日战术成本动因分析；2020年01月10日作业中心资源耗费计算；2020年01月11日作业中心成本分配计算；2020年01月12日作业成本法的产品成本计算；2020年01月13日产品成本明细项目情况及分析；2020年01月14日直接材料差异分析；2020年01月15日作业成本差异分析；

3. 管理会计企业案例应用之预算管理模块

3.1企业信息中心：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、战略规划部、总经办、行政部、人力资源部、财务部（会计核算部、管理会计部）、采购部、研发部、生产部（液压车间、焊接车间、注塑车间、喷印车间、总装车间、质检部）、销售部、仓储部；预算编制流程图：目标利润、销售预测、销售预算、销售费用预算、产品成本预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、人力资源预算、管理费用预算、财务预算、投资预算、现金预算、融资预算、预计利润表、预计资产负债表；预算执行制度：目的、预算执行机构及职责、签订各主要部门责任人预算执行责任书、预算执行控制权限、预算执行情况总结和反馈、预算调整情况；预算考核方法：参算考核遵循的原则、预算考核的对象、内容及方式、预算考核的程序、预算考核评分标准、预算考核奖罚；

3.2业务评价中心：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：市场预测能力（对市场未来的商品供求趋势、影响因素及其变化规律进行分析和推断）、统筹规划能力（洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力）、预算编制能力（预算收支计划的拟订、确定及其组织过程的编制能力）、分析控制能力（对财务数据进行分析与控制）、考核评价能力（对行为主体与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的能力）；

3.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

3.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

3.5涉及知识点：预算编制：营业预算：销售预测、销售预算、生产预算、直接材料耗用量、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、应交增值税及附加税预算、人力资源预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算；专门预算：投资预算、融资预算；财务预算：现金预算、预计利润表、预计资产负债表；预算执行：预算控制：发起出差借款流程、差旅费报销审批流程、预算外资金申请流程、差旅费报销审批流程、建造员工活动中心付款审批流程；预算分析：营业收入情况及分析、生产成本情况及分析、变动费用情况及分析、固定费用情况及分析、利润情况及分析；预算调整：预算调整审批流程、销售预算调整、应交增值税及附加预算调整、现金预算调整、预计利润表调整、预计资产负债表调整；预算考核：季度考核：销售一部全面预算季度考核、销售二部全面预算季度考核、销售部全面预算季度考核、生产部全面预算季度考核、总经办全面预算季度考核；具体任务内容：销售预测；销售预算；生产预算；直接材料耗用量；直接材料预算；直接人工预算；投资预算；制造费用预算；产品成本预算；应交增值税及附加税预算；人力资源预算；销售费用预算；管理费用预算；现金预算；融资预算；财务费用预算；预计利润表；预计资产负债表；发起出差借款流程；差旅费报销审批流程；预算外资金申请流程；差旅费报销审批流程；建造员工活动中心付款审批流程；营业收入情况及分析；生产成本情况及分析；变动费用情况及分析；固定费用情况及分析；利润情况及分析；销售一部全面预算季度考核；销售二部全面预算季度考核；销售部全面预算季度考核；生产部全面预算季度考核；总经办全面预算季度考核；预算调整审批流程；销售预算调整；应交增值税及附加预算调整；现金预算调整；预计利润表调整；预计资产负债表调整。

3.6具体任务：2019年12月05日销售预测；2019年12月10日销售预算；2020年01月02日生产预算；2020年01月03日直接材料耗用量；2020年01月04日直接材料预算；2020年01月06日直接人工预算；2020年01月07日投资预算；2020年01月08日制造费用预算；2020年01月09日产品成本预算；2020年01月10日应交增值税及附加税预算；2020年01月11日人力资源预算；2020年01月12日销售费用预算；2020年01月13日管理费用预算；2020年01月15日现金预算；2020年01月15日融资预算；2020年01月16日财务费用预算；2020年01月17日预计利润表；2020年01月18日预计资产负债表；2020年02月18日发起出差借款流程（JK008）；2020年02月26日差旅费报销审批流程（CLF018)；2020年03月18日预算外资金申请流程（YSW003)；2020年03月27日差旅费报销审批流程（CLF022)；2020年04月05日建造员工活动中心付款审批流程（FKSP003)；2020年04月06日营业收入情况及分析；2020年04月07日生产成本情况及分析；2020年04月08日变动费用情况及分析；2020年04月09日固定费用情况及分析；2020年04月10日利润情况及分析；2020年04月11日销售一部全面预算季度考核；2020年04月12日销售二部全面预算季度考核；2020年04月13日销售部全面预算季度考核；2020年04月14日生产部全面预算季度考核；2020年04月15日总经办全面预算季度考核；2020年07月05日预算调整审批流程(YSTZ001)；2020年07月06日销售预算调整；2020年07月07日应交增值税及附加预算调整；2020年07月08日现金预算调整；2020年07月09日预计利润表调整；2020年07月10日预计资产负债表调整。

4. 管理会计企业案例应用之营运管理案例

4.1企业信息中心：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、战略发展部、总经办、管理委员会、行政人事部、财务部（会计核算组、管理会计组）、营运部（营运计划组、快运业务管理组、仓储业务管理组、质量管理组）、业务部（业务组、客户服务组）、快运事业部（枢纽中心、分拨中心、速达卡运车队、速达汽运车队）、仓储事业部、信息管理部、研发部；2017年业务辐射图：业务辐射地区为北京、天津、河北、浙江、上海、江苏；公路快运业务流程图：主要流程（收货、运单管理、中转、调度、在途运输、派送自提）、细分流程（集中接货、非集中接货、客户上门、接送货调度、集中送货、非集中送货、客户自提、运单生成、运单变化、运单作废、配载装车、发车准备、车辆发出、运行/在途跟踪、中转调度、车辆到达、场内调度、卸货分车、清仓）、质量管理、质量检查监督、货物异常管理；2018年业务辐射图:业务辐射地区为北京、天津、河北、山东、河南、湖北、湖南、广东、浙江、上海、江苏；年度营运计划制定流程：营运经理提出年度计划要求、各营运管理组收集内外信息、营运经理组织年度计划草案、管理委员会审议并修订、总经理批准、总经理助理发布年度计划、各营运管理组执行、营运经理考核各部门执行情况并调整方案、管理委员会审议并修订、总经理批准、总经理助理发布、各营运管理组按调整后执行、营运经理汇总报告、管理委员会审议、营运经理执行并汇总；

4.2业务评价中心：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：营运筹划能力（企业运用各项资产进行经营运行并筹划以赚取利润的能力）、职业判断能力（根据专业知识和职业经验进行判断与选择）、价值创造能力（根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力，并整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力）、信息分析能力（对大量相关信息进行深层次的思维加工和分析研究，形成有助于问题解决的信息分析能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

4.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

4.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

4.5涉及知识点：

营运计划的制定：经营成本分析：经营成本划分、成本性态统计表、单位变动成本计算、固定成本总额计算；经营安全评价：边际贡献指标计算、固定成本分摊、保本分析、保本点敏感性分析表、经营安全等级评价；目标利润分析：敏感系数计算、利润敏感性分析计算表；年度营运计划制定：年度营运计划制定；营运计划的执行：亏损产品决策：亏损产品决策；产品调价决策：调价方案可行性评价、产品调价决策；新路线定价决策：新路线平均单价测算、速达卡运定价决策、速达汽运定价决策；物流信息系统构建决策：收益值计算、后悔值计算、信息系统构建决策；低价追加订单决策：低价追加订单决策；运输方式决策：订单运输方式决策；资源配置决策：车辆配置决策；订单自营或外包决策：订单自营或外包决策；新品开发决策：运输产品开发决策；营运计划的调整：营运计划执行情况考核：营运计划执行情况考核；路线规划调整：路线规划调整决策；营运监控分析与报告：公路快运业务质量监控：公路快运业务质量监控分析；资源配置决策执行监控：车辆配置纠偏决策；专线营运能力分析：京广专线毛利率分析；营运绩效管理：营运绩效指标体系构建：营运绩效指标体系构建；营运绩效评价：营运绩效评价；

4.6具体任务：

2018年01月01日经营成本划分；2018年01月01日经营成本统计；2018年01月01日单位变动成本计算；2018年01月01日固定成本总额计算；2018年01月02日边际贡献指标计算；2018年01月02日固定成本分摊；2018年01月02日保本分析；2018年01月02日保本点敏感性分析；2018年01月02日经营安全等级评价；2018年01月03日敏感系数计算；2018年01月03日利润敏感性分析；2018年01月04日年度营运计划制定；2018年01月05日亏损产品决策；2018年01月07日调价方案可行性评价；2018年01月08日产品调价决策；2018年01月09日新路线平均单价测算；2018年01月10日速达卡运定价决策；2018年01月10日速达汽运定价决策；2018年03月15日收益值计算；2018年03月15日后悔值计算；2018年03月16日信息系统构建决策；2018年03月30日低价追加订单决策；2018年07月03日营运计划执行情况考核；2018年07月05日路线规划调整决策；2018年07月08日公路快运业务质量监控分析；2018年07月26日订单运输方式决策；2018年09月01日车辆配置决策；2018年10月01日订单自营或外包决策；2018年10月05日车辆配置纠偏决策；2018年12月10日运输产品开发决策；2019年01月04日京广专线毛利率分析；2019年01月10日营运绩效指标体系构建；2019年01月12日营运绩效评价；

5. 管理会计企业案例应用之投融资管理模块

5.1企业信息中心：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东大会、监事会、董事会、总经办、专家咨询委员会、战略企划部、审计委员会、内审部、投资管理中心（投资计划部、研究发展部、投资执行部）、风险法务中心（风险管理部、法律事务部）、人事行政中心（人力资源部、行政监察部）、财务管理中心（管理会计部、会计核算部、融资部、内控部、税务部）；投融资管理制度：总则、项目的初选与分析、项目的审批与立项、项目的组织与实施、项目的运作与管理、项目的变更与结束、融资管理及审批程序、附则；公司主要人员：董事长、董事长秘书、监事会主席、总经理、副总经理、战略企划部经理、内审部经理、投资计划部经理、研究发展部经理、投资执行部经理、风险管理部经理、法律事务部经理、人力资源部经理、行政监察部经理、管理会计部经理、会计核算部经理、融资部经理、内控部经理、税务部经理；投资布局图：集团、房地产、电子商务、金融、文化娱乐、设备制造；

5.2业务评价中心：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：风险控制能力（采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的控制能力）、统筹规划能力（洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力）、职业判断能力（根据专业知识和职业经验进行判断与选择）、信息分析能力（对大量相关信息进行深层次的思维加工和分析研究，形成有助于问题解决的信息分析能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

5.3辅助工具箱（包含工具）：草稿纸；科学计算器；

5.4操作帮助：提供辅助操作（如视频、手册等）

5.5涉及知识点：

投融资计划：投资计划：投资计划制定；融资计划：融资计划制定；企业融资管理：融资决策分析：融资方式初步决策、还款计划；融资计划实施与调整：融资计划实施与调整；投资项目Ⅰ：项目可行性分析：工厂投资调研分析、工厂投资现金流入测算、工厂投资现金流出测算、工厂投资净现值测算、工厂投资回收期及方案决策、工厂投资回报率测算；投资计划实施与调整：工厂投资计划实施与调整；项目投资评价：工厂投资评价；投资项目Ⅱ：项目可行性分析：电商投资调研分析、电商投资现金流入测算、电商投资现金流出测算、电商投资净现值测算；投资计划实施与调整：电商投资计划实施与调整；项目投资评价：电商投资评价；投资项目Ⅲ：项目可行性分析：固定资产更新期优化决策、固定资产更新改造决策；项目投资评价：固定资产更新评价；投融资评价：投资评价：项目投资评价；融资评价：企业融资评价；

5.6具体任务：

2017年07月01日固定资产更新期优化决策；2017年07月07日投资计划制定；2017年07月20日融资计划制定；2017年07月26日融资方式初步决策；2017年07月26日还款计划；2017年11月01日工厂投资调研分析；2017年12月10日工厂投资现金流入测算；2017年12月10日工厂投资现金流出测算；2017年12月10日工厂投资净现值测算；2017年12月11日工厂投资回收期及方案决策；2017年12月11日工厂投资回报率测算；2018年08月04日融资计划实施与调整；2019年01月01日工厂投资计划实施与调整；2021年02月05日电商投资调研分析；2021年02月10日工厂投资评价；2021年02月20日电商投资现金流入测算；2021年02月20日电商投资现金流出测算；2021年02月20日电商投资净现值测算；2021年07月15日固定资产更新改造决策；2021年09月01日电商投资计划实施与调整；2021年12月31日企业融资评价；2022年08月01日固定资产更新评价；2022年12月31日电商投资评价；2022年12月31日项目投资评价；

（三）在线实习参数（配套60个为期6个月在线实习账号，在线学习开始时间由学校自行安排）

1. 在线云学堂：提供工业企业会计（1个月业务）模拟实操系统，包括信息中心系统、业务协同系统、出纳账系统、仓储系统、网上银行系统、会计信息化系统、保险柜系统、增值税防伪税控开票系统、网上税务局系统（网上办税模块、网上认证模块）、自然人税收管理系统、网上认证系统、财务分析系统、计算机审计系统、帮助系统、评价系统十四个模块。系统配套30个课时真人讲师出境讲解实操课程，每课时要求30分钟以上。学生可通过手机号在相关微信公众号平台上以手机验证码形式自行注册，实习结束后由在线实习平台和代理记账机构开具实习证明；

2. 在线流水记账平台：

2.1平台能够支持电脑、手机使用，支持电脑上使用扫码登录；日记账可按任意时间区间查询，可查询任意项目收入；平台可共享给其他学生使用，具有简单易用的客户管理模块；

2.2功能如下：日记账：提供日常现金流水账管理；应收应付：提供记录应收账款或应付账款功能，具有记应收，修改，删除，收款功能，具备记应付，修改，删除，付款功能；报表：提供报表统计分析功能，按月统计收入、支出、收到/归还贷款额，纯利润，月末账面余额信息，同时提供柱状图表显示收入、支出、利润、月末账面余额；物品管理：实现库存物品的管理，具有入库、领用、查询、统计功能；固定资产：具有登记，领用、归还功能；客户管理：提供客户管理功能；项目管理：包括项目开始结束日期，项目类别、项目金额、应付金额、应收金额，自动关联日记账数据，自动计算出已付金额、应付余额或已收金额、应收余额；外部报表：供上传税务账报表功能，可接受多种格式excel税务账报表，包括资产负债表，利润表、科目余额表等，上传的表格可设置分栏显示，包括分栏列头，方便在移动设备上查看报表；发票查重：提供发票查重支持两种方式，可通过手机扫一扫扫描电子发票的二维码实现查重，也可通过手工输入发票号码实现查重；账号角色和科目设置：提供账号管理功能和自定义会计科目功能。

特色参数：

1、软件具有辅助工具箱，包含草稿纸、科学计算器、金融计算器、数据分析工具等辅助工具。

2、软件题目表格具有展开收缩功能，如 12

个月12列的表格可按季度收缩成4列表格。

3、题目具有大小字功能，可缩小或放大题目文字大小，题目具有高亮功能，可高亮显示表格具体需要学生填写处。

4、题目具有智能自动判分功能，可显示输入项、正确数、错误数，具有结果比对功能，错误处会用颜色标记，并提供标准答案核对。

正偏离

除满足招标要求外还具有以下特色参数：1、软件具有辅助工具箱，包含草稿纸、科学计算器、金融计算器、数据分析工具等辅助工具。? 2、软件题目表格具有展开收缩功能，如 12个月12 列的表格可按季度收缩成4列表格。 3、题目具有大小字功能，可缩小或放大题目文字大小，题目具有高亮功能，可高亮显示表格具体需要学生填写处。 4、题目具有智能自动判分功能，可显示输入项、正确数、错误数，具有结果比对功能，错误处会用颜色标记，并提供标准答案核对。