一、项目基本情况：

1.本次组织内部任务分派选取施工班组：

工程名称：常山县经济开发区有机更新项目（二期）--1号地块厂房配套工程，造价约300万元（以最终审计金额为准）。工程地点及概况：常山县经济开发区，主要建设范围：厂房拆除、钢结构及厂房内部安装等工程。

二、本工程采用内部任务分派选取方式确定施工管理班组负责人。由工 (略) 组织本次内部选取施工管理班组工作。

三、风险提示

本次选取施工班组均需各班组自行考虑各种风险因素。选取确定的施工班组必须遵守以下条款：

1.在施工进度、质量、安全等方面与常鸿建工及建设单位的管理标准保持一致，对所施工范围内的工程质量，如经第三方检测机构检测后未能出具合格报告的，需进行返工直至达到检测合格标准为止，所造成的经济及法律责任均由选定班组负责人自行承担。

2.选取的班组长必须派出自身的施工管理班子，一旦发现有转包转卖项目的现象，经各方核实查证后，将全额没收履约保证金，并淘汰出浙江 (略) 合格班组信息库。

3.本项目要求工期紧，在项目推进中，可能存在政策处理、资金延迟等较多不可预见因素，需班组自行研判。如未能达到业主预期目标，存在班组降级风险。

4.项目工程量存在不确定因素，请各班组自行前往现场实地勘察。

四、选取班组范围

参与内部任务 (略) 缴纳社保或签署返聘合同的房建专业评定等级C级及以上施工班组。

五、班组选取办法

1.本次 (略) 按说明书中规定的各项因素进行评审，得分最高者为本次确定的选取施工班组。如最高得分相同，上缴利润率最高者为本次的选取施工班组；如上缴利润率均相同，则由常鸿建工现场抽签确定班组。计算结果保留两位小数，四舍五入，上缴利润率为工程施工结算审定价的比例。

2.选取班组标准

各施工管理班组的上缴利润得分为97分，人员调入得分3分，总分100分。

2.1上缴利润得分（97分）

需各班组结合项目特征，按照6%至10%的区间进行上缴利润率报价。最终以建设单位确定支付的价格，按本次报价上缴利润。

先对全部有效上缴利润率进行一次平均（四舍五入，百分号小数点后保留两位），再对一次平均值以上（利润上缴率更高）的上缴利润率进行二次平均（四舍五入，百分号小数点后保留两位），其第二次平均值作为K1；如所有有效上缴利润率等于3家时，所有上缴利润率总的平均值（四舍五入，百分号小数点后保留两位）为K1。

K2：由常鸿代表从6%-10%（含本数）区间内选定（每1%设一个签，间隔相等），在现场随机抽取一个值（数值为百分比）。

P：由常鸿代表从0.3、0.4、0.5、0.6、0.7五个数中，在现场随机抽取一个权重系数P。

选取班组基准价为:B=K1×P+K2×(1-P)（百分号小数点后保留两位，四舍五入）上缴利润率超过工程委托单位确定的上缴利润率区间的，为无效上缴利润率文件（作无效上缴利润率文件处理），本项满分97分。

班组上缴利润率报价得分的计算（保留两位小数）：

班组上缴利润率报价=基准价的，得97分；

班组上缴利润率报价>基准价的:

班组上缴利润率报价得分=97-偏差率×100×E1

班组上缴利润率报价＜基准价的:

班组上缴利润率报价=97+偏差率×100×E2

其中：

E1是班组上缴利润率报价每高于基准价一个百分点的扣分值；

E2是班组上缴利润率报价每低于基准价一个百分点的扣分值。

分值扣完为止，中间采用内插法（保留两位小数）。

E1=1 E2=2

偏差率=100％×（班组上缴利润率报价一基准价）／基准价

2.2人员调入得分（3分）

人员调入得分：截止至公告发出时间为止，调齐五大员得0.5分（每类人员得0.1分，满分0.5分），调二建房建证书（带B证）转入常鸿建工的得1分（满分1分），调一建房建证书（带B证）转入常鸿建工的得1.5分，本项最高3分（需经常鸿建工办公室盖章确认）。

2.3额外加分

（1）班组在常鸿施工的项目，获得衢江杯（优质工程）奖的，额外加1分，获得钱江杯（优质工程）奖，额外加2分，同一项目按最高分计。

（2）评杯获奖项目自获奖公示之日起两年内有效。

（3）单个项目额外加分每个日历年只能用一次。

（4）需由班组向常鸿建工提交额外加分证明（以常鸿建工办公室盖章确认为准）。

（5）加分项计入总分后不得超过满分（100分），超过满分的仍按100分计取。

六、内部任务分派选取班组文件份数：上缴利润率文件分正本一份，副本一份。

七、装订要求：本次包装共上缴利润率文件一个档案袋。正本与副本分别装订成册，但包装在同一个档案袋内。

八、3万元整。选取确认通知书发出后7日内签订内部合同并缴纳履约保证金的100% 。整体工程完成竣工验收并合格后退还履约保证金100%。未按期缴纳的，将按无效上缴利润率文件处理。

九、施工管理班组应按工程建设单位要求的时间及服务质量完成本次施工事项。工程建设单位将根据现行相关规定及规范要求组织验收。
十、参加此次竞争的施工管理班组的班组负责人必须在公告发出之日前在浙江 (略) 缴纳社保或签署返聘合同。

十一、参与内部任务分派施工管理班组需承诺投入浙江 (略) 规定的施工管理人员，并保证在施工进场前确认到位，如没有到位，将扣除履约保证金，同时视情节严重情况，浙江 (略) (略) 内部管理规定采取相应措施。

十二、如经常鸿确认的施工管理班组放弃本次项目，视同放弃在浙江 (略) 今后所有的业务，淘汰出浙江 (略) 合格班组信息库。

十三、凡有意参加的在库班组，请于2023年09月17日12时00分之前自行到泰宇建筑 (略) （常山县天马街道定阳南路787号）处递交“常山县经济开发区有机更新项目（二期）--1号地块厂房配套工程”报名资料，接收工程详细资料。

十四、内部任务分派会议时间：2023年09月17日14时30分，地址常山县前南坊村里坞 1号(常正检测三楼)。

十五、本说明书未尽事项，按法律法规及现行相关规定执行，本说明书解释权归浙江 (略) 所有。

十六、本次代理费由选定班组支付给代理机构。

委托单位：浙江 (略)

地 址：常山县紫港街道文坊路1号

联 系 人：陈振邦

电 话：*（*）

招标代理机构：泰宇建筑 (略)

地 址：常山县天马街道定阳南路787号

联 系 人：徐慧菲

电 话：*

浙江 (略)

2023年9月15日

一、项目基本情况：

1.本次组织内部任务分派选取施工班组：

工程名称：常山县经济开发区有机更新项目（二期）--1号地块厂房配套工程，造价约300万元（以最终审计金额为准）。工程地点及概况：常山县经济开发区，主要建设范围：厂房拆除、钢结构及厂房内部安装等工程。

二、本工程采用内部任务分派选取方式确定施工管理班组负责人。由工 (略) 组织本次内部选取施工管理班组工作。

三、风险提示

本次选取施工班组均需各班组自行考虑各种风险因素。选取确定的施工班组必须遵守以下条款：

1.在施工进度、质量、安全等方面与常鸿建工及建设单位的管理标准保持一致，对所施工范围内的工程质量，如经第三方检测机构检测后未能出具合格报告的，需进行返工直至达到检测合格标准为止，所造成的经济及法律责任均由选定班组负责人自行承担。

2.选取的班组长必须派出自身的施工管理班子，一旦发现有转包转卖项目的现象，经各方核实查证后，将全额没收履约保证金，并淘汰出浙江 (略) 合格班组信息库。

3.本项目要求工期紧，在项目推进中，可能存在政策处理、资金延迟等较多不可预见因素，需班组自行研判。如未能达到业主预期目标，存在班组降级风险。

4.项目工程量存在不确定因素，请各班组自行前往现场实地勘察。

四、选取班组范围

参与内部任务 (略) 缴纳社保或签署返聘合同的房建专业评定等级C级及以上施工班组。

五、班组选取办法

1.本次 (略) 按说明书中规定的各项因素进行评审，得分最高者为本次确定的选取施工班组。如最高得分相同，上缴利润率最高者为本次的选取施工班组；如上缴利润率均相同，则由常鸿建工现场抽签确定班组。计算结果保留两位小数，四舍五入，上缴利润率为工程施工结算审定价的比例。

2.选取班组标准

各施工管理班组的上缴利润得分为97分，人员调入得分3分，总分100分。

2.1上缴利润得分（97分）

需各班组结合项目特征，按照6%至10%的区间进行上缴利润率报价。最终以建设单位确定支付的价格，按本次报价上缴利润。

先对全部有效上缴利润率进行一次平均（四舍五入，百分号小数点后保留两位），再对一次平均值以上（利润上缴率更高）的上缴利润率进行二次平均（四舍五入，百分号小数点后保留两位），其第二次平均值作为K1；如所有有效上缴利润率等于3家时，所有上缴利润率总的平均值（四舍五入，百分号小数点后保留两位）为K1。

K2：由常鸿代表从6%-10%（含本数）区间内选定（每1%设一个签，间隔相等），在现场随机抽取一个值（数值为百分比）。

P：由常鸿代表从0.3、0.4、0.5、0.6、0.7五个数中，在现场随机抽取一个权重系数P。

选取班组基准价为:B=K1×P+K2×(1-P)（百分号小数点后保留两位，四舍五入）上缴利润率超过工程委托单位确定的上缴利润率区间的，为无效上缴利润率文件（作无效上缴利润率文件处理），本项满分97分。

班组上缴利润率报价得分的计算（保留两位小数）：

班组上缴利润率报价=基准价的，得97分；

班组上缴利润率报价>基准价的:

班组上缴利润率报价得分=97-偏差率×100×E1

班组上缴利润率报价＜基准价的:

班组上缴利润率报价=97+偏差率×100×E2

其中：

E1是班组上缴利润率报价每高于基准价一个百分点的扣分值；

E2是班组上缴利润率报价每低于基准价一个百分点的扣分值。

分值扣完为止，中间采用内插法（保留两位小数）。

E1=1 E2=2

偏差率=100％×（班组上缴利润率报价一基准价）／基准价

2.2人员调入得分（3分）

人员调入得分：截止至公告发出时间为止，调齐五大员得0.5分（每类人员得0.1分，满分0.5分），调二建房建证书（带B证）转入常鸿建工的得1分（满分1分），调一建房建证书（带B证）转入常鸿建工的得1.5分，本项最高3分（需经常鸿建工办公室盖章确认）。

2.3额外加分

（1）班组在常鸿施工的项目，获得衢江杯（优质工程）奖的，额外加1分，获得钱江杯（优质工程）奖，额外加2分，同一项目按最高分计。

（2）评杯获奖项目自获奖公示之日起两年内有效。

（3）单个项目额外加分每个日历年只能用一次。

（4）需由班组向常鸿建工提交额外加分证明（以常鸿建工办公室盖章确认为准）。

（5）加分项计入总分后不得超过满分（100分），超过满分的仍按100分计取。

六、内部任务分派选取班组文件份数：上缴利润率文件分正本一份，副本一份。

七、装订要求：本次包装共上缴利润率文件一个档案袋。正本与副本分别装订成册，但包装在同一个档案袋内。

八、3万元整。选取确认通知书发出后7日内签订内部合同并缴纳履约保证金的100% 。整体工程完成竣工验收并合格后退还履约保证金100%。未按期缴纳的，将按无效上缴利润率文件处理。

九、施工管理班组应按工程建设单位要求的时间及服务质量完成本次施工事项。工程建设单位将根据现行相关规定及规范要求组织验收。
十、参加此次竞争的施工管理班组的班组负责人必须在公告发出之日前在浙江 (略) 缴纳社保或签署返聘合同。

十一、参与内部任务分派施工管理班组需承诺投入浙江 (略) 规定的施工管理人员，并保证在施工进场前确认到位，如没有到位，将扣除履约保证金，同时视情节严重情况，浙江 (略) (略) 内部管理规定采取相应措施。

十二、如经常鸿确认的施工管理班组放弃本次项目，视同放弃在浙江 (略) 今后所有的业务，淘汰出浙江 (略) 合格班组信息库。

十三、凡有意参加的在库班组，请于2023年09月17日12时00分之前自行到泰宇建筑 (略) （常山县天马街道定阳南路787号）处递交“常山县经济开发区有机更新项目（二期）--1号地块厂房配套工程”报名资料，接收工程详细资料。

十四、内部任务分派会议时间：2023年09月17日14时30分，地址常山县前南坊村里坞 1号(常正检测三楼)。

十五、本说明书未尽事项，按法律法规及现行相关规定执行，本说明书解释权归浙江 (略) 所有。

十六、本次代理费由选定班组支付给代理机构。

委托单位：浙江 (略)

地 址：常山县紫港街道文坊路1号

联 系 人：陈振邦

电 话：*（*）

招标代理机构：泰宇建筑 (略)

地 址：常山县天马街道定阳南路787号

联 系 人：徐慧菲

电 话：*

浙江 (略)

2023年9月15日