昆明旅游索道开发有限责任公司三项制度改革咨询服务项目重招
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昆明旅游索道开发有限责任公司三项制度改革咨询服务项目重招
| 招标方式 | 资格审查 | 资格后审 | |
|---|---|---|---|
| 所属行业 | 服务 | 项目区域 | 云南省 |
| 项目概况 | 服务内容包括但不限于： （1）前期调研。企业内部调研，包含人员访谈、资料调研、问卷调研；企业外部调研，包含行业分析、外部标杆企业研究；就现状进行分析并提出优化设计建议等。 （2）建立科学合理的工资总额决定机制。分析公司业务特征及未来发展趋势，探索适合的工资总额管理方式，结合公司未来发展目标，设定工资总额基数管理机制，设计工资总额基数调节因素，设计工资总额效益联动机制，选择效益联动指标及联动方式（例如竞争类企业整体联动），设计工资总额调节机制设计，考虑企业的行业、发展周期等因素，选择不同的调节指标，结合索道行业特点，选择工资总额对标指标，设计工资总额对标机制和测算工资总额监督管理机制设计，包括预算管理过程监督和追责机制建立等，工资总额测算与方案调整，编制工资总额管理办法及实施细则。 （3）建立岗位职级优化体系。一是岗位体系优化（定岗、定编、定责等），二是职级体系设计，编制岗位价值评估方案，开展岗位价值评估，设计岗位价值矩阵；结合企业的特点，明确职位发展体系的职位发展方向与设计导向，进行岗位序列划分，形成管理、技术、专业等不同序列；构建公司职级体系（通道长度设计），并确定各序列发展通道起止点；采用学历、职称、过往业绩表现等硬性条件，明确各职级的基本任职要求；设计岗位定级、晋降级等管理规则，制定职位管理办法；结合岗位职责及任职要求，按照“就近”原则实行人岗匹配和定级。 （4）员工薪酬激励体系设计。对标依据选择，并确定对标样，开展外部水平对标； (略) 发展的薪酬策略， (略) 场薪酬对标报告，选择薪酬水平定位；对接职位发展体系，优化设计宽带薪酬机制；进行不同类别岗位薪酬构成及比例设计；设计不同类岗位薪酬激励模式设计；设计薪酬调整等相关管理机制；进行薪酬套改测算， (略) 员工薪酬激励管理办法。 （5）员工绩效管理体系设计。组织绩效体系优化，分解企业发展战略，梳理公司级绩效考核指标；绩效考核指标分析与分解，梳理不同组织的绩效考核指标；确定不同类型组织的绩效指标评价标准、考核权重及目标值等；设计不同类型组织绩效考核结果的应用方式；编制组织绩效管理办法，员工绩效体系优化，组织绩效考核指标分析与分解，梳理岗位的关键绩效指标库；结合岗位职责、日常工作任务等，确定岗位的绩效考核指标；确定岗位绩效指标的评价标准、考核权重及目标值等；设计不同类别岗位考核模式，编制岗位绩效考核表；设计绩效考核结果与员工薪酬、职级升降等挂钩方式；编制员工绩效管理办法。 （6）人力资源配套制度建设。梳理编制人力资源配套管理制度、管理办法、考核办法及实施办法等。 （7）方案运行维护。包括项目落地跟踪和问题解决以及项目成果优化；项目过程中分阶段提供培训服务，并延伸至项目运行期结束。 | ||
| 招标人 | 昆明旅游 (略) | ||
|---|---|---|---|
| 联系人 | 刘峥 | ||
| 联系地址 | |||
| 代理机构 | 昆明旅游 (略) | ||
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| 联系人 | 刘峥 | ||
| 联系地址 | |||
| 招标方式 | 资格审查 | 资格后审 | |
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| 所属行业 | 服务 | 项目区域 | 云南省 |
| 项目概况 | 服务内容包括但不限于： （1）前期调研。企业内部调研，包含人员访谈、资料调研、问卷调研；企业外部调研，包含行业分析、外部标杆企业研究；就现状进行分析并提出优化设计建议等。 （2）建立科学合理的工资总额决定机制。分析公司业务特征及未来发展趋势，探索适合的工资总额管理方式，结合公司未来发展目标，设定工资总额基数管理机制，设计工资总额基数调节因素，设计工资总额效益联动机制，选择效益联动指标及联动方式（例如竞争类企业整体联动），设计工资总额调节机制设计，考虑企业的行业、发展周期等因素，选择不同的调节指标，结合索道行业特点，选择工资总额对标指标，设计工资总额对标机制和测算工资总额监督管理机制设计，包括预算管理过程监督和追责机制建立等，工资总额测算与方案调整，编制工资总额管理办法及实施细则。 （3）建立岗位职级优化体系。一是岗位体系优化（定岗、定编、定责等），二是职级体系设计，编制岗位价值评估方案，开展岗位价值评估，设计岗位价值矩阵；结合企业的特点，明确职位发展体系的职位发展方向与设计导向，进行岗位序列划分，形成管理、技术、专业等不同序列；构建公司职级体系（通道长度设计），并确定各序列发展通道起止点；采用学历、职称、过往业绩表现等硬性条件，明确各职级的基本任职要求；设计岗位定级、晋降级等管理规则，制定职位管理办法；结合岗位职责及任职要求，按照“就近”原则实行人岗匹配和定级。 （4）员工薪酬激励体系设计。对标依据选择，并确定对标样，开展外部水平对标； (略) 发展的薪酬策略， (略) 场薪酬对标报告，选择薪酬水平定位；对接职位发展体系，优化设计宽带薪酬机制；进行不同类别岗位薪酬构成及比例设计；设计不同类岗位薪酬激励模式设计；设计薪酬调整等相关管理机制；进行薪酬套改测算， (略) 员工薪酬激励管理办法。 （5）员工绩效管理体系设计。组织绩效体系优化，分解企业发展战略，梳理公司级绩效考核指标；绩效考核指标分析与分解，梳理不同组织的绩效考核指标；确定不同类型组织的绩效指标评价标准、考核权重及目标值等；设计不同类型组织绩效考核结果的应用方式；编制组织绩效管理办法，员工绩效体系优化，组织绩效考核指标分析与分解，梳理岗位的关键绩效指标库；结合岗位职责、日常工作任务等，确定岗位的绩效考核指标；确定岗位绩效指标的评价标准、考核权重及目标值等；设计不同类别岗位考核模式，编制岗位绩效考核表；设计绩效考核结果与员工薪酬、职级升降等挂钩方式；编制员工绩效管理办法。 （6）人力资源配套制度建设。梳理编制人力资源配套管理制度、管理办法、考核办法及实施办法等。 （7）方案运行维护。包括项目落地跟踪和问题解决以及项目成果优化；项目过程中分阶段提供培训服务，并延伸至项目运行期结束。 | ||
| 招标人 | 昆明旅游 (略) | ||
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| 联系人 | 刘峥 | ||
| 联系地址 | |||
| 代理机构 | 昆明旅游 (略) | ||
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