昆仑银行2024年-2025年昆仑银行信息科技驻场外包项目-RPA工具
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昆仑银行2024年-2025年昆仑银行信息科技驻场外包项目-RPA工具
| 项目名称: | 昆仑银行2024年-2025年昆仑银行信息科技驻场外包 项目-RPA工具 |
| 项目概况： | 采购内容和范围：由厂商提供5名技术人员，级别分别为B1（1人）、B2（1人）、B3（2人）、B4（1人），为我行RPA系统提供驻场服务，进行系统的开发、测试、维护等相关工作，包括但不限于：1.日常开发工作1）配合行内各个部门业务人员进行RPA自动化流程开发； 2.日常系统维护工作1）定期进行RPA场景进行修订优化工作2）监控RPA场景运行3.其他工作RPA技术培训工作、RPA技术宣传工作、技术文档编写、文档管理以及与其他部门的协作等；服务期限：12个月。资金来源：费用类项目，列支于2024年度信息系统维护费用。 |
| 项目单位： | 昆仑银行 |
| 项目类别： | 服务类 |
| 项目分类： | 三类 |
| 供应商资格要求： | 详见采购邀请书 |
| 采购文件的获取： | 直接采购公示时间：**日-**日原因：RPA工具在我行目前建设近百个RPA业务场景，涉及到总行信息科技中心、总行产融管理部、 (略) 场部、总行办公室、总行渠道运营部、总行个人金融部、总行零售业务部、总营网络金融部、总行风险管理部、四川运营服务中心、乌鲁木齐分行、西安分行、大庆分行等多个部门，平均每个流程每天节约业务人员30-40分钟，每年替代人工约1万个小时，为使业务人员从繁琐、低价值的重复性劳动中解放出来，从而参与更有价值的工作。我行RPA项目实施工作一直以来由珠海金 (略) 实施。该厂商长期与我行合作，RPA项目相关需求优化 (略) 实施，对我行RPA项目平台业务及项目实施流程较为熟悉。为更大限度推进RPA技术在我行的推广与应用，需要配备相关技术人员进行系统建设、维护工作以及流程优化工作，考虑引入厂商人员驻场外包的执行模式。本次项目具体工作事项：1、日常开发工作：配合行内各个部门业务人员进行RPA自动化流程开发； 2、日常系统维护工作：定期进行RPA场景进行修订优化工作、监控RPA场景运行；3、其他工作：RPA技术培训工作、RPA技术宣传工作；厂商（金智维）一直参与我行RPA工具的开发和实施工作，对RPA工具的功能架构、流程开发、需求挖掘等方面非常熟悉。通过与金智维的长期合作，项目团队与金智维技术团队之间建立了良好的沟通和合作关系，能够更快速地进行日常开发和维护工作，提高工作效率和质量。金智维团队对系统的定制需求和特殊功能有深入了解，能够提供更加个性化的解决方案。直接采购可以避免新厂商在熟悉系统方面的时间和成本。通过直接委托原厂商金智维进行项目实施， (略) 大量的时间和精力，快速推动项目进展，降低项目风险。金智维作为原厂商，具有对系统全面的了解和掌握，能够更快速地响应和解决项目中出现的问题，确保项目按时完成并达到预期效果。为了保证系统连续性和兼容性，推荐珠海金智维为RPA项目实施厂商。本项目符合我行《 (略) 采购管理办法》第二十九条（七）需要向原中标人采购工程、物资或服务，否则将影响施工或者功能配套要求的；可不招标。原招标项目为:《 (略) 2020 年机器人流程自动化(RPA)建设项目》，原中标公司为珠海金智维 (略) 。综上所述，应选择原厂商（珠海金智维）进行直接采购，能够确保服务的连贯性和专业性。 |
| 项目单位联系人： | 乔先生 |
| 项目单位联系方式： | * |
| 采购代理机构联系人： | 康女士 |
| 采购代理机构联系方式： | * |
| 其他： | 无 |
| 项目名称: | 昆仑银行2024年-2025年昆仑银行信息科技驻场外包 项目-RPA工具 |
| 项目概况： | 采购内容和范围：由厂商提供5名技术人员，级别分别为B1（1人）、B2（1人）、B3（2人）、B4（1人），为我行RPA系统提供驻场服务，进行系统的开发、测试、维护等相关工作，包括但不限于：1.日常开发工作1）配合行内各个部门业务人员进行RPA自动化流程开发； 2.日常系统维护工作1）定期进行RPA场景进行修订优化工作2）监控RPA场景运行3.其他工作RPA技术培训工作、RPA技术宣传工作、技术文档编写、文档管理以及与其他部门的协作等；服务期限：12个月。资金来源：费用类项目，列支于2024年度信息系统维护费用。 |
| 项目单位： | 昆仑银行 |
| 项目类别： | 服务类 |
| 项目分类： | 三类 |
| 供应商资格要求： | 详见采购邀请书 |
| 采购文件的获取： | 直接采购公示时间：**日-**日原因：RPA工具在我行目前建设近百个RPA业务场景，涉及到总行信息科技中心、总行产融管理部、 (略) 场部、总行办公室、总行渠道运营部、总行个人金融部、总行零售业务部、总营网络金融部、总行风险管理部、四川运营服务中心、乌鲁木齐分行、西安分行、大庆分行等多个部门，平均每个流程每天节约业务人员30-40分钟，每年替代人工约1万个小时，为使业务人员从繁琐、低价值的重复性劳动中解放出来，从而参与更有价值的工作。我行RPA项目实施工作一直以来由珠海金 (略) 实施。该厂商长期与我行合作，RPA项目相关需求优化 (略) 实施，对我行RPA项目平台业务及项目实施流程较为熟悉。为更大限度推进RPA技术在我行的推广与应用，需要配备相关技术人员进行系统建设、维护工作以及流程优化工作，考虑引入厂商人员驻场外包的执行模式。本次项目具体工作事项：1、日常开发工作：配合行内各个部门业务人员进行RPA自动化流程开发； 2、日常系统维护工作：定期进行RPA场景进行修订优化工作、监控RPA场景运行；3、其他工作：RPA技术培训工作、RPA技术宣传工作；厂商（金智维）一直参与我行RPA工具的开发和实施工作，对RPA工具的功能架构、流程开发、需求挖掘等方面非常熟悉。通过与金智维的长期合作，项目团队与金智维技术团队之间建立了良好的沟通和合作关系，能够更快速地进行日常开发和维护工作，提高工作效率和质量。金智维团队对系统的定制需求和特殊功能有深入了解，能够提供更加个性化的解决方案。直接采购可以避免新厂商在熟悉系统方面的时间和成本。通过直接委托原厂商金智维进行项目实施， (略) 大量的时间和精力，快速推动项目进展，降低项目风险。金智维作为原厂商，具有对系统全面的了解和掌握，能够更快速地响应和解决项目中出现的问题，确保项目按时完成并达到预期效果。为了保证系统连续性和兼容性，推荐珠海金智维为RPA项目实施厂商。本项目符合我行《 (略) 采购管理办法》第二十九条（七）需要向原中标人采购工程、物资或服务，否则将影响施工或者功能配套要求的；可不招标。原招标项目为:《 (略) 2020 年机器人流程自动化(RPA)建设项目》，原中标公司为珠海金智维 (略) 。综上所述，应选择原厂商（珠海金智维）进行直接采购，能够确保服务的连贯性和专业性。 |
| 项目单位联系人： | 乔先生 |
| 项目单位联系方式： | * |
| 采购代理机构联系人： | 康女士 |
| 采购代理机构联系方式： | * |
| 其他： | 无 |
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