(略) 2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训等3个项目服务专项公开招标公告

（招标编号：CG*6）

1.招标条件

本招标项 (略) 2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训等3个项目服务专项公开招标，招标人 (略) ，项目资金来自自筹资金，出资比例为100%，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：本项目分3个标的，3个标包：

标的1： (略) 2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训班项目主要内容包括：开展辅导，辅导内容包括卓越绩效的理念、方法和工具应用培训、公司管理成熟度评价及报告编制培训、第三方综合性评审申报及创奖培训，根据培训评价对象分为干部培训班与员工培训班学员。其中，培训辅导累计总人工（副高级职称及以上）不少于200人·天，参与培训辅导人员（干部及员工、业务骨干等）总数不少于1250人·次。

标的2： (略) 2024年华为认证培训班服务专项公开招标，采购内容包括但不限于：1、对深圳供电局通信人员开展 (略) 、 (略) 、网络安全以及华为欧拉操作系统等综合培训，培训项目主要涵盖三部分：理论授课、实操授课、培训考核。（内容详见附件2：2024年通信业务技能提升培训项目技术协议）；2、 (略) 差旅标准的相关差旅费用。

标的3： (略) 2024年班站长、专家人才培养体系研究项目，采购内容包括但不限于：1、结合公司战略发展方向，系统梳理班站长、专家培养发展需求，形成班站长核心业务典型场景，绘制班站长 (略) 径图，研究搭建系统化培训典型学习工具包，策划各阶段培训方案，提出数字化学习系统的功能建设方案，促进班站长培养管理闭环；2、基于专家人才培养发展需求，对标系统内外部企业专家人才培养情况，总结公司专家人才培训经验与亮点，绘制专家 (略) 径图，策划典型培训方案，搭建专家不同时期的快速提升工具包，开发特色专家人才培训专线，以提高专家人才培养质效；3、提炼项目成果，协助公司打造培养品牌与影响力。（内容详见附件3：2024年班站长、专家人才培养体系研究项目技术规范书）

2.2招标范围：本项目分3个标的，3个标包：

标的1：对深圳供电局2024年卓越绩效工作的相关干部与员工开展卓越绩效模式创建培训辅导，主要培训内容包括：开展辅导，辅导内容包括卓越绩效的理念、方法和工具应用培训、公司管理成熟度评价及报告编制培训、第三方综合性评审申报及创奖培训，根据培训评价对象分为干部培训班与员工培训班学员。其中，培训辅导累计总人工（副高级职称及以上）不少于200人·天，参与培训辅导人员（干部及员工、业务骨干等）总数不少于1250人·次，服务期限为自合同签订之日起至2024年12月31日。

标的2：采购内容包括但不限于：1、对深圳供电局通信人员开展 (略) 、 (略) 、网络安全以及华为欧拉操作系统等综合培训，培训项目主要涵盖三部分：理论授课、实操授课、培训考核。（内容详见附件2：2024年通信业务技能提升培训项目技术协议）；2、 (略) 差旅标准的相关差旅费用。本标的服务期限为自合同签订之日起至2024年12月31日。

标的3：采购内容包括但不限于：1、结合公司战略发展方向，系统梳理班站长、专家培养发展需求，形成班站长核心业务典型场景，绘制班站长 (略) 径图，研究搭建系统化培训典型学习工具包，策划各阶段培训方案，提出数字化学习系统的功能建设方案，促进班站长培养管理闭环；2、基于专家人才培养发展需求，对标系统内外部企业专家人才培养情况，总结公司专家人才培训经验与亮点，绘制专家 (略) 径图，策划典型培训方案，搭建专家不同时期的快速提升工具包，开发特色专家人才培训专线，以提高专家人才培养质效；3、提炼项目成果，协助公司打造培养品牌与影响力。（内容详见附件3：2024年班站长、专家人才培养体系研究项目技术规范书）本标的服务期限为自合同签订之日起至2024年12月31日。

2.3招标项目所在地区： (略)

2.4资格审查方式：资格后审

2.5招标分类：专项

2.6标的清单及分包情况：

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.招标文件获取

4.1招标文件获取方式

本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的 (略) 注册登记，如实递交有关信息，并经 (略) 运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时 (略) (略) （www.http://**）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。

电子化 (略) 径如下：

(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理；

(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->投标管理；

投标 (略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：*转1

(略) 操作咨询电话：*转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2招标文件获取时间

获取开始时间：2024年7月8日17时00分00秒

获取结束时间：2024年7月15日17时00分00秒

4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2024年7月16日12时00分00秒

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交方式：通 (略) (略) （www.http://**）递交投标文件。

5.2投标文件递交截止时间：2024年7月29日9时00分00秒

6.开标时间及地点

本项目通 (略) (略) 线上方式开标。

6.1开标时间：2024年7月29日9时00分00秒

6.2开标地点： (略) （www.http://**）

7.发布公告的媒介

本次招标公告在“中国 (略) （http://**） (略) (略) （www.http://**）”上发布。

8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

8.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护 (略) 场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：

（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他投标人的 (略) 卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如投标文件存在串通投标情形的， (略) 相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。

8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、 (略) 点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《 (略) 供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。

9.异议及投诉

9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点： (略) (略)

异议递交方式：采用邮件方式

异议递交邮箱/电话：*@*sg.cn/0755-*

注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期 (略) (略) （www.http://**）按要求提交。

9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称： (略) 资产管理部

监督投诉机构电话：0755-*

监督投诉机构邮箱：*@*ttp://**

9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中 (略) (略) 供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。

10.联系方式

招 标 人： (略)

地 址： (略)

招标代理机构： (略) (略)

地 址： (略) 天 (略) 178 (略) (略)

联 系 人：潘工

电 话：*转2

11.公告的其他内容

无。

12.招标公告附件

无。

招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：

杨锋

招标人或其招标代理机构名称： (略) (略) 【盖章位置】

2024年7月8日

(略) 2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训等3个项目服务专项公开招标公告

（招标编号：CG*6）

1.招标条件

本招标项 (略) 2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训等3个项目服务专项公开招标，招标人 (略) ，项目资金来自自筹资金，出资比例为100%，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：本项目分3个标的，3个标包：

标的1： (略) 2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训班项目主要内容包括：开展辅导，辅导内容包括卓越绩效的理念、方法和工具应用培训、公司管理成熟度评价及报告编制培训、第三方综合性评审申报及创奖培训，根据培训评价对象分为干部培训班与员工培训班学员。其中，培训辅导累计总人工（副高级职称及以上）不少于200人·天，参与培训辅导人员（干部及员工、业务骨干等）总数不少于1250人·次。

标的2： (略) 2024年华为认证培训班服务专项公开招标，采购内容包括但不限于：1、对深圳供电局通信人员开展 (略) 、 (略) 、网络安全以及华为欧拉操作系统等综合培训，培训项目主要涵盖三部分：理论授课、实操授课、培训考核。（内容详见附件2：2024年通信业务技能提升培训项目技术协议）；2、 (略) 差旅标准的相关差旅费用。

标的3： (略) 2024年班站长、专家人才培养体系研究项目，采购内容包括但不限于：1、结合公司战略发展方向，系统梳理班站长、专家培养发展需求，形成班站长核心业务典型场景，绘制班站长 (略) 径图，研究搭建系统化培训典型学习工具包，策划各阶段培训方案，提出数字化学习系统的功能建设方案，促进班站长培养管理闭环；2、基于专家人才培养发展需求，对标系统内外部企业专家人才培养情况，总结公司专家人才培训经验与亮点，绘制专家 (略) 径图，策划典型培训方案，搭建专家不同时期的快速提升工具包，开发特色专家人才培训专线，以提高专家人才培养质效；3、提炼项目成果，协助公司打造培养品牌与影响力。（内容详见附件3：2024年班站长、专家人才培养体系研究项目技术规范书）

2.2招标范围：本项目分3个标的，3个标包：

标的1：对深圳供电局2024年卓越绩效工作的相关干部与员工开展卓越绩效模式创建培训辅导，主要培训内容包括：开展辅导，辅导内容包括卓越绩效的理念、方法和工具应用培训、公司管理成熟度评价及报告编制培训、第三方综合性评审申报及创奖培训，根据培训评价对象分为干部培训班与员工培训班学员。其中，培训辅导累计总人工（副高级职称及以上）不少于200人·天，参与培训辅导人员（干部及员工、业务骨干等）总数不少于1250人·次，服务期限为自合同签订之日起至2024年12月31日。

标的2：采购内容包括但不限于：1、对深圳供电局通信人员开展 (略) 、 (略) 、网络安全以及华为欧拉操作系统等综合培训，培训项目主要涵盖三部分：理论授课、实操授课、培训考核。（内容详见附件2：2024年通信业务技能提升培训项目技术协议）；2、 (略) 差旅标准的相关差旅费用。本标的服务期限为自合同签订之日起至2024年12月31日。

标的3：采购内容包括但不限于：1、结合公司战略发展方向，系统梳理班站长、专家培养发展需求，形成班站长核心业务典型场景，绘制班站长 (略) 径图，研究搭建系统化培训典型学习工具包，策划各阶段培训方案，提出数字化学习系统的功能建设方案，促进班站长培养管理闭环；2、基于专家人才培养发展需求，对标系统内外部企业专家人才培养情况，总结公司专家人才培训经验与亮点，绘制专家 (略) 径图，策划典型培训方案，搭建专家不同时期的快速提升工具包，开发特色专家人才培训专线，以提高专家人才培养质效；3、提炼项目成果，协助公司打造培养品牌与影响力。（内容详见附件3：2024年班站长、专家人才培养体系研究项目技术规范书）本标的服务期限为自合同签订之日起至2024年12月31日。

2.3招标项目所在地区： (略)

2.4资格审查方式：资格后审

2.5招标分类：专项

2.6标的清单及分包情况：

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.招标文件获取

4.1招标文件获取方式

本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的 (略) 注册登记，如实递交有关信息，并经 (略) 运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时 (略) (略) （www.http://**）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。

电子化 (略) 径如下：

(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理；

(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->投标管理；

投标 (略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：*转1

(略) 操作咨询电话：*转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2招标文件获取时间

获取开始时间：2024年7月8日17时00分00秒

获取结束时间：2024年7月15日17时00分00秒

4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2024年7月16日12时00分00秒

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交方式：通 (略) (略) （www.http://**）递交投标文件。

5.2投标文件递交截止时间：2024年7月29日9时00分00秒

6.开标时间及地点

本项目通 (略) (略) 线上方式开标。

6.1开标时间：2024年7月29日9时00分00秒

6.2开标地点： (略) （www.http://**）

7.发布公告的媒介

本次招标公告在“中国 (略) （http://**） (略) (略) （www.http://**）”上发布。

8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

8.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护 (略) 场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：

（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他投标人的 (略) 卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如投标文件存在串通投标情形的， (略) 相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。

8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、 (略) 点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《 (略) 供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。

9.异议及投诉

9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点： (略) (略)

异议递交方式：采用邮件方式

异议递交邮箱/电话：*@*sg.cn/0755-*

注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期 (略) (略) （www.http://**）按要求提交。

9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称： (略) 资产管理部

监督投诉机构电话：0755-*

监督投诉机构邮箱：*@*ttp://**

9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中 (略) (略) 供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。

10.联系方式

招 标 人： (略)

地 址： (略)

招标代理机构： (略) (略)

地 址： (略) 天 (略) 178 (略) (略)

联 系 人：潘工

电 话：*转2

11.公告的其他内容

无。

12.招标公告附件

无。

招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：

杨锋

招标人或其招标代理机构名称： (略) (略) 【盖章位置】

2024年7月8日