(略) (略) 战略深化设计、项目体系及激励机制优化服务询比采购公告

本项目 (略) (略) 战略深化设计、项目体系及激励机制优化服务 已具备采购条件，现公开邀请供应商参加询比采购活动。

1.1采购项目名称： (略) (略) 战略深化设计、项目体系及激励机制优化服务；

1.2采购人： (略) (略) ；

1.3采购代理机构：湖北 (略) ；

1.4采购项目资金落实情况： 已落实 ；

1.5采购项目概况： 为践行“集团智库和社会价值”两大使命，公司拟进行战略深化设计、推进品牌建设传播，并对公司内部的组织运营体系、关键能力建设和配套机制进行深化升级，发挥数字化支撑作用， (略) 高质量、可持续发展的基础。公司战略深化设计、项目体系及激励机制优化；本项目最高限价约为100万；

1.6成交供应商数量及成交份额：

R一家

2.1采购范围： （1）调研诊断：内外部调研，收集相关资料。产出成果：调研分析报告。（2）战略深化设计：基于目前已经确定的战略规划框架、目标、思路，深度理解企业变革逻辑；围绕战略落地实施的关键问题展开研究，共同探讨支撑战略目标实现的关键战略举措。根据研讨共识，研究形成《战略发展总体工作方案》，并与客户方开展研讨交流，视情况对方案进行修改完善，打造实效落地的管理实施方案。产出成果：《战略落地实施的关键问题研讨材料》《战略发展总体工作方案》。（3）项目体系优化：对项目组织模式和设计项目、EPC项目管理体系进行全面调研争端，结合行业优秀实践标杆的经验和管理的实际要求，研究形成《项目组织模式优化方案》。研究编制《项目运作管理办法》、《项目预算管理办法》《EPC项目管理实施细则》，并进行必要修改完善。产出成果：《项目组织模式优化方案》《项目运作管理办法》《项目预算管理办法》《EPC项目管理实施细则》（4）激励机制优化：针对公司对业务部门机构的一级分配、绩效管理等方面，研究形成《业务部门机构的薪酬分配与绩效管理总体优化方案》，并与客户沟通进行沟通研讨，进行必要修改完善。产出成果：《业务部门机构的薪酬分配与绩效管理总体优化方案》。（5）辅导实施：针对推进发展战略、组织优化、激励机制等方面工作提供线上线下的沟通辅导支持，结合相关优化调整的运行情况，对相关方案与制度进行必要修改完善；

2.2标段划分：本项目共有 1 个标段，每个供应商可参加 1 个标段的询比采购活动，最多允许获取其中 1 个标段成交资格；各标段划分情况： / ；

2.3服务期限： 合同签订后6个月内整体完成。项目成果验收通过后，辅导期6个月。；

2.4服务地点： (略) 中南一路66号 ；

2.5质量要求或服务标准： 合格，满足采购人要求 。

3.1供应商应满足如下要求：

3.1.1依法设立： (略) 场监督管理部门核发的有效企业法人营业执照或其他行政机关颁发的可以合法开展业务的执照或证书；

3.1.2资质要求：/；

3.1.3财务要求：供应商应提供近年财务会计报表扫描件，包括资产负债表、利润表等。近年财务会计报表年份是指：2023年度。(供应商的成立时间少于该规定年份的，应提供成立以来的财务会计报表) ；

3.1.4业绩要求：供应商近3年(**日至**日，以合同签订时间为准)承接过一项类似项目业绩(类似项目业绩是指：单项合同金额70万元及以上的企业战略管理、组织管理相关咨询服务业绩) ；

3.1.5信誉要求：（1）未被依法暂停或取消投标资格；（2）未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（3）未进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；（4）在最近三年内未发生重大质量问题；（5）在“国家企业信用信息公示系统”（http://**.cn）未被列入严重违法失信企业名单；（6）在“信用中国”网站（http://**.cn）或中国执行信息公开网（http://**）未被列入失信被执行人名单；（7）在近三年内供应商及其法定代表人（单位负责人）、拟委任的项目负责人（如有）无行贿犯罪行为；（8）不存在法律法规规定的不得存在的其他情形；

3.1.6承担本项目的主要人员要求： 拟派本项目负责人具有一项企业战略管理、组织管理相关咨询服务业绩；

3.1.7其他要求：承担本项目主要人员不得相互兼职（如无人员要求，则删除该条内容）；与采购人存在利害关系且可能影响采购活动公正性的法人或者其他组织不得参与本次采购活动，法定代表人（单位负责人）为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商不得同时参加本项目同一标段采购活动 。

3.2本次采购活动 不接受 联合体。

联合体参加询比采购活动的，联合体应满足本条第3.1条款规定的要求。此外，联合体各方应分别满足如下条件： / ；

联合体的资格认定标准如下： / 。

4.1 凡有意参加询比采购活动者（若为联合体申请，指联合体所有成员），应当在湖北联投电子采购平台（以下简称“电子采购平台”，下同）（网址：http:// http://**.cn）进行注册登记。

4.2 完成注册登记后，请于 2024 年 7 月 24 日至 2024 年 7 月 26 日24：00时止（北京时间、下同），通过互联网使用会员登录“电子采购平台”，在所申请标段缴费并下载询比采购文件。联合体申请的，由联合体牵头人下载询比采购文件（具体操作参见“电子采购平台”—服务专区—注册指南—采购（招标）文件下载指南）。未按规定从“电子采购平台”下载询比采购文件的，采购人 （“电子采购平台”）拒收其响应文件。

4.3询比采购文件每个标段售价 0 元，售后不退。

5.1响应文件递交截止时间： 2024 年 7 月 31 日 9 时 00 分。

5.2供应商应当在响应文件递交截止时间前，通过互联网使用会员登录“电子采购平台”，选择相应标段将电子响应文件上传。逾期未完成上传的电子响应文件，采购人（“电子采购平台”）将予以拒收。

本项目询比采购公告在中国招标投标公共服务平台（网址：http://**）、 (略) 网（网址：http://**）、湖北联投电子采购平台（网址：http://**）上发布。

7.1本次采购评审办法采用综合评分法 。

采 购 人： (略) (略)

地 址： (略) 中南一路66号

联 系 人： 陈高翔

电 话： *

采购代理机构：湖北 (略)

地 址： (略) 江夏区文化大道399号联投大厦20楼

联 系 人： 蔡叶青

电 话： 027-*

2024 年 7 月 24 日

(略) (略) 战略深化设计、项目体系及激励机制优化服务询比采购公告

本项目 (略) (略) 战略深化设计、项目体系及激励机制优化服务 已具备采购条件，现公开邀请供应商参加询比采购活动。

1.1采购项目名称： (略) (略) 战略深化设计、项目体系及激励机制优化服务；

1.2采购人： (略) (略) ；

1.3采购代理机构：湖北 (略) ；

1.4采购项目资金落实情况： 已落实 ；

1.5采购项目概况： 为践行“集团智库和社会价值”两大使命，公司拟进行战略深化设计、推进品牌建设传播，并对公司内部的组织运营体系、关键能力建设和配套机制进行深化升级，发挥数字化支撑作用， (略) 高质量、可持续发展的基础。公司战略深化设计、项目体系及激励机制优化；本项目最高限价约为100万；

1.6成交供应商数量及成交份额：

R一家

2.1采购范围： （1）调研诊断：内外部调研，收集相关资料。产出成果：调研分析报告。（2）战略深化设计：基于目前已经确定的战略规划框架、目标、思路，深度理解企业变革逻辑；围绕战略落地实施的关键问题展开研究，共同探讨支撑战略目标实现的关键战略举措。根据研讨共识，研究形成《战略发展总体工作方案》，并与客户方开展研讨交流，视情况对方案进行修改完善，打造实效落地的管理实施方案。产出成果：《战略落地实施的关键问题研讨材料》《战略发展总体工作方案》。（3）项目体系优化：对项目组织模式和设计项目、EPC项目管理体系进行全面调研争端，结合行业优秀实践标杆的经验和管理的实际要求，研究形成《项目组织模式优化方案》。研究编制《项目运作管理办法》、《项目预算管理办法》《EPC项目管理实施细则》，并进行必要修改完善。产出成果：《项目组织模式优化方案》《项目运作管理办法》《项目预算管理办法》《EPC项目管理实施细则》（4）激励机制优化：针对公司对业务部门机构的一级分配、绩效管理等方面，研究形成《业务部门机构的薪酬分配与绩效管理总体优化方案》，并与客户沟通进行沟通研讨，进行必要修改完善。产出成果：《业务部门机构的薪酬分配与绩效管理总体优化方案》。（5）辅导实施：针对推进发展战略、组织优化、激励机制等方面工作提供线上线下的沟通辅导支持，结合相关优化调整的运行情况，对相关方案与制度进行必要修改完善；

2.2标段划分：本项目共有 1 个标段，每个供应商可参加 1 个标段的询比采购活动，最多允许获取其中 1 个标段成交资格；各标段划分情况： / ；

2.3服务期限： 合同签订后6个月内整体完成。项目成果验收通过后，辅导期6个月。；

2.4服务地点： (略) 中南一路66号 ；

2.5质量要求或服务标准： 合格，满足采购人要求 。

3.1供应商应满足如下要求：

3.1.1依法设立： (略) 场监督管理部门核发的有效企业法人营业执照或其他行政机关颁发的可以合法开展业务的执照或证书；

3.1.2资质要求：/；

3.1.3财务要求：供应商应提供近年财务会计报表扫描件，包括资产负债表、利润表等。近年财务会计报表年份是指：2023年度。(供应商的成立时间少于该规定年份的，应提供成立以来的财务会计报表) ；

3.1.4业绩要求：供应商近3年(**日至**日，以合同签订时间为准)承接过一项类似项目业绩(类似项目业绩是指：单项合同金额70万元及以上的企业战略管理、组织管理相关咨询服务业绩) ；

3.1.5信誉要求：（1）未被依法暂停或取消投标资格；（2）未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（3）未进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；（4）在最近三年内未发生重大质量问题；（5）在“国家企业信用信息公示系统”（http://**.cn）未被列入严重违法失信企业名单；（6）在“信用中国”网站（http://**.cn）或中国执行信息公开网（http://**）未被列入失信被执行人名单；（7）在近三年内供应商及其法定代表人（单位负责人）、拟委任的项目负责人（如有）无行贿犯罪行为；（8）不存在法律法规规定的不得存在的其他情形；

3.1.6承担本项目的主要人员要求： 拟派本项目负责人具有一项企业战略管理、组织管理相关咨询服务业绩；

3.1.7其他要求：承担本项目主要人员不得相互兼职（如无人员要求，则删除该条内容）；与采购人存在利害关系且可能影响采购活动公正性的法人或者其他组织不得参与本次采购活动，法定代表人（单位负责人）为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商不得同时参加本项目同一标段采购活动 。

3.2本次采购活动 不接受 联合体。

联合体参加询比采购活动的，联合体应满足本条第3.1条款规定的要求。此外，联合体各方应分别满足如下条件： / ；

联合体的资格认定标准如下： / 。

4.1 凡有意参加询比采购活动者（若为联合体申请，指联合体所有成员），应当在湖北联投电子采购平台（以下简称“电子采购平台”，下同）（网址：http:// http://**.cn）进行注册登记。

4.2 完成注册登记后，请于 2024 年 7 月 24 日至 2024 年 7 月 26 日24：00时止（北京时间、下同），通过互联网使用会员登录“电子采购平台”，在所申请标段缴费并下载询比采购文件。联合体申请的，由联合体牵头人下载询比采购文件（具体操作参见“电子采购平台”—服务专区—注册指南—采购（招标）文件下载指南）。未按规定从“电子采购平台”下载询比采购文件的，采购人 （“电子采购平台”）拒收其响应文件。

4.3询比采购文件每个标段售价 0 元，售后不退。

5.1响应文件递交截止时间： 2024 年 7 月 31 日 9 时 00 分。

5.2供应商应当在响应文件递交截止时间前，通过互联网使用会员登录“电子采购平台”，选择相应标段将电子响应文件上传。逾期未完成上传的电子响应文件，采购人（“电子采购平台”）将予以拒收。

本项目询比采购公告在中国招标投标公共服务平台（网址：http://**）、 (略) 网（网址：http://**）、湖北联投电子采购平台（网址：http://**）上发布。

7.1本次采购评审办法采用综合评分法 。

采 购 人： (略) (略)

地 址： (略) 中南一路66号

联 系 人： 陈高翔

电 话： *

采购代理机构：湖北 (略)

地 址： (略) 江夏区文化大道399号联投大厦20楼

联 系 人： 蔡叶青

电 话： 027-*

2024 年 7 月 24 日