按照采购人政府采购内控制度规定的程序确定并列明具体评审办法，具体内容如下

评审小组按照评标价由低到高的顺序推荐3名成交候选供应商，评标价最低的即为成交供应商，若候选供应商最低价相同， 则评审小组集体评议，根据响应文件内容综合判定 确定为成交供应商，并编写评审报告。具体评分标准如下： 总分100分 （一）创意形式及效果呈现（24分）。响应文件中的方案针对本项目创意形式及效果呈现，包括但不限于： 1.项目需求理解； 2.展现形式； 3.形式特点； 4.创意性； 5.呈现效果； 6.流程及安排。 满足上述6项要求得24分，每缺少一项扣4分，没有不得分。 （二）宣传推广方案（16分）。要求供应商具有 (略) 资源、丰富的宣传渠道和能力。依据采购人要求，列出本项目完整的宣传方案，确保方案可执行，逻辑完整，传播效果好。 （三）短视频方案（4分）。针对本项目的短视频拍摄制作，提供以下内容： 1.指定完善的短视频拍摄方案，要求拍摄目标与定位清晰，内容丰富，能够充分体现项目特点； 2.短视频拍摄硬件设备情况并提供硬件设备图片加以佐证。 满足上述2项要求得4分，每缺少一项扣2分，没有不得分。上述每小项中 (略) 缺陷的扣1分。扣完为止。（缺陷是指：1.存在不适用项目实际情况的情形；2.凭空编造；3.内容前后不一致；4.前后逻辑错误 5.引用的规范及标准错误；6. (略) 域错误；7.有违法违规内容陈述；8.不满足本项目采购需求） （四）图文方案（4分）。针对本项目的短视频拍摄制作，提供以下内容： 1.指定完善的图文方案，要求推广目标与定位清晰，内容丰富，能够充分体现项目特点； 2.文章撰写的逻辑符合推广要求，且角度丰富，对于推广目标覆盖面广。 满足上述2项要求得4分，每缺少一项扣2分，没有不得分。上述每小项中 (略) 缺陷的扣1分。扣完为止。（缺陷是指：1.存在不适用项目实际情况的情形；2.凭空编造；3.内容前后不一致；4.前后逻辑错误 5.引用的规范及标准错误；6. (略) 域错误；7.有违法违规内容陈述；8.不满足本项目采购需求） （五）项目团队（8分）。针对本项目配置有经验的团队，包括但不限于: 1.实施组织机构； 2.人员安排。 满足以上要求得8分，每缺少一项扣4分，没有不得分。 （六）服务保障及承诺（16分）。针对本项目提供服务保障方案，包括但不限于 1.响应时间； 2.售后服务人员名单及联系方式； 3.服务承诺书； 4.质量保证措施。 满足上述4项要求得16分，每缺少一项扣4分，没有不得分。 （七）突 (略) 置预案（6分）。突 (略) 理从以下四个方面打分： 1.突 (略) 理预案种类的判断分析； 2.突发事件的防范及解决措施。 满足上述3项要求得6分，每缺少一项扣2分，没有不得分。上述每一小 (略) 缺陷的扣1分。扣完为止。（缺陷是指：1.存在不适用项目实际情况的情形；2.凭空编造；3.内容前后不一致；4.前后逻辑错误 5.引用的规范及标准错误；6. (略) 域错误；7.有违法违规内容陈述；8.不满足本项目采购需求） （八）增值服务（6分）。针对本项目提供增值服务内容： 1.线下广告投放； 2. (略) 推广； 3.提供旅游产品促销模式。 满足上述3项要求得6分，每缺少一项扣2分，没有不得分。 （九）提前告知机制（2分）。承诺在推介活动、宣传推广过程中因特殊原因导致临时调整的，投标人有提前告知机制，并承诺能够按时完成补救的得2分，没有不得分。 （投标文件中提供承诺函并加盖公章） （十）类似业绩（6分）。供应商具有在近五年内（即2019年至今）与文旅行业企业、政府部门执行类似活动开展或营销推广相关经验的项目业绩（以合同签订时间为准）。 合作金额在(略)（含）以上，每个得3分；合作金额在(略)（含）以上(略)以下，每个得2分；合作金额在(略)（含）以上(略)以下，得1分。最高得6分。 备注：需提供包含合同首页、标的及金额所在页、合同签字盖章页等证明材料。合同复印件未盖章的不得分。 （十一）新媒体运营能力证明（8分） 1. (略) 聚光投放能力证明，以 (略) 主体开设的小红书聚光账户且有投放记录后台截图为准； 2.提供 (略) 达人商务谈判能力证明，以 (略) 主体开设的小红书蒲公英账户且有订单记录后台截图为准； 3. (略) 达人商务谈判能力证明，以 (略) 主体开设的星图后台账户且有订单记录截图为准； 4.入驻小红书或抖音MCN机构，以 (略) 主体开设的MCN管理后台且有绑定有效5个万粉以上的达人账号截图为准。上述内容能进一步线下核验。满足上述4项要求得8分，每缺少一项扣2分，没有不得分。

按照采购人政府采购内控制度规定的程序确定并列明具体评审办法，具体内容如下

评审小组按照评标价由低到高的顺序推荐3名成交候选供应商，评标价最低的即为成交供应商，若候选供应商最低价相同， 则评审小组集体评议，根据响应文件内容综合判定 确定为成交供应商，并编写评审报告。具体评分标准如下： 总分100分 （一）创意形式及效果呈现（24分）。响应文件中的方案针对本项目创意形式及效果呈现，包括但不限于： 1.项目需求理解； 2.展现形式； 3.形式特点； 4.创意性； 5.呈现效果； 6.流程及安排。 满足上述6项要求得24分，每缺少一项扣4分，没有不得分。 （二）宣传推广方案（16分）。要求供应商具有 (略) 资源、丰富的宣传渠道和能力。依据采购人要求，列出本项目完整的宣传方案，确保方案可执行，逻辑完整，传播效果好。 （三）短视频方案（4分）。针对本项目的短视频拍摄制作，提供以下内容： 1.指定完善的短视频拍摄方案，要求拍摄目标与定位清晰，内容丰富，能够充分体现项目特点； 2.短视频拍摄硬件设备情况并提供硬件设备图片加以佐证。 满足上述2项要求得4分，每缺少一项扣2分，没有不得分。上述每小项中 (略) 缺陷的扣1分。扣完为止。（缺陷是指：1.存在不适用项目实际情况的情形；2.凭空编造；3.内容前后不一致；4.前后逻辑错误 5.引用的规范及标准错误；6. (略) 域错误；7.有违法违规内容陈述；8.不满足本项目采购需求） （四）图文方案（4分）。针对本项目的短视频拍摄制作，提供以下内容： 1.指定完善的图文方案，要求推广目标与定位清晰，内容丰富，能够充分体现项目特点； 2.文章撰写的逻辑符合推广要求，且角度丰富，对于推广目标覆盖面广。 满足上述2项要求得4分，每缺少一项扣2分，没有不得分。上述每小项中 (略) 缺陷的扣1分。扣完为止。（缺陷是指：1.存在不适用项目实际情况的情形；2.凭空编造；3.内容前后不一致；4.前后逻辑错误 5.引用的规范及标准错误；6. (略) 域错误；7.有违法违规内容陈述；8.不满足本项目采购需求） （五）项目团队（8分）。针对本项目配置有经验的团队，包括但不限于: 1.实施组织机构； 2.人员安排。 满足以上要求得8分，每缺少一项扣4分，没有不得分。 （六）服务保障及承诺（16分）。针对本项目提供服务保障方案，包括但不限于 1.响应时间； 2.售后服务人员名单及联系方式； 3.服务承诺书； 4.质量保证措施。 满足上述4项要求得16分，每缺少一项扣4分，没有不得分。 （七）突 (略) 置预案（6分）。突 (略) 理从以下四个方面打分： 1.突 (略) 理预案种类的判断分析； 2.突发事件的防范及解决措施。 满足上述3项要求得6分，每缺少一项扣2分，没有不得分。上述每一小 (略) 缺陷的扣1分。扣完为止。（缺陷是指：1.存在不适用项目实际情况的情形；2.凭空编造；3.内容前后不一致；4.前后逻辑错误 5.引用的规范及标准错误；6. (略) 域错误；7.有违法违规内容陈述；8.不满足本项目采购需求） （八）增值服务（6分）。针对本项目提供增值服务内容： 1.线下广告投放； 2. (略) 推广； 3.提供旅游产品促销模式。 满足上述3项要求得6分，每缺少一项扣2分，没有不得分。 （九）提前告知机制（2分）。承诺在推介活动、宣传推广过程中因特殊原因导致临时调整的，投标人有提前告知机制，并承诺能够按时完成补救的得2分，没有不得分。 （投标文件中提供承诺函并加盖公章） （十）类似业绩（6分）。供应商具有在近五年内（即2019年至今）与文旅行业企业、政府部门执行类似活动开展或营销推广相关经验的项目业绩（以合同签订时间为准）。 合作金额在(略)（含）以上，每个得3分；合作金额在(略)（含）以上(略)以下，每个得2分；合作金额在(略)（含）以上(略)以下，得1分。最高得6分。 备注：需提供包含合同首页、标的及金额所在页、合同签字盖章页等证明材料。合同复印件未盖章的不得分。 （十一）新媒体运营能力证明（8分） 1. (略) 聚光投放能力证明，以 (略) 主体开设的小红书聚光账户且有投放记录后台截图为准； 2.提供 (略) 达人商务谈判能力证明，以 (略) 主体开设的小红书蒲公英账户且有订单记录后台截图为准； 3. (略) 达人商务谈判能力证明，以 (略) 主体开设的星图后台账户且有订单记录截图为准； 4.入驻小红书或抖音MCN机构，以 (略) 主体开设的MCN管理后台且有绑定有效5个万粉以上的达人账号截图为准。上述内容能进一步线下核验。满足上述4项要求得8分，每缺少一项扣2分，没有不得分。