人力资源管理咨询服务采购项目比选公告
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人力资源管理咨询服务采购项目比选公告
四川 (略) 拟通过公开比选方式，选出一家供应商为
我院提供人力资源管理咨询服务，现将有关事项公告如下：
一、项目名称和采购人
（一）项目名称：四川 (略) 人力资源管理咨询服务采购项目
（二）采购人：四川 (略)
（三）项目编号：SCTZY-B-#
二、项目概况
为 (略) 聘用人才管理工作顺利开展，需委托一家专 (略) 协助交流发展中心进行相关工作。拟采取“1+X”的服务模式， (略) 要求指定1 (略) 驻场，另根据 (略) 整体专业团队的支持，便于提供更好的人力服务。服务内容包括：职工入转离相关手续办理、职工工资数据的整理、核算、职 (略) 理和 (略) 理、员 (略) 理、用工风险的防控预案等一系列工作。
三、相关要求
（一）参选供应商应当具备下列条件：
1.具有独立承担民事责任的能力；
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3.具有履行合同所必需的设备和专业服务能力；
4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法
记录；
6.法律、行政法规规定的其他条件。
（二）根据本项目的特殊要求，驻场人员及团队需达到以下要求：
1.驻场人员具有人力资源咨询服务的相关能力、具有类似两个以上的相关案例；
2.驻场人员具有二级以上人力资源管理证书或中级以上经济师人力资源方向；
3.服务团队中至少有一名专业法律人员或具有律师资格证的人员；
4.驻场人员具有五年以上相关人力资源管理岗从业经验；
5.驻场人员具备本科以上学历、专业是经济类、管理类或法律类相关专业。
（三）本项目不接受联合体投标。
四、服务内容
（一）职工入转离相关手续办理工作，包括但不限于以下内容：
1.提供全套资料，包括但不限于：
（1）职工入职声明；
（2）职工劳动合同、劳务合同；
（3）退休返聘劳务协议；
（4）职工管理手册；
（5）薪资确认书（只针对有调薪的职工，再次确认进行签署）；
（6）劳动（劳务）合同解除/终止告知书、协议书，离职证明等。
2.协助办理职工入转离手续，包括但不限于：
（1）相关资料的签署；
（2）协助办理社保及住房公积金的增减等。
（二）职工工资数据的整理、核算工作，包括但不限于以下内容：
1.职工每月绩效的收集；
2.各部门职工工资在扣除社保、公积金、个税后，将整理的数据 (略) 财务部审核。
（三）职 (略) 理与政策咨询工作，包括但不限于以下内容：
1.收集职工社保增减员信息；
2.协助办理工伤认定工作；
3.协助办理职工医疗报销工作；
4.协助办理职工生育津贴工作；
5.协助办理职工退休手续工作；
6.提供社保政策咨询等；
7.申报国家相关补贴政策。
（四）职工 (略) 理与政策咨询工作，包括但不限于以下内容：
1.收集职工公积金增减员信息；
2.提供公积金政策咨询，与公积金相关的其他事宜。
（五）商保方案的提供与出险备案的业务支持工作，包括但不限于以下内容：
1. (略) 对职工商保的需求，提供相关商保方案；
2. (略) 理员工出险备案、理赔等相关工作。
（六） (略) 开展招聘工作，根据各部门岗位空缺的需求，提供相应的招聘服务。
（七）用工风险的防控预案，包括但不限于入转离的风险防控、保密措施的建立等。
（八）与人力资源相关的法律法规咨询服务。
（九）牵头做好各项人事报表，包括但不限于员工花名册、人事月报等。配合做好各类人事预算相关工作。
（十）做好员工人事档案管理工作。
五、采购预算
本项目采购预算为#元。超过预算为无效报价。
六、报名时间及地点
（一）报名时间：2024 年 12 月 27 日－ 12 月 31日（
9:00-12:00);
（二）报名地点：四川 (略) （太 (略) ）。
七、递交响应文件
（一）递交截止时间：2024年12月31日12:00前；
（二）递交方式：纸质文件现场递交；
（三）递交地点：四川 (略) （太 (略) ）。
八、评选方法：综合评分
（一）比选时间：2024年12月31日16:00；
（二）比选标准和比选方法
1.评选原则：依照“公平、公正、科学、择优”的原则。
2.综合评分：根据比选文件制定的比选标准和比选方法对各比选申请文件进行综合评分，评分保留小数点后两位，四舍五入制。如分值相同，则报价低者优先。满分100分，标准分值计算取值如下：
综合评分明细表
评审项编号 | 一级 评审项 | 二级 评审项 | 详细要求 | 分值 |
1 | 综合 评分 | 履约 经验 | 供应商提供2019年1月1日至今类似完成项目业绩的证明材料（提供合同或中标（成交）通 知书复印件），每提供一个类似项目业绩得2分，最多得 10分，未提供不得分。 注：响应文件中需附加盖供应商公章的中标（成交）通知书或合同复印件、合同对应的任意一份增值税发票（需同时提供国 (略) 官网发票查验结果截图）及履约评价/验收报告，履约/验收报告必须合格复印件，否则不得分。 | 10分 |
| 综合 实力 | 根据投标人近三年营业收入、资产规模、荣誉证书等进行综合打分，分值3分。投标人提供近三年经审计的财务报告复印件和荣誉证书复印件，加盖投标人公章 | 3分 | ||
| 项目 认知及服务设想 | 供应商针对本项目的认识分析进行评审：内容包 括①对本项目的理解与分析；②投标人完成本项目的优势和有利条件；③本项目服务管理整体设想及服务流程；④本项目服务质量保障体系。内容包含上述4项内容，且合理有可行性并完全符合采购需求的得12分，每缺少一项内容的扣3分，每有一项内容不完整或非专门针对本项目的扣1.5分，扣完为止。 （注：内容不完整或非专门针对本项目是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容 缺少关键节点、凭空编造、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形） | 12分 | ||
拟投入 本项目 管理服 务人员 | 供应商拟投入本项目专业管理服务人员达到3名且管理人员具有3年以上类似项目管理经验得6分。每增加一名管理人员，加1分，最多加2分。 注：提供人员名单、身份证、投标单位为其缴纳的近一年中任意6个月的社保证明、具有3年以上类似项目管理经验的履历证明或人力资源管理师证书复印件。 | 8分 | ||
| 服务 方案 | 供应商针对本项目的劳务派遣服务方案进行评审，内容包括： 1、针对本项目提供详细的人事服务实施方案。人事服务实施方案包括但不限于：①劳动关系管理（劳动关系的建立及解除）②社保及公积金管理（社保及公积金费用缴纳、人员增减、各项待遇申领或报销）、③薪酬管理（薪酬核算、薪酬发放、代扣个税、个税申报）；方案包含上述3项内容，且合理有可行性并完全符合采购需求的得15分，每缺少一项内容的扣5分，每有一项内容不完整或非专门针对本项目的扣2.5分，扣完为止。 2、针对本项目提供详细的其他方案内容：①招聘方案；②培训方案；③人员派遣服务方案；④党团工会管理；方案包含上述4项内容，且合理有可行性并完全符合采购需求的得12分，每缺少一项内容的扣3分，每有一项内容不完整或非专门针对本项目的扣1.5分，扣完为止。 注：内容不完整或非专门针对本项目是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容缺少关键节点、凭空编造、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。 | 27分 | ||
机构设置、管理制度及相关措施 | 3、供应商具备以下内容：①项目管理机构设置及各岗位职责、②项目内部管理制度、③出现人员工 (略) 理措施、④出现群体 (略) 理措施等，方案包含上述4项内容，且合理有可行性并完全符合采购需求的得8分，每缺少一项内容的扣2分，每有一项内容不完整或非专门针对本项目的扣1分，扣完为止。 注：内容不完整或非专门针对本项目是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容缺少关键节点、凭空编造、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。 | 8分 | ||
| 劳动争 议处理 流程及 相关措 施 | 4、供应商制定有劳 (略) 理流程和方案、 (略) 理服务期间所有劳资纠纷和调解管理纠纷的措施，方案和措施应包含但不限于①出现争议的沟通及思想开导措施②详细的调解流程③调解不成的应诉方案及流程④具备 (略) 理该类事项的专业人员⑤纠纷解决后的善后或回访措施等，方案包含上述5项内容，且合理有可行性并完全符合采购需求的得5分，每缺少一项内容的扣1分，每有一项内容不完整或非专门针对本项目的扣0.5分，扣完为止。 注：内容不完整或非专门针对本项目是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容缺少关键节点、凭空编造、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。 | 5分 | ||
| 应急 方案 | 根据供应商针对本项目制定的各类突发事件的应急方案进行综合评审；方案内容完善、安排合理（结合本项目实际需求，能够有效提高服务效率和质量），可行性强（结合本项目实际需求）的得10分，无应急方案扣10分； (略) 存在不合理的扣1.5分，本项扣完为止。（不合理是指：内容与项目需求不一致、不符合项目实际情况（与项目实际不匹配、不符合项目特点），内容无针对性或存在凭空想象与编造，内容存在前后不一致、前后逻辑错误等漏洞以及不可能实现的夸大情形，存在歧义、混乱、内容不充实完善等）。 | 7分 | ||
2 | 价格 评分 | 报价 | 价格分应当采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×100 | 20分 |
（三）比选说明事项
1.比选要求中所涉及的所有内容均为比选人的工作机密， (略) 不得以任何形式将本次比选的有关内容透露给第三方。否则，比选人将向其追究法律责任。
2.所有提交的比选申请文件和其他相关材料，恕不退还，比选人承担保密义务。保证不将上述比选申请文件和其他相关材料用于本次比选项目以外的任何用途。
3.比选人组织对申请人递交的文件进行公平、公正的评选。通过综合评分，根据评分由高至低的顺序依次排出第一至第二中选候选人，并和第一候选中标人通过谈判签订合同，第二候选人作为谈判备选。最终确定本项目中选人，并及时向其他参加比选的单位告知比选结果，但对结果不作解释。
（四）根据本项目的特殊要求，规定参选供应商应符合的条件：如供应商资质、服务质量、组成、执行标准、等级等要求，并详细说明以上内容。（如无，此条可省略）
九、本项目不接受联合体投标。
十、其 他
（一）比选文件要求。比选文件一式三份，正本 1 份，副本 2 份。封面应注明比选单位名称、联系人及联系电话。内容应包括：“三证合一”的营业执照副本复印件；经办人身份证复印件、法人授权书原件、报价函、“相关要求”证明材料复印件以及商务应答部分等。以上材料复印件须加盖参选单位公章，密封后送至报名点，过时不予受理。
十一、联系人及联系电话：周兵 #
四川 (略)
2024年12月26日
四川 (略) 拟通过公开比选方式，选出一家供应商为
我院提供人力资源管理咨询服务，现将有关事项公告如下：
一、项目名称和采购人
（一）项目名称：四川 (略) 人力资源管理咨询服务采购项目
（二）采购人：四川 (略)
（三）项目编号：SCTZY-B-#
二、项目概况
为 (略) 聘用人才管理工作顺利开展，需委托一家专 (略) 协助交流发展中心进行相关工作。拟采取“1+X”的服务模式， (略) 要求指定1 (略) 驻场，另根据 (略) 整体专业团队的支持，便于提供更好的人力服务。服务内容包括：职工入转离相关手续办理、职工工资数据的整理、核算、职 (略) 理和 (略) 理、员 (略) 理、用工风险的防控预案等一系列工作。
三、相关要求
（一）参选供应商应当具备下列条件：
1.具有独立承担民事责任的能力；
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3.具有履行合同所必需的设备和专业服务能力；
4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法
记录；
6.法律、行政法规规定的其他条件。
（二）根据本项目的特殊要求，驻场人员及团队需达到以下要求：
1.驻场人员具有人力资源咨询服务的相关能力、具有类似两个以上的相关案例；
2.驻场人员具有二级以上人力资源管理证书或中级以上经济师人力资源方向；
3.服务团队中至少有一名专业法律人员或具有律师资格证的人员；
4.驻场人员具有五年以上相关人力资源管理岗从业经验；
5.驻场人员具备本科以上学历、专业是经济类、管理类或法律类相关专业。
（三）本项目不接受联合体投标。
四、服务内容
（一）职工入转离相关手续办理工作，包括但不限于以下内容：
1.提供全套资料，包括但不限于：
（1）职工入职声明；
（2）职工劳动合同、劳务合同；
（3）退休返聘劳务协议；
（4）职工管理手册；
（5）薪资确认书（只针对有调薪的职工，再次确认进行签署）；
（6）劳动（劳务）合同解除/终止告知书、协议书，离职证明等。
2.协助办理职工入转离手续，包括但不限于：
（1）相关资料的签署；
（2）协助办理社保及住房公积金的增减等。
（二）职工工资数据的整理、核算工作，包括但不限于以下内容：
1.职工每月绩效的收集；
2.各部门职工工资在扣除社保、公积金、个税后，将整理的数据 (略) 财务部审核。
（三）职 (略) 理与政策咨询工作，包括但不限于以下内容：
1.收集职工社保增减员信息；
2.协助办理工伤认定工作；
3.协助办理职工医疗报销工作；
4.协助办理职工生育津贴工作；
5.协助办理职工退休手续工作；
6.提供社保政策咨询等；
7.申报国家相关补贴政策。
（四）职工 (略) 理与政策咨询工作，包括但不限于以下内容：
1.收集职工公积金增减员信息；
2.提供公积金政策咨询，与公积金相关的其他事宜。
（五）商保方案的提供与出险备案的业务支持工作，包括但不限于以下内容：
1. (略) 对职工商保的需求，提供相关商保方案；
2. (略) 理员工出险备案、理赔等相关工作。
（六） (略) 开展招聘工作，根据各部门岗位空缺的需求，提供相应的招聘服务。
（七）用工风险的防控预案，包括但不限于入转离的风险防控、保密措施的建立等。
（八）与人力资源相关的法律法规咨询服务。
（九）牵头做好各项人事报表，包括但不限于员工花名册、人事月报等。配合做好各类人事预算相关工作。
（十）做好员工人事档案管理工作。
五、采购预算
本项目采购预算为#元。超过预算为无效报价。
六、报名时间及地点
（一）报名时间：2024 年 12 月 27 日－ 12 月 31日（
9:00-12:00);
（二）报名地点：四川 (略) （太 (略) ）。
七、递交响应文件
（一）递交截止时间：2024年12月31日12:00前；
（二）递交方式：纸质文件现场递交；
（三）递交地点：四川 (略) （太 (略) ）。
八、评选方法：综合评分
（一）比选时间：2024年12月31日16:00；
（二）比选标准和比选方法
1.评选原则：依照“公平、公正、科学、择优”的原则。
2.综合评分：根据比选文件制定的比选标准和比选方法对各比选申请文件进行综合评分，评分保留小数点后两位，四舍五入制。如分值相同，则报价低者优先。满分100分，标准分值计算取值如下：
综合评分明细表
评审项编号 | 一级 评审项 | 二级 评审项 | 详细要求 | 分值 |
1 | 综合 评分 | 履约 经验 | 供应商提供2019年1月1日至今类似完成项目业绩的证明材料（提供合同或中标（成交）通 知书复印件），每提供一个类似项目业绩得2分，最多得 10分，未提供不得分。 注：响应文件中需附加盖供应商公章的中标（成交）通知书或合同复印件、合同对应的任意一份增值税发票（需同时提供国 (略) 官网发票查验结果截图）及履约评价/验收报告，履约/验收报告必须合格复印件，否则不得分。 | 10分 |
| 综合 实力 | 根据投标人近三年营业收入、资产规模、荣誉证书等进行综合打分，分值3分。投标人提供近三年经审计的财务报告复印件和荣誉证书复印件，加盖投标人公章 | 3分 | ||
| 项目 认知及服务设想 | 供应商针对本项目的认识分析进行评审：内容包 括①对本项目的理解与分析；②投标人完成本项目的优势和有利条件；③本项目服务管理整体设想及服务流程；④本项目服务质量保障体系。内容包含上述4项内容，且合理有可行性并完全符合采购需求的得12分，每缺少一项内容的扣3分，每有一项内容不完整或非专门针对本项目的扣1.5分，扣完为止。 （注：内容不完整或非专门针对本项目是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容 缺少关键节点、凭空编造、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形） | 12分 | ||
拟投入 本项目 管理服 务人员 | 供应商拟投入本项目专业管理服务人员达到3名且管理人员具有3年以上类似项目管理经验得6分。每增加一名管理人员，加1分，最多加2分。 注：提供人员名单、身份证、投标单位为其缴纳的近一年中任意6个月的社保证明、具有3年以上类似项目管理经验的履历证明或人力资源管理师证书复印件。 | 8分 | ||
| 服务 方案 | 供应商针对本项目的劳务派遣服务方案进行评审，内容包括： 1、针对本项目提供详细的人事服务实施方案。人事服务实施方案包括但不限于：①劳动关系管理（劳动关系的建立及解除）②社保及公积金管理（社保及公积金费用缴纳、人员增减、各项待遇申领或报销）、③薪酬管理（薪酬核算、薪酬发放、代扣个税、个税申报）；方案包含上述3项内容，且合理有可行性并完全符合采购需求的得15分，每缺少一项内容的扣5分，每有一项内容不完整或非专门针对本项目的扣2.5分，扣完为止。 2、针对本项目提供详细的其他方案内容：①招聘方案；②培训方案；③人员派遣服务方案；④党团工会管理；方案包含上述4项内容，且合理有可行性并完全符合采购需求的得12分，每缺少一项内容的扣3分，每有一项内容不完整或非专门针对本项目的扣1.5分，扣完为止。 注：内容不完整或非专门针对本项目是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容缺少关键节点、凭空编造、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。 | 27分 | ||
机构设置、管理制度及相关措施 | 3、供应商具备以下内容：①项目管理机构设置及各岗位职责、②项目内部管理制度、③出现人员工 (略) 理措施、④出现群体 (略) 理措施等，方案包含上述4项内容，且合理有可行性并完全符合采购需求的得8分，每缺少一项内容的扣2分，每有一项内容不完整或非专门针对本项目的扣1分，扣完为止。 注：内容不完整或非专门针对本项目是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容缺少关键节点、凭空编造、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。 | 8分 | ||
| 劳动争 议处理 流程及 相关措 施 | 4、供应商制定有劳 (略) 理流程和方案、 (略) 理服务期间所有劳资纠纷和调解管理纠纷的措施，方案和措施应包含但不限于①出现争议的沟通及思想开导措施②详细的调解流程③调解不成的应诉方案及流程④具备 (略) 理该类事项的专业人员⑤纠纷解决后的善后或回访措施等，方案包含上述5项内容，且合理有可行性并完全符合采购需求的得5分，每缺少一项内容的扣1分，每有一项内容不完整或非专门针对本项目的扣0.5分，扣完为止。 注：内容不完整或非专门针对本项目是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容缺少关键节点、凭空编造、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。 | 5分 | ||
| 应急 方案 | 根据供应商针对本项目制定的各类突发事件的应急方案进行综合评审；方案内容完善、安排合理（结合本项目实际需求，能够有效提高服务效率和质量），可行性强（结合本项目实际需求）的得10分，无应急方案扣10分； (略) 存在不合理的扣1.5分，本项扣完为止。（不合理是指：内容与项目需求不一致、不符合项目实际情况（与项目实际不匹配、不符合项目特点），内容无针对性或存在凭空想象与编造，内容存在前后不一致、前后逻辑错误等漏洞以及不可能实现的夸大情形，存在歧义、混乱、内容不充实完善等）。 | 7分 | ||
2 | 价格 评分 | 报价 | 价格分应当采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×100 | 20分 |
（三）比选说明事项
1.比选要求中所涉及的所有内容均为比选人的工作机密， (略) 不得以任何形式将本次比选的有关内容透露给第三方。否则，比选人将向其追究法律责任。
2.所有提交的比选申请文件和其他相关材料，恕不退还，比选人承担保密义务。保证不将上述比选申请文件和其他相关材料用于本次比选项目以外的任何用途。
3.比选人组织对申请人递交的文件进行公平、公正的评选。通过综合评分，根据评分由高至低的顺序依次排出第一至第二中选候选人，并和第一候选中标人通过谈判签订合同，第二候选人作为谈判备选。最终确定本项目中选人，并及时向其他参加比选的单位告知比选结果，但对结果不作解释。
（四）根据本项目的特殊要求，规定参选供应商应符合的条件：如供应商资质、服务质量、组成、执行标准、等级等要求，并详细说明以上内容。（如无，此条可省略）
九、本项目不接受联合体投标。
十、其 他
（一）比选文件要求。比选文件一式三份，正本 1 份，副本 2 份。封面应注明比选单位名称、联系人及联系电话。内容应包括：“三证合一”的营业执照副本复印件；经办人身份证复印件、法人授权书原件、报价函、“相关要求”证明材料复印件以及商务应答部分等。以上材料复印件须加盖参选单位公章，密封后送至报名点，过时不予受理。
十一、联系人及联系电话：周兵 #
四川 (略)
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