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绩效考核标准体系升级项目
一、项目信息
项目名称：洪江市中医医院绩效考核标准体系升级项目
项目编号：*62
项目联系人及联系方式： 廖斌 *
报价起止时间：2025-01-08 15:44 - 2025-01-13 15:44
采购单位： (略) (略)
供应商规模要求： -
供应商资质要求： -
供应商基本要求：满足湖南省政府采购电子卖场管理办法的供应商
二、采购需求清单
| 商品名称 | 参数要求 | 购买数量 | 控制金额(元) | 意向品牌 |
| 医院服务 | 核心参数要求: 商品类目: 医院服务; 描述: (略) 现行绩效管理体系进行修订、优化调整， (略) 建立一套以预算为基础，DRG/DIP为导向的 (略) 绩效管理体系建设方案;采购需求:按附件要求提供相应资质与服务，具体项目需求请参照附件进行报价。; 次要参数要求: | 1项 | *.00 | - |
响应附件要求：供应商提供上述需求的相关响应证明材料，成交供应商需提供满足或优于上述需求的相关响应证明材料，包括但不限于营业执照复印件、技术服务方案、实施经验及人员证书证明材料等
三、收货信息
送货方式: 送货上门
送货时间: 工作日09:00至17:00
送货期限: 竞价成交后7个工作日内
送货地址： 湖南省 (略) (略) 安江镇 (略) 安 (略) 430号
送货备注： -
四、商务要求
| 商务项目 | 商务要求 |
| 洪江市中医医院绩效考核标准体系升级项目 | 三、商务要求 （一）服务期限 双方签署合同之日起12个月。 （二）付款方式 第一期：合同签订后一周内，支付咨询服务费用的50%； 第二期：调整方案实施1个月后一周内，支付咨询服务费用的40%； 第三期：调整方案方案运行3个月后一周内，支付咨询服务费用的10%。 四、其他要求（实质性要求） 1. 投标人应具有 (略) 绩效管理咨询服务项目实施经验。 2. 项目负责人至少1名，具有10 (略) 绩效管理咨询服务项目实施经验和项目管理专业能力。 3. 技术专家至少1人，须具备医疗专业高级职称及10年以上的 (略) 管理经验。 4. 其他团队人员至少2人，须具有3 (略) 的绩效管理咨询服务项目实施经验。 5.以上项目团队人员在项目周期内必须全程参与 (略) 现场完成项目工作。 投标人及项目团队人员设置理由：医院人员类别有医生、护理、医技、行后管理等，其中医生又分为门诊医生，手术医生、麻醉医生等，类别复杂，进行绩效分配方案设计时，还要根据医务人员各个岗位的劳动强度、技术含量、风险程度、手术级别等进行细化，还需要考虑向技术含量高的科室、人员倾斜；同时还需要面对现政策背景下， (略) 绩效考核，医保实施DIP/DRG支付方式的变更等，所以我们需要十分专业且具 (略) 管理 (略) (略) 进行全面的绩效管理咨询服务。 说明：上述需求均为实质性要求，是本项目的最低要求，参与竞价的供应商必须全部满足。采购人与成交供应商在签订合同前，如采购人要求成交供应商提供上述需求的相关响应证明材料，成交供应商需提供满足或优于上述需求的相关响应证明材料，包括但不限于营业执照复印件、技术服务方案、实施经验及人员证书证明材料等，如发现成交供应商资质不符，则视为成交人虚假应标，采购人有权向采购监督部门上报，产生的一切后果由成交人承担。 |
一、项目信息
项目名称：洪江市中医医院绩效考核标准体系升级项目
项目编号：*62
项目联系人及联系方式： 廖斌 *
报价起止时间：2025-01-08 15:44 - 2025-01-13 15:44
采购单位： (略) (略)
供应商规模要求： -
供应商资质要求： -
供应商基本要求：满足湖南省政府采购电子卖场管理办法的供应商
二、采购需求清单
| 商品名称 | 参数要求 | 购买数量 | 控制金额(元) | 意向品牌 |
| 医院服务 | 核心参数要求: 商品类目: 医院服务; 描述: (略) 现行绩效管理体系进行修订、优化调整， (略) 建立一套以预算为基础，DRG/DIP为导向的 (略) 绩效管理体系建设方案;采购需求:按附件要求提供相应资质与服务，具体项目需求请参照附件进行报价。; 次要参数要求: | 1项 | *.00 | - |
响应附件要求：供应商提供上述需求的相关响应证明材料，成交供应商需提供满足或优于上述需求的相关响应证明材料，包括但不限于营业执照复印件、技术服务方案、实施经验及人员证书证明材料等
三、收货信息
送货方式: 送货上门
送货时间: 工作日09:00至17:00
送货期限: 竞价成交后7个工作日内
送货地址： 湖南省 (略) (略) 安江镇 (略) 安 (略) 430号
送货备注： -
四、商务要求
| 商务项目 | 商务要求 |
| 洪江市中医医院绩效考核标准体系升级项目 | 三、商务要求 （一）服务期限 双方签署合同之日起12个月。 （二）付款方式 第一期：合同签订后一周内，支付咨询服务费用的50%； 第二期：调整方案实施1个月后一周内，支付咨询服务费用的40%； 第三期：调整方案方案运行3个月后一周内，支付咨询服务费用的10%。 四、其他要求（实质性要求） 1. 投标人应具有 (略) 绩效管理咨询服务项目实施经验。 2. 项目负责人至少1名，具有10 (略) 绩效管理咨询服务项目实施经验和项目管理专业能力。 3. 技术专家至少1人，须具备医疗专业高级职称及10年以上的 (略) 管理经验。 4. 其他团队人员至少2人，须具有3 (略) 的绩效管理咨询服务项目实施经验。 5.以上项目团队人员在项目周期内必须全程参与 (略) 现场完成项目工作。 投标人及项目团队人员设置理由：医院人员类别有医生、护理、医技、行后管理等，其中医生又分为门诊医生，手术医生、麻醉医生等，类别复杂，进行绩效分配方案设计时，还要根据医务人员各个岗位的劳动强度、技术含量、风险程度、手术级别等进行细化，还需要考虑向技术含量高的科室、人员倾斜；同时还需要面对现政策背景下， (略) 绩效考核，医保实施DIP/DRG支付方式的变更等，所以我们需要十分专业且具 (略) 管理 (略) (略) 进行全面的绩效管理咨询服务。 说明：上述需求均为实质性要求，是本项目的最低要求，参与竞价的供应商必须全部满足。采购人与成交供应商在签订合同前，如采购人要求成交供应商提供上述需求的相关响应证明材料，成交供应商需提供满足或优于上述需求的相关响应证明材料，包括但不限于营业执照复印件、技术服务方案、实施经验及人员证书证明材料等，如发现成交供应商资质不符，则视为成交人虚假应标，采购人有权向采购监督部门上报，产生的一切后果由成交人承担。 |
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