关于开展构建现代医院管理体系咨询服务项目市场调研的公告

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关于开展构建现代医院管理体系咨询服务项目市场调研的公告

关 (略) (略) (略)

(略) 管理体系咨 (略) 场调研的公告



(略) 面临创三级 (略) 的历史任务,从二#到三#,除了医疗技术的提升外,还 (略) 制度建设、机制流程设计、文化建设,管理能力提升等多个方面,急需通过借助外力加强内涵建设,逐步 (略) 管理体系, (略) 可持续、高质量发展需求,拟对 (略) 管理体系咨询服 (略) 场调研,欢迎具备相应条件的供应商参与。


一、调研背景


近年来,国家持续推进医药卫生体制改革,加快了医疗、医保、医药“三医”主体多元化改革的进程。 (略) 面临创三级 (略) 的历史任务,从二#到三#,除了医疗技术的提升外,还 (略) 制度建设、机制流程设计、文化建设,管理能力提升等多个方面,急需通过借助外力加强内涵建设,逐步 (略) 管理体系, (略) 可持续、高质量发展。


(略) 发展的高速进程中,除了医疗技术的提升外,还 (略) 制度建设、机制流程设计、文化建设,管理能力提升等多个方面,急需通过借助外力加强内涵建设,逐步 (略) 管理体系, (略) 可持续、高质量发展。计划 (略) 相关项目从而达成“ (略) 管理体系”建设, (略) 管理的规范化、科学化、现代化水平。


二、项目建设内容


(略) 的管理水平和服务质量, (略) 按照“ (略) 管理体系”进行建设。通过采购服务,充分发挥咨询机构、智库专家对规划研究的支持作用;形成阶段性研究报告,为合理确定规划总体目标、主要指标、重点项目和重点工程等提供扎实的理论基础和研究成果。为重点学科和特色学科评选提供数据支持; (略) (略) ,打造重点学科/专科,树立行业学术地位; (略) 发展过程中领导层以及执行层的能力、压力及动力, (略) 人才发展规划系统; (略) 的综合治疗体系; (略) 的公共卫生服务水平;输出调研报告, (略) 优化内部管理流程,提高医疗服务的效率和效果。借助外部专家的经验和知识, (略) 上等达标, (略) 医护人员的专业技能和服务意识,为患者提供更加优质的医疗服务。


三、调研目标


(略) 的管理水平和服务质量,拟对 (略) 管理体系咨询服 (略) 场调研,包括不限于以下内容:

1、 (略) 管理体系

2、 (略) 后勤应急管理方案

3、 (略) 卫生信息标准化方案

4、 (略) 建设管理方案

5、 (略) 基本建设全面风险管理方案

6、 (略) 审计理论与务实方案

7、 (略) 医疗工艺应用方案

8、 (略) 新时代文明实践实施方案等。


四、提交资料的厂商须提供以下材料


1.公司基本情况(营业执照及产品材料等);

2.相关资质文件;

3.针对本次调研的法定代表人授权书;

4.提供项目实施计划书、项目实施内容及报价(报价应包含项目所需所有费用);

5. (略) (略) 管理体系咨询服务项目相关案例的可提供合同。


五、注意事项


(一)本次调研进行现场调研,现场调研时间为2025年1月17日14:00。参与现场调研地点: (略) (略) (略) 行政楼5楼四会议室。

(二) (略) 场调研是仅供 (略) 场情况, (略) 场调研文件的厂商不作任何承诺,采购项目具体情况以采购公告和采购文件为准。

(三) (略) 场调研工作有其他安排, (略) (略) 场调研补充公告。


联系方式


联系人: (略) 绩效运管科 吴老师

联系电话:028-#

监督部门: (略) (略) (略) 纪检组

监督部门电话:028-#

联系地址: (略) (略) (略) 2111号


(略) (略) (略)

2025年1月14日

关 (略) (略) (略)

(略) 管理体系咨 (略) 场调研的公告



(略) 面临创三级 (略) 的历史任务,从二#到三#,除了医疗技术的提升外,还 (略) 制度建设、机制流程设计、文化建设,管理能力提升等多个方面,急需通过借助外力加强内涵建设,逐步 (略) 管理体系, (略) 可持续、高质量发展需求,拟对 (略) 管理体系咨询服 (略) 场调研,欢迎具备相应条件的供应商参与。


一、调研背景


近年来,国家持续推进医药卫生体制改革,加快了医疗、医保、医药“三医”主体多元化改革的进程。 (略) 面临创三级 (略) 的历史任务,从二#到三#,除了医疗技术的提升外,还 (略) 制度建设、机制流程设计、文化建设,管理能力提升等多个方面,急需通过借助外力加强内涵建设,逐步 (略) 管理体系, (略) 可持续、高质量发展。


(略) 发展的高速进程中,除了医疗技术的提升外,还 (略) 制度建设、机制流程设计、文化建设,管理能力提升等多个方面,急需通过借助外力加强内涵建设,逐步 (略) 管理体系, (略) 可持续、高质量发展。计划 (略) 相关项目从而达成“ (略) 管理体系”建设, (略) 管理的规范化、科学化、现代化水平。


二、项目建设内容


(略) 的管理水平和服务质量, (略) 按照“ (略) 管理体系”进行建设。通过采购服务,充分发挥咨询机构、智库专家对规划研究的支持作用;形成阶段性研究报告,为合理确定规划总体目标、主要指标、重点项目和重点工程等提供扎实的理论基础和研究成果。为重点学科和特色学科评选提供数据支持; (略) (略) ,打造重点学科/专科,树立行业学术地位; (略) 发展过程中领导层以及执行层的能力、压力及动力, (略) 人才发展规划系统; (略) 的综合治疗体系; (略) 的公共卫生服务水平;输出调研报告, (略) 优化内部管理流程,提高医疗服务的效率和效果。借助外部专家的经验和知识, (略) 上等达标, (略) 医护人员的专业技能和服务意识,为患者提供更加优质的医疗服务。


三、调研目标


(略) 的管理水平和服务质量,拟对 (略) 管理体系咨询服 (略) 场调研,包括不限于以下内容:

1、 (略) 管理体系

2、 (略) 后勤应急管理方案

3、 (略) 卫生信息标准化方案

4、 (略) 建设管理方案

5、 (略) 基本建设全面风险管理方案

6、 (略) 审计理论与务实方案

7、 (略) 医疗工艺应用方案

8、 (略) 新时代文明实践实施方案等。


四、提交资料的厂商须提供以下材料


1.公司基本情况(营业执照及产品材料等);

2.相关资质文件;

3.针对本次调研的法定代表人授权书;

4.提供项目实施计划书、项目实施内容及报价(报价应包含项目所需所有费用);

5. (略) (略) 管理体系咨询服务项目相关案例的可提供合同。


五、注意事项


(一)本次调研进行现场调研,现场调研时间为2025年1月17日14:00。参与现场调研地点: (略) (略) (略) 行政楼5楼四会议室。

(二) (略) 场调研是仅供 (略) 场情况, (略) 场调研文件的厂商不作任何承诺,采购项目具体情况以采购公告和采购文件为准。

(三) (略) 场调研工作有其他安排, (略) (略) 场调研补充公告。


联系方式


联系人: (略) 绩效运管科 吴老师

联系电话:028-#

监督部门: (略) (略) (略) 纪检组

监督部门电话:028-#

联系地址: (略) (略) (略) 2111号


(略) (略) (略)

2025年1月14日

    
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