采购人： (略) (略) 维康科技(南充) (略)

项目名称： (略) (略) 维康科技(南充) (略) 员工培训

预算金额 ：48.*元

采用单一来源采购方式的原因及说明:流程再造和内部控制是企业管理的重要环节。在数字化时代，如何提高企业经济活动的运作效率，如何对业务流程进行再造是当前企业迫切需要解决的问题。

(略) 场竞争的环境下，企业不仅要靠规模取胜，更重要的是 (略) 场，企业的业务提供速度快慢很大程度上依赖于机制和流程的科学和合理，关键是要解决各环节的动机问题：想不想反应快，如何反应快？如何通过业务流程重组打破原有的藩篱，重建企业业务价值链？

随着业务的发展，企业组织不断膨胀，管理跨度和难度加大。企业在业务扩 (略) 的政策与管理要求能够有效落地，避免“一抓就死、一放就乱”，数字化成为企业发展的普遍趋势，传统的控制手段已经不能适应企业发展的需求，内控管理必须探索“非接触式监管”。
华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，业务遍及170多个国 (略) ，服务30多亿人口。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，近十年累计投入的研发费用超过人民币6,000亿元。三十多年来，华为在发展过程中持续开展管理变革，对标全球顶尖咨询机构和标杆企业，汲取先进的管理理念方法，在战略管理、流程变革、人力资源、企业文化等领域持续自我优化，不断验证和创新，经过“先僵化、再优化、后固化”，建立起全球化的管理体系，积累出一套立足中国本土实践、行之有效的华为管理实践方法论。华为愿意助力中国企业构 (略) ，汇聚智慧、共享发展，加速人才培养助力企业数字化转型、实现高质量发展。

(略) 管理团队的管理能力，为公司管理提 (略) 和方法，为公司的可持续发展提供有力支持的目的。又因浙江 (略) 是华为旗下唯一一家具有华 (略) ，故拟邀请浙江 (略) (略) (略) 维康科技（南充） (略) 全体员工做专项培训。

名称： 浙江 (略)

地址： (略) (略) (略) 360号5号楼

2025年01月25日至2025年02月07日

无

联系人： 叶老师

联系地址： (略) (略) 四海街66号

联系电话：0817-*

采购人： (略) (略) 维康科技(南充) (略)

项目名称： (略) (略) 维康科技(南充) (略) 员工培训

预算金额 ：48.*元

采用单一来源采购方式的原因及说明:流程再造和内部控制是企业管理的重要环节。在数字化时代，如何提高企业经济活动的运作效率，如何对业务流程进行再造是当前企业迫切需要解决的问题。

(略) 场竞争的环境下，企业不仅要靠规模取胜，更重要的是 (略) 场，企业的业务提供速度快慢很大程度上依赖于机制和流程的科学和合理，关键是要解决各环节的动机问题：想不想反应快，如何反应快？如何通过业务流程重组打破原有的藩篱，重建企业业务价值链？

随着业务的发展，企业组织不断膨胀，管理跨度和难度加大。企业在业务扩 (略) 的政策与管理要求能够有效落地，避免“一抓就死、一放就乱”，数字化成为企业发展的普遍趋势，传统的控制手段已经不能适应企业发展的需求，内控管理必须探索“非接触式监管”。
华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，业务遍及170多个国 (略) ，服务30多亿人口。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，近十年累计投入的研发费用超过人民币6,000亿元。三十多年来，华为在发展过程中持续开展管理变革，对标全球顶尖咨询机构和标杆企业，汲取先进的管理理念方法，在战略管理、流程变革、人力资源、企业文化等领域持续自我优化，不断验证和创新，经过“先僵化、再优化、后固化”，建立起全球化的管理体系，积累出一套立足中国本土实践、行之有效的华为管理实践方法论。华为愿意助力中国企业构 (略) ，汇聚智慧、共享发展，加速人才培养助力企业数字化转型、实现高质量发展。

(略) 管理团队的管理能力，为公司管理提 (略) 和方法，为公司的可持续发展提供有力支持的目的。又因浙江 (略) 是华为旗下唯一一家具有华 (略) ，故拟邀请浙江 (略) (略) (略) 维康科技（南充） (略) 全体员工做专项培训。

名称： 浙江 (略)

地址： (略) (略) (略) 360号5号楼

2025年01月25日至2025年02月07日

无

联系人： 叶老师

联系地址： (略) (略) 四海街66号

联系电话：0817-*