条款号

条款名称

编 列 内 容

1.3.3

质量标准

施工质量标准按照国家最新颁布《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB *-2013）及相应配套的各专业验收规范，一次验收合格。

1.4.2

是否接受联合体

投标

¨不接受

þ接受，应满足下列要求：详见招标公告。

3.7.3 (B)

投标文件签字或盖章要求

投标文件全部采用电子文档，投标文件所附证书证件均为原件清晰彩色扫描件，并采用单位数字证书，按招标文件要求在相应位置加盖电子印章。投标文件中需个人签字或盖章的，应加盖个人电子印章或在线下完成后扫描上传。

联合体投标的，除投标文件中的《联合体协议书》需联合体各方盖章、签字、招标文件指定要求联合体成员各方分别盖章、签字的格式、《基本情况表》需联合体各方分别提交并分别填写联合体成员方名称外，投标文件其他内容中的“投标人”、“声明企业”应填写联合体各方的单位全称【格式示例：单位全称(成)单位全称】，由牵头人盖章、签字即可。法定代表人身份证明及授权委托书可由联合体牵头人出具（其中“投标人”一栏可只填写联合体牵头人名称）。

相关操作详见 (略) （ (略) ）网站最新发布的建设工程全流程电子化项目操作指南。

条款号

评审因素

评审标准

2.1.1

形式评审

标准

联合体投标人

提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。

2.1.2

资格评审

标准

联合体投标人

符合第二章“投标人须知”第 1.4.2 项规定

条款号

评分因素

类别

评分标准

2.2.4（1）

资信业绩部分（45分）

企业

业绩

（8分）

监理业绩

（8分）

投标人（如联合体投标的，由联合体牵头人提供）自2020年1月1日至投标截止时间，完成过质量合格且建安费不小于*万元的房屋建筑工程监理项目，每项得2分，本项合计最高得8分。

获奖

业绩

（12分）

监理项目

获奖

（10分）

投标人（如联合体投标的，由联合体牵头人提供）自2020年 1月 1日至投标截止时间，完成过质量合格的房屋建筑工程监理项目获奖情况：

（1）获得国家级质量奖项每项得5分，本小项最高得10分；

（2）获得省级质量奖项每项得2分，本小项最高得6分；

（3） (略) 级（含副省级）质量奖项每项得 1 分，本小项最高得2分。

本项合计最高得10分。

全过程咨询服务项目获奖

（2分）

投标人（如联合体投标的，由承接项目管理咨询任务方提供）自2020年1月1日至今承接过的房屋建筑工程项目全过程工程咨询服务（含监理服务）或全过程工程咨询服务（含项目管理）或项目管理或代建服 (略) 级（或以上）奖项的得1分。本项最多得2分。

注：须提供获奖证明文件，时间以获奖证明文件载明的为准。

总监理工程师

（5分）

资历

（5分）

满足本项目招标公告要求，胜任本项目总监工作要求：

（1）具有工程类专业高级工程师或以上职称的得2分，具有工程类专业工程师职称的得1分；

（2）自2020年1月1日至投标截止时间，以总监理工程师身份参与完成过质量合格且建安费不小于*万元的房屋建筑工程监理项目或全过程工程咨询服务（含监理服务），得3分。

其余不得分，本项合计最高得5分。

注：须提供职称证、业绩证明材料及在本企业近1个月缴纳的社保证明文件（2024年12月，没有提供社保文件该人员不计分）。

项目团队其他人员配置

（10分）

资历

（10分）

1、人员配备满足本招标文件第五章委托人要求中的《全过程咨询工程管理团队基本人员表》-施工监理服务要求的（总监理工程师除外），每人得0.25分。本小项最多得2分。

2、在《全过程咨询工程管理团队基本人员表》-施工监理服务要求的监理配备人员中（总监理工程师除外）：

（1）各专业监理工程师配备人员中，每具有一名注册监理工程师的加2分，最多加4分；

（2）拟派专业监理工程师和造价工程师中，每具有一名工程类专业高级工程师或以上职称的加1分，最多加4分。

本项合计最高得8分。

注：以上各项合计最高得10分。各专业人员均不得兼任。须提供职称证、资格证、注册证等证明材料，及在本企业近1个月缴纳的社保证明文件（2024年12月，没有提供社保文件该人员不计分）。

ISO体系

认证

（3分）

资信

（3分）

投标人（如联合体投标的，由联合体牵头人提供）同时具有有效的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书且均在有效期内的得3分，具有其中2个的得2分，具有其中1个的得1分，没有的不得分。

纳税信用（5分）

信誉

（5分）

投标人（如联合体投标的，由联合体牵头人提供）截止2023（含2023）年度，连续取得“纳税信用A级纳税人”称号的：

（1）连续获得5次或以上的，得5分；

（2）连续获得4次的，得4分；

（3）连续获得3次的，得3分；

（4）连续获得2次的，得2分；

（5）获得1次的，得1分。

本项最多得5分；不满足前述要求者，不得分；

注：A级纳税人须提供企业纳税信用等级证书原件扫描件或在“国 (略) ”官网（http://**）（或 (略) 网站）纳税信用信息 (略) 页截图。

拟投入实验检测仪器设备

（2分）

试验检测设备（2分）

对拟投入本项目的试验检测设备清单（按照投标人填报“拟投入本项目的主要试验检测仪器设备表”）进行比较，优于本项目监理需求的检测设备最低要求的得2分，满足本项目监理需求的检测设备最低要求的得1分，不满足最低要求的不得分。本项目监理需求的检测设备最低要求为：全站仪、水准仪、回弹仪、测距仪、塌落度测定仪、气体检测仪、检测尺、游标卡尺、钢卷尺，支持360°拍摄全景相机、支持VR拍摄专用多轴全景云台、VR拍摄专用三脚架。

2.2.4（2）

基于监理的全过程工程咨询实施方案部分

（35分）

项目管理咨询服务方案

（3分）

对方案（包括项目计划统筹及总体管理、施工图设计管理、工程技术管理等方面）的合理性、科学性评分：要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得3分；措施为良得2分；措施为一般得1分；无措施不得分；最高不超过3分。

项目统筹管理（4分）

项目计划统筹及总体管理（2分）

对方案的合理性、科学性评分：要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得2分；措施为良得1分；措施为一般0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

工程技术管理方案（2分）

对本项目的工程技术管理方案有具体管理细则及措施，并能有效把握关键节点工作。措施为优得2分；措施为良得1分；措施为一般得0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

施工监理

（24分）

投资控制方案

（3分）

投标人提供了施工各阶段的投资控制措施，拟采取的投资控制方法，针对性的投资控制监理方法与措施，以上三条每具备一条得0.5分，最多得1.5分；在此基础上，按以下标准对投标人进行对比加分：

1.优秀：措施具体、描述详尽，合理性强，可行性高的，加1.5分；

2.一般：措施较具体，具有较好的合理性、可行性的，加0.5分；

3.不合格：没有提供的，得 0分。

进度控制方案

（3分）

投标人提供了进度控制措施的目标、方法、措施，以上三条每具备一条得1分，最多得1.5分；在此基础上，按以下标准对投标人进行对比加分：

1.优秀：方案具体、描述详尽，合理性强，可行性高的，加1.5分；

2.一般：方案较具体，具有较好的合理性、可行性的，加0.5分；

3.不合格：没有提供的，得 0分。

质量控制方案

（3分）

投标人提供了质量控制措施的目标、方法、措施，以上三条每具备一条得1分，最多得1.5分；在此基础上，按以下标准对投标人进行对比加分：

1.优秀：方案具体、描述详尽，合理性强，可行性高的，加1.5分；

2.一般：方案较具体，具有较好的合理性、可行性的，加0.5分；

3.不合格：没有提供的，得 0分。

突发事故应对措施

（3分）

投标人提供了突发事故应对措施的预案、应对原则、处理流程、 (略) 置措施，以上四条每具备一条得0.5分，最多得2分；在此基础上，按以下标准对投标人进行对比加分：

方案具体、描述详尽，合理性强，可行性高的为优加1分；方案较具体，具有较好的合理性、可行性的为一般加0.5分；没有提供的，得 0分；最高不超过3分。

安全文明施工管理（2分）

安全、文明施工管理方法合理可行、措施具体、针对性强，措施为优得2分；措施为良得1分；措施为一般得0.5分；差或无措施不得分。最高不超过2分。

合同、信息管理（2分）

建立完善的合同信息管理制度、各岗位人员职责明确。合同管理、信息管理方法、针对性强、措施具体、针对性强。措施为优得2分；措施为良得1分；措施为一般得0.5分；差或无措施不得分。最高不超过2分。

组织协调

（2分）

协调方法合理有效，针对性强、措施为优得2分；措施为良得1分；措施一般得0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

BIM实施管理方案

（2分）

对方案的合理性、科学性、先进性评分：要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得2分；措施为良得1分；措施为一般得0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

监理工作程序（2分）

有制定清晰的工作流程图、工作准则、满足工作要求，优得2分；良得1分；一般得0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

会议制度

（2分）

建立完善的工地会议制度、科学合理、满足工作要求，优得2分；良得1分；一般得0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

重点难点分析

（2分）

对实施全过程工程咨询服务工作的重难点及应对措施的有效性、针对性评分：要求针对性强、措施具体、可操作。优得2分；良得1分；中得0.5分；差及无措施不得分。最高不超过2分。

合理化建议

（2分）

根据实际情况及工程特点，提出项目管理方面及保证工期进度等方面的合理化建议，建议科学、合理、可行。

方案为优得2分；良得1分；一般得0.5分；差或无的不得分。最高不超过2分。

2.2.4

（3）

投标报价评分标准

（10分）

偏差率

以评标基准价为准，有效投标报价等于基准价的得满分；有效投标报价低于基准价的，每低1%扣 0.1分；有效投标的评审价高于基准价的，每高1%扣0.5分，中间值用插入法进行计算，小数点后保留两位。

注：每低1%所扣分值不得高于每高1%所扣分值。

（说明：仅用投标总价作为有效投标报价进行计算。

2.2.4

（4）

其他因素评分标准

（10）

诚信得分

投标人诚信得分=企业的诚信综合评价排名得分×10%。

注：

①企业的诚信综合评价排名得分以投标截 (略) 工程招标代理 (略) 站企业诚信评价专栏上公布的企业60日诚信分得分为准。

②企业诚信综合诚信评价排名以监理-房建排名为准。

③若为联合体，指承接监理任务方（联合体牵头人）的诚信得分。

其他说明

1、监理业绩按以下要求提供相关证明材料：①提供中标通知书或免招标的相关证明、监理合同、竣工验收报告或竣工验收证明（竣工验收报告或竣工验收证明至少具有建设单位、设计、施工和监理单位盖章），时间以竣工验收报告或竣工验收证明出具日期为准；项目造价以竣工验收报告或立项批复文件为准。企业类似业绩所提供的证明材料均无法体现出所要求的建设规模或服务内容，则投标人还需提供建设单位盖章确认的其建设规模或服务内容或业绩时间的证明材料，投标人须将此证明材料扫描件放入投标文件中。②总监理工程师的业绩证明材料按照企业监理业绩或全过程工程咨询服务（含监理服务）业绩证明材料要求提供。总监理工程师身份以竣工验收报告或竣工验收证明材料载明的总监理工程师为准。

2、其他业绩按以下要求提供相关证明材料：全过程工程咨询服务（含项目管理）或项目管理或代建服务在建项目需提供中标通知书或免招标的相关证明、服务合同、竣工验收报告或竣工验收证明（已完成的项目提供）。服务合同中需能体现项目为房屋建筑工程类的全过程工程咨询服务（含项目管理）或项目管理或代建服务的内容，在建项目以合同时间为准，已完成项目以竣工验收报告或竣工验收证明（竣工验收报告或竣工验收证明至少具有建设单位、设计、施工和项目管理单位盖章）时间为准；企业业绩所提供的证明材料均无法体现出所要求的项目类型或时间的，则投标人还需提供建设单位盖章确认的项目类型或业绩时间的证明材料，证明材料需能体现项目为房屋建筑工程类的全过程工程咨询服务（含项目管理）或项目管理或代建服务的内容。投标人须将此证明材料扫描件放入投标文件中。

3、项目团队所有人员的注册执业单位或任职单位必须为投标人，如有退休人员，则该人员所持证书（指工程类注册执业证书或上岗证）中的工作单位须为投标人且证书在有效期内，或提供该人员在《 (略) (略) 》登记的注册信息截图打印页，同时须提供退休返聘劳务合同等作为证明材料（返聘合同有效期须涵盖本项目投标截止日期当天），否则该人员视为不符合招标文件要求。

4、获奖业绩：

（1）监理获奖业绩：①需提供获奖证明文件、竣工验收报告或竣工验收证明（竣工验收报告或竣工验收证明至少具有建设单位、设计、施工和监理单位盖章）。时间以获奖证明文件载明的为准；②同一工程获得多个奖项的，按最高奖项计取，不重复计算。③国家级奖项是指：詹天佑奖、鲁班奖、国家优质工程金质奖、国家优质工程奖； (略) 级（含副省级）奖项是 (略) 级建设行政主管部门或行业协会颁发（行业协会须在民政部门备案）的工程质量奖项；非质量类获奖不予计算。

（2）全过程工程咨询服务（含监理服务）获奖业绩：需提供获奖证书或获奖证明文件，时间以获奖证书或获奖证明文件载明的为准； (略) 级（或以上）建设行政主管部门或行业协会颁发（行业协会须在民政部门备案）颁发的全过程工程咨询相关奖项或工程质量奖项或安全文明奖项，其余获奖不予计算。

获奖证书若无显示投标人名称，则提供中标通知书或免招标的相关证明、服务合同等资料，需体现全过程工程咨询服务内容，证明是该项目的全过程工程咨询服务（含监理服务）或全过程工程咨询服务（含项目管理）或项目管理或代建服务项目的服务方。未按上述要求提供资料的不得分。

（3）同一工程项目同时提供监理获奖业绩及全过程工程咨询服务（含监理服务）获奖业绩的，只按该工程获得的最高奖项计取一项业绩，不重复计算得分。

5、管理体系认证证明须同时提供认证证书以及国家认证认可监督管理委员会信息中心认证认可 (略) （http://**） (略) 页截图。证书均须在有效期内，否则不得分。

6、纳税信用A级纳税人：须提供税务机关颁发的纳税信用等级证书原件清晰扫描件或 (略) 网站查询的纳税信用信息 (略) 页截图。上述资料显示的企业全称须与投标单位名称一致，只计算投标人自身（ (略) 、子公司和分支机构），否则不得分。时间以证书的获奖年度（或评价年度）或证明资料中确认年度的纳税信用等级评价为准。同一年度获得的纳税信用等级按最高等级计算，且只计算一次。不符合条件或无提交上述材料不计分。

7、一级注册造价工程师是指根据住房城乡建设部、交通运输部、水利部、人力资源社会保障部发布的《造价工程师职业资格制度规定》、《造价工程师职业资格考试实施办法》（建人［2018］67号）取得的一级造价工程师职业资格，并经注册且在有效期内。根据原人事部、原建设部发布的《造价工程师执业资格制度暂行规定》（人发[1996]77号)取得的造价工程师执业资格，并经注册且在有效期内的，等同于一级注册造价工程师。一级注册造价工程师须另提供注册造价工程师注册 (略) 站（http://**） (略) 上截图，且执业状态栏显示“正常”的才计分，不提供不计分。不满足上述情况的，不得分。

8、本次评标的综合评审是对资信业绩评分、全过程工程咨询实施方案评分和投标报价评分三个方面进行评议。投标人资信业绩得分、全过程工程咨询实施方案得分和投标报价得分为各评委评分的算术平均分（分数出现小数点时，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入）。

9、投标 (略) 页信息截图或证明材料扫描件内容必须清晰可辨， (略) 页信息截图或证明材料扫描件内容模糊导致评标时无法判断的，后果由投标人自负。

条款号

条款名称

编 列 内 容

1.3.3

质量标准

施工质量标准按照国家最新颁布《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB *-2013）及相应配套的各专业验收规范，一次验收合格。

1.4.2

是否接受联合体

投标

¨不接受

þ接受，应满足下列要求：详见招标公告。

3.7.3 (B)

投标文件签字或盖章要求

投标文件全部采用电子文档，投标文件所附证书证件均为原件清晰彩色扫描件，并采用单位数字证书，按招标文件要求在相应位置加盖电子印章。投标文件中需个人签字或盖章的，应加盖个人电子印章或在线下完成后扫描上传。

联合体投标的，除投标文件中的《联合体协议书》需联合体各方盖章、签字、招标文件指定要求联合体成员各方分别盖章、签字的格式、《基本情况表》需联合体各方分别提交并分别填写联合体成员方名称外，投标文件其他内容中的“投标人”、“声明企业”应填写联合体各方的单位全称【格式示例：单位全称(成)单位全称】，由牵头人盖章、签字即可。法定代表人身份证明及授权委托书可由联合体牵头人出具（其中“投标人”一栏可只填写联合体牵头人名称）。

相关操作详见 (略) （ (略) ）网站最新发布的建设工程全流程电子化项目操作指南。

条款号

评审因素

评审标准

2.1.1

形式评审

标准

联合体投标人

提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人。

2.1.2

资格评审

标准

联合体投标人

符合第二章“投标人须知”第 1.4.2 项规定

条款号

评分因素

类别

评分标准

2.2.4（1）

资信业绩部分（45分）

企业

业绩

（8分）

监理业绩

（8分）

投标人（如联合体投标的，由联合体牵头人提供）自2020年1月1日至投标截止时间，完成过质量合格且建安费不小于*万元的房屋建筑工程监理项目，每项得2分，本项合计最高得8分。

获奖

业绩

（12分）

监理项目

获奖

（10分）

投标人（如联合体投标的，由联合体牵头人提供）自2020年 1月 1日至投标截止时间，完成过质量合格的房屋建筑工程监理项目获奖情况：

（1）获得国家级质量奖项每项得5分，本小项最高得10分；

（2）获得省级质量奖项每项得2分，本小项最高得6分；

（3） (略) 级（含副省级）质量奖项每项得 1 分，本小项最高得2分。

本项合计最高得10分。

全过程咨询服务项目获奖

（2分）

投标人（如联合体投标的，由承接项目管理咨询任务方提供）自2020年1月1日至今承接过的房屋建筑工程项目全过程工程咨询服务（含监理服务）或全过程工程咨询服务（含项目管理）或项目管理或代建服 (略) 级（或以上）奖项的得1分。本项最多得2分。

注：须提供获奖证明文件，时间以获奖证明文件载明的为准。

总监理工程师

（5分）

资历

（5分）

满足本项目招标公告要求，胜任本项目总监工作要求：

（1）具有工程类专业高级工程师或以上职称的得2分，具有工程类专业工程师职称的得1分；

（2）自2020年1月1日至投标截止时间，以总监理工程师身份参与完成过质量合格且建安费不小于*万元的房屋建筑工程监理项目或全过程工程咨询服务（含监理服务），得3分。

其余不得分，本项合计最高得5分。

注：须提供职称证、业绩证明材料及在本企业近1个月缴纳的社保证明文件（2024年12月，没有提供社保文件该人员不计分）。

项目团队其他人员配置

（10分）

资历

（10分）

1、人员配备满足本招标文件第五章委托人要求中的《全过程咨询工程管理团队基本人员表》-施工监理服务要求的（总监理工程师除外），每人得0.25分。本小项最多得2分。

2、在《全过程咨询工程管理团队基本人员表》-施工监理服务要求的监理配备人员中（总监理工程师除外）：

（1）各专业监理工程师配备人员中，每具有一名注册监理工程师的加2分，最多加4分；

（2）拟派专业监理工程师和造价工程师中，每具有一名工程类专业高级工程师或以上职称的加1分，最多加4分。

本项合计最高得8分。

注：以上各项合计最高得10分。各专业人员均不得兼任。须提供职称证、资格证、注册证等证明材料，及在本企业近1个月缴纳的社保证明文件（2024年12月，没有提供社保文件该人员不计分）。

ISO体系

认证

（3分）

资信

（3分）

投标人（如联合体投标的，由联合体牵头人提供）同时具有有效的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书且均在有效期内的得3分，具有其中2个的得2分，具有其中1个的得1分，没有的不得分。

纳税信用（5分）

信誉

（5分）

投标人（如联合体投标的，由联合体牵头人提供）截止2023（含2023）年度，连续取得“纳税信用A级纳税人”称号的：

（1）连续获得5次或以上的，得5分；

（2）连续获得4次的，得4分；

（3）连续获得3次的，得3分；

（4）连续获得2次的，得2分；

（5）获得1次的，得1分。

本项最多得5分；不满足前述要求者，不得分；

注：A级纳税人须提供企业纳税信用等级证书原件扫描件或在“国 (略) ”官网（http://**）（或 (略) 网站）纳税信用信息 (略) 页截图。

拟投入实验检测仪器设备

（2分）

试验检测设备（2分）

对拟投入本项目的试验检测设备清单（按照投标人填报“拟投入本项目的主要试验检测仪器设备表”）进行比较，优于本项目监理需求的检测设备最低要求的得2分，满足本项目监理需求的检测设备最低要求的得1分，不满足最低要求的不得分。本项目监理需求的检测设备最低要求为：全站仪、水准仪、回弹仪、测距仪、塌落度测定仪、气体检测仪、检测尺、游标卡尺、钢卷尺，支持360°拍摄全景相机、支持VR拍摄专用多轴全景云台、VR拍摄专用三脚架。

2.2.4（2）

基于监理的全过程工程咨询实施方案部分

（35分）

项目管理咨询服务方案

（3分）

对方案（包括项目计划统筹及总体管理、施工图设计管理、工程技术管理等方面）的合理性、科学性评分：要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得3分；措施为良得2分；措施为一般得1分；无措施不得分；最高不超过3分。

项目统筹管理（4分）

项目计划统筹及总体管理（2分）

对方案的合理性、科学性评分：要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得2分；措施为良得1分；措施为一般0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

工程技术管理方案（2分）

对本项目的工程技术管理方案有具体管理细则及措施，并能有效把握关键节点工作。措施为优得2分；措施为良得1分；措施为一般得0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

施工监理

（24分）

投资控制方案

（3分）

投标人提供了施工各阶段的投资控制措施，拟采取的投资控制方法，针对性的投资控制监理方法与措施，以上三条每具备一条得0.5分，最多得1.5分；在此基础上，按以下标准对投标人进行对比加分：

1.优秀：措施具体、描述详尽，合理性强，可行性高的，加1.5分；

2.一般：措施较具体，具有较好的合理性、可行性的，加0.5分；

3.不合格：没有提供的，得 0分。

进度控制方案

（3分）

投标人提供了进度控制措施的目标、方法、措施，以上三条每具备一条得1分，最多得1.5分；在此基础上，按以下标准对投标人进行对比加分：

1.优秀：方案具体、描述详尽，合理性强，可行性高的，加1.5分；

2.一般：方案较具体，具有较好的合理性、可行性的，加0.5分；

3.不合格：没有提供的，得 0分。

质量控制方案

（3分）

投标人提供了质量控制措施的目标、方法、措施，以上三条每具备一条得1分，最多得1.5分；在此基础上，按以下标准对投标人进行对比加分：

1.优秀：方案具体、描述详尽，合理性强，可行性高的，加1.5分；

2.一般：方案较具体，具有较好的合理性、可行性的，加0.5分；

3.不合格：没有提供的，得 0分。

突发事故应对措施

（3分）

投标人提供了突发事故应对措施的预案、应对原则、处理流程、 (略) 置措施，以上四条每具备一条得0.5分，最多得2分；在此基础上，按以下标准对投标人进行对比加分：

方案具体、描述详尽，合理性强，可行性高的为优加1分；方案较具体，具有较好的合理性、可行性的为一般加0.5分；没有提供的，得 0分；最高不超过3分。

安全文明施工管理（2分）

安全、文明施工管理方法合理可行、措施具体、针对性强，措施为优得2分；措施为良得1分；措施为一般得0.5分；差或无措施不得分。最高不超过2分。

合同、信息管理（2分）

建立完善的合同信息管理制度、各岗位人员职责明确。合同管理、信息管理方法、针对性强、措施具体、针对性强。措施为优得2分；措施为良得1分；措施为一般得0.5分；差或无措施不得分。最高不超过2分。

组织协调

（2分）

协调方法合理有效，针对性强、措施为优得2分；措施为良得1分；措施一般得0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

BIM实施管理方案

（2分）

对方案的合理性、科学性、先进性评分：要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得2分；措施为良得1分；措施为一般得0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

监理工作程序（2分）

有制定清晰的工作流程图、工作准则、满足工作要求，优得2分；良得1分；一般得0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

会议制度

（2分）

建立完善的工地会议制度、科学合理、满足工作要求，优得2分；良得1分；一般得0.5分；差或无不得分。最高不超过2分。

重点难点分析

（2分）

对实施全过程工程咨询服务工作的重难点及应对措施的有效性、针对性评分：要求针对性强、措施具体、可操作。优得2分；良得1分；中得0.5分；差及无措施不得分。最高不超过2分。

合理化建议

（2分）

根据实际情况及工程特点，提出项目管理方面及保证工期进度等方面的合理化建议，建议科学、合理、可行。

方案为优得2分；良得1分；一般得0.5分；差或无的不得分。最高不超过2分。

2.2.4

（3）

投标报价评分标准

（10分）

偏差率

以评标基准价为准，有效投标报价等于基准价的得满分；有效投标报价低于基准价的，每低1%扣 0.1分；有效投标的评审价高于基准价的，每高1%扣0.5分，中间值用插入法进行计算，小数点后保留两位。

注：每低1%所扣分值不得高于每高1%所扣分值。

（说明：仅用投标总价作为有效投标报价进行计算。

2.2.4

（4）

其他因素评分标准

（10）

诚信得分

投标人诚信得分=企业的诚信综合评价排名得分×10%。

注：

①企业的诚信综合评价排名得分以投标截 (略) 工程招标代理 (略) 站企业诚信评价专栏上公布的企业60日诚信分得分为准。

②企业诚信综合诚信评价排名以监理-房建排名为准。

③若为联合体，指承接监理任务方（联合体牵头人）的诚信得分。

其他说明

1、监理业绩按以下要求提供相关证明材料：①提供中标通知书或免招标的相关证明、监理合同、竣工验收报告或竣工验收证明（竣工验收报告或竣工验收证明至少具有建设单位、设计、施工和监理单位盖章），时间以竣工验收报告或竣工验收证明出具日期为准；项目造价以竣工验收报告或立项批复文件为准。企业类似业绩所提供的证明材料均无法体现出所要求的建设规模或服务内容，则投标人还需提供建设单位盖章确认的其建设规模或服务内容或业绩时间的证明材料，投标人须将此证明材料扫描件放入投标文件中。②总监理工程师的业绩证明材料按照企业监理业绩或全过程工程咨询服务（含监理服务）业绩证明材料要求提供。总监理工程师身份以竣工验收报告或竣工验收证明材料载明的总监理工程师为准。

2、其他业绩按以下要求提供相关证明材料：全过程工程咨询服务（含项目管理）或项目管理或代建服务在建项目需提供中标通知书或免招标的相关证明、服务合同、竣工验收报告或竣工验收证明（已完成的项目提供）。服务合同中需能体现项目为房屋建筑工程类的全过程工程咨询服务（含项目管理）或项目管理或代建服务的内容，在建项目以合同时间为准，已完成项目以竣工验收报告或竣工验收证明（竣工验收报告或竣工验收证明至少具有建设单位、设计、施工和项目管理单位盖章）时间为准；企业业绩所提供的证明材料均无法体现出所要求的项目类型或时间的，则投标人还需提供建设单位盖章确认的项目类型或业绩时间的证明材料，证明材料需能体现项目为房屋建筑工程类的全过程工程咨询服务（含项目管理）或项目管理或代建服务的内容。投标人须将此证明材料扫描件放入投标文件中。

3、项目团队所有人员的注册执业单位或任职单位必须为投标人，如有退休人员，则该人员所持证书（指工程类注册执业证书或上岗证）中的工作单位须为投标人且证书在有效期内，或提供该人员在《 (略) (略) 》登记的注册信息截图打印页，同时须提供退休返聘劳务合同等作为证明材料（返聘合同有效期须涵盖本项目投标截止日期当天），否则该人员视为不符合招标文件要求。

4、获奖业绩：

（1）监理获奖业绩：①需提供获奖证明文件、竣工验收报告或竣工验收证明（竣工验收报告或竣工验收证明至少具有建设单位、设计、施工和监理单位盖章）。时间以获奖证明文件载明的为准；②同一工程获得多个奖项的，按最高奖项计取，不重复计算。③国家级奖项是指：詹天佑奖、鲁班奖、国家优质工程金质奖、国家优质工程奖； (略) 级（含副省级）奖项是 (略) 级建设行政主管部门或行业协会颁发（行业协会须在民政部门备案）的工程质量奖项；非质量类获奖不予计算。

（2）全过程工程咨询服务（含监理服务）获奖业绩：需提供获奖证书或获奖证明文件，时间以获奖证书或获奖证明文件载明的为准； (略) 级（或以上）建设行政主管部门或行业协会颁发（行业协会须在民政部门备案）颁发的全过程工程咨询相关奖项或工程质量奖项或安全文明奖项，其余获奖不予计算。

获奖证书若无显示投标人名称，则提供中标通知书或免招标的相关证明、服务合同等资料，需体现全过程工程咨询服务内容，证明是该项目的全过程工程咨询服务（含监理服务）或全过程工程咨询服务（含项目管理）或项目管理或代建服务项目的服务方。未按上述要求提供资料的不得分。

（3）同一工程项目同时提供监理获奖业绩及全过程工程咨询服务（含监理服务）获奖业绩的，只按该工程获得的最高奖项计取一项业绩，不重复计算得分。

5、管理体系认证证明须同时提供认证证书以及国家认证认可监督管理委员会信息中心认证认可 (略) （http://**） (略) 页截图。证书均须在有效期内，否则不得分。

6、纳税信用A级纳税人：须提供税务机关颁发的纳税信用等级证书原件清晰扫描件或 (略) 网站查询的纳税信用信息 (略) 页截图。上述资料显示的企业全称须与投标单位名称一致，只计算投标人自身（ (略) 、子公司和分支机构），否则不得分。时间以证书的获奖年度（或评价年度）或证明资料中确认年度的纳税信用等级评价为准。同一年度获得的纳税信用等级按最高等级计算，且只计算一次。不符合条件或无提交上述材料不计分。

7、一级注册造价工程师是指根据住房城乡建设部、交通运输部、水利部、人力资源社会保障部发布的《造价工程师职业资格制度规定》、《造价工程师职业资格考试实施办法》（建人［2018］67号）取得的一级造价工程师职业资格，并经注册且在有效期内。根据原人事部、原建设部发布的《造价工程师执业资格制度暂行规定》（人发[1996]77号)取得的造价工程师执业资格，并经注册且在有效期内的，等同于一级注册造价工程师。一级注册造价工程师须另提供注册造价工程师注册 (略) 站（http://**） (略) 上截图，且执业状态栏显示“正常”的才计分，不提供不计分。不满足上述情况的，不得分。

8、本次评标的综合评审是对资信业绩评分、全过程工程咨询实施方案评分和投标报价评分三个方面进行评议。投标人资信业绩得分、全过程工程咨询实施方案得分和投标报价得分为各评委评分的算术平均分（分数出现小数点时，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入）。

9、投标 (略) 页信息截图或证明材料扫描件内容必须清晰可辨， (略) 页信息截图或证明材料扫描件内容模糊导致评标时无法判断的，后果由投标人自负。