采购公告

公告编号：YYXYGG(略)

一、采购项目基本情况

采购人： (略)

采购项目编号：YYCGXY(略)

采购项目名称：星系计划-店经理培养项目

采购内容或范围：（一）概况：
1.项目需求：包含4大项，培训方式必须有线下面授和训后辅导转化。
2.项目目标：深度锻造店经理经营能力，全面赋能，提升客流客单、提高服务质量、实现标准化运营。
（二）采购内容：
1.教材及课程：根据培训需求，设计开发课程、编制教材及学员手册，并为预计50位学员提供教材。
2. 项目执行：对门店销售、顾客服务过程的问题和需求进行演练和讨论，提供最终的解决方案及训后转化的结果呈现方案。
3. 培训课程（4期）
线上增长能力（预计2025年2月开展）：用户裂变能力、人设建立能力、线上销售能力、数据复盘能力。
赢单突破能力（预计2025年4月开展）：用户画像分析、爆品营销系统、竞对应对策略、客户分级管理。
精细化运营能力（预计2025年6月开展）：数据分析能力、会员运营流程、文化导入能力、部署培育能力。
个性化服务能力（预计2025年8月开展）：服务流程设计、服务体验设计、服务项目设计。
（三）授课方式：根据项目培训规划，分别指定相关专业讲师到企业内部（ (略) ），为参训学员提供4期线下面授课程，每期2天（每天不低于6小时）。每期课程必须包含具体的训后转化执行方案（课后作业点评、课后答疑等）及训后学员提升结果的评估方式；根据供应商实力及实际培训效果可增加行动学习、现场门店带教等，形成训后结果评估数据。
（四）费用包含：培训实施、教材、差旅、食宿、税点、训后辅导等所有在此辅导内产生的费用。
（五）项目评估：咨询公司针对课程内容、课上反馈、训后转化动作及计划，对学员行为和业绩结果的影响，形成评估报告。

二、供应商资格要求

1. 资格:1.资格要求：具有独立法人资格，具备合格的《营业执照》；
2.信誉要求：供应商不属于在“信用中国”网站（http://**.cn）等查明的失信被执行人；
3.联合体投标：不允许；
4.近亲属关系声明：供应商须发表与采购方管理人员存在的近亲属关系声明；
5.谈判代表须是法定代表人（提供法定代表人身份证明书）或法定代表人授权委托书。
6.业绩要求：2022年1月1日至响应文件提交截止日至少于2个直营/连锁店的运营/零售服务/线上增长能力/销售技巧等培训类业绩且金额不低于(略)元（提供合同或其他证明材料）；
7.其他______无_________

三、采购文件的获取

采购文件 (略) (略) 发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者可在本公告 (略) 查看和下载采购文件。

四、响应文件的提交

响应文件提交/报价截止时间： 2025-02-19 09:00:00 _（北京时间，若有变化另行通知）

响应文件提交/报价方式：在响应文件提交/报价截止时间前，通 (略) (略) 提交电子响应文件或报价，逾期提交将被拒收。

五、采购人联系方式

联系人：郭慧真

电话：(略)

邮箱：*@*ongeejiao.com

六、采购明细

七、答疑澄清、通知

答疑澄清、通知等文件一经 (略) (略) 发布，视为已发放给相应供应商（发放时间即为发出时间），请随时关 (略) (略) 发布的相关信息，并及时 (略) 理。

八、其它事项

1.本公告 (略) (略) http://**)上公开发布。

2.本 (略) 线上进行，供应商需注 (略) (略) ， (略) 进行响应文件的递交或报价，具体操作步 (略) 站首页帮助中心的操作手册，也可以联系守正客服。

3.如对采购项目有异议，请登 (略) (略) ,通过异议菜单提出。

2025年02月13日

采购公告

公告编号：YYXYGG(略)

一、采购项目基本情况

采购人： (略)

采购项目编号：YYCGXY(略)

采购项目名称：星系计划-店经理培养项目

采购内容或范围：（一）概况：
1.项目需求：包含4大项，培训方式必须有线下面授和训后辅导转化。
2.项目目标：深度锻造店经理经营能力，全面赋能，提升客流客单、提高服务质量、实现标准化运营。
（二）采购内容：
1.教材及课程：根据培训需求，设计开发课程、编制教材及学员手册，并为预计50位学员提供教材。
2. 项目执行：对门店销售、顾客服务过程的问题和需求进行演练和讨论，提供最终的解决方案及训后转化的结果呈现方案。
3. 培训课程（4期）
线上增长能力（预计2025年2月开展）：用户裂变能力、人设建立能力、线上销售能力、数据复盘能力。
赢单突破能力（预计2025年4月开展）：用户画像分析、爆品营销系统、竞对应对策略、客户分级管理。
精细化运营能力（预计2025年6月开展）：数据分析能力、会员运营流程、文化导入能力、部署培育能力。
个性化服务能力（预计2025年8月开展）：服务流程设计、服务体验设计、服务项目设计。
（三）授课方式：根据项目培训规划，分别指定相关专业讲师到企业内部（ (略) ），为参训学员提供4期线下面授课程，每期2天（每天不低于6小时）。每期课程必须包含具体的训后转化执行方案（课后作业点评、课后答疑等）及训后学员提升结果的评估方式；根据供应商实力及实际培训效果可增加行动学习、现场门店带教等，形成训后结果评估数据。
（四）费用包含：培训实施、教材、差旅、食宿、税点、训后辅导等所有在此辅导内产生的费用。
（五）项目评估：咨询公司针对课程内容、课上反馈、训后转化动作及计划，对学员行为和业绩结果的影响，形成评估报告。

二、供应商资格要求

1. 资格:1.资格要求：具有独立法人资格，具备合格的《营业执照》；
2.信誉要求：供应商不属于在“信用中国”网站（http://**.cn）等查明的失信被执行人；
3.联合体投标：不允许；
4.近亲属关系声明：供应商须发表与采购方管理人员存在的近亲属关系声明；
5.谈判代表须是法定代表人（提供法定代表人身份证明书）或法定代表人授权委托书。
6.业绩要求：2022年1月1日至响应文件提交截止日至少于2个直营/连锁店的运营/零售服务/线上增长能力/销售技巧等培训类业绩且金额不低于(略)元（提供合同或其他证明材料）；
7.其他______无_________

三、采购文件的获取

采购文件 (略) (略) 发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者可在本公告 (略) 查看和下载采购文件。

四、响应文件的提交

响应文件提交/报价截止时间： 2025-02-19 09:00:00 _（北京时间，若有变化另行通知）

响应文件提交/报价方式：在响应文件提交/报价截止时间前，通 (略) (略) 提交电子响应文件或报价，逾期提交将被拒收。

五、采购人联系方式

联系人：郭慧真

电话：(略)

邮箱：*@*ongeejiao.com

六、采购明细

七、答疑澄清、通知

答疑澄清、通知等文件一经 (略) (略) 发布，视为已发放给相应供应商（发放时间即为发出时间），请随时关 (略) (略) 发布的相关信息，并及时 (略) 理。

八、其它事项

1.本公告 (略) (略) http://**)上公开发布。

2.本 (略) 线上进行，供应商需注 (略) (略) ， (略) 进行响应文件的递交或报价，具体操作步 (略) 站首页帮助中心的操作手册，也可以联系守正客服。

3.如对采购项目有异议，请登 (略) (略) ,通过异议菜单提出。

2025年02月13日