条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

1、投标报价： 45 分

2、监理大纲： 25 分

3、总监综合能力： 14 分（其中：总监答辩： 8 分，总监素质： 4 分，类似工程业绩： 2 分）

4、项目组人员配置： 6 分

5、信用分： 10 分（其中投标单位信用分7分，投标总监信用分3分）

投标文件的监理大纲得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

2.2.2

评标基准价计算方法

方法一：

(1)以有效投标文件的评标价算术平均值为A；

(2)招标人确定的招标控制价B；

(3)权重系数为 K，K 值在投标文件开启(解密)前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。K值取值范围为10%、15%、20%、25%、30%；

(4) 评标基准价为C＝A×K+B×(1－K)

说明：

1、有效投标文件评标价是指初步评审合格的投标文件，经澄清、补正和修改算术计算错误的投标报价。

2、计算算术平均值A时，当有效投标文件≥10 家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件 7-9 家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件<7 家时，直接进行算术平均。

评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本或低于招标文件发布时同期 (略) 建设工 (略) 场信息价的，投标人应当在投标文件中作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应当认定该投标人以低于成本报价竞争，并否决其投标。

3、评标委员会在评标报告签字后，除评标过程中的计算错误外，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉以及其他任何情形而改变。

条款号

评分因素

评分标准

分值

2.2.3

投标报价

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣 0.2 分，投标报价每低于评标基准价1%扣 0.2 分，偏离不足1%的，用插入法计算。

45分

技术标

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对监理大纲进行评审。

2、在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

3、监理大纲总页数不得超过 80 页。

4、各评分点篇幅要求如下，每超过 1 页的，扣 0.01分 。

监理大纲（25分）

评分因素

评分标准

页数要求

分值

监理大纲基本要求

监理大纲符合基本要求，项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件要求的

7页

3分

项目监理机构成员职责任务明确

项目监理机构成员职责任务符合本工程要求

5页

1分

监理工作制度

监理工作制度符合要求

5页

1分

质量控制的措施

质量控制的措施符合要求

6 页

3分

进度控制的措施

进度控制的措施符合要求

6 页

3分

投资控制的措施

投资控制的措施符合要求

6 页

3分

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施符合本工程要求

6 页

2分

缺陷责任期的监理措施

缺陷责任期的监理措施符合本工程要求

3 页

1分

合同管理措施

合同管理措施符合本工程要求

3页

1分

信息管理措施

信息管理措施符合本工程要求

3页

1分

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施符合要求

30页

6分

总监综合能力（14分）

总监答辩

总监答辩由评标委员会现场命题，采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标总监亲自闭卷答题，总监因特殊原因不能到场的，经书面请示招标人批准，可由总监代表代替。

8分

总监素质

监理执业资格

具备国家注册造价师职业资格得1分，具备国家注册一级建造师执业资格得1分。

2分

职称

具备工程建设类高级职称及以上职称得2分。

2分

类似业绩

2022年02月01日以来承担过类似业绩的有一个得1分，最高可得2分。类似业绩的认定标准为：自2022年02月01日以来承担过类似工程，类似工程认定标准：以承担过单项合同工程造价5000 (略) 政公用工程监理为准（有效期限以竣工验收证明材料时间为准）。类似业绩证明材料包括：1、依法承发包的交易结果（中标或成交）文件；2、合同；3、符合国家规定的竣工验收证明材料（时间以竣工验收证明为准）；4、其他证明资料（如有）。依法承发包的交易结果文件包括中标通知书、直接发包通知书（或备案表）和成交通知书等；依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。提供的材料中涉及评标的相关数据不一致的，以数额较小的为准；交易结果（中标或成交）文件、施工合同、竣工验收证明中所注明的项目总监名称应与拟投标项目总监名称一致，如有变更，应附变更备案资料）（如有）；5、其他相关证明文件（如有）；

投标人应如实提供包括但不限于上述证明材料（原件彩色扫描件），以证实其业绩符合招标文件要求。如上述材料不能有效证明相关指标，应提供由原建设单位出具的盖章证明。

2分

项目组人员配置（6分）

人员结构

国家注册监理工程师（总监除外）人数占现场监理人员（总监除外）总数的40%及以上得2分，占30%到40%的得1分，低于30%的不得分。

项目组成员（总监除外）具有国家注册造价工程师或一级建造师证书的有1人次，得1分，最高2分。

4分

人员职称

专业监理工程师具备工程建设类高级职称及以上的有1人得1分，2分封顶。

2分

信用标

信用分

“信用标”分值的计算公式为：投标企业“信用标”得分＝[企业信用基准分+本企业上年度信用分值/上年度监理企业信用分值最高分×5分]+[个人信用基准分+投标总监上年度信用分值/上年度监理行业个人信用分值最高分×2分]。

公式中企业信用基准分的计算方法：上年度信用评价成果为80分及以上的，可得信用基准分2分，上年度信用分值为60分的，信用基准分为0分，60-80分之间的，按照插值法计算，分值保留小数点后两位，四舍五入。总监个人信用基准分（最高1分）的计算方法仍按《 (略) 国有投资项目“三合一”综合评标办法（试行）》（扬建工（2014）28号）执行。

10分

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

1、投标报价： 45 分

2、监理大纲： 25 分

3、总监综合能力： 14 分（其中：总监答辩： 8 分，总监素质： 4 分，类似工程业绩： 2 分）

4、项目组人员配置： 6 分

5、信用分： 10 分（其中投标单位信用分7分，投标总监信用分3分）

投标文件的监理大纲得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

2.2.2

评标基准价计算方法

方法一：

(1)以有效投标文件的评标价算术平均值为A；

(2)招标人确定的招标控制价B；

(3)权重系数为 K，K 值在投标文件开启(解密)前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。K值取值范围为10%、15%、20%、25%、30%；

(4) 评标基准价为C＝A×K+B×(1－K)

说明：

1、有效投标文件评标价是指初步评审合格的投标文件，经澄清、补正和修改算术计算错误的投标报价。

2、计算算术平均值A时，当有效投标文件≥10 家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件 7-9 家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件<7 家时，直接进行算术平均。

评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本或低于招标文件发布时同期 (略) 建设工 (略) 场信息价的，投标人应当在投标文件中作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应当认定该投标人以低于成本报价竞争，并否决其投标。

3、评标委员会在评标报告签字后，除评标过程中的计算错误外，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉以及其他任何情形而改变。

条款号

评分因素

评分标准

分值

2.2.3

投标报价

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣 0.2 分，投标报价每低于评标基准价1%扣 0.2 分，偏离不足1%的，用插入法计算。

45分

技术标

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对监理大纲进行评审。

2、在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

3、监理大纲总页数不得超过 80 页。

4、各评分点篇幅要求如下，每超过 1 页的，扣 0.01分 。

监理大纲（25分）

评分因素

评分标准

页数要求

分值

监理大纲基本要求

监理大纲符合基本要求，项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件要求的

7页

3分

项目监理机构成员职责任务明确

项目监理机构成员职责任务符合本工程要求

5页

1分

监理工作制度

监理工作制度符合要求

5页

1分

质量控制的措施

质量控制的措施符合要求

6 页

3分

进度控制的措施

进度控制的措施符合要求

6 页

3分

投资控制的措施

投资控制的措施符合要求

6 页

3分

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施符合本工程要求

6 页

2分

缺陷责任期的监理措施

缺陷责任期的监理措施符合本工程要求

3 页

1分

合同管理措施

合同管理措施符合本工程要求

3页

1分

信息管理措施

信息管理措施符合本工程要求

3页

1分

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施符合要求

30页

6分

总监综合能力（14分）

总监答辩

总监答辩由评标委员会现场命题，采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标总监亲自闭卷答题，总监因特殊原因不能到场的，经书面请示招标人批准，可由总监代表代替。

8分

总监素质

监理执业资格

具备国家注册造价师职业资格得1分，具备国家注册一级建造师执业资格得1分。

2分

职称

具备工程建设类高级职称及以上职称得2分。

2分

类似业绩

2022年02月01日以来承担过类似业绩的有一个得1分，最高可得2分。类似业绩的认定标准为：自2022年02月01日以来承担过类似工程，类似工程认定标准：以承担过单项合同工程造价5000 (略) 政公用工程监理为准（有效期限以竣工验收证明材料时间为准）。类似业绩证明材料包括：1、依法承发包的交易结果（中标或成交）文件；2、合同；3、符合国家规定的竣工验收证明材料（时间以竣工验收证明为准）；4、其他证明资料（如有）。依法承发包的交易结果文件包括中标通知书、直接发包通知书（或备案表）和成交通知书等；依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。提供的材料中涉及评标的相关数据不一致的，以数额较小的为准；交易结果（中标或成交）文件、施工合同、竣工验收证明中所注明的项目总监名称应与拟投标项目总监名称一致，如有变更，应附变更备案资料）（如有）；5、其他相关证明文件（如有）；

投标人应如实提供包括但不限于上述证明材料（原件彩色扫描件），以证实其业绩符合招标文件要求。如上述材料不能有效证明相关指标，应提供由原建设单位出具的盖章证明。

2分

项目组人员配置（6分）

人员结构

国家注册监理工程师（总监除外）人数占现场监理人员（总监除外）总数的40%及以上得2分，占30%到40%的得1分，低于30%的不得分。

项目组成员（总监除外）具有国家注册造价工程师或一级建造师证书的有1人次，得1分，最高2分。

4分

人员职称

专业监理工程师具备工程建设类高级职称及以上的有1人得1分，2分封顶。

2分

信用标

信用分

“信用标”分值的计算公式为：投标企业“信用标”得分＝[企业信用基准分+本企业上年度信用分值/上年度监理企业信用分值最高分×5分]+[个人信用基准分+投标总监上年度信用分值/上年度监理行业个人信用分值最高分×2分]。

公式中企业信用基准分的计算方法：上年度信用评价成果为80分及以上的，可得信用基准分2分，上年度信用分值为60分的，信用基准分为0分，60-80分之间的，按照插值法计算，分值保留小数点后两位，四舍五入。总监个人信用基准分（最高1分）的计算方法仍按《 (略) 国有投资项目“三合一”综合评标办法（试行）》（扬建工（2014）28号）执行。

10分

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

1、投标报价： 45 分

2、监理大纲： 25 分

3、总监综合能力： 14 分（其中：总监答辩： 8 分，总监素质： 4 分，类似工程业绩： 2 分）

4、项目组人员配置： 6 分

5、信用分： 10 分（其中投标单位信用分7分，投标总监信用分3分）

投标文件的监理大纲得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

2.2.2

评标基准价计算方法

方法一：

(1)以有效投标文件的评标价算术平均值为A；

(2)招标人确定的招标控制价B；

(3)权重系数为 K，K 值在投标文件开启(解密)前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。K值取值范围为10%、15%、20%、25%、30%；

(4) 评标基准价为C＝A×K+B×(1－K)

说明：

1、有效投标文件评标价是指初步评审合格的投标文件，经澄清、补正和修改算术计算错误的投标报价。

2、计算算术平均值A时，当有效投标文件≥10 家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件 7-9 家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件<7 家时，直接进行算术平均。

评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本或低于招标文件发布时同期 (略) 建设工 (略) 场信息价的，投标人应当在投标文件中作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应当认定该投标人以低于成本报价竞争，并否决其投标。

3、评标委员会在评标报告签字后，除评标过程中的计算错误外，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉以及其他任何情形而改变。

条款号

评分因素

评分标准

分值

2.2.3

投标报价

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣 0.2 分，投标报价每低于评标基准价1%扣 0.2 分，偏离不足1%的，用插入法计算。

45分

技术标

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对监理大纲进行评审。

2、在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

3、监理大纲总页数不得超过 80 页。

4、各评分点篇幅要求如下，每超过 1 页的，扣 0.01分 。

监理大纲（25分）

评分因素

评分标准

页数要求

分值

监理大纲基本要求

监理大纲符合基本要求，项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件要求的

7页

3分

项目监理机构成员职责任务明确

项目监理机构成员职责任务符合本工程要求

5页

1分

监理工作制度

监理工作制度符合要求

5页

1分

质量控制的措施

质量控制的措施符合要求

6 页

3分

进度控制的措施

进度控制的措施符合要求

6 页

3分

投资控制的措施

投资控制的措施符合要求

6 页

3分

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施符合本工程要求

6 页

2分

缺陷责任期的监理措施

缺陷责任期的监理措施符合本工程要求

3 页

1分

合同管理措施

合同管理措施符合本工程要求

3页

1分

信息管理措施

信息管理措施符合本工程要求

3页

1分

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施符合要求

30页

6分

总监综合能力（14分）

总监答辩

总监答辩由评标委员会现场命题，采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标总监亲自闭卷答题，总监因特殊原因不能到场的，经书面请示招标人批准，可由总监代表代替。

8分

总监素质

监理执业资格

具备国家注册造价师职业资格得1分，具备国家注册一级建造师执业资格得1分。

2分

职称

具备工程建设类高级职称及以上职称得2分。

2分

类似业绩

2022年02月01日以来承担过类似业绩的有一个得1分，最高可得2分。类似业绩的认定标准为：自2022年02月01日以来承担过类似工程，类似工程认定标准：以承担过单项合同工程造价5000 (略) 政公用工程监理为准（有效期限以竣工验收证明材料时间为准）。类似业绩证明材料包括：1、依法承发包的交易结果（中标或成交）文件；2、合同；3、符合国家规定的竣工验收证明材料（时间以竣工验收证明为准）；4、其他证明资料（如有）。依法承发包的交易结果文件包括中标通知书、直接发包通知书（或备案表）和成交通知书等；依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。提供的材料中涉及评标的相关数据不一致的，以数额较小的为准；交易结果（中标或成交）文件、施工合同、竣工验收证明中所注明的项目总监名称应与拟投标项目总监名称一致，如有变更，应附变更备案资料）（如有）；5、其他相关证明文件（如有）；

投标人应如实提供包括但不限于上述证明材料（原件彩色扫描件），以证实其业绩符合招标文件要求。如上述材料不能有效证明相关指标，应提供由原建设单位出具的盖章证明。

2分

项目组人员配置（6分）

人员结构

国家注册监理工程师（总监除外）人数占现场监理人员（总监除外）总数的40%及以上得2分，占30%到40%的得1分，低于30%的不得分。

项目组成员（总监除外）具有国家注册造价工程师或一级建造师证书的有1人次，得1分，最高2分。

4分

人员职称

专业监理工程师具备工程建设类高级职称及以上的有1人得1分，2分封顶。

2分

信用标

信用分

“信用标”分值的计算公式为：投标企业“信用标”得分＝[企业信用基准分+本企业上年度信用分值/上年度监理企业信用分值最高分×5分]+[个人信用基准分+投标总监上年度信用分值/上年度监理行业个人信用分值最高分×2分]。

公式中企业信用基准分的计算方法：上年度信用评价成果为80分及以上的，可得信用基准分2分，上年度信用分值为60分的，信用基准分为0分，60-80分之间的，按照插值法计算，分值保留小数点后两位，四舍五入。总监个人信用基准分（最高1分）的计算方法仍按《 (略) 国有投资项目“三合一”综合评标办法（试行）》（扬建工（2014）28号）执行。

10分

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

1、投标报价： 45 分

2、监理大纲： 25 分

3、总监综合能力： 14 分（其中：总监答辩： 8 分，总监素质： 4 分，类似工程业绩： 2 分）

4、项目组人员配置： 6 分

5、信用分： 10 分（其中投标单位信用分7分，投标总监信用分3分）

投标文件的监理大纲得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

2.2.2

评标基准价计算方法

方法一：

(1)以有效投标文件的评标价算术平均值为A；

(2)招标人确定的招标控制价B；

(3)权重系数为 K，K 值在投标文件开启(解密)前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。K值取值范围为10%、15%、20%、25%、30%；

(4) 评标基准价为C＝A×K+B×(1－K)

说明：

1、有效投标文件评标价是指初步评审合格的投标文件，经澄清、补正和修改算术计算错误的投标报价。

2、计算算术平均值A时，当有效投标文件≥10 家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件 7-9 家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件<7 家时，直接进行算术平均。

评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本或低于招标文件发布时同期 (略) 建设工 (略) 场信息价的，投标人应当在投标文件中作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应当认定该投标人以低于成本报价竞争，并否决其投标。

3、评标委员会在评标报告签字后，除评标过程中的计算错误外，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉以及其他任何情形而改变。

条款号

评分因素

评分标准

分值

2.2.3

投标报价

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣 0.2 分，投标报价每低于评标基准价1%扣 0.2 分，偏离不足1%的，用插入法计算。

45分

技术标

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对监理大纲进行评审。

2、在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

3、监理大纲总页数不得超过 80 页。

4、各评分点篇幅要求如下，每超过 1 页的，扣 0.01分 。

监理大纲（25分）

评分因素

评分标准

页数要求

分值

监理大纲基本要求

监理大纲符合基本要求，项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件要求的

7页

3分

项目监理机构成员职责任务明确

项目监理机构成员职责任务符合本工程要求

5页

1分

监理工作制度

监理工作制度符合要求

5页

1分

质量控制的措施

质量控制的措施符合要求

6 页

3分

进度控制的措施

进度控制的措施符合要求

6 页

3分

投资控制的措施

投资控制的措施符合要求

6 页

3分

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施符合本工程要求

6 页

2分

缺陷责任期的监理措施

缺陷责任期的监理措施符合本工程要求

3 页

1分

合同管理措施

合同管理措施符合本工程要求

3页

1分

信息管理措施

信息管理措施符合本工程要求

3页

1分

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施符合要求

30页

6分

总监综合能力（14分）

总监答辩

总监答辩由评标委员会现场命题，采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标总监亲自闭卷答题，总监因特殊原因不能到场的，经书面请示招标人批准，可由总监代表代替。

8分

总监素质

监理执业资格

具备国家注册造价师职业资格得1分，具备国家注册一级建造师执业资格得1分。

2分

职称

具备工程建设类高级职称及以上职称得2分。

2分

类似业绩

2022年02月01日以来承担过类似业绩的有一个得1分，最高可得2分。类似业绩的认定标准为：自2022年02月01日以来承担过类似工程，类似工程认定标准：以承担过单项合同工程造价5000 (略) 政公用工程监理为准（有效期限以竣工验收证明材料时间为准）。类似业绩证明材料包括：1、依法承发包的交易结果（中标或成交）文件；2、合同；3、符合国家规定的竣工验收证明材料（时间以竣工验收证明为准）；4、其他证明资料（如有）。依法承发包的交易结果文件包括中标通知书、直接发包通知书（或备案表）和成交通知书等；依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。提供的材料中涉及评标的相关数据不一致的，以数额较小的为准；交易结果（中标或成交）文件、施工合同、竣工验收证明中所注明的项目总监名称应与拟投标项目总监名称一致，如有变更，应附变更备案资料）（如有）；5、其他相关证明文件（如有）；

投标人应如实提供包括但不限于上述证明材料（原件彩色扫描件），以证实其业绩符合招标文件要求。如上述材料不能有效证明相关指标，应提供由原建设单位出具的盖章证明。

2分

项目组人员配置（6分）

人员结构

国家注册监理工程师（总监除外）人数占现场监理人员（总监除外）总数的40%及以上得2分，占30%到40%的得1分，低于30%的不得分。

项目组成员（总监除外）具有国家注册造价工程师或一级建造师证书的有1人次，得1分，最高2分。

4分

人员职称

专业监理工程师具备工程建设类高级职称及以上的有1人得1分，2分封顶。

2分

信用标

信用分

“信用标”分值的计算公式为：投标企业“信用标”得分＝[企业信用基准分+本企业上年度信用分值/上年度监理企业信用分值最高分×5分]+[个人信用基准分+投标总监上年度信用分值/上年度监理行业个人信用分值最高分×2分]。

公式中企业信用基准分的计算方法：上年度信用评价成果为80分及以上的，可得信用基准分2分，上年度信用分值为60分的，信用基准分为0分，60-80分之间的，按照插值法计算，分值保留小数点后两位，四舍五入。总监个人信用基准分（最高1分）的计算方法仍按《 (略) 国有投资项目“三合一”综合评标办法（试行）》（扬建工（2014）28号）执行。

10分

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

1、投标报价： 45 分

2、监理大纲： 25 分

3、总监综合能力： 14 分（其中：总监答辩： 8 分，总监素质： 4 分，类似工程业绩： 2 分）

4、项目组人员配置： 6 分

5、信用分： 10 分（其中投标单位信用分7分，投标总监信用分3分）

投标文件的监理大纲得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

2.2.2

评标基准价计算方法

方法一：

(1)以有效投标文件的评标价算术平均值为A；

(2)招标人确定的招标控制价B；

(3)权重系数为 K，K 值在投标文件开启(解密)前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。K值取值范围为10%、15%、20%、25%、30%；

(4) 评标基准价为C＝A×K+B×(1－K)

说明：

1、有效投标文件评标价是指初步评审合格的投标文件，经澄清、补正和修改算术计算错误的投标报价。

2、计算算术平均值A时，当有效投标文件≥10 家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件 7-9 家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件<7 家时，直接进行算术平均。

评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本或低于招标文件发布时同期 (略) 建设工 (略) 场信息价的，投标人应当在投标文件中作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应当认定该投标人以低于成本报价竞争，并否决其投标。

3、评标委员会在评标报告签字后，除评标过程中的计算错误外，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉以及其他任何情形而改变。

条款号

评分因素

评分标准

分值

2.2.3

投标报价

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣 0.2 分，投标报价每低于评标基准价1%扣 0.2 分，偏离不足1%的，用插入法计算。

45分

技术标

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对监理大纲进行评审。

2、在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

3、监理大纲总页数不得超过 80 页。

4、各评分点篇幅要求如下，每超过 1 页的，扣 0.01分 。

监理大纲（25分）

评分因素

评分标准

页数要求

分值

监理大纲基本要求

监理大纲符合基本要求，项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件要求的

7页

3分

项目监理机构成员职责任务明确

项目监理机构成员职责任务符合本工程要求

5页

1分

监理工作制度

监理工作制度符合要求

5页

1分

质量控制的措施

质量控制的措施符合要求

6 页

3分

进度控制的措施

进度控制的措施符合要求

6 页

3分

投资控制的措施

投资控制的措施符合要求

6 页

3分

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施符合本工程要求

6 页

2分

缺陷责任期的监理措施

缺陷责任期的监理措施符合本工程要求

3 页

1分

合同管理措施

合同管理措施符合本工程要求

3页

1分

信息管理措施

信息管理措施符合本工程要求

3页

1分

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施符合要求

30页

6分

总监综合能力（14分）

总监答辩

总监答辩由评标委员会现场命题，采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标总监亲自闭卷答题，总监因特殊原因不能到场的，经书面请示招标人批准，可由总监代表代替。

8分

总监素质

监理执业资格

具备国家注册造价师职业资格得1分，具备国家注册一级建造师执业资格得1分。

2分

职称

具备工程建设类高级职称及以上职称得2分。

2分

类似业绩

2022年02月01日以来承担过类似业绩的有一个得1分，最高可得2分。类似业绩的认定标准为：自2022年02月01日以来承担过类似工程，类似工程认定标准：以承担过单项合同工程造价5000 (略) 政公用工程监理为准（有效期限以竣工验收证明材料时间为准）。类似业绩证明材料包括：1、依法承发包的交易结果（中标或成交）文件；2、合同；3、符合国家规定的竣工验收证明材料（时间以竣工验收证明为准）；4、其他证明资料（如有）。依法承发包的交易结果文件包括中标通知书、直接发包通知书（或备案表）和成交通知书等；依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。提供的材料中涉及评标的相关数据不一致的，以数额较小的为准；交易结果（中标或成交）文件、施工合同、竣工验收证明中所注明的项目总监名称应与拟投标项目总监名称一致，如有变更，应附变更备案资料）（如有）；5、其他相关证明文件（如有）；

投标人应如实提供包括但不限于上述证明材料（原件彩色扫描件），以证实其业绩符合招标文件要求。如上述材料不能有效证明相关指标，应提供由原建设单位出具的盖章证明。

2分

项目组人员配置（6分）

人员结构

国家注册监理工程师（总监除外）人数占现场监理人员（总监除外）总数的40%及以上得2分，占30%到40%的得1分，低于30%的不得分。

项目组成员（总监除外）具有国家注册造价工程师或一级建造师证书的有1人次，得1分，最高2分。

4分

人员职称

专业监理工程师具备工程建设类高级职称及以上的有1人得1分，2分封顶。

2分

信用标

信用分

“信用标”分值的计算公式为：投标企业“信用标”得分＝[企业信用基准分+本企业上年度信用分值/上年度监理企业信用分值最高分×5分]+[个人信用基准分+投标总监上年度信用分值/上年度监理行业个人信用分值最高分×2分]。

公式中企业信用基准分的计算方法：上年度信用评价成果为80分及以上的，可得信用基准分2分，上年度信用分值为60分的，信用基准分为0分，60-80分之间的，按照插值法计算，分值保留小数点后两位，四舍五入。总监个人信用基准分（最高1分）的计算方法仍按《 (略) 国有投资项目“三合一”综合评标办法（试行）》（扬建工（2014）28号）执行。

10分

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

1、投标报价： 45 分

2、监理大纲： 25 分

3、总监综合能力： 14 分（其中：总监答辩： 8 分，总监素质： 4 分，类似工程业绩： 2 分）

4、项目组人员配置： 6 分

5、信用分： 10 分（其中投标单位信用分7分，投标总监信用分3分）

投标文件的监理大纲得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

2.2.2

评标基准价计算方法

方法一：

(1)以有效投标文件的评标价算术平均值为A；

(2)招标人确定的招标控制价B；

(3)权重系数为 K，K 值在投标文件开启(解密)前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。K值取值范围为10%、15%、20%、25%、30%；

(4) 评标基准价为C＝A×K+B×(1－K)

说明：

1、有效投标文件评标价是指初步评审合格的投标文件，经澄清、补正和修改算术计算错误的投标报价。

2、计算算术平均值A时，当有效投标文件≥10 家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件 7-9 家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件<7 家时，直接进行算术平均。

评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本或低于招标文件发布时同期 (略) 建设工 (略) 场信息价的，投标人应当在投标文件中作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应当认定该投标人以低于成本报价竞争，并否决其投标。

3、评标委员会在评标报告签字后，除评标过程中的计算错误外，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉以及其他任何情形而改变。

条款号

评分因素

评分标准

分值

2.2.3

投标报价

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣 0.2 分，投标报价每低于评标基准价1%扣 0.2 分，偏离不足1%的，用插入法计算。

45分

技术标

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对监理大纲进行评审。

2、在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

3、监理大纲总页数不得超过 80 页。

4、各评分点篇幅要求如下，每超过 1 页的，扣 0.01分 。

监理大纲（25分）

评分因素

评分标准

页数要求

分值

监理大纲基本要求

监理大纲符合基本要求，项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件要求的

7页

3分

项目监理机构成员职责任务明确

项目监理机构成员职责任务符合本工程要求

5页

1分

监理工作制度

监理工作制度符合要求

5页

1分

质量控制的措施

质量控制的措施符合要求

6 页

3分

进度控制的措施

进度控制的措施符合要求

6 页

3分

投资控制的措施

投资控制的措施符合要求

6 页

3分

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施符合本工程要求

6 页

2分

缺陷责任期的监理措施

缺陷责任期的监理措施符合本工程要求

3 页

1分

合同管理措施

合同管理措施符合本工程要求

3页

1分

信息管理措施

信息管理措施符合本工程要求

3页

1分

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施符合要求

30页

6分

总监综合能力（14分）

总监答辩

总监答辩由评标委员会现场命题，采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标总监亲自闭卷答题，总监因特殊原因不能到场的，经书面请示招标人批准，可由总监代表代替。

8分

总监素质

监理执业资格

具备国家注册造价师职业资格得1分，具备国家注册一级建造师执业资格得1分。

2分

职称

具备工程建设类高级职称及以上职称得2分。

2分

类似业绩

2022年02月01日以来承担过类似业绩的有一个得1分，最高可得2分。类似业绩的认定标准为：自2022年02月01日以来承担过类似工程，类似工程认定标准：以承担过单项合同工程造价5000 (略) 政公用工程监理为准（有效期限以竣工验收证明材料时间为准）。类似业绩证明材料包括：1、依法承发包的交易结果（中标或成交）文件；2、合同；3、符合国家规定的竣工验收证明材料（时间以竣工验收证明为准）；4、其他证明资料（如有）。依法承发包的交易结果文件包括中标通知书、直接发包通知书（或备案表）和成交通知书等；依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。提供的材料中涉及评标的相关数据不一致的，以数额较小的为准；交易结果（中标或成交）文件、施工合同、竣工验收证明中所注明的项目总监名称应与拟投标项目总监名称一致，如有变更，应附变更备案资料）（如有）；5、其他相关证明文件（如有）；

投标人应如实提供包括但不限于上述证明材料（原件彩色扫描件），以证实其业绩符合招标文件要求。如上述材料不能有效证明相关指标，应提供由原建设单位出具的盖章证明。

2分

项目组人员配置（6分）

人员结构

国家注册监理工程师（总监除外）人数占现场监理人员（总监除外）总数的40%及以上得2分，占30%到40%的得1分，低于30%的不得分。

项目组成员（总监除外）具有国家注册造价工程师或一级建造师证书的有1人次，得1分，最高2分。

4分

人员职称

专业监理工程师具备工程建设类高级职称及以上的有1人得1分，2分封顶。

2分

信用标

信用分

“信用标”分值的计算公式为：投标企业“信用标”得分＝[企业信用基准分+本企业上年度信用分值/上年度监理企业信用分值最高分×5分]+[个人信用基准分+投标总监上年度信用分值/上年度监理行业个人信用分值最高分×2分]。

公式中企业信用基准分的计算方法：上年度信用评价成果为80分及以上的，可得信用基准分2分，上年度信用分值为60分的，信用基准分为0分，60-80分之间的，按照插值法计算，分值保留小数点后两位，四舍五入。总监个人信用基准分（最高1分）的计算方法仍按《 (略) 国有投资项目“三合一”综合评标办法（试行）》（扬建工（2014）28号）执行。

10分

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

1、投标报价： 45 分

2、监理大纲： 25 分

3、总监综合能力： 14 分（其中：总监答辩： 8 分，总监素质： 4 分，类似工程业绩： 2 分）

4、项目组人员配置： 6 分

5、信用分： 10 分（其中投标单位信用分7分，投标总监信用分3分）

投标文件的监理大纲得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

2.2.2

评标基准价计算方法

方法一：

(1)以有效投标文件的评标价算术平均值为A；

(2)招标人确定的招标控制价B；

(3)权重系数为 K，K 值在投标文件开启(解密)前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。K值取值范围为10%、15%、20%、25%、30%；

(4) 评标基准价为C＝A×K+B×(1－K)

说明：

1、有效投标文件评标价是指初步评审合格的投标文件，经澄清、补正和修改算术计算错误的投标报价。

2、计算算术平均值A时，当有效投标文件≥10 家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件 7-9 家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件<7 家时，直接进行算术平均。

评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本或低于招标文件发布时同期 (略) 建设工 (略) 场信息价的，投标人应当在投标文件中作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应当认定该投标人以低于成本报价竞争，并否决其投标。

3、评标委员会在评标报告签字后，除评标过程中的计算错误外，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉以及其他任何情形而改变。

条款号

评分因素

评分标准

分值

2.2.3

投标报价

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣 0.2 分，投标报价每低于评标基准价1%扣 0.2 分，偏离不足1%的，用插入法计算。

45分

技术标

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对监理大纲进行评审。

2、在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

3、监理大纲总页数不得超过 80 页。

4、各评分点篇幅要求如下，每超过 1 页的，扣 0.01分 。

监理大纲（25分）

评分因素

评分标准

页数要求

分值

监理大纲基本要求

监理大纲符合基本要求，项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件要求的

7页

3分

项目监理机构成员职责任务明确

项目监理机构成员职责任务符合本工程要求

5页

1分

监理工作制度

监理工作制度符合要求

5页

1分

质量控制的措施

质量控制的措施符合要求

6 页

3分

进度控制的措施

进度控制的措施符合要求

6 页

3分

投资控制的措施

投资控制的措施符合要求

6 页

3分

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施符合本工程要求

6 页

2分

缺陷责任期的监理措施

缺陷责任期的监理措施符合本工程要求

3 页

1分

合同管理措施

合同管理措施符合本工程要求

3页

1分

信息管理措施

信息管理措施符合本工程要求

3页

1分

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施符合要求

30页

6分

总监综合能力（14分）

总监答辩

总监答辩由评标委员会现场命题，采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标总监亲自闭卷答题，总监因特殊原因不能到场的，经书面请示招标人批准，可由总监代表代替。

8分

总监素质

监理执业资格

具备国家注册造价师职业资格得1分，具备国家注册一级建造师执业资格得1分。

2分

职称

具备工程建设类高级职称及以上职称得2分。

2分

类似业绩

2022年02月01日以来承担过类似业绩的有一个得1分，最高可得2分。类似业绩的认定标准为：自2022年02月01日以来承担过类似工程，类似工程认定标准：以承担过单项合同工程造价5000 (略) 政公用工程监理为准（有效期限以竣工验收证明材料时间为准）。类似业绩证明材料包括：1、依法承发包的交易结果（中标或成交）文件；2、合同；3、符合国家规定的竣工验收证明材料（时间以竣工验收证明为准）；4、其他证明资料（如有）。依法承发包的交易结果文件包括中标通知书、直接发包通知书（或备案表）和成交通知书等；依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。提供的材料中涉及评标的相关数据不一致的，以数额较小的为准；交易结果（中标或成交）文件、施工合同、竣工验收证明中所注明的项目总监名称应与拟投标项目总监名称一致，如有变更，应附变更备案资料）（如有）；5、其他相关证明文件（如有）；

投标人应如实提供包括但不限于上述证明材料（原件彩色扫描件），以证实其业绩符合招标文件要求。如上述材料不能有效证明相关指标，应提供由原建设单位出具的盖章证明。

2分

项目组人员配置（6分）

人员结构

国家注册监理工程师（总监除外）人数占现场监理人员（总监除外）总数的40%及以上得2分，占30%到40%的得1分，低于30%的不得分。

项目组成员（总监除外）具有国家注册造价工程师或一级建造师证书的有1人次，得1分，最高2分。

4分

人员职称

专业监理工程师具备工程建设类高级职称及以上的有1人得1分，2分封顶。

2分

信用标

信用分

“信用标”分值的计算公式为：投标企业“信用标”得分＝[企业信用基准分+本企业上年度信用分值/上年度监理企业信用分值最高分×5分]+[个人信用基准分+投标总监上年度信用分值/上年度监理行业个人信用分值最高分×2分]。

公式中企业信用基准分的计算方法：上年度信用评价成果为80分及以上的，可得信用基准分2分，上年度信用分值为60分的，信用基准分为0分，60-80分之间的，按照插值法计算，分值保留小数点后两位，四舍五入。总监个人信用基准分（最高1分）的计算方法仍按《 (略) 国有投资项目“三合一”综合评标办法（试行）》（扬建工（2014）28号）执行。

10分

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

1、投标报价： 45 分

2、监理大纲： 25 分

3、总监综合能力： 14 分（其中：总监答辩： 8 分，总监素质： 4 分，类似工程业绩： 2 分）

4、项目组人员配置： 6 分

5、信用分： 10 分（其中投标单位信用分7分，投标总监信用分3分）

投标文件的监理大纲得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

2.2.2

评标基准价计算方法

方法一：

(1)以有效投标文件的评标价算术平均值为A；

(2)招标人确定的招标控制价B；

(3)权重系数为 K，K 值在投标文件开启(解密)前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。K值取值范围为10%、15%、20%、25%、30%；

(4) 评标基准价为C＝A×K+B×(1－K)

说明：

1、有效投标文件评标价是指初步评审合格的投标文件，经澄清、补正和修改算术计算错误的投标报价。

2、计算算术平均值A时，当有效投标文件≥10 家时，去掉最高和最低各20%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件 7-9 家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件<7 家时，直接进行算术平均。

评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本或低于招标文件发布时同期 (略) 建设工 (略) 场信息价的，投标人应当在投标文件中作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应当认定该投标人以低于成本报价竞争，并否决其投标。

3、评标委员会在评标报告签字后，除评标过程中的计算错误外，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉以及其他任何情形而改变。

条款号

评分因素

评分标准

分值

2.2.3

投标报价

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣 0.2 分，投标报价每低于评标基准价1%扣 0.2 分，偏离不足1%的，用插入法计算。

45分

技术标

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对监理大纲进行评审。

2、在监理评标中，监理大纲实得分必须达到满分的70%（含本数）以上，否则，该监理大纲视为不可行。

3、监理大纲总页数不得超过 80 页。

4、各评分点篇幅要求如下，每超过 1 页的，扣 0.01分 。

监理大纲（25分）

评分因素

评分标准

页数要求

分值

监理大纲基本要求

监理大纲符合基本要求，项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件要求的

7页

3分

项目监理机构成员职责任务明确

项目监理机构成员职责任务符合本工程要求

5页

1分

监理工作制度

监理工作制度符合要求

5页

1分

质量控制的措施

质量控制的措施符合要求

6 页

3分

进度控制的措施

进度控制的措施符合要求

6 页

3分

投资控制的措施

投资控制的措施符合要求

6 页

3分

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施

安全文明生产（包含扬尘防控）管理措施符合本工程要求

6 页

2分

缺陷责任期的监理措施

缺陷责任期的监理措施符合本工程要求

3 页

1分

合同管理措施

合同管理措施符合本工程要求

3页

1分

信息管理措施

信息管理措施符合本工程要求

3页

1分

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施

针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施符合要求

30页

6分

总监综合能力（14分）

总监答辩

总监答辩由评标委员会现场命题，采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标总监亲自闭卷答题，总监因特殊原因不能到场的，经书面请示招标人批准，可由总监代表代替。

8分

总监素质

监理执业资格

具备国家注册造价师职业资格得1分，具备国家注册一级建造师执业资格得1分。

2分

职称

具备工程建设类高级职称及以上职称得2分。

2分

类似业绩

2022年02月01日以来承担过类似业绩的有一个得1分，最高可得2分。类似业绩的认定标准为：自2022年02月01日以来承担过类似工程，类似工程认定标准：以承担过单项合同工程造价5000 (略) 政公用工程监理为准（有效期限以竣工验收证明材料时间为准）。类似业绩证明材料包括：1、依法承发包的交易结果（中标或成交）文件；2、合同；3、符合国家规定的竣工验收证明材料（时间以竣工验收证明为准）；4、其他证明资料（如有）。依法承发包的交易结果文件包括中标通知书、直接发包通知书（或备案表）和成交通知书等；依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。提供的材料中涉及评标的相关数据不一致的，以数额较小的为准；交易结果（中标或成交）文件、施工合同、竣工验收证明中所注明的项目总监名称应与拟投标项目总监名称一致，如有变更，应附变更备案资料）（如有）；5、其他相关证明文件（如有）；

投标人应如实提供包括但不限于上述证明材料（原件彩色扫描件），以证实其业绩符合招标文件要求。如上述材料不能有效证明相关指标，应提供由原建设单位出具的盖章证明。

2分

项目组人员配置（6分）

人员结构

国家注册监理工程师（总监除外）人数占现场监理人员（总监除外）总数的40%及以上得2分，占30%到40%的得1分，低于30%的不得分。

项目组成员（总监除外）具有国家注册造价工程师或一级建造师证书的有1人次，得1分，最高2分。

4分

人员职称

专业监理工程师具备工程建设类高级职称及以上的有1人得1分，2分封顶。

2分

信用标

信用分

“信用标”分值的计算公式为：投标企业“信用标”得分＝[企业信用基准分+本企业上年度信用分值/上年度监理企业信用分值最高分×5分]+[个人信用基准分+投标总监上年度信用分值/上年度监理行业个人信用分值最高分×2分]。

公式中企业信用基准分的计算方法：上年度信用评价成果为80分及以上的，可得信用基准分2分，上年度信用分值为60分的，信用基准分为0分，60-80分之间的，按照插值法计算，分值保留小数点后两位，四舍五入。总监个人信用基准分（最高1分）的计算方法仍按《 (略) 国有投资项目“三合一”综合评标办法（试行）》（扬建工（2014）28号）执行。

10分