2月24日，集团党委书记、董事长* (略) ，调研检查沪苏锡 (略) 太仓先导段工程建设工作，并与项目指挥部全体员工、参建单位代表座谈交流。集团副总经理程飞、党委委员蒋小民陪同调研检查。

沪苏锡 (略) 太仓先 (略) 首个自主建设管理项目。*建奇深入工程建设现场，实地察看智慧管理中心建设、项目指挥部办公和生活环境， (略) 和指挥部有关工程建设推进、施工重难点及相关工作情况的汇报。

*建 (略) 在推进沪苏锡 (略) 太仓先导段工程建设中取得的工作成效。结合工程管理实际，他强调，一是要理顺自主建设管理体系。严格执行“三重一大”决策制度，细化明确重大事项决策流程，履行好代建合同中的代建单位职责。与地方政府建立定期会商机制，协调解决工程中遇到的问题。二是要排定全年施工计划。加快临时用地手续办理，确保上半年全面开工建设。学。五是要研究解决工程难点问题。优化弃土方案，严控拌合站混凝土质量，建好用好应急救援基地和中心实验室，加强与上海嘉闵线对接，合力解决项目重难点问题。六是要高度重视队*和廉政建设。指挥部全体员工要发扬吃苦耐劳精神，扎根项目一线，加强专业学习和实践锻炼，把项目打 (略) 建设管理实训基地。强化廉政建设和作风建设，深化与参建单位廉政共建，合力营造风清气正的建设环境。发挥好现场党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为工程的高效推进筑牢坚实根基。

集团办公室、总师室、工程部负责人，运营（建设）公司主要领导、指挥部全体人员参加调研检查。

2月24日，集团党委书记、董事长* (略) ，调研检查沪苏锡 (略) 太仓先导段工程建设工作，并与项目指挥部全体员工、参建单位代表座谈交流。集团副总经理程飞、党委委员蒋小民陪同调研检查。

沪苏锡 (略) 太仓先 (略) 首个自主建设管理项目。*建奇深入工程建设现场，实地察看智慧管理中心建设、项目指挥部办公和生活环境， (略) 和指挥部有关工程建设推进、施工重难点及相关工作情况的汇报。

*建 (略) 在推进沪苏锡 (略) 太仓先导段工程建设中取得的工作成效。结合工程管理实际，他强调，一是要理顺自主建设管理体系。严格执行“三重一大”决策制度，细化明确重大事项决策流程，履行好代建合同中的代建单位职责。与地方政府建立定期会商机制，协调解决工程中遇到的问题。二是要排定全年施工计划。加快临时用地手续办理，确保上半年全面开工建设。学。五是要研究解决工程难点问题。优化弃土方案，严控拌合站混凝土质量，建好用好应急救援基地和中心实验室，加强与上海嘉闵线对接，合力解决项目重难点问题。六是要高度重视队*和廉政建设。指挥部全体员工要发扬吃苦耐劳精神，扎根项目一线，加强专业学习和实践锻炼，把项目打 (略) 建设管理实训基地。强化廉政建设和作风建设，深化与参建单位廉政共建，合力营造风清气正的建设环境。发挥好现场党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为工程的高效推进筑牢坚实根基。

集团办公室、总师室、工程部负责人，运营（建设）公司主要领导、指挥部全体人员参加调研检查。