深圳市深业基建控股有限公司组织管控优化咨询服务项目结果公示
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深圳市深业基建控股有限公司组织管控优化咨询服务项目结果公示
| 项目名称: | (略) (略) 组织管控优化咨询服务 | ||
| 项目编号: | 221CA* | ||
| 标段/包名称: | (略) (略) 组织管控优化咨询服务项目 | ||
| 标段/包编号: | 221CA*/01 | ||
| 中标内容: | 1.分析招标人本部组织管控现状，与战略目标、行业标杆进行比对分析；开展调研，了解招标人本部中高层管理人 (略) 高管对组织管控现状的意见、建议；汇总分析招标 (略) 组织管控、权责边界、组织架构、定岗定编等方面存在的问题。自本项目合同生效之日起1个月内完成《组织现状诊断分析报告》。2.根据深业集团“十四五”战略目标对招标人相应业务板块提出的目标要求，参考行业标准，结合前期诊断问题，提出招标人组织管控优化方案，含招标人本部的管控定位、 (略) 的管控边界、组织架构、定岗定编等。自本项目合同生效之日起2个月内完成《组织管控优化方案》。3.明确招标人本部部门的职责、岗位设置及岗位编制；梳理招标人本部关键决策事项，将关键事项的审议/审批决策流程汇总。自本项目合同生效之日起3个月内形成《组织管理手册》及《权责手册》。4.完成招标人本部40个左右岗位的《职位说明书》的修订工作；对本部岗位价值进行评估，形成岗位价值评估报告。自本项目合同生效之日起4个月内完成本部《职位说明书》的修订，形成岗位价值评估报告。5.落地服务期，做好项目体系运营、跟踪维护及培训辅导等工作。 | ||
| 特殊事项说明: | None | ||
| 中标人名称: | (略) (略) | ||
| 采购单位名称: | (略) (略) | ||
| 采购单位联系人: | 赵婉蓉 | ||
| 采购单位联系电话: | * | ||
| 项目名称: | (略) (略) 组织管控优化咨询服务 | ||
| 项目编号: | 221CA* | ||
| 标段/包名称: | (略) (略) 组织管控优化咨询服务项目 | ||
| 标段/包编号: | 221CA*/01 | ||
| 中标内容: | 1.分析招标人本部组织管控现状，与战略目标、行业标杆进行比对分析；开展调研，了解招标人本部中高层管理人 (略) 高管对组织管控现状的意见、建议；汇总分析招标 (略) 组织管控、权责边界、组织架构、定岗定编等方面存在的问题。自本项目合同生效之日起1个月内完成《组织现状诊断分析报告》。2.根据深业集团“十四五”战略目标对招标人相应业务板块提出的目标要求，参考行业标准，结合前期诊断问题，提出招标人组织管控优化方案，含招标人本部的管控定位、 (略) 的管控边界、组织架构、定岗定编等。自本项目合同生效之日起2个月内完成《组织管控优化方案》。3.明确招标人本部部门的职责、岗位设置及岗位编制；梳理招标人本部关键决策事项，将关键事项的审议/审批决策流程汇总。自本项目合同生效之日起3个月内形成《组织管理手册》及《权责手册》。4.完成招标人本部40个左右岗位的《职位说明书》的修订工作；对本部岗位价值进行评估，形成岗位价值评估报告。自本项目合同生效之日起4个月内完成本部《职位说明书》的修订，形成岗位价值评估报告。5.落地服务期，做好项目体系运营、跟踪维护及培训辅导等工作。 | ||
| 特殊事项说明: | None | ||
| 中标人名称: | (略) (略) | ||
| 采购单位名称: | (略) (略) | ||
| 采购单位联系人: | 赵婉蓉 | ||
| 采购单位联系电话: | * | ||
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