中共成都 (略) 委员会

关于巡察反馈意见集中整改进展情况的通报

(略) 委统一部署，2023年6月25日至7月31日，市委第二巡察组对成都益民集团党委（以下简称：集团党委）进行了巡察，2023年11月20日，市委第二巡察组向集团党委反馈了巡察意见。按照党务 (略) 委巡察工作有关要求，现将巡察反馈意见集中整改进展情况予以通报。

一、落实巡察整改主体责任情况

（一）统一思想认识，强化组织领导。集团党 (略) 委关于巡察的重大决策部署，通过专题党委会学总书记关于巡视整改工作的重要论述、市委巡察工作规划， (略) 本轮巡察集中反馈会议精神， (略) 委第二巡察组巡察集团党委反馈意见，全面认领问题，坚决落实整改；2023年11月27日，集团党委成立以党委书记、董事长为组长，集团领导班子其他成员为副组长，集团各部门负责人和所属二级企业党组织负责人为成员的巡察整改工作领导小组，统筹推进整改，同步成立领导小组办公室，抓好牵头协调；2023年12月14日，集团党委上报《巡察整改工作方案》及相关工作台账；2023年12月21日，集团党委召开巡察整改专题民主生活会，9名班子成员严格按照职责分工，深刻对照剖析，深入反思不足，逐一认领问题，细化责任清单，建立问题台账，进行销号管理。巡察意见反馈以来，集团党委已组织召开党委会、巡察整改领导小组会议、领导小组办公室会议，专题研究部署推动整改工作，认真抓好组织领导、任务部署和督导督促，推动各项要求落实到位。

（二）全面落实责任，一体推进整改。聚焦党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”，上下贯通一体协同推进整改。集团党委严格落实全面从严管党治党主体责任，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，围绕本轮巡察反馈问题，制定整改举措，形成“一方案一台账”，对表推进整改。集团党委书记严格履行“第一责任人”职责，坚持一体整改、全面整改、彻底整改，统筹谋划推进巡察反馈问题整改与集团加强党的建设、明晰主责主业、推动经营提质增效、深化改革转型等重点工作，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，主持召开党委会、巡察整改领导小组会议，督促各级履职尽责，持续强化集团管控、合规管理。集团班子成员严格落实“一岗双责”，对分管领域涉及的问题和整改落实情况加强督促指导；集团党委巡察整改领导小组集体学总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述方面

一是关于厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体权责边界方面。强化“三会”联动，集团党委制定《关于进一步规范集团党委会、董事会、总办会上会议题相关事项的通知》。指导企业党组织制定与经营管理深度融合的党组织前置研究讨论清单、研究决定清单“两张清单”；同时，集团党委制定《关于严格落实“四同步”“四对接”要 (略) 章程、“两张清单”备案工作的通知》，建立企业“两张清单”动态备案机制。

二是关于明确党组织在国有企业治理结构中的法定地位方面。指导企业党组织对照上级关于修订章程党建相关内容的指导文本，在公司章程中规范列入“党组织”条款。强化督导力度，制定《关于严格落实“四同步”“四对接”要 (略) 章程、“两张清单”备案工作的通知》，建立企业章程动态备案机制。为相关企业任选党委书记，推动落实“双向进入、交叉任职”领导体制；持续优化工作台账，动态跟进企业党组织书记配备情况。

2.履行主责主业方面

一是关于优化主业布局提升产业能级方面。进一步确认主营业务，制定《非主业清理专项行动方案》，按程序推动非主营业务“关、停、并、转”；拟定《关于进一步聚焦主责主业加强贸易业务风险管控的通知》，严禁企业开展非主业贸易；指导企业制定《重大经营事项管控办法》，规范非主营业务开展；督促企业将应收债权回收与责任领导绩效直接挂钩，加快推动应收债权催收。加强产业能级对功能作用发挥的支撑，把主业投资摆在更加突出的位置，完成年度投资目标并实现同比增长；全面清理低效贸易，年度贸易营收占比同比明显下降；非金融实体产业板块集中发力，年度利润贡献占比同比明显提升，金融板块利润贡献率同比明显下降；围绕特色粮油类农产品，指导企业与区（市）县、国有企业开展品牌合作、销售渠道拓展、宣传推广等，持续打造“天府粮仓”粮油特色品牌产品，深入孵化“天府源”粮油特色品牌；指导金融企业加强对集团保供主产业的金融支持。

二是关于 (略) 保供“压舱石”和乡村振兴示范引领作用方面。增强新动能引擎效应，研发优化食品安全溯源管理等系统；组建成都种业集团，助力现代种业产业“建圈强链”。加强农产品加工能力，探索建设粮油加工园区；与蛋、奶行业头部企业建立业务合作关系；督促企业持续探索生猪屠宰行业。 (略) 场控制力和影响力，探索与行业龙头企业合资建 (略) 场的可行性；指导企业探索线上线下联动新模式，开展直采直销爆款产品销售活动。加快仓储建设，加快“菜篮子”保供中心项目建设，持续推进研究粮油产业园区项目、粮油仓储项目；完善仓储设施设备，加强智慧化建设，力争实现储备设施信息化设备全覆盖。强化物流能力，督促企业对每日运行轨迹、车厢、驾驶室进行实时监控；指导企业制定《物流承运商管理办法》，督导企业参照行业规范、规章制度执行物流标准。提升乡村振兴专项资金使用率，加强重点区域项目储备，加大乡村振兴项目投放力度。

三是 (略) 战略方面。加强服务“天府粮仓”力度，持续推进粮油仓储领域、油脂加工领域、粮油产后服务领域项目；指导企业制定《打造“天府粮仓”品牌宣传推广的“益民样本”实施建议方案》《“天府粮仓”品牌全产业链宣传推广计划》等，开展“天府粮仓”品牌产销对接活动，打造粮油特色品牌产品，提升品牌知名度和行业影响力。落实高标准农田建设任务，加快推动相关项目后续工作。加大 (略) 力度，逐步清退“小、散、弱”的问题基地；拟以大成都范围的基地为支撑，结合城配业务产品需求及分销体系建设，实现产销联动；实地考察保供基地生产运营情况，加强对保供基地的运营掌控。指导企业 (略) 开闭店工作，优化 (略) 门店运营模式，实地调研新点位。

3.管理模式方面

一是关于常态长效管理机制方面。健全“三重一大”决策机制，完善“三重一大”相关上会标准并严格执行；指导企业制定《“三重一大”清单》，督促做好动态更新维护与备案工作。深化“三项制度”改革，建立薪酬追索扣回专项排查机制，开展所属企业受处分人员绩效扣减排查；督促企业对考核不合格的员工进行调整，追索扣回受处分员工当季度和年度的绩效薪酬。完善食安保障机制，制定《关于健全食安保障机制的指导意见》；指导企业制定溯源管理信息系统提升（建设）方案、供应商管理办法等，完善供应商准入、定期检查考核和退出工作机制；指导企业建成投用城配业务监管仓自建农残检测室，形成“自检抽检+专业快检+权威定检”的三级检测机制。

二是关于优化管理管控模式助力国企深化改革方面。强化董事会建设，新设立董事会薪酬与考核委员会、战略与投资委员会、审计与风险委员会，并制定《董事会专门委员会工作细则》；制定《关于加强所属国资企业董事会专门委员会建设指导意见的通知》，督促重点企业规范董事会建设。推动授权放权，制定《授权放权工作方案》，并对董事会决策事项与董事会对经理层授权事项，以及对所属全资控股、代管及实际控制企业的授权放权与行权管控事项进行评估；制定《集团董事会决策事项清单》《集团董事会对经理层授权事项清单》《集团对所属二级企业授权放权与行权管控事项清单》，优化调整相关授权管控事项；建立企业重大事项及经营风险、行权用权情况报告以及行权监督反馈机制，修订《二级企业对三级企业生产经营类监督事项指导清单》《二级企业对下属全资、控股企业生产经营类管控事项指导清单》，指导二级企业加强对三级企业授权事项管控。加强混改企业管控，逐步退出质效不高的混改企业，分类形成亏损混改企业的整改方案。

三是关于增强防范化解重大风险的前瞻性方面。制定《合规管理规定》，建立健全风险收集、双线报送、评估及处置等合规管理机制和合规联席会议工作机制并严格执行；指导企业制定合规管理办法等相关制度。聚焦《公司法》《最高法关于〈合同法〉的司法解释》《刑法修正案（十二）》等内容，组织开展合规专题培训。常态化开展风险防控、合规管理工作，做好全年合规管理工作统筹部署与总结评价。加强风险预警，按季度对风险事项进行识别跟踪；督促企业加快推进诉讼案件司法程序；针对近期审计发现的风险事项，在审计报告中进行揭示、披露，并形成审计及违规追责风险提示报告。做好尽职调查，研究完善规范经营合作业务工作机制文件；指导企业建立健全《大宗商品贸易业务规范性管理办法》《重大经营业务专题研究会议事规则》，规范调查合作方的工作程序。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的突出问题

1.落实健全全面从严治党体系任务要求方面

一是严格落实中央和省委、市委关于全面从严治党决策部署方面。建立政治生态分析研判机制，每半年组织分析研判集团政治生态，制定《关于扎实开展政治生态分析研判工作的通知》，督促企业党组织加强党内政治生态分析研判工作，同时将政治生态分析研判落实情况纳入纪检机构监督责任考核。召开全面从严治党专题党委会议，专题研究年度集团政治生态“画像”评价情况。结合上级要求和集团党委实际，进一步拟定完善《集团年度党风廉政建设和反腐败工作实施意见》并细化责任分工。

二是关于以案促改、以案促治方面。针对近期查办的案件，已赴案发企业指导开展以案促改专题警示教育会，并下发《纪检监察建议书》。推进警示教育，开设“清风讲堂”专题警示教育课堂，全覆盖党员干部职工；结合典型案例，开展以案释纪说法活动，邀请党纪法规辅导员对党员干部开展“互动式”专题普规普纪课堂；组织党员干部 (略) 现场旁听庭审，打造“沉浸式”规纪课堂。持续推进粮食购销领域问题整改，制定《关于开展粮食购销领域专项监督检查工作方案》《关于进一步做好涉粮领域突出问题“回头看”的通知》，组织集团职能部门对涉粮领域重点工作开展监督检查；指导企业制定《关于进一步深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作方案》并细化形成工作清单，定期更新落实情况； (略) ，夯实“纪委书记盯粮库”行动，强化政策性粮油关键环节风险管控，相关做法被《中国纪检监察》、廉洁四川、《廉政瞭望》及市委办公厅《每日要情》刊登。

2.干部全方位管理和经常性监督方面

一是关于“关键少数”的警示教育与日常监管方面。围绕科学安排，制定《关于进一步深化普规普纪教育实施方案》，梳理完善常态化普规普纪学总书记关于巡视整改工作的重要论述、市委巡察 (略) 委巡察整改工作通知等，增强各级责任意识。按照《集团党委关于持续深化巩固巡视巡察整改工作成效的方案》，健全巡察整改长效机制，定期评估整改成效；将整改情况纳入党组织书记抓基层党建工作述职内容，推动责任落实。着力推进业务管理、资产管理、合规管理、财务管理等，进一步加强班子队*建设、纪检队*建设等。

三、巩固和深化巡察整改的工作打算

下一步，集团党委将坚定不移以新时代中国特色社会主义思想和总书记对四川工作系列重要指示精神为指导，深入贯彻党的二十 (略) 委全会和经济工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，以市委巡察整改为牵引，紧紧围绕巡察整改、党建引领和现代治理一体贯通，切实将巡察整改成果转化为推动集团各项工作高质量发展的新成效。

（一）高标准推进整改销号工作。切实扛起巡察整改主体责任，党委书记履行巡察整改“第一责任人”责任，负总责、总牵头、作表率，领导班子其他成员履行“一岗双责”， (略) 委巡察反馈意见，紧盯巡察整改方案，加大力度、加快进度，坚决推动巡察整改走深走实。推动集团领导班子成员深入基层“查账式”核查分管领域问题整改结果，督促指导集团各部门、所属各企业严格按照既定目标和时限推动各项整改措施落实到位。集团上下将认 (略) 委、市纪委监委、市委巡察办关于巡察整改销号的工作要求和指导意见，准确把握销号工作标准，及时规范抓落实，确保销号工作顺利有序推进。

（二）高质量抓好持续整改落实。深入贯彻落实总书记关于巡视工作的重要讲话精神，在深入推进整改落实工作的同时，健全深化巩固巡察整改工作成效长效机制，杜绝问题反弹回潮。聚焦完善制度建设，深入剖析问题背后的制度缺失和管理漏洞，坚持举一反三、标本兼治，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，做到解决一个问题、形成一套机制、规范一个领域。聚焦拓展巡察成果，对需长期整改的问题，督促各责任主体持续优化整改措施，动态跟进整改落实情况，做到整改不彻底不放过、问题不销号不放过，坚决杜绝巡察整改“走过场”。

（三）高起点统筹年度重点工作。对照集团2024年“改革创新年”各项目标任务，坚持围绕中心、服务大局抓整改，通过以改促建、以建促治、以治促兴，持续提振干事创业“冲”“闯”“创”的精气神，有效涵养风清气正的政治生态， (略) 委市政府战略部署。 (略) 委巡察反馈意见，深入实施生产经营八大专项行动、项目投资四大行动，推动民生 (略) 保供“压舱石”和乡村振兴引领示范作用发挥显著，持续提升“米袋子”“菜篮子”城市安全感、 (略) 民感受度。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

联系方式：028-*

邮政信箱： (略) 高新 (略) 888号8号楼3楼

电子邮箱：*@*63.com

中共成都 (略) 委员会

2024年5月8日

中共成都 (略) 委员会

关于巡察反馈意见集中整改进展情况的通报

(略) 委统一部署，2023年6月25日至7月31日，市委第二巡察组对成都益民集团党委（以下简称：集团党委）进行了巡察，2023年11月20日，市委第二巡察组向集团党委反馈了巡察意见。按照党务 (略) 委巡察工作有关要求，现将巡察反馈意见集中整改进展情况予以通报。

一、落实巡察整改主体责任情况

（一）统一思想认识，强化组织领导。集团党 (略) 委关于巡察的重大决策部署，通过专题党委会学总书记关于巡视整改工作的重要论述、市委巡察工作规划， (略) 本轮巡察集中反馈会议精神， (略) 委第二巡察组巡察集团党委反馈意见，全面认领问题，坚决落实整改；2023年11月27日，集团党委成立以党委书记、董事长为组长，集团领导班子其他成员为副组长，集团各部门负责人和所属二级企业党组织负责人为成员的巡察整改工作领导小组，统筹推进整改，同步成立领导小组办公室，抓好牵头协调；2023年12月14日，集团党委上报《巡察整改工作方案》及相关工作台账；2023年12月21日，集团党委召开巡察整改专题民主生活会，9名班子成员严格按照职责分工，深刻对照剖析，深入反思不足，逐一认领问题，细化责任清单，建立问题台账，进行销号管理。巡察意见反馈以来，集团党委已组织召开党委会、巡察整改领导小组会议、领导小组办公室会议，专题研究部署推动整改工作，认真抓好组织领导、任务部署和督导督促，推动各项要求落实到位。

（二）全面落实责任，一体推进整改。聚焦党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”，上下贯通一体协同推进整改。集团党委严格落实全面从严管党治党主体责任，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，围绕本轮巡察反馈问题，制定整改举措，形成“一方案一台账”，对表推进整改。集团党委书记严格履行“第一责任人”职责，坚持一体整改、全面整改、彻底整改，统筹谋划推进巡察反馈问题整改与集团加强党的建设、明晰主责主业、推动经营提质增效、深化改革转型等重点工作，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，主持召开党委会、巡察整改领导小组会议，督促各级履职尽责，持续强化集团管控、合规管理。集团班子成员严格落实“一岗双责”，对分管领域涉及的问题和整改落实情况加强督促指导；集团党委巡察整改领导小组集体学总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述方面

一是关于厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体权责边界方面。强化“三会”联动，集团党委制定《关于进一步规范集团党委会、董事会、总办会上会议题相关事项的通知》。指导企业党组织制定与经营管理深度融合的党组织前置研究讨论清单、研究决定清单“两张清单”；同时，集团党委制定《关于严格落实“四同步”“四对接”要 (略) 章程、“两张清单”备案工作的通知》，建立企业“两张清单”动态备案机制。

二是关于明确党组织在国有企业治理结构中的法定地位方面。指导企业党组织对照上级关于修订章程党建相关内容的指导文本，在公司章程中规范列入“党组织”条款。强化督导力度，制定《关于严格落实“四同步”“四对接”要 (略) 章程、“两张清单”备案工作的通知》，建立企业章程动态备案机制。为相关企业任选党委书记，推动落实“双向进入、交叉任职”领导体制；持续优化工作台账，动态跟进企业党组织书记配备情况。

2.履行主责主业方面

一是关于优化主业布局提升产业能级方面。进一步确认主营业务，制定《非主业清理专项行动方案》，按程序推动非主营业务“关、停、并、转”；拟定《关于进一步聚焦主责主业加强贸易业务风险管控的通知》，严禁企业开展非主业贸易；指导企业制定《重大经营事项管控办法》，规范非主营业务开展；督促企业将应收债权回收与责任领导绩效直接挂钩，加快推动应收债权催收。加强产业能级对功能作用发挥的支撑，把主业投资摆在更加突出的位置，完成年度投资目标并实现同比增长；全面清理低效贸易，年度贸易营收占比同比明显下降；非金融实体产业板块集中发力，年度利润贡献占比同比明显提升，金融板块利润贡献率同比明显下降；围绕特色粮油类农产品，指导企业与区（市）县、国有企业开展品牌合作、销售渠道拓展、宣传推广等，持续打造“天府粮仓”粮油特色品牌产品，深入孵化“天府源”粮油特色品牌；指导金融企业加强对集团保供主产业的金融支持。

二是关于 (略) 保供“压舱石”和乡村振兴示范引领作用方面。增强新动能引擎效应，研发优化食品安全溯源管理等系统；组建成都种业集团，助力现代种业产业“建圈强链”。加强农产品加工能力，探索建设粮油加工园区；与蛋、奶行业头部企业建立业务合作关系；督促企业持续探索生猪屠宰行业。 (略) 场控制力和影响力，探索与行业龙头企业合资建 (略) 场的可行性；指导企业探索线上线下联动新模式，开展直采直销爆款产品销售活动。加快仓储建设，加快“菜篮子”保供中心项目建设，持续推进研究粮油产业园区项目、粮油仓储项目；完善仓储设施设备，加强智慧化建设，力争实现储备设施信息化设备全覆盖。强化物流能力，督促企业对每日运行轨迹、车厢、驾驶室进行实时监控；指导企业制定《物流承运商管理办法》，督导企业参照行业规范、规章制度执行物流标准。提升乡村振兴专项资金使用率，加强重点区域项目储备，加大乡村振兴项目投放力度。

三是 (略) 战略方面。加强服务“天府粮仓”力度，持续推进粮油仓储领域、油脂加工领域、粮油产后服务领域项目；指导企业制定《打造“天府粮仓”品牌宣传推广的“益民样本”实施建议方案》《“天府粮仓”品牌全产业链宣传推广计划》等，开展“天府粮仓”品牌产销对接活动，打造粮油特色品牌产品，提升品牌知名度和行业影响力。落实高标准农田建设任务，加快推动相关项目后续工作。加大 (略) 力度，逐步清退“小、散、弱”的问题基地；拟以大成都范围的基地为支撑，结合城配业务产品需求及分销体系建设，实现产销联动；实地考察保供基地生产运营情况，加强对保供基地的运营掌控。指导企业 (略) 开闭店工作，优化 (略) 门店运营模式，实地调研新点位。

3.管理模式方面

一是关于常态长效管理机制方面。健全“三重一大”决策机制，完善“三重一大”相关上会标准并严格执行；指导企业制定《“三重一大”清单》，督促做好动态更新维护与备案工作。深化“三项制度”改革，建立薪酬追索扣回专项排查机制，开展所属企业受处分人员绩效扣减排查；督促企业对考核不合格的员工进行调整，追索扣回受处分员工当季度和年度的绩效薪酬。完善食安保障机制，制定《关于健全食安保障机制的指导意见》；指导企业制定溯源管理信息系统提升（建设）方案、供应商管理办法等，完善供应商准入、定期检查考核和退出工作机制；指导企业建成投用城配业务监管仓自建农残检测室，形成“自检抽检+专业快检+权威定检”的三级检测机制。

二是关于优化管理管控模式助力国企深化改革方面。强化董事会建设，新设立董事会薪酬与考核委员会、战略与投资委员会、审计与风险委员会，并制定《董事会专门委员会工作细则》；制定《关于加强所属国资企业董事会专门委员会建设指导意见的通知》，督促重点企业规范董事会建设。推动授权放权，制定《授权放权工作方案》，并对董事会决策事项与董事会对经理层授权事项，以及对所属全资控股、代管及实际控制企业的授权放权与行权管控事项进行评估；制定《集团董事会决策事项清单》《集团董事会对经理层授权事项清单》《集团对所属二级企业授权放权与行权管控事项清单》，优化调整相关授权管控事项；建立企业重大事项及经营风险、行权用权情况报告以及行权监督反馈机制，修订《二级企业对三级企业生产经营类监督事项指导清单》《二级企业对下属全资、控股企业生产经营类管控事项指导清单》，指导二级企业加强对三级企业授权事项管控。加强混改企业管控，逐步退出质效不高的混改企业，分类形成亏损混改企业的整改方案。

三是关于增强防范化解重大风险的前瞻性方面。制定《合规管理规定》，建立健全风险收集、双线报送、评估及处置等合规管理机制和合规联席会议工作机制并严格执行；指导企业制定合规管理办法等相关制度。聚焦《公司法》《最高法关于〈合同法〉的司法解释》《刑法修正案（十二）》等内容，组织开展合规专题培训。常态化开展风险防控、合规管理工作，做好全年合规管理工作统筹部署与总结评价。加强风险预警，按季度对风险事项进行识别跟踪；督促企业加快推进诉讼案件司法程序；针对近期审计发现的风险事项，在审计报告中进行揭示、披露，并形成审计及违规追责风险提示报告。做好尽职调查，研究完善规范经营合作业务工作机制文件；指导企业建立健全《大宗商品贸易业务规范性管理办法》《重大经营业务专题研究会议事规则》，规范调查合作方的工作程序。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的突出问题

1.落实健全全面从严治党体系任务要求方面

一是严格落实中央和省委、市委关于全面从严治党决策部署方面。建立政治生态分析研判机制，每半年组织分析研判集团政治生态，制定《关于扎实开展政治生态分析研判工作的通知》，督促企业党组织加强党内政治生态分析研判工作，同时将政治生态分析研判落实情况纳入纪检机构监督责任考核。召开全面从严治党专题党委会议，专题研究年度集团政治生态“画像”评价情况。结合上级要求和集团党委实际，进一步拟定完善《集团年度党风廉政建设和反腐败工作实施意见》并细化责任分工。

二是关于以案促改、以案促治方面。针对近期查办的案件，已赴案发企业指导开展以案促改专题警示教育会，并下发《纪检监察建议书》。推进警示教育，开设“清风讲堂”专题警示教育课堂，全覆盖党员干部职工；结合典型案例，开展以案释纪说法活动，邀请党纪法规辅导员对党员干部开展“互动式”专题普规普纪课堂；组织党员干部 (略) 现场旁听庭审，打造“沉浸式”规纪课堂。持续推进粮食购销领域问题整改，制定《关于开展粮食购销领域专项监督检查工作方案》《关于进一步做好涉粮领域突出问题“回头看”的通知》，组织集团职能部门对涉粮领域重点工作开展监督检查；指导企业制定《关于进一步深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作方案》并细化形成工作清单，定期更新落实情况； (略) ，夯实“纪委书记盯粮库”行动，强化政策性粮油关键环节风险管控，相关做法被《中国纪检监察》、廉洁四川、《廉政瞭望》及市委办公厅《每日要情》刊登。

2.干部全方位管理和经常性监督方面

一是关于“关键少数”的警示教育与日常监管方面。围绕科学安排，制定《关于进一步深化普规普纪教育实施方案》，梳理完善常态化普规普纪学总书记关于巡视整改工作的重要论述、市委巡察 (略) 委巡察整改工作通知等，增强各级责任意识。按照《集团党委关于持续深化巩固巡视巡察整改工作成效的方案》，健全巡察整改长效机制，定期评估整改成效；将整改情况纳入党组织书记抓基层党建工作述职内容，推动责任落实。着力推进业务管理、资产管理、合规管理、财务管理等，进一步加强班子队*建设、纪检队*建设等。

三、巩固和深化巡察整改的工作打算

下一步，集团党委将坚定不移以新时代中国特色社会主义思想和总书记对四川工作系列重要指示精神为指导，深入贯彻党的二十 (略) 委全会和经济工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，以市委巡察整改为牵引，紧紧围绕巡察整改、党建引领和现代治理一体贯通，切实将巡察整改成果转化为推动集团各项工作高质量发展的新成效。

（一）高标准推进整改销号工作。切实扛起巡察整改主体责任，党委书记履行巡察整改“第一责任人”责任，负总责、总牵头、作表率，领导班子其他成员履行“一岗双责”， (略) 委巡察反馈意见，紧盯巡察整改方案，加大力度、加快进度，坚决推动巡察整改走深走实。推动集团领导班子成员深入基层“查账式”核查分管领域问题整改结果，督促指导集团各部门、所属各企业严格按照既定目标和时限推动各项整改措施落实到位。集团上下将认 (略) 委、市纪委监委、市委巡察办关于巡察整改销号的工作要求和指导意见，准确把握销号工作标准，及时规范抓落实，确保销号工作顺利有序推进。

（二）高质量抓好持续整改落实。深入贯彻落实总书记关于巡视工作的重要讲话精神，在深入推进整改落实工作的同时，健全深化巩固巡察整改工作成效长效机制，杜绝问题反弹回潮。聚焦完善制度建设，深入剖析问题背后的制度缺失和管理漏洞，坚持举一反三、标本兼治，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，做到解决一个问题、形成一套机制、规范一个领域。聚焦拓展巡察成果，对需长期整改的问题，督促各责任主体持续优化整改措施，动态跟进整改落实情况，做到整改不彻底不放过、问题不销号不放过，坚决杜绝巡察整改“走过场”。

（三）高起点统筹年度重点工作。对照集团2024年“改革创新年”各项目标任务，坚持围绕中心、服务大局抓整改，通过以改促建、以建促治、以治促兴，持续提振干事创业“冲”“闯”“创”的精气神，有效涵养风清气正的政治生态， (略) 委市政府战略部署。 (略) 委巡察反馈意见，深入实施生产经营八大专项行动、项目投资四大行动，推动民生 (略) 保供“压舱石”和乡村振兴引领示范作用发挥显著，持续提升“米袋子”“菜篮子”城市安全感、 (略) 民感受度。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

联系方式：028-*

邮政信箱： (略) 高新 (略) 888号8号楼3楼

电子邮箱：*@*63.com

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2024年5月8日